כושר הייצור במה שהוא מורכב, סוגי, איך זה מחושב, דוגמאות

ה כושר הייצור הוא היקף המוצרים שיכולים להיווצר על ידי מפעל ייצור או חברה בתקופה נתונה, תוך שימוש במשאבים קיימים שוטפים.

כושר ייצור לא מספיק יוביל לביצועים ירודים של משלוחים, לעלייה במלאים של מוצרים בתהליך ולאנשי ייצור מתוסכלים. זה יכול להוביל לצמצום שביעות רצון הלקוחות ולצמצם את סיכויי הרווחיות.

מצד שני, קיבולת עודף יכול להזיק לחברה עם הוצאות מיותרות. תכנון קיבולת יכול לעזור לייעל את השימוש במשאבים.

הבנת כושר הייצור תאפשר לחברה להעריך את הביצועים הפיננסיים העתידיים וליצור ציר זמן אמין לאספקת מוצרים.

אינדקס

• 1 מגבלות
• 2 מהי יכולת הייצור??
• 3 סוגים
  • 3.1 יכולת תכנון
  • 3.2 יכולת אפקטיבית
  • 3.3 ייצור בפועל
• 4 איך זה מחושב??
  • 4.1 קיבולת שעות מכונה
  • 4.2 כושר ייצור עם מוצר אחד בלבד
  • 4.3 כושר ייצור עם מוצרים מרובים
  • 4.4 שיעור השימוש
• 5 כיצד גדל כושר הייצור?
  • 5.1 שישה הפסדים גדולים
  • 5.2 תורת ההגבלות
  • 5.3 ייצור רזה
• 6 דוגמאות
  • 6.1 טכנולוגיית המידע
  • 6.2 תשתיות
  • 6.3 תעשייה
• 7 הפניות

מגבלות

ניתן לחשב את הקיבולת בהתאם לסוג יחיד של מוצר או שילוב של מוצרים.

זה קשור לייצור וכיצד יצרן יתרות חומרי גלם, מכונות, עבודה ואחסון, כדי לענות על הביקוש של מוצריה.

גורמים אלה המשפיעים על כושר הייצור קשורים לרמה כזו ששינוי בגורם אחד עלול להשפיע על אחרים.

תכנון קיבולת מחייב את ההנהלה לקבל את המגבלות בתהליך הייצור.

אין מערכת שיכולה לפעול במלואה במשך תקופה ארוכה. חוסר יעילות ועיכובים אינם מאפשרים להשיג רמה תיאורטית מרבית של הייצור בטווח הארוך.

מה כוללת יכולת הייצור??

כושר הייצור הוא התשואה המקסימלית שניתן לייצר בחברה עם המשאבים הזמינים. זה מחושב בדרך כלל בחודש או בימים בהשוואה עם דפוס זהה. זהו מדד יעילות, כך שניתן להתאים את הייצור בהתאם לדרישה הקיימת.

אין מונח כזה ייצור מקסימלי, אבל זה התשואה המקסימלית כי החברה יכולה לייצר בתקופה נתונה של זמן, תוך לקיחה בחשבון את המשאבים הזמינים.

הקיבולת נמדדת בדרך כלל ביחידות הייצור. לדוגמה, 1,000 מכוניות לחודש או 50,000 ארוחות ביום.

היכולת היצרנית יכולה להשתנות, למשל, כאשר מכונה מקיימת תחזוקה, היכולת מופחתת. היא קשורה לתכנון כוח העבודה. לדוגמה, על ידי עובד יותר משמרות הייצור, קיבולת ניתן להגדיל.

זה חייב לקחת בחשבון שינויים עונתיים או מצבים בלתי צפויים בביקוש. לדוגמה:

- מפעלי השוקולד צריכים להיות בעלי יכולת גדולה יותר להפוך את ביצי הפסחא בנובמבר ובדצמבר, לפני שליחתם לחנויות אחרי חג המולד.

- מפעלי גלידה צריך להגדיל במהירות קיבולת במהלך גל חום.

סוגים

יכולת עיצוב

זה מתייחס הייצור התיאורטי המקסימלי שניתן להשיג. קיבולת התכנון היא הקיבולת המושגת של תכנון אם יוקצו משאבים מספיקים.

לדוגמה, מרכז נתונים יכול להיות מתוכנן עם מספיק מקום עבור 12,500 יחידות מחשוב.

יכולת אפקטיבית

יכולת אפקטיבית היא היכולת שניתן להשיג הודות לעיצוב ולמשאבים הנוכחיים שלה.

זה הייצור המקסימלי האפשרי תוך התחשבות הגבלות כגון דרישות איכות, הרכב של תמהיל המוצרים, תחזוקת מכונות בעיות תכנות.

לדוגמה, מרכז נתונים המיועד ל -12,500 יחידות מחשוב, אשר יש רק כוח מספיק מן הרשת השמש עבור 9,100 יחידות מחשוב.

הפקה אמיתית

זהו אחוז של יכולת יעילה כי הוא למעשה בשימוש. זהו קצב הייצור שהושג בפועל. בדרך כלל זה פחות ייצור יעיל, שנגרם על ידי גורמים כגון תקלות מכונה.

לדוגמה, מרכז נתונים בעל קיבולת אפקטיבית של 9,100 יחידות מחשוב, אשר כיום יש 3,400 יחידות שירות, בעל קיבולת שימוש של 37.4%.

איך זה מחושב?

אחת הדרכים הקלות ביותר לחישוב הקיבולת היא שימוש בסכום הכולל של הייצור עבור פרק זמן נתון. לדוגמה, אם הצמח יכול לייצר ממוצע של 20,000 פריטים בשבוע, זה הקיבולת השבועית הכוללת שלה.

עם זאת, אם המערכת פועלת בפחות קיבולת שלה, סכום זה לא ניתן לקחת. לדוגמה, אם 20,000 מאמרים הופקו מדי שבוע, אבל מחצית הזמן אנשים לא היו פעילים.

הנוסחה ליכולת הייצור היא היכולת של שעות המכונה מחולק בזמן שנדרש כדי לייצר מוצר.

קיבולת של שעות

השלב הראשון הוא לחשב את קיבולת המכונה שעות של מפעל הייצור.

לדוגמה, צמח יש 50 מכונות ועובדים יכולים להשתמש בהם מ 6 בבוקר. עד 10 בלילה, במשך 16 שעות ביום.

הקיבולת היומית של המפעל בשעות תהיה 16 שעות כפול 50 מכונות: 800 שעות מכונה.

כושר ייצור עם מוצר אחד בלבד

זה נקבע כמה זמן לוקח כדי לייצר יחידת מוצר. אז הקיבולת היומית של המפעל מחולק לשעות בין הזמן לייצר מוצר, ובכך להגיע כושר הייצור היומי.

לדוגמה, נניח כי עובד לוקח 0.5 שעות על מכונת לעשות מאמר ויכולת היומי הוא 800 שעות. כושר הייצור יהיה 800 מחולק בין 0.5: 1,600 פריטים מדי יום.

יכולת ייצור עם מוצרים מרובים

נניח כי בנוסף לייצור מאמרים לקחת 0.5 שעות, החברה גם מייצרת לחצנים כי לקחת 0.25 שעות על המכונה.

לאחר מכן, מספר הפריטים כפול 0.5 בתוספת מספר הכפתורים כפול 0.25 יהיה שווה לקיבולת הכוללת לשעה (800).

זה נפתר עבור שני משתנים: מספר מאמרים ומספר לחצנים. במשך 800 שעות מחשב, שילוב אפשרי יהיה לייצר 800 פריטים ו -1,600 כפתורים.

שיעור השימוש

על ידי ידיעת יכולת הייצור, אתה יכול למדוד כמה טוב הוא בשימוש. הנוסחה לשיעור ניצול הקיבולת היא הייצור בפועל חלקי הייצור הפוטנציאלי.

לדוגמה, לחברה יש את היכולת לייצר 1,600 פריטים ליום, אבל רק מייצרת 1,400. שיעור ניצול הקיבולת יהיה 1,400 בין 1,600: 87.5%.

כיצד גדל כושר הייצור?

הקיבולת מוגברת כדי לספק גידול מיידי או עתידי בביקוש הלקוחות. עליות מיידיות בקיבולת מושגות בדרך כלל על ידי:

- שימוש בציוד הקיים למשך זמן ארוך יותר, הוספת משמרות או שעות נוספות.

- קבלני משנה של ציוד של חברה אחרת.

מאידך גיסא, עליות עתידיות ביכולת הייצור מושגות בדרך כלל על ידי:

- שימוש בציוד הקיים בצורה יעילה יותר.

- רכישת ציוד חדש, המרמז על הוצאה גדולה יותר.

לפני לחשוב על הוספת משמרות, מיקור חוץ או רכישת ציוד חדש, אתה צריך לשקול את הפוטנציאל unexploited במפעל. פוטנציאל זה ניתן לחלק לשתי קטגוריות:

הפסדי ציוד, המהווה את הקיבולת שאבדה על ידי צוותים הפועלים בפחות מהפוטנציאל שלהם.

הפסדים לתכנות, המהווה את היכולת איבדה במשך הזמן הצוות לא מתוכנת לעבוד.

שישה הפסדים גדולים

דרך שלמה ומעשית להתמודד עם הפסדי הקבוצה היא דרך שש הפסדים הגדולים. הם מוקצים לכלי שיפור ספציפיים:

- תצורות והתאמות (עצירות מתוכננות).

- כשלים (עצירות לא מתוכננות).

- מהירות מופחתת (מחזורי איטי).

- עצירות קטנות.

- הייצור דוחה.

- דוחה את תצורת ההפעלה.

שיפור התפוקה התעשייתית מוביל למעגל מוסרי בעל יכולת גדולה יותר. אתה יכול לתכנת ציוד בצורה יעילה יותר, מדויק יותר עבור אצוות קטנות יותר.

תורת ההגבלות

זוהי סדרה של טכניקות שיפור המבוססות על העובדה כי כל תהליך הייצור יש הגבלה כי מעשים כמכשול לכל התהליך.

התמקדות מאמצי השיפור על האילוץ מסייעת להבטיח כי המשאבים מותאמים וזו אחת הדרכים המהירות להגדלת הקיבולת.

על ידי הדגשת האילוצים, הצוות מתמקד בפתיחת קיבולת נוספת בצוואר הבקבוק של תהליך הייצור.

תיאוריית האילוצים קשורה קשר הדוק לגידול היכולת, שכן הדגש העיקרי שלה הוא על הגדלת הביצועים.

ייצור רזה

זוהי סדרה של טכניקות שיפור המבוססת על חיסול של כל סוגי הפסולת מתהליך הייצור. יש רשימה גדולה של כלים יעילים הקשורים לייצור רזה.

חלק מהחשובים ביותר הם 5S, זרימה רציפה, בדיוק בזמן, kaizen, kanban, ניתוח סיבות שורש, עבודה סטנדרטית, תחזוקה פרודוקטיבית כוללת, וכו '.

דוגמאות

היכולת קשורה לעובדה שכל הייצור פועל בטווח רלוונטי. אין מנגנון שיכול לפעול מעל לטווח הרלוונטי זה זמן רב.

נניח כי ABC ייצור מייצרת מכנסיים, וכי מכונת תפירה מסחרי יכול לפעול ביעילות כאשר נעשה שימוש בין 1,500 ל -2,000 שעות בחודש.

אם החברה זקוקה לעלייה בייצור, המכונה יכולה לפעול ביותר מ -2,000 שעות בחודש, אך הסיכון להתפלגות עולה במידה ניכרת.

ניהול צריך לתכנן את הייצור, כך המכונה יכולה לפעול בטווח רלוונטי. להלן דוגמאות להמחשה של כושר הייצור.

טכנולוגיית מידע

לפלטפורמת תוכנה יכולת ייצור של 14,000 משתמשים בו זמנית, בהתאם למגבלות כגון תשתית הרשת.

תשתיות

תחנת כוח סולארית בעלת כושר ייצור של 30 מגאווט על בסיס הציוד, כגון המודולים הסולאריים הפועלים כיום באתר.

ייצור

קו הייצור יש יכולת ייצור של 350 יחידות לשעה, על פי המהירות של תחנת העבודה האיטית ביותר בקו.

הפניות

1. לנו משפטי (2018). חוק קיבולת ייצור והגדרה משפטית. נלקח מתוך:.
2. MBA Skool (2018). כושר ייצור. נלקח מ: mbaskool.com.
3. ג'ים ריילי (2009). מה הכוונה כושר הייצור? מורה. נלקח מ: tutor2u.net.
4. מדיסון גרסיה (2018). כיצד לחשב את כושר הייצור. Bizfluent נלקח מ: bizfluent.com.
5. ג'ון ספייסי (2017). 3 דוגמאות ליכולת ייצור. S נלקח מ: simplicable.com.
6. וורן (2018). הגדלת כושר הייצור התעשייתי. נלקח מ: vorne.com.
7. ג'ון ספייסי (2016). 3 סוגי קיבולת. פשוט נלקח מ: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). קיבולת נלקח מ: investopedia.com.