קיבולת מותקנת במה שהיא מורכבת, גורמים ודוגמאות

ה קיבולת מותקנת היא התשואה המקסימלית שניתן להפיק במפעל או בחברה בתקופה נתונה, תוך שימוש במשאבים הזמינים בזמן נתון. זהו היבט חשוב של מערכת הייצור; זהו מדד יעילות שיכול להיות מותאם בצורה כזו כי הייצור הוא בהתאם לדרישה.

אם הביקוש גדול מן הקיבולת, אז הלקוח לא יכול להיות מסופק. מצד שני, אם הקיבולת גדולה מהביקוש, יהיו הרבה עובדים לא פעילים ומכונות, שגם הם לא טובים.

הבנת היכולת המותקנת מאפשרת לחברה להעריך את הביצועים הפיננסיים העתידיים ולבסס לוח זמנים למסירת מוצרים.

כמה חברות שלא ייעלו את שרשרת האספקה ​​כאסטרטגיה עסקית הליבה, להתעלם קיבולת מדידה בהנחה כי המתקנים שלהם יש קיבולת מספקת, אבל זה בדרך כלל לא במקרה.

תוכנות עבור תכנון משאבים ארגוניים (ERP) ומערכות ניהול מחסן לחשב ביצועים המבוססים על נוסחאות התלויות קיבולת.

אינדקס

• 1 מהי היכולת המותקנת??
  • 1.1 גידול קיבולת
  • 1.2 אובדן כושר
• 2 גורמים לקביעת הקיבולת המותקנת
  • 2.1 קיבולת שעות-מכונה
  • 2.2 מותקן קיבולת עם מוצר אחד בלבד
  • 2.3 קיבולת מותקנת במוצרים מרובים
  • 2.4 שיעור ניצול
• 3 דוגמאות
  • 3.1 תשתיות
  • 3.2 טכנולוגיות מידע
  • 3.3 ייצור
• 4 הפניות

מהי היכולת המותקנת??

קיבולת מותקנת היא ערך דינמי המשתנה עם שיפורים בטכנולוגיה, יעילות העבודה, ארגון הייצור והעבודה.

הוא מוגדר כפלט המרבי שארגון יכול לייצר עם המשאבים הזמינים בתקופה נתונה. את היכולת המותקנת ניתן לחשב בהתבסס על סוג אחד של מוצר או שילוב של מוצרים.

זה נמדד בדרך כלל ביחידות הייצור. לדוגמה, 50,000 ארוחות ליום או 1,000 מכוניות לחודש.

יכולת זו יכולה להשתנות. לדוגמה, אם המכשיר נשמר, הקיבולת המותקנת מופחתת במהלך הזמן שבו המכשיר נעצר מסיבה זו.

היא קשורה גם לתכנון כוח העבודה. לדוגמה, תוכל להגדיל את הקיבולת המותקנת אם אתה עובד יותר משמרות ייצור.

הגדלת הקיבולת

ניתן להגדיל את הקיבולת כדי לעמוד בגידול ריאלי מיידי או לצפות לעלייה עתידית בביקוש הלקוחות. הגדלת קיבולת מיידית מושגת בדרך כלל על ידי:

- השתמש בציוד הקיים זמן רב יותר, הוספת שעות נוספות או משמרות.

- השתמש בציוד של חברה אחרת, המכונה מיקור חוץ.

מאידך גיסא, עליות עתידיות בכושר מותקן מושגות בדרך כלל על ידי:

- השתמש בציוד הקיים בצורה יעילה יותר, שיפור תהליכים.

- רכישת ציוד חדש, שמשמעותו הוצאה.

אובדן כושר

לפני לחשוב על הוספת משמרות או שעות נוספות, מיקור חוץ או רכישת ציוד חדש, הקפד להבין ולשקול את הפוטנציאל הבלתי מנוצל שקיים במפעל הנוכחי.

זה יכול להיות מחולק לשתי קטגוריות, שכל אחד מהם מייצג הגבלת קיבולת:

הפסדי ציוד

זוהי היכולת לאבד כי הציוד עובד פחות הפוטנציאל המלא שלה.

למעשה, ההבדל בין ייצור טיפוסי (דירוג של 60%) לבין ייצור ברמה הטובה ביותר (דירוג של 85%) מייצג גידול מפתיע של 41.6% בקיבולת המותקנת.

הפסדים בתכנות

זוהי היכולת איבד בשל הזמן שבו הציוד לא מתוכנת לרוץ.

גורמים לקביעת הקיבולת המותקנת

קיבולת של שעות

כדי לקבוע את הקיבולת המותקנת, מחושבת הקיבולת של שעות מכונות של מפעל הייצור כצעד ראשון.

לדוגמה, נניח שלצמח יש 50 צוותי ייצור. עובדים יכולים להשתמש במכונות האלה מ -6: 00 בשעה 10, או במשך 16 שעות ביום.

בתוך שעות, הקיבולת היומית של המפעל היא 16 שעות מוכפל של 50 מכונות, אשר יהיה 800 שעות מכונה.

מותקן קיבולת עם מוצר אחד בלבד

תכנון קיבולת מותקנת עבור מוצר בודד הוא חישוב פשוט למדי.

היא הוקמה כמה זמן לוקח לייצר יחידה של המוצר, ולאחר מכן מחלק את הקיבולת של הצמח היומי שעות על ידי הזמן שנדרש כדי לייצר פריט להגיע כושר הייצור היומי.

נניח שעובד מוחזק על מכונה במשך חצי שעה (0.5 שעות) כדי לייצר מוצר, וקיבולת המכונה היא 800 שעות. אז קיבולת מותקן יהיה 800 מחולק 0.5. התוצאה היא 1,600 מאמרים ביום.

מותקן קיבולת עם מוצרים מרובים

חישוב הקיבולת המותקנת עבור תמהיל מוצרים יכול להיות מורכב יותר. לדוגמה, נניח כי בנוסף לייצור מוצרים שאורכים כחצי שעה, החברה גם מייצרת חלקים עיכובים במכונה 15 דקות (0.25 שעות).

בתרחיש זה, כמות המוצרים כפול 0.5 בתוספת כמות החלקים כפול 0.25 חייבת להיות שווה לקיבולת הכוללת לשעה, שהיא 800. המשוואה נפתרת עבור שני משתנים אלה: כמות המוצרים כמות של חתיכות.

שילוב אפשרי עבור 800 שעות מחשב יכול להיות ייצור של 800 מוצרים 1,600 חתיכות.

שיעור השימוש

אם הקיבולת המותקנת ידועה, ניתן יהיה למדוד עד כמה הקיבולת נמצאת בשימוש. שיעור הניצולת מהווה אינדיקטור לאחוז הקיבולת שבה מבצעת החברה.

שיעור הניצול של הקיבולת המותקנת יהיה: ייצור / ייצור פוטנציאלי.

לדוגמה, נניח כי לחברה יש את היכולת לייצר 1,800 פריטים מדי יום, אבל בכל זאת מייצרת רק 1,500.

אז שיעור הניצול יהיה 1,500 / 1,800, או 83.3%. ככל שהאחוז גבוה יותר, כך החברה תהיה קרובה יותר.

יש לאמוד את הקיבולת המותקנת מדי שנה. הקיבולת השנתית המותקנת הממוצעת נאמדת גם היא:

קיבולת מותקנת בתחילת השנה + קיבולת הציוד השנתית הממוצעת המוצגת במהלך השנה - קיבולת הציוד השנתית הממוצעת הוסרה במהלך השנה.

דוגמאות

קיבולת מותקנת היא היקף המוצרים או השירותים הניתנים על ידי המשאבים התפעוליים של הארגון.

משאבים כוללים גורמים כגון קרקע, עבודה, מתקנים, תשתיות ומכונות. להלן דוגמאות הממחישות מהי היכולת המותקנת.

תשתיות

הקיבולת המותקנת של תחנת כוח סולארית היא 25 מגה-ואט על בסיס הציוד והמודולים הסולאריים הפועלים כיום באתר.

טכנולוגיות מידע

לפלטפורמת תוכנה יש קיבולת מותקנת עבור 9,000 משתמשים בו זמנית, תוך התחשבות במגבלות כגון מבנה הרשת.

ייצור

קו ייצור יש קיבולת מותקנת של 400 יחידות לשעה, תוך התחשבות מהירות המכונה האיטית ביותר בקו.

הפניות

1. מילון עסקים (2019). כושר הייצור נלקח מ: businessdictionary.com.
2. וורן (2019). הגדלת כושר הייצור התעשייתי. נלקח מ: vorne.com.
3. מדיסון גרסיה (2018). כיצד לחשב את כושר הייצור. Bizfluent נלקח מ: bizfluent.com.
4. מרטין מאריי (2019). ניהול שרשרת האספקה: יכולת המדידה בתעשייה. איזון עסקים קטנים. נלקח מ: thebalancesmb.com.
5. הכל על Lean (2015). מהי יכולת הייצור שלך? נלקח מ: allaboutlean.com.