גמיש תקציב תכונות, איך לעשות את זה ואת דוגמה

א תקציב גמיש זה תקציב שמתאים לשינויים בהיקף הפעילות (כמות מיוצרת, כמות שנמכרה וכו '). חישוב רמות שונות של הוצאות עבור עלויות משתנות, בהתאם לשינויים בהכנסה הריאלית.

התוצאה היא תקציב משתנה, בהתאם לרמות הפעילות בפועל. התקציב הגמיש מתוחכם ומועיל יותר מתקציב סטאטי, שנותר קבוע בכמות, ללא תלות בהיקף הפעילות שהושג.

ההגדרה הבסיסית של התקציב הגמיש היא כי תקציב הוא שימוש מועט, אלא אם עלויות והכנסות קשורים נפח הייצור בפועל. לפיכך, ניתן להכין תקציב למספר רמות של פעילות; לדוגמה, 80%, 90% ו 100% ניצול קיבולת.

אז, לא משנה מה רמת הפלט שהושג למעשה, זה יכול להיות בהשוואה לרמה המתאימה. תקציב גמיש נותן לחברה כלי להשוות את הביצועים האמיתיים עם אחד מתוקצב ברמות רבות של פעילות.

אינדקס

• 1 מאפיינים
  • 1.1 יתרונות
  • 1.2 חסרונות
• 2 איך לעשות את זה?
• 3 דוגמה
  • 3.1 סיכום
• 4 הפניות

תכונות

בתקציב הגמיש, ההכנסה הריאלית או אמצעי פעולה אחרים מוצגים לאחר השלמת תקופת החשבונאות, ויוצר תקציב ספציפי לערכים אלה.

גישה זו משתנה מהתקציב הסטטי המשותף, המכיל רק סכומים קבועים שאינם משתנים עם רמות הכנסה ריאלית.

הדוחות "מתוקצבים לעומת ריאליים" במסגרת תקציב גמיש נוטים להראות וריאציות משמעותיות הרבה יותר מאלה הנוצרות בתקציב סטאטי, שכן הן ההוצאות המתוקצבות והן בפועל מבוססות על אותו מדד פעילות.

יתרונות

שימוש בסביבת עלות משתנה

היא שימושית במיוחד בעסקים בהם העלויות צמודות באופן הדוק לרמת הפעילות העסקית, כגון סביבה קמעונאית, שבה ניתן להפריד את התקורה ולטפל בה כעלות קבועה, בעוד שעלות הסחורה היא ישירות קשורים להכנסה.

מדידת ביצועים

מאז התקציב הגמיש מותאם לפי רמת הפעילות, הוא כלי טוב להעריך את הביצועים של מנהלים: התקציב חייב להיות מתואם עם הציפיות בכל מספר של רמות פעילות.

חסרונות

ניסוח

תקציב גמיש יכול להיות קשה לנסח ולנהל. בעיה עם ניסוח שלה היא כי עלויות רבות אינן משתנות לחלוטין; להיפך, יש להם מרכיב עלות קבוע שיש לחשב ולכלול בנוסחת התקציב.

בנוסף, כמות גדולה של זמן ניתן להוציא את פיתוח נוסחאות העלות. זה יותר זמן מאשר זמין לעובדים שנמצאים באמצע תהליך התקציב.

סגירת עיכוב

לא ניתן לטעון מראש תקציב גמיש ב- תוכנה של חשבונאות כדי להשוות את זה עם הדוחות הכספיים.

במקום זאת, על רואה החשבון להמתין עד לסיום תקופת הדיווח הכספי. לאחר מכן, נכנסים ההכנסות ודרכי פעולה אחרות במודל התקציב. לבסוף, לחלץ את תוצאות המודל לטעון אותם לתוך תוכנה חשבונאות.

רק אז ניתן להוציא את הדוחות הכספיים שמכילים את התקציב לעומת המידע בפועל, עם השונות בין השניים.

השוואת הכנסה

בתקציב גמיש, ההכנסה המתוקצבת אינה מושווה למציאות, שכן שני המספרים זהים. המודל נועד להשוות את ההוצאות בפועל עם ההוצאות הצפויות, ולא להשוות את רמות ההכנסה.

תחולת

חברות מסוימות יש כל כך מעט עלויות משתנות זה לא הגיוני לבנות תקציב גמיש. במקום זאת, יש להם כמות גדולה של תקורה קבועה שאינה משתנה כתוצאה מרמת הפעילות.

במצב זה אין זה הגיוני לבנות תקציב גמיש, שכן התוצאה לא תשתנה ביחס לתקציב סטאטי.

איך לעשות את זה?

מאחר ועלויות קבועות אינן משתנות עם תנודות בפעילות לטווח קצר, ניתן לראות כי התקציב הגמיש יכלול למעשה שני חלקים.

הראשון הוא תקציב קבוע, המורכב מעלויות קבועות ומרכיב קבוע של עלויות חצי-משתנות. החלק השני הוא תקציב גמיש באמת המכיל רק עלויות משתנות. הצעדים הדרושים לבניית תקציב גמיש הם:

- כל העלויות הקבועות מזוהות ומופרדות במודל התקציב.

- עלינו לקבוע עד כמה משתנות כל העלויות המשתנות כאשר רמת הפעילות משתנה.

- מודל התקציב נוצר, כאשר העלויות הקבועות "מוטמעות" במודל ועלויות המשתנים מתבטאות כאחוז מרמת הפעילות או כעלות יחידה ברמת הפעילות.

- ברמת הפעילות הריאלית נרשמת במודל לאחר השלמת תקופת החשבון. זה מעדכן את העלויות המשתנות בתקציב הגמיש.

- עבור התקופה הושלמה, התקציב הגמיש שהתקבל הוא נכנס למערכת החשבונאית, כדי להשוות את זה עם ההוצאות בפועל.

דוגמה

נניח יצרן קובע כי העלות המשתנה של החשמל ואספקה ​​אחרים עבור המפעל הוא כ 10 $ לכל מכונה לשימוש לשעה (HM-Hour Machine). כמו כן ידוע כי הפיקוח על המפעל, פחת ועלויות קבועות אחרות הם בסך הכל 40,000 $ לחודש.

בדרך כלל, צוות הייצור פועל בין 4000 ל 7000 שעות בחודש. לפי מידע זה, התקציב הגמיש עבור כל חודש יהיה 40,000 $ + 10 $ לכל HM.

עכשיו בואו להמחיש את התקציב הגמיש על ידי שימוש בנתונים מסוימים. אם צוות הייצור נדרש להפעיל סך של 5000 שעות בינואר, התקציב הגמיש לחודש ינואר יהיה 90,000 $ (40,000 $ קבוע + $ 10 x 5000 HM).

כמו צוות חייב לפעול בחודש פברואר עבור 6300 שעות, התקציב הגמיש לחודש פברואר יהיה 103,000 $ (40,000 $ קבוע + $ 10 x 6300 HM).

אם מרץ דורש רק 4100 שעות מכונה, התקציב הגמיש לחודש מרץ יהיה 81,000 $ (40,000 $ קבוע + 10 $ x 4100 HM).

מסקנה

אם מנהל המפעל נדרש להשתמש יותר שעות מכונה, זה הגיוני להגדיל את התקציב של מנהל המפעל כדי לכסות את העלות הנוספת של חשמל ואספקה..

תקציב המנהל צריך גם לרדת כאשר הצורך להפעיל את הציוד מופחת. לסיכום, התקציב הגמיש מספק הזדמנות טובה יותר לתכנן ולשלוט מאשר תקציב סטטי.

הפניות

1. הרולד אברקמפ (2018). מהו תקציב גמיש? מאמן חשבונאות. נלקח מ:.
2. סטיבן בראג (2017). תקציב גמיש. כלי חשבונאות. נלקח מ: accountingtools.com.
3. Edu משאבים (2014). תקציב גמיש הגדרה, תקציב קבוע, תקציב גמיש. נלקח מ: edu-resource.com.
4. קורס חשבונאות שלי (2018). מהו תקציב גמיש? נלקח מתוך: myaccountingcourse.com.
5. עאישה (2018). גמישות תקצוב: משמעות וחסרונות. הערות חשבונאות. נלקח מתוך: accountingnotes.net.