רשת ניהולית של בלייק ואלמנטים מוטון, סגנונות מנהיגות ותועלת

ה רשת ניהול של בלייק מוטון או רשת ניהולית הוא מודל מנהיגות שמזהה את המידה שבה מנהל או מנהיג מתמקד משימות או אנשים, ויש חמישה שילובים שונים של שני היבטים אלה, ומפיק חמישה סגנונות של מנהיגות.

שצפה את המנהיגות המצבית, ניהול תיאורטיקנים רוברט בלייק וג'יין מוטון הגיע 1964 למסקנה כי התנהגותו של מנהיג נובעת שני קריטריונים: אוריינטציה או עניין באנשים, וכן משימות אוריינטציה או ריבית או תוצאות.

ידוע גם בשם רשת ניהול או רשת מנהיגות, ברשת ניהול אלה שני קריטריונים עצמאיים משולבים, וכתוצאה מכך 9 × 9 רשת, עם 81 נקודות או מעלות שונות. מ 1 עד 9 עבור אוריינטציה למשימה, בין 1 ל 9 עבור אוריינטציה לאנשים.

באמצעות שאלון על סגנון מנהיגות וניהול נעשה לכל מנהל, אתה יכול להעריך ולקבוע את עמדתם בתוך רשת ניהול של בלייק מוטון. לפיכך, ההסמכה שלך תיפול בתוך אחד מחמישה מנהיגות או סגנונות ניהול.

לדוגמה, אם מנהל מוסמך 3 ככוונה למשימות ו 7 ככוונה לעם, המיקום שלו ברשת יהיה בנקודה (3,7). לכן, סגנון המנהיגות שלו יהיה "דמוקרטי".

רשת הניהול של בלייק ומוטון עוזרת לחשוב על סגנון המנהיגות של המנהל ועל השפעותיו על הפריון ועל המוטיבציה של צוות העבודה שלו.

אינדקס

• 1 תוצאות רשת
• 2 אלמנטים
  • 2.1 עניין באנשים
  • 2.2 ריבית בתוצאות
• 3 סגנונות מנהיגות בהתאם לרשת הניהול
  • 3.1 ניהול ירוד - נמוך בתוצאות / נמוך באנשים
  • 3.2 ניהול משימות - גבוה בתוצאות / נמוך באנשים
  • 3.3 ניהול מחצית הדרך - ממוצע בתוצאות / ממוצע באנשים
  • 3.4 ניהול המועדון - רישום באנשים / ירידה בתוצאות
  • 3.5 ניהול צוות - גבוה בתוצאות / גבוה אצל אנשים
  • 3.6 סגנונות מנהיגות אחרים
• 4 כלי עזר בחברה
  • 4.1 זהה את הסגנון הניהולי
  • 4.2 לזהות אזורים לשיפור ופיתוח מיומנויות מנהיגות
  • 4.3 שים את הרשת בהקשר
• 5 הפניות

תוצאות הרשת

על ידי הגדרת הריבית עבור תוצאות לעומת. עניין של אנשים, הרשת מדגיש כיצד לשים יותר מדי דגש על אזור אחד על חשבון השני מוביל לתוצאות גרועות. זה גם discourages שיש רק חצי מחויבות.

המודל מציע כי כאשר הריבית על אנשים ועל התוצאות הן גבוהות, המחויבות ואת הפרודוקטיביות של העובדים הם כנראה מעולה.

בעוד הרשת אינה לגמרי כתובת imbroglio על איזה סגנון המנהיגות הוא הטוב ביותר, זה בהחלט מספק נקודת התחלה מצוינת לחשוב על הביצועים של אחד ושיפור מיומנויות מנהיגות הכוללת..

אלמנטים

רוברט בלייק וג'יין מוטון הציעו ייצוג גרפי של סגנונות מנהיגות באמצעות רשת ניהול.

הרשת מראה שני ממדים של התנהגות המנהיג. בציר Y את האינטרס של אנשים מוצג, מתן עדיפות לצרכים של אנשים. בציר X הריבית על התוצאות מוצגת, אשר שומר על לוחות זמנים משימה צפופה.

לכל מאפיין יש טווח, החל מנמוך (1) גבוה (9), יצירת 81 תפקידים שונים שבהם סגנון המנהיג יכול ליפול.

המיקום של מנהל יכול להיות בכל מקום ברשת, בהתאם לחשיבות היחסית שהוא נותן לאנשים את התוצאות.

הטיפול בהתמצאות בתוצאות ובהתמצאות של אנשים כשני ממדים עצמאיים היה צעד חשוב בלימודי מנהיגות.

באמצעות סדרה של שאלות על סגנון המנהיגות וניהול, המיקום של רשת ניהול של בלייק מוטון מוקצה במונחים של:

עניין באנשים

זהו הציון (מ - High = 9, ל - Low = 1) שבו מנהיג בוחן את הצרכים, האינטרסים ותחומי ההתפתחות האישית של חברי הצוות כאשר מחליטים על הדרך הטובה ביותר לבצע משימה.

עניין בתוצאות

זהו הציון (מ - High = 9, ל - Low 1) שבו מנהיג מדגיש את היעדים הספציפיים, את היעילות של הארגון ואת הפרודוקטיביות הגבוהה כאשר מחליטים את הדרך הטובה ביותר לבצע משימה.

סגנונות מנהיגות בהתאם לרשת הניהול

בלייק ומוטון הגדירו חמישה סגנונות של מנהיגות המבוססים על האלמנטים, כפי שמוצג בתרשים שלהלן.

ניהול עני - נמוך בתוצאות / נמוך אצל אנשים

ברבע זה מנהלים מוסמכים בעלי עניין בתוצאות בין 1 ל -5, ועניין לאנשים בין 1 ל -5.

הרוב המכריע של מנהלים עם ניהול עני, או "אדישים", אינם יעילים כלל.

עם מעט עניין ביצירת מערכות לעשות את העבודה, עם מעט עניין ביצירת סביבה משביעת רצון או צוות המניע, התוצאות יהיו בהכרח חוסר ארגון, חוסר שביעות רצון וחוסר הרמוניה.

ניהול משימות - גבוה בתוצאות / נמוך באנשים

ברבע זה הם מנהלים מוסמכים בעלי עניין בתוצאות בין 5 ל -9, ועניין לאנשים בין 1 ל -5.

ידוע גם כמנהל סמכותי או "עמידה בסמכות", אנשים בקטגוריה זו מאמינים כי חברי הצוות שלהם הם פשוט אמצעי לסיום. צרכי הצוות תמיד משניים לפריון שלהם.

סוג זה של מנהל הוא אוטוקרטי, יש חוקים נוקשים, מדיניות ונהלי עבודה, והוא יכול לראות ענישה כדרך יעילה להניע חברי צוות.

גישה זו יכולה ליצור תוצאות מרשימות בהתחלה, אבל המורל הנמוך המוטיבציה של הקבוצה ישפיע בסופו של דבר על הביצועים של אנשים. זה סוג של מנהיג יתקשה לשמור על צוות ביצועים גבוהים.

כנראה שומרת על נקודת המבט של תיאוריה X של המוטיבציה. תיאוריה זו מניחה כי העובדים הם באופן טבעי unmotivated ו לא אוהב לעבוד.

הוא אמר כי מנהל שמאמין כי אנשים מוטיבציה פנימית ושמחה לעבוד אחרי התיאוריה Y.

ניהול בחצי הדרך - ממוצע בתוצאות / ממוצע באנשים

ישנם מנהלי מוסמך עם עניין של התוצאות 5, ואת האינטרס של העם ב 5.

מנהל ברמה בינונית או "סטטוס קוו" מנסה לאזן את התוצאות עם האנשים. עם זאת, אסטרטגיה זו אינה יעילה כפי שהיא עשויה להיראות.

באמצעות מחויבות מתמשכת, הוא אינו מצליח לעורר ביצועים גבוהים ולא לספק את הצרכים של אנשים. התוצאה היא כי הצוות שלך יהיה כנראה רק להציע ביצועים בינוניים.

ניהול מועדון - גבוה באנשים / נמוך בתוצאות

ברבע זה הם מנהלים מוסמכים בעלי עניין בתוצאות בין 1 ל -5, ועניין לאנשים בין 5 ל -9.

סגנון ניהול המועדון או "שאננים" מתעניין יותר בצרכים וברגשות של חברי הצוות שלו. נניח שבזמן שהם מאושרים ובטוחים, הם יעבדו קשה.

מה נוטה לתת כתוצאה מכך היא סביבת עבודה כי הוא מאוד כיף ונינוח. עם זאת, התפוקה סובלת בשל היעדר כיוון ושליטה.

ניהול צוות - גבוה בתוצאות / גבוה אצל אנשים

ברבע זה הם מנהלים מוסמכים בעלי עניין בתוצאות בין 5 ל -9, ועניין לאנשים בין 5 ל -9.

על פי המודל של בלייק ומוטון, ניהול צוות הוא סגנון המנהיגות היעיל ביותר. זה מראה מנהיג שמרגיש תשוקה לעבודתו ומי עושה כמיטב יכולתו עבור האנשים שהוא עובד איתם.

מנהלי צוות או "בריאים" מחויבים למשימה ולמטרות של החברה. להניע את הצוות כי דוחות להם ולעבוד קשה כדי לגרום לאנשים לשאוף לספק תוצאות מצוינות.

בנוסף, הם דמויות מעוררות השראה אשר מטפלים בצוות העבודה שלהם. מישהו בראשות מנהל צוות מרגיש מכובד ומאומן, והוא מחויב להשגת היעדים.

כאשר אנשים מחויבים ויש להם עניין בהצלחת הארגון, הם תואמים את הצרכים שלהם ואת הצורך בתוצאות.

זה יוצר סביבה המבוססת על אמון וכבוד, מה שמוביל לשביעות רצון גבוהה, מוטיבציה ותוצאות מצוינות.

סביר להניח שמנהלי הקבוצות יאמצו את גישת התיאוריה Y למוטיבציה, כאמור לעיל.

סגנונות מנהיגות אחרים

בלייק ועמיתיו הוסיפו שני סגנונות מנהיגות נוספים לאחר מותו של מוטון ב -1987. אף אחד מהם לא מופיע ברשת בגלל הסיבות שהוסברו להלן..

ניהול פטרנליסטי

מנהל פטרנליסטי יקפוץ בין סגנונות ניהול המועדון ושיעורי הבית. זה סוג של מנהיג יכול להיות תומך ועידוד, אבל גם להגן על העמדה שלך. מנהלים פטרנליסטים אינם מעריכים את מי ששואל את דרכם.

ניהול הזדמנויות

סגנון זה יכול להופיע בכל מקום ברשת. מנהלים אופורטוניסטים מציבים את צרכיהם, ומאמצים כל סגנון רשת המביא תועלת. הם ינהלו אחרים כדי לקבל את מה שהם רוצים.

השירות בחברה

רשת הניהול או המנהיגות משמשת כדי לסייע למנהלים לנתח את סגנונות המנהיגות שלהם באמצעות טכניקה הידועה בשם אימון רשת.

זה נעשה על ידי מתן שאלון המסייע למנהלים לזהות איך הם על העניין שלהם את התוצאות על ידי אנשים. האימון הוא בעצם מכוון לסייע למנהיגים להשיג את המדינה האידיאלית של 9, 9.

חשוב להבין את סגנון הניהול או המנהיגות של מנהלים. אז, אז אתה יכול לזהות דרכים להשיג את המיקום הרצוי של מנהל צוות.

זהה את הסגנון הניהולי

רשימה של חמישה או שישה מצבים שבהם המנהל היה המנהיג. עבור כל מצב, הוא ממוקם על הרשת, על פי המקום שבו הוא האמין כדי להתאים.

יש להשתמש בשאלון מנהיגות הערכה עצמית כדי לסייע בזיהוי תכונות.

לזהות אזורים כדי לשפר ולפתח מיומנויות מנהיגות

יש לראות את הגישה הנוכחית. האם אתה מרוצה עם ניהול "באמצע הדרך", כי זה קל יותר להשיג יותר? אתה צריך לחשוב אם הסגנון הזה מתאים למצב שבו אתה נמצא.

אם אתה מרגיש שאתה תוצאות מוכווני מדי, אתה יכול לנסות לערב חברי צוות ברזולוציה היצירתית של בעיות. כמו כן לשפר את הדרך בה אתה מתקשר איתם או לעבוד על מיומנויות tutoring.

אם אתה נוטה להתמקד יותר מדי על אנשים, זה עשוי אומר שאתה צריך להיות ברור יותר בתכנות ובדיקת התקדמות של הפרויקט, או לשפר את קבלת ההחלטות.

הביצועים חייבים להיות מנוטרים ברציפות במצבים שנצפו בו הרגלי הישן הישנה.

שים את הרשת בהקשר

סגנון ניהול צוות הוא לעתים קרובות את הגישה היעילה ביותר. עם זאת, ישנם מצבים הדורשים יותר תשומת לב באזור אחד מאשר אחר.

לדוגמה, אם החברה נמצאת באמצע מיזוג או שינוי משמעותי אחר, אז זה יכול להיות מקובל לשים יותר דגש על העם מאשר על התוצאות, כדי להדריך ולהרגיע אותם בזמן קשה..

באופן דומה, במקרה חירום, קושי כלכלי או סיכון פיזי, ניתן להותיר את הריבית על אנשים, לפחות בטווח הקצר, על מנת להשיג תוצאות טובות ויעילות.

הפניות

1. Mindtools (2019). בלייק מוטון רשת ניהולית. נלקח מ: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). בלייק מוטון רשת ניהולית. נלקח מ: tutor2u.net.
3. Prachi Junja (2019). בלייק ו Mouton של רשת ניהולית. מדריך למחקר ניהול. נלקח מ: managementstudyguide.com.
4. יומנים עסקיים (2019). בלייק ו Mouton של רשת ניהולית. נלקח מ: businessjargons.com.
5. ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית (2019). מודל רשת ניהולית. מתוך: en.wikipedia.org.
6. פאטי מולדר (2019). רשת ניהולית של בלייק ומוטון. נלקח מ: toolshero.com.