היסטוריה וניהול ספורט, יסודות ופונקציות

ה מינהל הספורט זוהי קטגוריה של הממשל האחראי על התפקוד התקין של המבנה של גוף הספורט. אותו הדבר מבקש, בנוסף, קידום ופיתוח הספורט בכל תחומי עיסוקו.

כמו כן, סוג זה של ניהול כולל גם תכונות מסחריות, אם כי מטרות התמקדות בפיתוח ספורט וכבוד המבנה של הארגון חייב תמיד לשלוט..

על פי כמה מומחים, על הנהלת הספורט לנקוט בשלוש מטרות עיקריות: להשיג מטרות ארגוניות, ניהול משאבי אנוש וניהול ההון והנכסים.

במובן זה, סוג זה של ניהול גם מסתמך על ניהול של פעילויות ומשאבים של המבנה, התקציב, המתקנים שניתן לקבל את סוג התכנות של קבוצת הספורט..

מנהל ספורט טוב חייב לקחת בחשבון את מתקני הספורט, את תנאי העבודה של כוח האדם, את הציוד ואת התוצאות שיש לקבל על פי העונה.

אינדקס

• 1 היסטוריה
• 2 סוגי מינהל הספורט
• 3 יסודות
• 4 פונקציות
• 5 פרופיל מקצועי האחראי על ניהול הספורט והמנהל
• 6 תכונות חיוניות אחרות
• 7 הפניות

היסטוריה

ניתן להדגיש כמה מרכיבים הקשורים להופעת המשמעת:

-כמה מומחים מצביעים על כך שמדובר בהולדתו של מנהל הספורט, חשוב לציין את הופעתה של המשחקים האולימפיים ביוון, במיוחד משום שהיה חלק חשוב בהתפתחות הפוליטית והחברתית של הפוליס..

-הספורט נחשב בזמנו לפעילות ולא לדיסציפלינה שיש להתייחס אליה ברצינות, בניגוד למגזרים חברתיים וכלכליים אחרים.

-בימי הביניים החלו להופיע סימנים ראשונים של מנהלי הספורט הנוכחיים, אנשים המופקדים על ארגון המופעים וגם על דיסציפלינות שונות..

-מהמאה השמונה עשרה, במהלך המהפכה התעשייתית, יובאו היבטים חשובים נוספים שיתנו ביטוי למגזר הספורט. ביניהם, המצאת משחקים חדשים, הקמת כללים והקמת ועדות ולוחות ספורט.

-עם זאת, השיפור של הנושא ככזה יתקיים מעשור של 80, בין המשחקים האולימפיים של לוס אנג'לס (1984) לבין סיאול (1988), אשר שימש כדי להוכיח כי הספורט יכול להיות עסק רווחי.

-עם חלוף הזמן, הספורט נחשב ברצינות כמו תעשיית הכנסה גבוהה, אשר כרוך ההפעלה של המשק, ובמקביל לייצר קבלה אהדה עממית.

-הודות לרמת ההתעלות הזו, הוקם מינהל הספורט ככלי לספק מבנה ולהבטיח את ניהול המשאבים של מוסד מסוג זה, המיושם בדיסציפלינות הקיימות.

-מצד שני, חשוב לציין כי עבור מחברים מסוימים, מנהלי הספורט הפכו חלקים חשובים להקמת אזור זה של הממשל, שכן הוא עזר להקמת מקצוע זה כפי שהוא ידוע כיום..

סוגי מינהל הספורט

יש שלושה:

-ניהול אסטרטגי: הוא מכסה את תהליך התכנון ואת הכיוון שארגון צריך לקחת כדי למנוע את הנזקים כי זה עלול לסבול בעתיד.

-ניהול טקטי: מתייחס למשימות המתמקדות בהשגת מטרות לטווח בינוני. הם מוציאים להורג על ידי המחלקות השונות.

-ניהול תפעולי: מורכב מהתהליכים שיבוצעו לצורך מילוי המשימות. זה מכסה את כל הרמות של הארגון ואת המתודולוגיה לעקוב.

יסודות

כפי שהוא מוסד עם כוונות של צמיחה כלכלית, ניתן לומר כי יסודות הם כדלקמן:

-תכנון: לקחת בחשבון את היעדים ולנסות לבצע אותם בצורה היעילה ביותר האפשרית.

-ארגון: רואה בתכנון ובהפצה של אחריות בין החברים שהם חלק מהמוסד. זה, גם, מאפשר להקים ולחזק את הקישורים שנוצרו בתוך ומחוץ.

-ביצוע: זה ההישג של המשימות הדרושות בתפקוד של המטרות. במקרה זה, יהיה צורך לדעת את האחריות של כל רכיב.

-שליטה: זה קשור לבדיקה וניטור של פונקציות ומשימות על ידי צוות.

-ניתוח: כרוך בתהליך של הערכה בשוק ובתהליך הפנימי.

-הקרנה: לאור האופן שבו הארגון הוא, הוא שוקל את הפרויקטים שניתן להקים בעתיד, כך שהארגון והצוות יתחזקו ברמה המקומית, האזורית והבינלאומית.

פונקציות

ניתן לפרק את הפונקציות כך:

-קבע את הקווים המנחים שיש להשתמש בהם להשגת היעדים על פי התוכניות, התקנות ואף ההתנהגות של הצוות.

-במקצוע זה, יש צורך לשתף את המשימות והמשאבים הנדרשים עבור המוסדות.

-להקנות מנהיגות, מוטיבציה וסמכות כוח אדם. אלה יהיו תכונות הכרחי כדי לשמור על מבנה ותפקוד תקין.

-כל הזמן להעריך את החברה ואת הסביבה על מנת להגדיר מטרות הרבה יותר גדול.

פרופיל מקצועי האחראי על ניהול הספורט וניהול

כאמור, מנהל הספורט הוא מי שיהיה אחראי על הסדרת המשאבים הכספיים, הטכנולוגיים והאנושיים כדי למקסם את תפקוד המשימות, על מנת להשיג את התוצאות הרצויות..

לכן, את הכישורים שהאדם המדובר חייב להיות שם:

-טכניקות: חייב להתמודד עם מגוון רחב של ידע הקשורים כספים, פסיכולוגיה, חשבונאות ומשאבי אנוש.

-אדם בעל אופי אישי: מתייחס ליכולת לשפר את היכולות של כל כוח האדם, הלקוחות והמשקיעים. זה כולל גם את כישרונו כמנהיג.

-קונספטואלי: המנהל יוכל לראות שהארגון הוא ישות חיה ושהיא צריכה להיות קשורה כל הזמן.

-אבחון: הוא מקצועי המסוגל לזהות את המשתנים שיכולים להשפיע על המבנה הפנימי של החברה, כמו גם גורמים חיצוניים. זה יעזור לך לפעול ביעילות בהווה וגם לצפות תסריטים מורכבים בעתיד.

תכונות חיוניות אחרות

בנוסף לאלה שכבר הוזכרו, ניתן לציין אחרים:

-הוא מנהל אידיאלי עבור כל ספורט ונופש ישויות.

-מנתח ללא הרף את הצרכים של המוסד.

-משא ומתן על בריתות אסטרטגיות.

-לפתח את ניהול המותג לתת תנופה למוצר מסוים.

-הוא מסוגל לארגן אירועים, כגון אליפות או אירועי ספורט.

הפניות

1. מה עושה מנהל הספורט? (חוות דעת קצרה). (2016). בספר וספה. אחזור: 10 באוקטובר 2018. ב ליבר וספה של libervespa.com.
2. מינהל הספורט. (s.f.). שרת אליקנטה. אחזור: 10 באוקטובר 2018. ב Servidor Alicante של glosarios.servirdor-alicante.com.
3. ניהול ספורט וניהול - מרחק. (s.f.). גארסילסו דה לה וגה. אחזור: 10 באוקטובר 2018. ב Garcilaso דה לה וגה אוניברסיטת uigv.edu.pe.
4. מהן התפקידים של מנהל הספורט בכל שלב של התהליך המנהלי. (s.f.). במועדון. אחזור: 10 באוקטובר 2018. במועדון Ensayos דה clubensayos.com.
5. היסטוריה של ניהול הספורט. (s.f.). בלוג. אחזור: 10 באוקטובר 2018. ב Utel בלוג של utel.edu.mx.
6. יסודות הניהול העיקריים. (s.f.). ב- Next_u. אחזור: 10 באוקטובר 2018. ב Next_u של nextu.com.
7. ארגון הספורט ואת תפקידו של המנהיג. (2007). בפורטאל פיטנס. אחזור: 10 באוקטובר 2018. ב- Portal Fitness of portalfitness.com.
8. סוגי מינהל הספורט. (s.f.). במוח. אחזור: 10 באוקטובר 2018. במוח מ brainly.lat.