תקציב הייצור מה זה, איך זה נעשה ודוגמאות

ה תקציב הייצור זהו אחד השלבים של התקציב הסופי של החברה. הוא מתמקד ביחידות המיוצרות על ידי החברה.

הקמת התקציב היא אחד הצעדים החשובים ביותר שיש לבצע בכל ארגון.

התקציב הסופי של החברה כולל שורה של שלבים, כגון התקציב הפיננסי, התקציב התפעולי, תקציב המכירות ותקציב הייצור, הנזכרים לעיל.

זהו חלק מהתקציב התפעולי וכולל טבלה המציגה אומדן של מספר היחידות שיש לייצר על - ידי חברה, על מנת לספק את הביקוש למכירות ואת המלאי הסופי בתקופה נתונה. תקציב מסוג זה מבוצע רק על ידי חברות ייצור.

התקציב התפעולי ותקציב הייצור

לפני המוצר נרכש על ידי הצרכן, זה צריך להיות מיוצרים. תקציב הייצור הוא תוכנית פיננסית המשמשת את היצרנים כדי לקבל הערכה של כמות המוצרים שיש ליצור.

תקציב הייצור הוא רק שלב אחד של התקציב התפעולי. האחרון מציג את הפעילויות שמייצרות הכנסה לחברה מסוימת, כגון מכירות, ייצור ויחידות המוחזקות במלאי הסופי.

בתורו, התקציב התפעולי הוא רק חלק מהתקציב הסופי של החברה. במובן זה, תקציבים מהווים שרשרת רצופה המאפשרת תפקוד תקין של חברה או חברה.

שלב לפני תקציב הייצור

לפני תחילת הפיתוח של תקציב הייצור, יש לבצע את תקציב המכירות, המהווה את השלב הראשון של התקציב התפעולי. תקציב המכירות הוא הדוח על כמות המוצרים הצפויים להימכר בשנה.

זה כולל את תחזיות העסקים הממונה על מכירת המוצר האמור ואת רשומות המכירות של החברה. זה גם לוקח בחשבון גורמים כגון מצב המשק הכללי, מחירים, פרסום ותחרות.

תקציב הייצור

לאחר תקציב המכירות פותחה, אנו ממשיכים עם תקציב הייצור. זה מראה כמה יחידות של מוצר מסוים החברה חייבת לייצר כדי לענות על הדרישות של המכירה, כמו גם את הדרישות של המלאי הסופי של החברה.

במובן זה, תקציב הייצור מבוסס על שני היבטים עיקריים: הראשון הוא המלאי והשני הוא יעד המכירות שהחברה מציעה. חשוב לציין כי רק חברות ייצור לייצר תקציבי הייצור.

תקציב ההפקה תלוי ישירות בתקציב המכירות, שכן הוא מציין הערכה של הכמויות שימכרו בתקופה נתונה.

באיזו תדירות נעשה תקציב הייצור??

התדירות שבה מתקיים תקציב הייצור תהיה תלויה במחזור המוצר, וכן במערכת ההפעלה המנוהלת בארגון.

חברות מסוימות יכולות לבצע תקציב זה רק פעם בשנה; חברות אחרות לעשות את זה כל שלושה חודשים כי הם חוששים כי תחזיות התקציב המכירות אינם קבועים על פני תקופות זמן ארוכות.

כמו כן, בעת קשיים כלכליים, עדיף כי תקופת ההמתנה בין תקציב אחד למשנהו תהיה קצרה, עקב אי ודאות לגבי ביקוש המוצר..

הביקוש של המוצר

כפי שראינו קודם לכן, הביקוש למוצר משפיע ישירות על תקציב הייצור; משמעות הדבר היא שככל שהביקוש גבוה יותר, כך הייצור גבוה יותר ולהיפך.

כאשר הביקוש נמוך, החברה יכולה לנצל את התקופה של פחות פעילות לייצר יחידות נוספות ולשמור אותם לתקופה הבאה עסוק.

בדרך זו, החברה תימנע מלהיות במצב שבו היא צריכה לייצר כמויות גדולות, אבל לא יכול לענות על הביקוש כי זה חסר כוח אדם, חומר גלם או זמן לעשות את זה..

כיצד לחשב את מספר היחידות הנדרשות כדי לענות על הביקוש?

הנוסחה לחישוב כמות המוצרים הנדרשת כדי לספק את הביקוש היא כדלקמן:

• יחידות הצפויות למכור + יחידות שצפויות להיות ביחידות המלאי הסופיות הקיימות כבר במלאי = יחידות המיוצרות

דוגמאות לתקציבי ייצור

דוגמה 1: תקציב הייצור השנתי

חברה שמוכרת חפצים קרמיים נועדה למכור 1000 ספינות בשנה ומצפה כי במלאי הסופי יהיו 240 כלי שיט.

המלאי הראשוני מראה כי לחברה זו יש כבר 180 כלי שיט אלה קיימים, כלומר 1060 יחידות צריך להיות מיוצר. המשוואה שיושמה במקרה זה תהיה כדלקמן:

• יחידות צפויות להימכר: 1000 + יחידות צפויות להיות במלאי הסופי: 240 = 1240 יחידות שכבר קיימות במלאי: 180 = 1060 יחידות להפקת.

דוגמה 2: תקציב הייצור הרבעוני

הנה דוגמה של חברה שרוצה תקציב ייצור רבעוני:

חברה שמוכרת חפצי עץ מפתחת תקציב רבעוני לשנת 2018. היא מצפה למכור בכל אחת מהרבעים 10,000, 12,000, 14,000 ו -11,000 יחידות, בהתאמה.

כמו כן, החברה רוצה לשמור את הסכומים הבאים במלאי: 2000 עבור הרבעון הראשון, 3000 עבור השני, 4000 עבור השלישי ו 2500 עבור האחרון. מצד שני, המלאי הראשוני מראה כי לחברה יש 8000 יחידות במלאי. היישום של הנוסחה במקרה זה יהיה כדלקמן (simpleestudies.com):

רובע I 

• יחידות שאתה מצפה למכור: 10,000
• יחידות צפויות להיות במלאי הסופי: 2,000
• סך הכל: 12,000
• (פחות) שכבר קיימות במלאי: 8,000
• יחידות להפקת: 4,000

רובע II 

• יחידות שאתה מצפה למכור: 12,000
• היחידות שצפויות להיות במלאי הסופי: 3,000
• סה"כ: 15,000
• (פחות) שכבר קיימות במלאי: 2,000
• יחידות להפקת: 13,000

רובע III 

• יחידות שאתה מצפה למכור: 14,000
• יחידות צפויות להיות במלאי הסופי: 4,000
• סה"כ: 18,000
• (פחות) יחידות קיימות במלאי: 3,000
• יחידות להפקת: 15,000

רבעון IV

• יחידות שאתה מצפה למכור: 11,000
• יחידות צפויות להיות במלאי הסופי: 2,500
• סך הכל: 13,500
• (פחות) שכבר קיימות במלאי: 4,000
• יחידות להפקת: 9,500

שנה

• יחידות שאתה מצפה למכור: 47,000
• יחידות צפויות להיות במלאי הסופי: 2,500
• סך הכל: 49,500
• (פחות) שכבר קיימות במלאי: 8,000
• יחידות להפקת: 41,500

כפי שיוצג בטבלה, החברה תייצר 4,000, 13,000, 15,000 ו - 9,500 יחידות בהתאמה בכל רבעון על מנת לספק את הביקוש למכירות ומלאי סופי..

חלקים מתקציב הייצור

תקציב הייצור מורכב משלושה חלקים:

1. תקציב רכש חומרי גלם.
2. תקציב העבודה, המציג את עלות העבודה ואת הזמן הדרוש כדי לייצר את היחידות הנדרשות כדי לענות על הביקוש.
3. תקציב כללי.

תקציב רכש חומרי גלם

התקציב לרכישת חומרי גלם מאפשר לנו לחשב את כמות החומרים שיידרשו לכל תקופת ייצור. המשוואה לחשב כמה חומר גלם יש לרכוש על פי אתר thebalance.com הוא כדלקמן:

• חומר גלם נדרש לייצור + חומר גלם שצפוי להיות במלאי הסופי = סך כל חומרי הגלם הדרושים לייצור.

יצוין כי חלק זה של התקציב כולל רק את החומרים הדרושים ישירות לייצור. 

לדוגמה, חברה שעושה כלי שיכלול בתקציב שלה קרמיקה וצבעים שהיא דורשת כדי לכסות את הביקוש. הבנזין המשמש להפיץ את המוצרים אינו חלק משלב זה.

תקציב עבודה

תקציב העבודה מציג את מספר העובדים ואת הזמן הדרוש לייצור היחידות הנדרשות כדי לענות על הביקוש למכירות ומלאי.

כמו בתקציב חומרי הגלם, רק אותם אנשים המשפיעים ישירות על הייצור כלולים בשלב זה של התקציב. אם היא חברה שמוכרת סירים, כוח העבודה יהיה רק ​​על ידי האומנים.

האם תקציב הייצור כולל עלויות ייצור??

תקציב הייצור עובד ביחידות המיוצרות ולא ביחידות מוניטריות. משמעות הדבר היא כי אין היא מספקת נתונים לגבי עלות הייצור ולא על ההכנסה שמכירת מוצרים אלה עלולה ליצור; מידע זה מסופק על ידי תקציבי המכירות והייצור.

הטבות

תקציב הייצור מתרגם יתרונות מרובים עבור החברה. ראשית, אם תקציבי המכירות וההפקה מבוצעים בצורה נכונה, החברה תוכל לספק את הביקוש למוצרי שוק, שיניבו הכנסות.

מאידך, מכיוון שהתקציב כולל הערכה של היחידות שברצונכם לשמור על המלאי, החברה תמיד תהיה סחורה זמינה במקרה שתהליך הייצור יסבול מאי-הנוחות.

הפניות

1. מהו תקציב הייצור? (2012). ב -6 באפריל 2017, מתוך הפשוטה ביותר.
2. תקציב הייצור. מאחזר ב -6 באפריל 2017, מ myaccountingcourse.com.
3. Peavler, Rosemary (2016). תקציב הייצור. אחזור ב -6 באפריל 2017, מאת thebalance.com.
4. תקציב הייצור. אחזור ב -6 באפריל 2017, מאת businessdictionary.com.
5. מצווה, מק. מה הוא תקציב הייצור משמש? מאחזר ב -6 באפריל 2017, מ smallbusiness.chron.com.
6. Peavler, Rosemary (2017). כיצד להכין חומרים ישירים רכישות תקציב. אחזור ב -6 באפריל 2017, מאת thebalance.com.
7. רוג'רס, קארן. כיצד pfigure את המלאי ההתחלה בהפקה. מאחזר ב -6 באפריל 2017, מ smallbusiness.chron.com.
8. תקציב הייצור. מאחזר ב -6 באפריל 2017, מ accountingexplained.com.