שתף:
שרשרת אספקה, מאפיינים, תהליכים, אלמנטים
אחת שרשרת האספקה היא מערכת של אנשים, ארגונים, פעילויות, משאבים ומידע הקשור לגיוס מוצר או שירות מספק ללקוח.
זוהי רשת שנוצרה בין החברה לבין הספקים שלה כדי לייצר ולהפיץ מוצר מסוים. בתיאוריה, שרשרת האספקה מבקשת להתאים את הביקוש עם אספקה ולעשות זאת עם מלאי מינימלי.
ניהול שרשרת האספקה הוא תהליך קריטי, כי אם שרשרת האספקה ממוטבת היא יוצרת מחזור ייצור מהיר יותר ועלויות נמוכות יותר.
ניהול שרשרת האספקה כולל הן תכנון וניהול של כל הפעילויות הקשורות רכש ורכישה, המרה. כמו כן, הוא מקדם תיאום של תהליכים ופעילויות בין שיווק, מכירות, עיצוב מוצר, כספים ומערכות מידע..
זה כולל גם שיתוף פעולה ותיאום עם שותפים שרשרת. אלה יכולים להיות לקוחות, ספקים, מתווכים וספקי שירות חיצוניים.
זוהי פונקציה משולבת עם האחריות העיקרית לקשר בין הפונקציות העסקיות העיקריות לבין התהליכים העסקיים בתוך החברות וביניהן במודל עסקי מלוכד וביצועים גבוהים.
אינדקס
- 1 המטרה העיקרית
- 2 היסטוריה
- 2.1 דף הבית
- 2.2 השנים הראשונות
- 2.3 גיל הרוב
- 2.4 מהפכה טכנולוגית
- 3 מאפיינים
- 3.1 שימוש פרואקטיבי בנתונים
- 3.2 מיטוב המלאי
- 3.3 גמישות
- 3.4 תאימות מהירה
- 3.5 התאמה וראייה
- 4 תהליכים
- 4.1 מודל התייחסות תפעולית
- 5 אלמנטים
- 5.1 אינטגרציה
- 5.2 תפעול
- 5.3 קניות
- 5.4 התפלגות
- 6 דוגמאות אמיתיות
- 6.1 דפלציה ויעילות
- 7 הפניות
המטרה העיקרית
המטרה העיקרית של ניהול שרשרת האספקה היא לספק את דרישת הלקוח באמצעות שימוש יעיל ביותר של משאבים, כולל קיבולת ההפצה, המלאי ועבודה.
הרעיון הבסיסי מאחורי ניהול שרשרת האספקה הוא שחברות ותאגידים מעורבים בשרשרת האספקה על ידי החלפת מידע על תנודות בשוק ויכולות הייצור.
אם כל המידע הרלוונטי לכל חברה נגיש, לכל חברה בשרשרת האספקה תהיה היכולת לסייע במיטוב הרשת כולה, במקום לאופטימיזציה שלה על בסיס אינטרס מקומי..
זה יוביל לתכנון טוב יותר בהפקה והפצה בעולם, אשר יכול להפחית עלויות להציע מוצר סופי יותר אטרקטיבי, מניבות מכירות טוב יותר תוצאות כלליות יותר עבור החברות המעורבות. זהו סוג של אינטגרציה אנכית.
היסטוריה
בית
תחילת המחקר, כמו גם הנדסת תעשייה, החלה עם לוגיסטיקה.
פרדריק טיילור, מייסד ההנדסה התעשייתית, שכתב עקרונות הניהול המדעי בשנת 1911, הוא התמקד בשיפור תהליך הטעינה הידנית בעבודתו.
מחקר תפעולי עם ערך אנליטי החל במהלך מלחמת העולם השנייה. מחפש פתרונות לוגיסטיים צבאיים מבצעיים בשנות ה -40.
השנים הראשונות
מיכון של פלטפורמות הרמת המשטחים היה מוקד המחקר הלוגיסטי בסביבות 1940 ו 1950 כדי להשיג יותר שטח אחסון והפצה.
הרעיון של עומס יחידתי ושימוש במשטחים הפך לפופולרי, שהשתרע בשנת 1950 על ניהול התחבורה, באמצעות שימוש במיכלים בין-מודתיים, והצטרפות לסירות, רכבות ומשאיות להובלתם. זה להגדיר את הבמה עבור הגלובליזציה של שרשרת האספקה.
בשנת 1963, המועצה הלאומית לניהול הפצה פיזית הפכה למובילה בתחום, וביצעה מחקרים רבים והדרכה, בעיקר בשל הופעת מדעי המחשב בשנות ה -60 וה -70 ושינוי הפרדיגמה שהתקבל.
גיל הרוב
בשנות ה -80 פותח המונח "ניהול שרשרת האספקה" כדי לבטא את הצורך לשלב תהליכים עסקיים מרכזיים, ממשתמש הקצה לספקים המקוריים.
מגמה לוגיסטית מרכזית בשנות ה -80 היתה המוניטין שלה בהיותה חיונית ביותר לרווחי החברות.
בשנת 1985, המועצה הלאומית של הפצה פיזית וניהול הפך את הלוגיסטיקה ניהול מועצת לשקף את האבולוציה של המשמעת.
מהפכת טכנולוגיה
בשנות התשעים, מערכות תכנון משאבים עסקיים נוצרו במהלך הגאות הלוגיסטית. הם באו לאחר ההצלחה של דרישות החומר דרישות תכנון של שנות השבעים והשמונים.
תוכנת ה- ERP זיהתה את צרכי התכנון והאינטגרציה של רכיבי הלוגיסטיקה. הייצור הגלובלי, כמו גם את הצמיחה של הייצור בסין באמצע 1990, לפופולרי את המונח "שרשרת האספקה".
תכונות
שימוש פרואקטיבי בנתונים
עם המבול של מידע באינטרנט ויישומיה, הנתונים הוכיחו להיות היבט חשוב של רשתות האספקה.
מנהלי שרשרת האספקה יכולים להשתמש בנתונים כדי לזהות חוסר יעילות, ליצור הצעות לפתרון וליישם פתרונות אלה. הם יכולים גם להיות מיושם ליצור תחזיות לאימות עבור הצרכים המלאי.
אופטימיזציה למלאי
לאחר יותר מדי, או מעט מדי, של פריט נתון מזיק שרשרת האספקה. אופטימיזציה למלאי מבוססת על תחזיות מדויקות של הפריטים הדרושים.
זה גם דורש הערכה יסודית זיהוי מהיר של שינויים פתאומיים בשוק. זה ישפיע על ייצור, משלוח היבטים אחרים של שרשרת האספקה התהליך.
גמישות
ככל שהכלכלה העולמית מתחדדת עם שווקים מתעוררים חדשים, מספר השחקנים הארגוניים בתוך שרשרת האספקה גדל. כיצד יתקבלו הזמנות נוספות בשיעור הנוכחי? זה המקום שבו גמישות יהפוך חשוב.
גמישות מתייחסת ליכולת של שרשרת האספקה להסתגל לשינויים בשוק, באקלים הפוליטי ובאירועים אחרים, שהיו משפיעים עליה.
תאימות מהירה
הגידול הנרחב בקישוריות לימד את הצרכנים להאמין בכוח הקול שלהם ולדרוש סיפוק מיידי.
התחבורה המיידית טרם הומצאה, אבל האלטרנטיבה היא להבטיח שהזמנות יעובדו ללא שגיאות, במהירות ובשיטת ההעברה המהירה ביותר.
שרשראות האספקה צריכות לשלב שיטות תחבורה שונות כדי להשיג יתרון תחרותי ולתת לצרכנים פרטים מורכבים של משלוח ומעקב אחר מוצריהם.
התאמה וראייה
תאימות פירושה עמידה בחוקים המקומיים והארציים החלים על ישויות שרשרת האספקה.
ראייה מקצה לקצה יכולה למנוע את כל הבעיות הפוטנציאליות בכך שהיא מאפשרת לאחרים לראות את שרשרת האספקה. זה מסתכם בצורה של הערכה עצמית ומעקב אחר תהליכי שרשרת האספקה, מה שמוביל לתאימות גבוהה יותר.
תהליכים
פעילותה של שרשרת האספקה כרוכה בהפיכת המשאבים הטבעיים, חומרי הגלם והרכיבים למוצר מוגמר, שיועבר ללקוח הסופי.
שרשרת האספקה טיפוסי מתחיל עם מיצוי האדם של חומר הגלם.
לאחר מכן היא כוללת מספר קווי ייצור (לדוגמה, בנייה, הרכבה ומיזוג של רכיבים) לפני המעבר למספר שכבות של מתקני אחסון בגודל קטן יותר ויותר ויותר מיקומים גיאוגרפיים מרוחקים, עד שלבסוף מגיעים לצרכן.
לכן, רבות מהבורסות הנמצאות בשרשרת האספקה הן בין חברות שונות המבקשות למקסם את הכנסתן בתחום העניין שלהן. עם זאת, הם עשויים להיות מעט או ללא ידע או עניין הנותרים שחקנים בתוך שרשרת האספקה.
מודל התייחסות תפעולית
מודל ההפניה של שרשרת האספקה (ROCS) הוא מודל ייחוס תהליך שפותח ואושר על ידי מועצת שרשרת האספקה ככלי אבחון סטנדרטי עבור כלל התעשייה בניהול שרשרת האספקה.
השימוש במודל כולל ניתוח המצב הנוכחי של התהליכים והיעדים של החברה, כימות הביצועים התפעוליים והשוואת הביצועים של החברה עם נתוני הייחוס.
ניתן להשתמש במודל ROCS לתיאור שרשרות אספקה שהן פשוטות מאוד או מורכבות מאוד. הוא מבוסס על שישה תהליכי ניהול שונים:
תוכנית
תהליכים המאזנים את ההיצע והביקוש המצרפי לפיתוח מסלול פעולה שמתאים בצורה הטובה ביותר לדרישות האספקה, הייצור והאספקה.
מקור
תהליכים לרכישת מוצרים ושירותים על מנת לספק את הביקוש המתוכנן או האמיתי.
הפוך
תהליכים שהופכים את המוצר למצב מוגמר כדי לענות על הביקוש המתוכנן או בפועל.
למסור
תהליכים המספקים מוצרים ושירותים מוגמרים כדי לענות על הביקוש המתוכנן או בפועל. הם כוללים בדרך כלל ניהול הזמנות, ניהול תחבורה וניהול הפצה.
חזור
תהליכים הקשורים להחזר או קבלת מוצרים שהוחזרו מכל סיבה שהיא. תהליכים אלה מתרחבים לשירות הלקוחות, לאחר הלידה.
הפעל
תהליכים הקשורים בניהול שרשרת האספקה. תהליכים אלה כוללים ניהול: כללי עסקים, ביצועים, נתונים, משאבים, מתקנים, חוזים, ניהול רשתות שרשרת האספקה, ניהול ציות וניהול סיכונים.
אלמנטים
ארבעת האלמנטים של ניהול שרשרת האספקה חייבים לעבוד באופן אחיד לטובת כולם. לא רק הלקוחות הקצה לאסוף את התגמולים; אותם עובדים גם לאסוף אותם.
אינטגרציה
זה יכול להיחשב המוח ואת הלב של שרשרת האספקה. פיקוח על שילוב שרשרת האספקה פירושו תיאום תקשורת בין שאר הרשת. זה יהיה לייצר תוצאות אפקטיביות בזמן.
לעתים קרובות, זה אומר לבחון תוכנה חדשה או אמצעים טכנולוגיים אחרים כדי לעודד תקשורת בין מחלקות. האחראים על אינטגרציה אחראים לוודא שדברים קורים בזמן ובתקציב, מבלי להקריב איכות.
פעולות
קישור זה בשרשרת האספקה מרכז את פרטי הפעילות השוטפת של החברה. לתכנן את התוצאות של החברה על מנת להבטיח כי הכל עובד היטב וכי היתרונות הם מוגדל.
הפעילות עוקבת אחר מלאי החברה. השתמש תחזיות עסקיות כדי לחזות מה אספקה יהיה צורך, מתי ועל ידי מי. כמו כן, ניתן למצוא דרכים לחזות יעילות מוצר, גישות שיווקיות ותוצאות של משתמשי קצה.
באופן כללי, את כל הייצור של החברה הוא בפיקוח על ידי אזור הפעילות.
קניות
מחלקה זו מקבלת חומרים או מוצרים אחרים הדרושים כדי לייצר את מוצרי החברה. הרכש יוצר קשרים עם ספקים וגם מזהה את התכונות והכמויות של הפריטים הדרושים.
זה מאוד חשוב עבור מי לקנות כדי לפקוח עין על התקציב, כי הדברים הם רווחיים עבור החברה. כמו כן, לעמוד בסטנדרטים איכותיים.
הפצה
כיצד המוצרים העסקיים מסתיימים היכן שהם צריכים? ההפצה קואורדינטות כי. הלוגיסטיקה של התקשורת בין קמעונאים, לקוחות או סיטונאים היא באחריות מחלקת ההפצה בשרשרת האספקה.
קבוצות אלה צריך להיות מודע המשלוחים ואת יודעת לא רק מה נדרש פנימי כדי לייצר את המוצרים, אלא גם כי המוצרים להגיע ללקוח הסופי בזמן ובמצב טוב..
דוגמאות אמיתיות
ניתוח "שרשראות אספקה להעריץ" הוא מחקר של שיפורים וביצועים שנעשו על ידי חברת המחקר תובנות שרשרת האספקה.
כדי להיות ברשימה זו, חברות חייב בביצועיו על קבוצת עמיתים שלהם אינדיקטורים, תוך שיפורים.
קשה להשיג זאת. כתוצאה מכך, רק 26 החברות שמופיעות באיור הן על רשימת 2015. המחקר התבסס על ניתוח ביצועים מ 2006 עד 2014.
שרשראות אספקה עם ביצועים טובים יותר לעיתים קרובות יש ערך של מדד שרשרת האספקה באמצע קבוצת עמיתים שלהם.
חברות המבצעות פחות מקבוצת העמיתים שלהן יכולות לעשות קפיצה גדולה יותר בשיפור שרשרת האספקה מאשר בחברות בעלות ביצועים גבוהים יותר, שכבר ביצעו שיפורים משמעותיים.
כתוצאה מכך, ציוניהם במדד שרשרת האספקה עשויים להיות גבוהים מאלה של חברה עם תוצאות טובות יותר. ביצועים טובים יותר שרשראות אספקה שיפור האיזון עם ביצועים חזקים יותר.
ביצועים מעולים קשה לשמור. כתוצאה מכך, רק שמונה מהחברות שנחקרו היו ברשימה במשך שנתיים רצופות. הם אאודי, סיסקו מערכות, איסטמן כימית, EMC, גנרל מילס, AB Inbev, אינטל ונייקי.
דפלציה ויעילות
היעילות והאבולוציה של שרשראות האספקה ממלאות תפקיד חשוב בהפחתת האינפלציה.
בעוד היעילות גדלה כאשר המוצרים נשלחים מ- A ל- B, עלויות ההובלה יורדות. זה יגרום עלות הסופית נמוכה יותר עבור הלקוחות.
למרות הדפלציה נחשב לעתים קרובות שלילי, אחת הדוגמאות המעטים שבהם דפלציה טובה הם יעילות שרשרת האספקה.
ככל שהגלובליזציה נמשכת, היעילות של שרשרת האספקה מותאמת יותר ויותר. זה יעזור לשמור לדחוף את המחירים של המוצרים.
הפניות
- ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית (2018). שרשרת האספקה פעולות התייחסות. מתוך: en.wikipedia.org.
- ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית (2018). שרשרת האספקה. מתוך: en.wikipedia.org.
- Investopedia (2018). שרשרת האספקה. נלקח מ: investopedia.com.
- פלאש גלובל (2018). ההיסטוריה וההתקדמות של ניהול שרשרת האספקה. מתוך: flashglobal.com.
- ניקול לה מרקו (2018). מה הם ארבעת האלמנטים של ניהול שרשרת האספקה? עסקים קטנים כרון. נלקח מ: smallbusiness.chron.com.
- לורה Cecere (2018). שבעה מאפיינים של רשתות אספקה מובילות. שרשרת אספקה רבעונית. נלקח מ: supplychainquarterly.com.