הפצה של סוגי צמחים, מתודולוגיה, עקרונות ויעדים

ה חלוקת צמחים הוא מורכב מארגון פיזי של כל החומרים של הארגון. זה כולל את כל החללים המיועדים לייצור תעשייתי ו / או מסחרי של החברה, כגון המפעל, משרדים או מחסנים.

העיצוב של המפעל הוא דרישה חשובה מאוד כדי לשפר את היעילות של כל הפעילות. לכן, יש לחשוב על ההפצה מאותו רגע שבו הוחלט על מיקום החברה.

ברגע שהדבר ייעשה, תחילת פעילות הארגון תאפשר לראות אם יש בעיות המאטות או הופכות את ההצלחה בלתי אפשרית בכמה נושאים, מה שאמור להוביל לחלוקה אפשרית של הצמח.

זה יכול לקרות גם במקרה שיש שינויים חשובים בפעילות החברה, כגון הכנסת מוצרים או שירותים חדשים, הרחבה אפשרית, שינויים במחלקות, או יצירה של צמחים חדשים.

אינדקס

• 1 סוגים
  • 1.1 התפלגות לפי מיקום קבוע
  • 1.2 התפלגות לפי תהליך.
  • 1.3 התפלגות לפי מוצרים
• 2 מתודולוגיה 
  • 2.1 משקלו, נפחו וניידותו של המוצר
  • 2.2 מורכבות
  • 2.3 אורך התהליך ומניפולציה שלו
  • 2.4 ייצור המוני
• 3 עקרונות
• 4 מטרות
• 5 הפניות

סוגים

ישנם שלושה סוגים של הפצה במפעל: על ידי מיקום קבוע, על ידי תהליך ועל ידי המוצר.

הפצה לפי מיקום קבוע

בהפצה זו, החומרים נשמרים במצב קבוע, ושאר הגורמים מונחים סביבם. כלומר, עובדים ומכונות מותקנים זמנית סביב המרכיבים העיקריים של תהליך הבטון, כי הוא להיות מיוצרים או התאספו.

אותו הדבר חל על חומרים בתהליך של סיים, אשר נמצאים גם באתר הייצור או הייצור.

סוג זה של הפצה הוא מאוד לא יציב, להיות מסוגל להשפיע על זה תנאים חיצוניים רבים, למשל, קלימטולוגיה. 

באשר לעבודה, זה לא בדרך כלל מאוד מוסמך. במקרה זה, זה בדרך כלל על ציוד של פועלי בניין, למשל, בבניית מבנים, ספינות, מגדלי חשמל, וכו ' תמריצים הם בדרך כלל בודדים.

הפצה בתהליך.

בסוג זה, ההזמנה מתבצעת סביב סוגי תהליכי הפעולה. כלומר, פעילויות בעלות אופי זהה, או פונקציות דומות, מבוצעות יחד.

במובן זה העובדים עובדים יחד על פי עבודתם. יש להעביר את החומרים בתהליך הייצור בין התפקידים השונים בתוך אותה מחלקה או מקטע, או ממנה למשנהו המתאים. הם אינם קבועים, כפי שהיה בחלוקה לפי מיקום קבוע.

במקרה זה הוא המתאים ביותר לייצור על פי דרישה או משתנה, שכן הוא מאוד תכליתי. החלקים של תהליך העבודה מתוכנתים בהתאם לתפקידים המתאימים להם ביותר.

כי יש שגיאה באחד השלבים אינו משפיע על השאר, ולכן בדרך כלל אין עיכובים בייצור.

התמריצים הם אינדיווידואלים, בהתאם לביצועים ולפרודוקטיביות של כל עובד. אלה חייבים להיות מוכשרים מאוד, שכן הם בדרך כלל לא אוטומטיות מאוד או פעילויות חוזרות.

דוגמה להפצה זו יכולה להיות סדנה מכנית המופצת על ידי סעיפים על פי הפונקציה: טרנר, מכונות כרסום, מקדחות, וכו '.

הפצה לפי מוצר

במקרה זה, החומרים מועברים מפעילות אחת לשנייה בהתאם לתהליך ייצור מסוים.

זה המקרה של קווי הייצור, שבו כל שלב מאורגן בעבר בתהליך ייצור מלא, חוזרים ונשנים ומתמשכים. בדרך זו, הפצה זו מנצלת את המרחב הזמין.

החומרים, אם כן, נעים מעבודה אחת לאחרת, ובדרך כלל הם בכמויות מינימליות (ללא חלקים מאוחסנים), פחות מטופלים ומועברים, ועם מכונות אוטומטיות מאוד.

במקרה זה, ההפצה היא מאוד צדדי מאוד, שכן הוא נחשב לייצור בטון. שינוי בייצור צריך לשנות את ההתפלגות.

ההמשכיות במבצע היא אחד האתגרים הגדולים של הסדר זה, שכן הזמן של כל פעולה חייב להיות שווה.

אחרת, יש צורך כמה עובדים לבצע את אותה פונקציה. אם יש נסיגה באחד ההודעות, זה יפסיק את התהליך כולו, להיות הצטרף לשאר.

באשר לתמריצים, הם בדרך כלל קבוצה, שכן העבודות מקושרות לחלוטין זו לזו. כוח העבודה בדרך כלל לא צריך להיות מאוד מוסמך, שכן מכונות במקרים אלה הוא יקר מאוד אוטומטיות. פעמים נוטים להיות קצרים יותר מאשר בהפצות אחרות.

מתודולוגיה

השגת הפצה מוצלחת תלויה במספר גורמים שאנו מנתחים:

משקל, נפח וניידות של המוצר

הקושי או הקלות של הטיפול במוצר משפיעים מאוד על ההתפלגות. אם המוצר קשה להעביר, זה נוח כי פחות אתה צריך לעשות את זה, יותר טוב.

מורכבות

גורם חשוב נוסף הוא עד כמה המוצר מורכב. אם זה מורכב מרכיבים רבים, או אם זה דורש כמה חלקים להיות מיוצרים.

במקרה של מורכבות, נוח כי ההנהלה תיעשה בחלל מופחת, על מנת לזרז את התהליך. דוגמה תהיה שרשרת ייצור הרכב.

אורך התהליך ומניפולציה שלו

אם הטיפול בחומרים כרוך בחלק גדול מהזמן הכולל של התהליך, הפחתתו מובילה בדרך כלל לפריון גדול יותר בתהליך.

ייצור המוני

בעת שימוש במכונות אוטומטיות, נפח הייצור גדל באופן משמעותי. עם ייצור יותר, עובדים נוספים יוקדשו להובלת הרכיבים

עקרונות

העקרונות הבסיסיים של כל התפלגות הצמחים הם כדלקמן:

1. עקרון סיפוק ובטיחות.

ההסמכה תהיה יעילה יותר, כך יהיו העובדים מאושרים יותר ובטוחים יותר.

2. עקרון שילובם של הצדדים

ככל שישולבו ויחדדו את כל חלקי התהליך, כך יהיה יעיל יותר.

3. עקרון המרחק המינימלי

בדרך כלל, את המרחק פחות אתה צריך לעשות את החומר לאורך כל התהליך, כן ייטב.

4. עקרון זרימת החומרים.

ההפצה בדרך כלל יש להזמין כל סעיף, כך הפעילות הם באותו רצף כמו הטרנספורמציה שלהם, טיפול או הרכבה.

5. תחילת החלל המעוקב.

ההזמנה צריכה להיעשות כך שהחלל משמש ביעילות.

6. עקרון הגמישות.

ככל שיהיה קל יותר לבצע שינוי או חלוקה מחדש, כך ייטב.

מטרות

המטרה הכוללת של כל חלוקה יכולה להיות מסוכנת בהשגת העיצוב הטוב ביותר וניהול על מנת לייעל את הפעילות, בטיחות ושביעות רצון של עובדים.

כמטרות ספציפיות להשגת מטרה זו, אנו יכולים לצטט מספר:

- הקטנת הסיכונים לעובדים.

- הקטן עיכובים.

- צמצום זמני הייצור.

- הגברת המוטיבציה של כוח העבודה.

- להשיג יעילות רבה יותר של שטח בשימוש.

- הגדל את הפרודוקטיביות.

- צמצום החומרים.

- השג גמישות רבה יותר עבור שינויים.

הפניות

1. קונץ, ס '(1987). תכנון מבני תעשייה. מקסיקו: Limusa S.A..
2. Maynard, H. (1987). הנדסת תעשייה מדריך. ניו יורק: מקגרו היל.
3. אוניברסיטת קסטיליה לה מנשה (UCLM). (s.f). uclm.es. התקבל מ previa.uclm.es.
4. האוניברסיטה להנדסה וטכנולוגיה (UTEC). (s.f.). מקור: biblioteca.utec.edu.sv