רוברט ג'יימס איטון ביוגרפיה, מיומנויות טכניות ותפיסתית

רוברט ג'יימס איטון (נולד בפברואר 1940) הוא איש עסקים אשר היה נשיא ומנכ"ל של קרייזלר תאגיד 1993-1998. הגישה שלו לניהול העסק ואת נקודת המבט שלו על עבודת צוות, לא רק הפך את חברות שבהן עבד בחייו, אבל הוא חצה את הכיוון של חברות העולם.

התיאוריות שלו ושיטות לא רק לעבוד כדי ליצור סביבת עבודה טובה, אלא גם להשיק את החברות להצלחה, כפי שהיה במקרה עם קרייזלר. בתחילה הוא נחשב למנהל חלש, חסר החלטיות ואפילו קצת רך, אבל חלוף הזמן הראה שהוא יודע היטב מה הוא עושה, ולכן הוא הפך לאחד המנהלים המשולמים ביותר בעולם..

אינדקס

• 1 לידה וילדות
• 2 איטון בשעה קרייזלר
• 3 כישורים טכניים שלך ב קרייזלר
• 4 טכניקות מושגיות שלו
  • 4.1 הקשר עם העובדים
• 5 הישגים מקצועיים אחרים
• 6 הפניות

לידה וילדות

רוברט ג'יימס איטון נולד בוינה ויסטה, קולורדו, למרות שגדל בארקנסו סיטי, קנזס. זה היה באוניברסיטת קנזס שבו הוא סיים עם B.S (בוגר במדעים) כמו מהנדס מכונות בשנת 1963.

לאחר סיום הלימודים הוא החל לעבוד בג'נרל מוטורס, אחת ממפעלי הרכב בארצות הברית, שבסיסה בדטרויט. עשר שנים לאחר מכן, אחרי עבודתו הטובה ולא נעלמו מעיניו, הוא הועלה לתפקיד מהנדס ראשי של המודלים החדשים של ג'נרל מוטורס שיהיו בעלי גלגל קדמי.

ב -1982 מונה לסגן נשיא להנדסה מתקדמת ולאחר מכן מונה לנשיא ג'נרל מוטורס באירופה. אף על פי שאיטן עדיין היה בארצות הברית, הוא היה אחראי לכל הפעולות שבוצעו במטה האירופי של החברה, שכללה נסיעות שונות מצד אחד של האוקיינוס ​​האטלנטי לצד השני..

איטון בקרייזלר

זה היה תפקיד של אחריות גדולה כי איטון היה ביצוע masterfully, משהו בא באוזני Lee Iococca, מנכ"ל קרייזלר. לי עמד לפרוש והיה צריך למנות יורש, ולמרות שהיה אחראי על כך, החלטתו עוררה חששות. 

ראשית, בגלל קרייזלר היה הגדול ביותר של ג 'נרל מוטורס המתחרה; ומאידך גיסא, משום שהיו שם שלושה שמות שנשמעו כמו יורשיו האפשריים של לי איקוקה: פרד מילר, גרי גרינוולד ורוברט לוץ.

עם זאת, רוברט Lutz בקרוב הרגשתי כמו המנצח של התחרות הזו, כפי מילר לא גילה עניין בעמדה זו, בעוד גרינוולד קיבל הצעה כנשיא של טייסים יונייטד איירליינס.

אבל האשליות של לוץ היו נופלות במהירות כאשר נשמעה הידיעה שזה יהיה איטון ולא הוא שיצליח היזם שהצליח לשחזר את החברה.

עם זאת, איטון ידע איך לנצח על Lutz, ומאוחר יותר הם עבדו יחד כדי להקים צוות שייקח את קרייזלר לנקודה הגבוהה ביותר שהיה אי פעם. איך איטון עשה את זה?

המיומנויות הטכניות שלך ב קרייזלר

בנוסף להיות ידוע טכניקות מושגיות שלו נדון להלן, הכישורים הטכניים שלו היו קריטיים עבור קרייזלר להגיע לנקודה שבה הוא אפילו היום.

לדוגמה, זה ידוע אירוע שבו בעל המניות השני בגודלו של החברה, המיליארדר הארמני Kerkorian, לשים על שולחן הצעה לציבור של רכישה.

המטרה היתה להשתלט על החברה או להוסיף נציגים לדירקטוריון אשר העדיפו אותה. אפשר לומר שזה משהו דומה להפיכה בממשלה, אבל בקנה מידה קטן.

למרות היותו מצב מסובך, איטון ידע איך להתמודד איתה ולהצליח. הם חתמו על הסכם שלום בן חמש שנים שבו התחייבה קרקוריאן לא לרצות להשתלט על החברה בצורה עוינת או להגדיל את השתתפותה.

בתמורה, איטון הציע לו ייצוג במועצת המנהלים, פתח רכישה עצמית של מניות שמהן ייהנה קרקוריאן, וערך שינויים קטנים בתקנות שהציע בעצמו.. 

טכניקות מושגיות שלך

איטון היה מנהיג שונה מאוד מזה של לי אייקוקה היה. מהרגע הראשון הוא היה אמין, נגיש ותובנה, בעל נקודת מבט פנימית, עובד כצוות.

הוא הצליח ליצור צוות שיעבוד ביחד ולא יתחרה זה בזה. הוא לא היה זקוק למזכירה כדי לענות לטלפון, ולעתים קרובות הוא הסתובב במשרדי מנהלים ועובדים כדי לשוחח איתם ולהכיר אותם טוב יותר. הסוד שלו בהצלחה, ללא ספק, היה אמפתיה.

הקשר עם העובדים

אף על פי שהעובדים היו קצת מבולבלים בהתחלה, העניין הכן שאיטן הראה להם, עד מהרה זכה לאמון שלהם. ולא רק היה מרוצה עושה את זה, אבל לימד את שאר המנהלים להיות נגיש יותר כדי להרוויח את האמון של העובדים.

הרעיון שלו היה ברור: חברה פועלת בכיוון טוב, ומנהל טוב צריך להרוויח את האמון של העובדים שלו, כי בלעדיהם, לא הבמאי ולא החברה הם משהו.

זה הרבה יותר טוב יש צוות ייחודי מאשר צוות פנים. האווירה הטובה שנוצרה על ידי שיטות אלה הובילה לפיתוח של אחד המכוניות הנמכרות ביותר של החברה, קרייזלר נאון.

איטון עודד מנהלים ומנהלים לתת לעובדים להביע את דעתם בשאלות כגון: "מה באמת מדאיג אותך בנושא זה?"; "איזה פתרון היית נותן?"; "איך לדעתך ניתן לשפר את הנושא?".

השגת אמון היה חיוני להם להרגיש בנוח להביע את מה שהם באמת חשבו. בשנת 1997 מגזין פורבס העניק קרייזלר כחברה של השנה על היותו "אינטליגנטי, ממושמע ואינטואיטיבי", כמו הדפים שלה צוטט מילה במילה.

הישגים מקצועיים אחרים

לאחר שסיים את זמנו כמנכ"ל קרייזלר בשנת 1998, ג 'יימס איטון השיגו עמדות מוערך מאוד היטב שילם כגון:

• נשיא האקדמיה הלאומית להנדסה.
• מנהל חברון - חברת אנרגיה-.
• חברה במועצת המנהלים של העיתון הבינלאומי - החברה הגדולה מסוגה בעולם, עם יותר מ -56,000 עובדים-.
• מנהל קרן קנזס.

אין ספק שלפעמים אלה שנראים חלשים הם החזקים ביותר. הטכניקות הקונצפטואליות של ריצ'רד ג'יימס איטון לא נראו מקובלות, והן עשויות להיראות רכות, כותרת שלדעת הקריירה שלו אינה קשורה אליו.

הפניות

1. דייר י. איך קרייזלר יצר אמריקאי keiretsu. חרב אוטובוס 1996.
2. בנסון JA, Thorpe JM. סיפור הצלחה של קרייזלר: פרסום כמו אנקדוטות. פופ פופ. 1991.
3. שינויים עסקיים.
4. רוברט ג'יימס איטון. ויקיפדיה.
5. רוברט איטון MV060. (2019). מקור: elmundo.es