רגולציה תכנון אלמנטים, יתרונות וחסרונות

ה תכנון נורמטיבי בארגונים הוא אחד מארבעת סוגי התכנון הקיימים. היא המסורתית ביותר ומתמקדת בסדרה של נהלים ו / או תקנות שיש לעקוב אחריהם בקפדנות בתכנון מטרה. זהו חלק מהתהליך המינהלי המתרחש בתוך הארגון.

שלושת היסודות האחרים בתהליך תלויים בתכנון זה: ארגון, כיוון ושליטה. לכן הוא נחשב החשוב ביותר; יש קשר הדוק מאוד בין שליטה לתכנון. בתכנון נורמטיבי כל תהליך התכנון מבוסס על אבחנה שנקבעה בפרמטרים שסוכמו בעבר.

זה ידוע גם בשם תכנון פוטנציאלי ו עוקב את הדפוס הבא: אבחון, עיצוב, ביצוע והערכה. זה מתוכנן על פי "צריך להיות" במקום "הוא" כי הוא מנסה לשפר. תכנון זה מבסס את מטרותיו תוך התחשבות בנתונים מדידים ומדויקים.

מסיבה זו, הוא דורש מידע מדויק המסייע לקבל החלטות לגבי המטרות הספציפיות. הוא הוגדר על ידי פרופ 'ג'ון פרידמן כמערכת העוסקת בעיקר בקצות הפעולה. ארבעת סוגי התכנון הקיימים הם הנורמטיביים, האסטרטגיים, המצביים והטקטיים-מבצעיים.

אינדקס

• 1 אלמנטים
  • חזון 1.1
  • 1.2 משימה
  • 1.3 מטרות
• 2 יתרונות
• 3 חסרונות
• 4 הפניות

אלמנטים

יסודות התכנון הנורמטיבי הם חלק ממידות המנהיגות, שהן חזון, שליחות ויעדים:

חזון

זוהי האופן שבו הארגון רואה את עצמו ומתאר את סביבתו, את לקוחותיו / את המשתמשים ואת תוכניותיו. פרויקט איך אתה רוצה לראות את העולם או מגזר מסוים בעוד כמה שנים, על פי המטרות שלך.

כמו כן, הוא יוצר דימוי חיובי של חייהם של לקוחותיה על בסיס התרומות שלהם כארגון כדי להשיג זאת. בה בעת, דמיינו ותארו את סוג הארגון שאתם מקווים להפוך אליו; של החזון שמייצאת המשימה.

המשימה

זוהי המטרה הכללית שארגון רוצה להשיג בפרק זמן מסוים. זה לא צריך להיות מבולבל עם המטרה, ולכן אתה עובד. זה יותר על הדברים הארגון עושה ואיך זה עושה אותם. נסו להיות קשר בין מה רצוי לבין מה אפשרי.

בדרך כלל משימה מוגדרת היטב קובע מה ארגון (חברה או מוסד) עושה ואינו עושה. זה מאפשר ניהול ומשתפי פעולה יש להתמקד קבוע והדרכה להנחות את עבודתם.

עליו לכלול את המרכיבים הבאים: טמפורליות (בהווה ובעתיד) ותיאור המגזר / העסק שבו הוא פועל. זה גם דורש הגדרת קהל היעד שלך ואת הפרמטרים המגדירים את המושג שלך להצלחה.

מטרות

מטרות עסקיות ההישגים או התוצאות שהארגון רוצה להשיג בטווח הקצר, הבינוני והארוך. זהו אלמנט תכנוני שצריך למדוד אותו. המטרות הן הצהרות המתגבשות בצורה חיובית ואשר לגביה נקבעה תקופה ספציפית.

הם צריכים להיות קבועים בהתכתבות עם החזון. חשיבותם היא כי הם מכוונים את פעולותיהם של כל חברי הארגון לאותו כיוון.

הם מדריך לשרטט אסטרטגיות, להקצות משאבים ולבצע משימות, כמו גם מאפשר הערכה של התוצאות עבור השפעות הבקרה. היעדים חייבים לעמוד בכמה מאפיינים בסיסיים כדי להקל על הישגיהם. הם צריכים להיות:

ניתן למדידה

כלומר, ניתן למדוד אותם או לכמת אותם על מנת להעריך אותם בפרק זמן קבוע.

קלארוס

בדרך זו היקפו לא יביא את עצמו לבלבול או לפרשנויות שווא. לפיכך, על המתכנן להגדיר אותם בבירור, במדויק ובאופן מובנה לכל חברי הארגון.

מציאותי

כדי להפוך אותם להישגים, מטרות חייב להיות ממוסגר בתוך האפשרויות של הארגון לוקח בחשבון את היכולת ואת המשאבים (אנושי, טכני, פיננסי, וכו ').

מתמודדים

ארגונים צריכים להיות נבדקים כל הזמן, ולכן הם צריכים לתכנן על בסיס מטרות המייצגות אתגרים ואתגרים.

קוהרנטית

הם חייבים להיות מיושרים בהרמוניה מושלמת עם החזון, המשימה, הערכים, התרבות הארגונית ומדיניות החברה או המוסד.

יתרונות

- תכנון נורמטיבי מסייע בהפחתת אי-הוודאות בקבלת ההחלטות משום שהוא פועל תחת פרמטרים שנקבעו מראש ונבדקו. מציית לתוכנית תכנון פורמלית, מפורשת וקפדנית.

- מחייב לתאם את ההחלטות, ובכך למנוע ממנהלים לפעול באופן מאולתר ואף שרירותי.

- קובעת פעולות קונקרטיות להשגת המטרות והמטרות של שני הרמות הניהוליות ואחרות במבנה הארגוני.

- זה מאפשר לעצב סביבת עבודה נאותה התורמת לשיפור הביצועים, וכתוצאה מכך, את עליית הפרודוקטיביות.

- עזור לספק שירות טוב יותר ללקוחות.

- זוהי דרך נאותה להזמין את השימוש הרציונלי בכל המשאבים הקיימים או הפוטנציאליים.

- באמצעות תכנון נורמטיבי הארגון שואף להשיג את המטרות הכלליות והייחודיות שלו.

- הפרויקטים, התוכניות והתוכניות שלך מתוכננים בהתאם לרצוי.

- היא מהווה דרך להתמודד עם הבעיות, האתגרים או השינויים העתידיים בארגון בעת ​​ביצוע האבחון של המציאות הנוכחית.

- ברור חושף ומדגיש את המטרות של הארגון לטובת לקוחות או משתמשים. זה מאלץ את הארגון כולו לפעול בהתאם למטרות ולתרום לתת שקיפות יותר לעבודתם.

חסרונות

- זוהי מערכת התכנון נוקשה מאוד, אשר עוקב אחר קו רציף וישיר לקראת המטרה.

- היא בדרך כלל אינה מכירה בהשפעה שיש לגורמים חיצוניים אחרים על התהליך המנהלי. היא אינה קובעת או מדמיינת תרחישים חלופיים מראש, ואינה רואה מכשולים וקשיים אחרים העלולים לעכב את השגת המטרות.

- זוהי הדרך המסורתית של ארגוני התכנון.

- בכל הזמנים המתכנן יש את התוכנית בשליטתו, מונופול זה בצורה שיכולה להיות פרודוקטיבי.

- השתמש רק בנהלים נורמטיביים ולא אסטרטגיים.

- בסיסים מתכננים את הוודאות ואת חוסר האבחנה של האבחנה.

- הוא מתרכז רק בבעיות בעלות אופי טכני וניסוחו מנקודת מבט לוגית.

הפניות

1. האם תיאוריות תכנון נורמטיבי בסגנון אנגלו-אמריקאי חלות בערים בדרום אסיה? אוחזר ב 5 ביוני 2018 מ utoledo.edu
2. מתודולוגיה של התכנון הנורמטיבי. התייעץ האקדמיה
3. אלמנטים של תכנון נורמטיבי. התייעץ על ידי clubensayos.com
4. הממשל ותכנון נורמטיבי, אסטרטגי ואופרטיבי (PDF). התייעץ עם sata.ruv.itesm.mx
5. תכנון נורמטיבי ואסטרטגי. התייעץ על ידי emaze.com
6. תכנון התייעץ ב es.wikipedia.org
7. תכנון נורמטיבי. התייעץ ב es.slideshare.net