גורמי מוטיבציה בעבודה, טכניקות, חשיבות והטבות

ה מוטיבציה בעבודה היא מערכת של גורמים חיצוניים ופנימיים המניעים את העובד לבצע את המשימות הקשורות לעבודתו ולהשתלט על המקסימום בהם. ככלל, היא קשורה לתנאים רגשיים ותנועות שמסיתים, שומרים ומתנהגים באופן ישיר במסגרת העבודה.

ההבנה כיצד פועל המוטיבציה היא בסיסית כמעט בכל תחום; אבל במקום העבודה, זה יכול להיות אפילו יותר חשוב. הסיבה לכך היא נוכחות של גורם זה בקורלציה חיובית עם אחרים כגון ביצועי עבודה או את היתרונות שהושגו על ידי החברה.

למעשה, כמה מחברים כמו מייקל ארמסטרונג להגדיר מוטיבציה עבודה כמו "העבודה של שמירה על תרבויות ארגוניות ומשימות להוביל ביצועים גבוהים." מסיבה זו, בעשורים האחרונים נחקרה לעומק הדרך בה פועלת המדינה העובדת, והיו ניסיונות ליצור תוכניות לקידוםה..

ההתערבות בתחום המוטיבציה בעבודה מתמקדת רבות בשינוי התנאים החיצוניים של העובדים, כמו בסיועם לשפר את גישתם ואת מצבם הנפשי. במאמר זה נראה לעומק כיצד המוטיבציה פועלת, מדוע זה כל כך חשוב, ומה ניתן לעשות כדי לשפר את זה.

אינדקס

• 1 גורמים המתערבים במוטיבציה בעבודה
  • 1.1 שכר כספי
  • 1.2 שביעות רצון אישית
  • 1.3 גמישות
  • 1.4 השפעה
  • 1.5 הכרה
• 2 טכניקות מוטיבציה בעבודה
  • 2.1 מקדם את רוח הארגון
  • 2.2 סמן יעדים ברורים ותאימות שכר
  • 2.3 להבהיר את החזון של החברה
  • 2.4 יצירת משרות גמישות יותר
  • 2.5 השאירו מקום לחדשנות ויצירתיות
  • 2.6 דאגה לרווחת העובדים שלך
• 3 חשיבות והטבות
• 4 הפניות

גורמים המתערבים במוטיבציה בעבודה

המוטיבציה של כל עובד (בין אם הוא מועסק על ידי אדם אחר או אם יש לו עסק משלו) תלויה בשורה של גורמים המעודדים אותו לעשות את המאמץ המרבי בתעסוקה שלו. בהתאם לגורמים כגון אישיות, ערכים אישיים או חוויות העבר של כל אדם, כל הנסיבות ישפיעו במידה פחותה או יותר.

ישנן תיאוריות שונות לגבי הגורמים אשר מתערבים ביותר במוטיבציה בעבודה; אבל אחד הסיווגים המקובלים ביותר הוא זה שמדבר על הדברים הבאים: תגמול כספי, שביעות רצון אישית, גמישות, השפעה והכרה חברתית. הבא נוכל לראות מה כל אחד מהם מורכב.

תגמול כספי

כאשר חושבים על למה אנחנו עובדים, הדבר הראשון שעולה על הדעת הוא כסף. רוב האנשים יש עבודה בעיקר משום שהם צריכים משכורת כדי לשרוד, לקנות מזון, לשלם עבור לינה ולספק מוצרים בסיסיים אחרים ושירותים עבור עצמם ובני משפחותיהם..

מספר מחקרים בתחום זה מראים שרוב העובדים יקדישו יותר זמן ומאמץ לתפקידם אם הם מאמינים כי כך יקבלו פרס כלכלי גדול יותר. סוג זה של מוטיבציה ידוע בשם "חיצוני", שכן הוא בא מבחוץ; ועשויים להפריע לגורמים אחרים של רשימה זו.

בכל מקרה, הגדלת התמורה הכלכלית או ההטבות החומריות הנגזרות מתעסוקה היא אחת הדרכים הפשוטות והיעילות ביותר להגברת המוטיבציה של העובדים בחברה.

סיפוק אישי

הגורם המוטיבציוני המתנגד לתגמול הכלכלי הוא מידת הסיפוק שאדם שואב מעבודתם. מחקרים מראים כי עובדים אשר באמת נהנים מה הם עושים להקדיש יותר מאמץ למשימות שלהם, לחדש יותר באופן כללי הם הרבה יותר מאושר עם כל תחומי החיים שלהם.

מנקודת מבט של היזם, חשוב לעשות הכל כדי לגרום לעובדים להרגיש בנוח. לשם כך, יש לאפשר להם לשלב עבודה וחיים פרטיים, לעודד יחסים טובים בקרב העובדים, ולהראות להם את כל התמיכה האפשרית.

גמישות

כמה מחקרים על הגורמים המשפיעים על המוטיבציה בעבודה מדגישים את חשיבות הגמישות בעבודה. יתרונות כגון האפשרות לבחור את לוח הזמנים של עצמו, בחירת תאריכי החגים, ואת האפשרות של עבודה מהבית להגדיל באופן משמעותי את שביעות רצון העבודה.

השפעה

עובדים אוהבים לדעת שמה שהם עושים יש השפעה חיובית על אנשים אחרים ועל העולם הסובב אותם. לכן, ידוע כי העובדים המאושרים ביותר הם אלה אשר הערכים שלהם מיושרים עם המשימה של החברה.

עם זאת, זה גורם מניע יכול להיות מנוצל אפילו על ידי חברות מסורתיות יותר. מחקרים שונים מראים כי פעולות קטנות כגון יצירת קשר עם העובד משוב משוב חיובי מהלקוחות שלך יכול לגרום לך להרגיש הרבה יותר מוערך ומוכן לנסות את המיטב בתפקיד שלך.

הכרה

בניגוד להשפעה, ההכרה היא גורם המשפיע על מוטיבציה תעסוקתית הקשורה לאישור שקיבל העובד מהממונים עליו.

כמו הפרס הכלכלי, זהו גורם המקדם מוטיבציה חיצונית, כך שהוא עלול להפריע לאחרים מהסוגים שכבר ראינו.

כדי להפיק את המרב מההכרה, מעסיק יכול לתת פרסים לעובדים שהשיגו הישג כלשהו. בקו זה, הגדרת מטרות ברורות ואישור על ידי מי לציית יכול גם להיות דרך טובה להניע עובד.

טכניקות מוטיבציה בעבודה

מקדם את הרוח של החברה

כפי שראינו, שניים מהגורמים המגבירים את המוטיבציה של העובדים הם התחושה שהעבודה שהם עושים טובה למשהו ולסיפוק אישי. אחת הדרכים הטובות ביותר לקדם הן להגדיל את הרוח של הארגון.

זה יכול להיות מושגת בשתי דרכים, אשר אינם בלעדיים. מצד אחד, אם תצליח לשפר את היחסים בין העובדים, הם ירגישו חלק מקבוצה ויוציאו רמה גבוהה יותר של שביעות רצון בעבודה מעבודה..

לשם כך, הדבר היעיל ביותר הוא לבצע פעילויות צוותים המקדמים אמון ואינטראקציה בין העובדים. כמה אפשרויות הן לבצע נסיעות עסקים לבצע בניין צוות, לארגן ארוחות צהריים או ארוחות ערב של חברה, או להציע פעילויות אלטרנטיביות מחוץ לשעות העבודה כגון פיינטבול o חדרי סקייפ.

מאידך גיסא, כדאי מאוד לתת תמריצים לעובדים ולהפגין בהם עניין אישי, במטרה לגרום להם להרגיש גאים בהשתייכותם לחברה.

במובן זה, גורמים כגון הצעת תוכנית פנסיה, עידוד עבודה ופיוס משפחתי או לדאוג לחיים האישיים שלך יכול להיות מאוד שימושי..

סמן יעדים ברורים ותאימות שכר

עוד אחת הדרכים הפשוטות ביותר להגברת המוטיבציה של העובדים היא לתת להם משימות ספציפיות לבצע ולהראות להם את החשיבות שיש להם עבור החברה.

בדרך זו, זה לא רק מגביר את תחושת הסיפוק האישי שלך ומעודד את המוטיבציה הפנימית שלך, אלא גם משפר את תחושת ההשפעה שלך.

מצד שני, כאשר עובד מבצע את כל המשימות שלו בצורה טובה במיוחד, טכניקה טובה יכולה להיות לתגמל אותו כדי להגדיל את תחושת ההכרה שלו. זה הופך להיות הרבה יותר קל אם המטרות של כל עובד הם ברורים לחלוטין.

להבהיר את החזון של החברה

לכל חברה טובה יש חזון; כלומר, רעיון של מה שהוא רוצה לתרום לעולם. באופן כללי, יוצרי חברה ומנהלים בכירים ברורים לגבי הערך שמייצר. עם זאת, פעמים רבות עובדים רגילים מעולם לא עצר לחשוב על היבט זה.

מסיבה זו, להסביר מה החזון של החברה הוא לתקשר את זה עם עובדים על בסיס קבוע יכול לעזור להם להרגיש מחויבים יותר לעבודה שלהם..

בנוסף, אם חזון החברה מתואם עם הערכים שלו, הוא גם ישפר את תחושת השייכות והסיפוק האישי.

כיצד ניתן להשיג מטרה זו? ישנן דרכים רבות לעשות זאת; אבל כמה רעיונות שימושיים ביותר כוללים יצירת מותג חזק של החברה, דגש על עשייה חברתית, וקיום דיונים קבועים בהם את ההשפעה החיובית של החברה מוצגת בחברה.

יצירת משרות גמישות יותר

כבר ראינו כי גמישות העבודה היא אחד הגורמים המשפיעים ביותר כאשר יש מוטיבציה טובה בעבודה. למרבה המזל, היום קל יותר מתמיד ליצור עמדות שבהן אתה יכול להפיק את המרב של עובדה זו.

מספר מחקרים מצביעים על כך שבמהלך העשורים הקרובים יתבצעו יותר מ -50% מהמשרות מהבית. למעשה, רוב המשימות שבוצעו היום במשרד יכול להיעשות באמצעות מחשב המחובר לאינטרנט. לכן, קל יותר מתמיד לאפשר את האפשרות של מהבית העובדים שלך.

חברות המקדמות מבית, כמו גם שעות גמישות או עבודה עבור מטרות לא רק להגדיל את העבודה לשביעות רצונם של העובדים שלהם, אבל בדרך כלל להגדיל את הפרודוקטיביות שלהם ולהשיג הטבות כלכליות יותר.

השאירו מקום לחדשנות ויצירתיות

ככל האפשר, מתן החופש שלך עובדים לבצע את המשימות שלהם בדרך שלהם יכול להיות אחת הדרכים היעילות ביותר כדי להגדיל את שביעות הרצון שלהם בעבודה..

אמנם זה לא ריאלי בכל החברות, רוב יכול נוטים לכיוון זה המודל. אפילו שינויים קטנים בתחום זה יכולים להיות שימושיים מאוד.

הדרך הטובה ביותר לעודד חדשנות ויצירתיות בקרב העובדים היא לגרום להם לעבוד למטרות ולא למשימות ספציפיות. לשם כך, יהיה צורך להכשיר מנהלים בטכניקות מנהיגות גמישות יותר, ועובדים בשיטות ניהול עצמי. עם זאת, את rewards יכול להיות גבוה מאוד.

דאגה לרווחת העובדים שלך

יש יזמים הרואים בעובדיהם כמעט אויבים: אנשים שרוצים לנצל אותם ומי מחריפים את איכות חייהם. אם אתה רוצה להגדיל את המוטיבציה של העובדים שלך, תצטרך לנטוש את החזון הזה ככל האפשר ולהתחיל לסמוך עליהם ולחפש את רווחתם.

מחקרים רבים מראים כי עובדים אשר הם הכי מאושרים עם החברה שלך הם אלה שעובדים הכי טוב יש פחות בעיות בעבודה. לכן, לעשות כל מה שאפשר כדי לגרום להם להרגיש בנוח לא רק להיות מעשה אלטרואיסטי: מתנהג בדרך זו תהיה גם השפעה חיובית על החברה..

חלק מהפעולות שאתה יכול לנקוט כדי לשפר את רווחת העובדים שלך הם להשקיע הכשרה מתמשכת עבור אותם, להציע להם קורסים של מיחזור העבודה, לאפשר להם להביע את תלונותיהם או הצעות, ובאופן כללי להשתמש בטכניקות מנהיגות גמישה קרוב.

חשיבות והטבות

כפי שניתן לראות, שיפור המוטיבציה התעסוקתית של העובדים שלך יכול להיות מורכב למדי. בשל כך, יזמים רבים שואלים את עצמם אם כדאי באמת לעשות מאמץ כזה במובן זה. מה היתרונות יכולים הבעלים של החברה יש כי העובדים שלהם הם מוטיבציה ככל האפשר??

ישנן מספר סיבות מדוע המוטיבציה של העובדים חשובה. מצד אחד, מספר מחקרים מצאו כי עובדים שמרגישים נוח יותר בחברה שלהם מגדילים את הפרודוקטיביות שלהם ומשפרים את היתרונות שלה. אם העובד אינו מוטיבציה, הוא נוטה לבזבז זמן ולעבוד כמה שפחות.

מצד שני, אם תצליח להגדיל את המוטיבציה בעבודה של העובדים שלך בצורה נאותה, תוכל גם לצמצם במידה ניכרת סדרה של בעיות שעלולות להיות מאוד מעצבנות, כגון היעדרות, חופשה רפואית מתמשכת, או אפילו את הצורך לחפש עובדים חדשים. כל הזמן.

איך ליצור סביבת עבודה חיובית הוא חיוני כדי לקבל את העסק שלך לראש. למרות שזה יכול להיות מאוד קשה להשיג, יותר ויותר מחקרים מראים כי חשוב מאוד לשפר את המוטיבציה התעסוקה של העובדים שלך.

עכשיו שאתה יודע אילו גורמים מעורבים ברווחתם הפסיכולוגית של העובדים ורצונם לשתף פעולה עם החברה שלך, ולמדת כמה טכניקות של מוטיבציה לעבודה, זה התור שלך: לרדת לעבודה, ובתוך זמן קצר אתה יכול לראות איך הם לשפר את התוצאות שאתה מקבל עם החברה שלך.

הפניות

1. "מה מניע עבודה?" ב: חיים מקצועיים. מאוחסן לתוך: מרץ 15, 2019 חיים מקצועיים: vidaprofesional.com.ve.
2. "מוטיבציה בעבודה: הגדרה, סוגים והנחיות לדחף שלה" ב: אדנרד. אחזור: 15 במרץ 2019 מ Edenred: edenred.es.
3. "גורמים מוטיבציה בעבודה" ב: עסקים קטנים. אחזור: מרץ 15, 2019 מ עסקים קטנים: Smallbusiness.chron.com.
4. "למה מוטיבציה עובד חשוב (& איך לשפר את זה)" ב: בפנים. אחזור: 15 במרץ 2019 מבפנים: within.6q.io.
5. "מוטיבציה בעבודה" ב: ויקיפדיה. אחזור: מרץ 15, 2019 מתוך ויקיפדיה: en.wikipedia.org.