שרשרת הפיקוד על מאפייני החברה, יתרונות, דוגמאות

ה שרשרת הפיקוד של החברה היא מתייחסת לרמות הפיקוד השונות הקיימות בארגון. התחל עם המיקום הגבוה ביותר, כגון מנכ"ל או הבעלים של החברה, וללכת בדרך עד שאתה מגיע לקו העובדים.

החברות יוצרות שרשרת של פקודות על מנת שההוראות יזרמו והדיווח יזרם, על ידי מתן מפקח בכל דרגה של עובדים.

במבנה הארגוני, שרשרת הפיקוד מתייחסת ליררכיה של יחסי הדיווח של חברה, מלמטה ועד לראש הארגון, שחייבת לענות על מי.

שרשרת הפיקוד לא רק קובעת אחריות, אלא קובעת את קווי הסמכות וכוח קבלת ההחלטות של החברה.

שרשרת מספקת של פיקוד מבטיחה כי כל מחלקה, עבודה ומשימה יש אדם לקחת אחריות על הביצועים.

אינדקס

• 1 מאפיינים
  • 1.1 - רמות ניהול
  • 1.2 - חשיבות לדירקטור
• יתרונות וחסרונות
  • 2.1 - יתרונות
  • 2.2-חסרונות
• 3 דוגמאות
  • 3.1 מקרה חברת ABC
• 4 הפניות

תכונות

לכל חברה יש מבנה ארגוני שונה, שמתרגם את שרשרת הפיקוד שלה. ההיררכיה של חברה מתחילה עם הנשיא בראש. בעקבות הנשיא, ישנם סגן נשיא ועובדי ההנהלה הבכירה, אשר מדווחים ישירות לנשיא.

אז יש מנהלי מחלקות ומפקחים, שמספרים למנהלים בכירים.

לבסוף מגיעים עובדי הקו ומדווחים למפקחים ולמנהלי המחלקה. כל העובדים מכירים במבנה החברה כאשר יש שרשרת של פקודה.

-רמות ניהול

הנהלה בכירה

הם אחראים על הביצועים הכלליים והבריאות של החברה, השולטים ומפקחים על הארגון כולו. הם אלה אשר קובעים את המטרות, המטרות והמשימה של החברה.

מנהלים בכירים מקדישים את רוב זמנם לתכנון וקבלת החלטות, תוך ניתוח שוטף של הסביבה העסקית בחיפוש אחר הזדמנויות ואיומים. בין תפקידיהם:

- הגדרת מטרות ויעדים של החברה.

- סרוק את הסביבה החיצונית.

- לתכנן אסטרטגית ולקבל החלטות.

ניהול ביניים

הם אחראים להשגת היעדים שנקבעו על ידי ההנהלה הבכירה, פיתוח ויישום פעילויות.

הם מפקחים על מנהלי הקו ולוודא שהם מבצעים כראוי את הפעילויות המוצעות. בין תפקידיהם:

- ליידע את ההנהלה הבכירה.

- לפקח על מנהלי הקו.

- הקצאת משאבים.

- לעצב, לפתח וליישם פעילויות.

מנהלי קו

הם אחראים על פיקוח על העובדים ותיאום הפעילות היומיומית שלהם. הם חייבים להבטיח כי העבודה נעשה על ידי העובדים שלהם עולה בקנה אחד עם התוכניות כי ההנהלה הבכירה הוקמה עבור החברה. חלק מתפקידיהם הם:

- ליידע את ניהול הביניים.

- לפקח על העובדים.

- ארגן את הפעילויות.

- להסתבך בפעולות שגרתיות של העסק.

-חשיבות לדירקטור

למרות שרוב המנהלים הבכירים אינם נוהגים בדרך כלל בפעולות קו, הם גם צריכים להיות מודעים לכל מה שקורה בחברה.

על המנהלים לוודא שהרעיונות והיעדים שלהם יבוצעו כראוי וייאצלו באמצעות שרשרת הפיקוד.

יתרונות וחסרונות

-יתרונות

אחריות

בעקבות אזורים שונים של העסק יכול לשפר את האחריות על ידי מתן לכל אדם אחריות אחרת. לכל אחד יש את תפקידו בנפרד, ומפקח שלהם כדי לשמור עליהם דין וחשבון.

יעילות

שרשרת פונקציונלית של פקודה מסייעת לשפר את היעילות בעת תקשורת עם העובדים. כתוצאה מכך, זה עוזר להם לשפר את זרימת העבודה ולהתאים את שיטות הניהול שלהם.

בהירות

בעל מבנה עסקי טוב עושה את שרשרת הפיקוד ברורה מאוד. בנוסף, זה מאפשר לכולם לדעת אילו החלטות הם רשאים לעשות ואילו מהם צריך להיות מוצג המפקחים שלהם..

מוטיבציה לעובדים

חברות שיש להן שרשרת ברורה של פקודה ליצור סביבה ללא אי ודאות או כאוס. זה משפר את המוטיבציה של העובדים, מה שמוביל פרודוקטיביות גבוהה ומחזור נמוך של עובדים.

התמחות

על ידי כך שהעובדים מתמקדים בתחומים פונקציונליים ספציפיים, ניתן ליצור קבוצות של מומחים, אשר משפיעים מאוד על תפקידי החברה.

-חסרונות

כאשר המידע זמין בכל מקום, הסדר היררכי המבטיח תקשורת של החלטות ומידע הנדרש על ידי רמות שונות של עובדים הוא מיותר..

הצורך בקבלת החלטות וגמישות מהירים יותר בסביבת עבודה דינמית מחייב עובדים לתקשר ישירות עם כל רמות החברה.

זה לא מקובל לחכות כמה ימים עבור הבוס להיות זמין, כאשר הצרכים של הלקוח לא נפגשו או את העבודה של העובד מתעכב. העובד צריך להיות מסוגל לדבר עם הבוס של הבוס שלו, או עם הנשיא, או לקבל את ההחלטה בכוחות עצמו.

אם אתה רוצה לפתח עובדים שיכולים לענות באופן מיידי על צרכי הלקוח, העובדים צריכים להיות מסוגלים לקבל מידע באופן מיידי ולקבל החלטות ללא פיקוח כדי לענות על הצרכים האלה..

העבודות אינן מוגדרות בצורה נוקשה יותר, והפרספקטיבה הנוכחית מעוררת את העצמת העובדים, הסמכות והאוטונומיה לקבל החלטות בסמוך למקום שבו יש צורך לקחת אותן.

דוגמאות

דוגמאות למנהלים בכירים הן: דירקטוריון, מנכ"ל, סמנכ"ל כספים, מנהל תפעול, נשיא וסגן נשיא.

כמה דוגמאות למנהלים הבינוניים הן: מנהלים כלליים, מנהלי מחלקות, מנהל תפעול, מנהל חטיבה, מנהל סניף ומנהל חטיבה.

דוגמאות של מנהל קו כוללים את הבאים: ראש המחלקה, מנהל העבודה, מנהל המשרד, ראש הסעיף, מנהל המשמרת, ומפקח.

מקרה החברה ABC

ABC היא חברה שבבעלותה חנויות לציוד משרדי. עובדי החנות זוכים לביקורת מתמדת על היותם גסים וחצופים ללקוחות, מה שבסופו של דבר מוביל אנשים לבחור לקנות ציוד משרדי במקום אחר.

זה יכול להשפיע ישירות על הכנסות החברה, ולכן, תחזיות של הבמאי.

מנהל בכיר טוב צריך מדי פעם לבדוק את המנהלים הנמוכים שלו כדי לראות אם הם מבצעים את המשימות שלהם כראוי, כדי למנוע בעיות כאלה התרחשות..

טיפ: עליך להסתובב בדלפק החנות או בקומת המפעל לפחות אחת לשבועיים. אתה צריך לדעת אנשים מתמודדים עם לקוחות או מי הם בייצור מוצר.

הם גם לחשוף את הסודות כי באמצע וניהול העליון לא אומר, או פשוט לא יודע.

הפניות

1. סמנכ"ל הכספים (2018). שרשרת פיקוד. נלקח מ: strategcfo.com.
2. סופי ג'ונסון (2018). שרשרת הפיקוד במבנה הארגוני. עסקים קטנים - כרון. נלקח מ: smallbusiness.chron.com.
3. סוזן מ 'Heathfield (2018). הבנת שרשרת הפיקוד. האיזון קריירה. נלקח מ: thebalancecareers.com.
4. ג 'יין סמית' (2018). שרשרת הפיקוד במבנה הארגוני. Bizfluent נלקח מ: bizfluent.com.
5. מילון עסקים (2018). שרשרת הפיקוד. נלקח מ: businessdictionary.com.