סוגי מנהיגות 10 הכיתות ומאפייניהן

יש שונות סוגי מנהיגים בקבוצות ובחברות, עם פונקציות ומאפיינים שונים, כל כיתה עם היתרונות והחסרונות שלה, היתרונות והחסרונות. במאמר זה נסביר אותם, עם דוגמאות, כך שתוכל ללמוד להבדיל אותם או לדעת מה הסגנון שלך.

לפעמים המנהיגות העסקית בארגון נקבעת על ידי העמדה בה. לדוגמה, מי שממלא תפקידים ניהוליים או בכירים הוא אלה שמבצעים את תפקידי ההכוונה, המניעה או הפיקוח על העובדים או על משתפי הפעולה..

אבל זה לא תמיד כך. במקרים אחרים, מנהיגים מופיעים באופן לא רשמי ומשפיעים על חברים אחרים בארגון. לכן, המנהיג אינו צריך לקבוע עמדה של ההנהלה הבכירה; עשויים להיות "מנהיגים ומנהיגים".

אינדקס

• 1 מהי מנהיגות?
• 2 10 סוגים נורמליים של מנהיגות בבני אדם
  • 2.1 מנהיגות אוטוקרטית או סמכותית
  • 2.2 מנהיגות דמוקרטית או השתתפותית
  • 2.3 מנהיגות ליברלית או לוויה
  • 2.4 מנהיגות ביורוקרטית
  • 2.5 מנהיגות כריזמטית
  • 2.6 מנהיגות טבעית
  • 2.7 מנהיגות טרנזקציונלית
  • 2.8 מנהיגות טרנספורמטיבית
  • 2.9 מנהיגות מכוונת לאנשים או למערכות יחסים
  • 2.10 מנהיגות מוכוונת-משימה
• 3 תיאוריות מנהיגות
  • 3.1 התיאוריה של תכונות אישיות
  • 3.2 תורת ההתנהגות
  • 3.3 גישה הומניסטית
  • 3.4 תורת מודל החירום
  • 3.5 המודל האינטראקטיביסטי
  • 3.6 מנהיגות כתהליך ייחוס
• 4 הבדלים בין גברים לנשים
• 5 הפניות

מהי מנהיגות??

מנהיגות צברה הרבה נתונים אמפיריים לאורך זמן. עם זאת, לא הושגה הסכמה בין כל המחברים שחקרו אותה. למרות זאת, היא ממשיכה להיות נושא חשוב בפסיכולוגיה חברתית ובארגונים.

מנהיגות יכולה להיות מובנת בדרכים שונות. עם זאת, ארגונים קיבלו משמעויות שונות על פי האוריינטציה, במיוחד שלושה:

1. ראשית, מנהיגות כתכונה של תפקיד בארגון.

2. כתכונה אישית, בהתאם למאפייניו של האדם.

3. כהתנהגות, על פי האופן שבו האדם פועל.

על פי השפעתו של המנהיג, אנו יכולים לבסס את האינטראקציה של שלושה משתנים: המנהיג עצמו, עם המאפיינים האישיים שלו, חסידיו, שיש להם גם מאפיינים אישיים, וההקשר שבו מסגרת היחסים.

אנו יכולים להגדיר מנהיגות כדרך שבה עובדים מושפעים מרצון לרדוף את מטרות הארגון.

"אני מניח המנהיגות פעם התכוון שרירים, אבל היום זה אומר להסתדר עם אנשים".- Mahatma Gandhi (מקור: משפטי מנהיגות).

10 סוגים נורמליים ביותר של מנהיגות בבני אדם

מנהיגות אוטוקרטית או סמכותית

אחד מסוגי המנהיגות שיכולים להתרחש בתוך הארגון הוא הנהגה אוטוקרטית או סמכותית. סוג זה של מנהיג יש סמכות מרכזית, הגבלת השתתפות העובדים וקבלת החלטות באופן חד צדדי.

בנוסף, הוא מצפה לצייתנות מצד חסידיו ויפעיל עליהם כוח באמצעות תגמולים ועונשים.

המנהיג האוטוקרטי, מכיוון שהוא מקבל החלטות ומחזיק בכוח באופן חד-צדדי, הוא זה שמחליט את כל ההיבטים של הארגון (מטרות, נהלים, מטרות עבודה וכו ')..

דוגמאות אמיתיות: אדולף היטלר, נפוליאון בונפרטה, ג'ינגיס חאן, דונלד טראמפ.

מנהיגות דמוקרטית או השתתפותית

במנהיגות דמוקרטית המנהיג נוטה לערב עובדים "בעלי דירוג נמוך" בקבלת ההחלטות. בנוסף, הוא המעודד אותם להשתתף בהחלטה על נהלים, מטרות, מטרות עבודה וכו '..

עם זאת, עלינו להדגיש כי הוא גם מי מקבל את ההחלטה הסופית או שיש לו את המילה האחרונה בה. זה לא אומר שהוא עושה את ההחלטות באופן חד צדדי או בלי לקחת בחשבון את שאר הצוות.

בדרך זו, היא נוטה להזמין אחרים להשתתף בקבלת החלטות, המאפשרת לחברים לפתח את כישוריהם ויכולתם, להרגיש חלק מהצוות ולהיות מרוצים יותר בעבודה..

על ידי הרגשת חלק מהקבוצה, חברי הצוות עובדים קשה יותר. זהו סוג של מנהיגות, שלוקח בחשבון את כל החברים, עלול לקחת יותר זמן, עם זאת, תוצאות מצוינות מושגות.

אם עבודת צוות נחוצה ואיכות נדרשת מעל לכל, זהו סגנון אידיאלי. המנהיג משתתף בהתייעצות עם חברי הצוות בעת האצלה.

אין זה אומר שאתה מסמיך את ההחלטות לאחרים, אלא שאתה מקשיב לרעיונות אחרים ובמידה שהדבר אפשרי, לקבל תרומות מאחרים..

דוגמאות אמיתיות: אובמה, נלסון מנדלה, אברהם לינקולן, ג'ורג 'וושינגטון, ג'ון פ. קנדי.

מנהיגות ליברלית או לייס-פאר

סוג זה של מנהיג הוא זה שמציע חופש מוחלט כאשר מתנהג לחברי הארגון, כך שהוא נשאר בצד ולא מתערב. במקרה זה, המנהיג משאיר את חברי הקבוצה לעבוד באופן חופשי מבלי להיות אחראי.

זה יכול להיות יעיל כאשר חברי הצוות עצמם יש הרבה ניסיון או, למשל, יש להם הרבה יוזמה כשמדובר לוקח פרויקטים קדימה.

המנהיג הליברלי, בניגוד למשתתף, מחלק החלטות לחסידיו, הנושאים באחריות.

דוגמאות אמיתיות: אנדרו מלון, הרברט הובר, וורן באפט, המלכה ויקטוריה.

מנהיגות ביורוקרטית

המנהיגות הביורוקרטית היא זו שמבטיחה כי משתפי הפעולה / התלויים שלה יעקבו אחר הכללים המסומנים למכתב.

סוג זה של מנהיגות מתאים בנסיבות מסוימות. לדוגמה, כאשר בעבודה אנו מוצאים סיכונים ביטחוניים (אופרטורים לעבוד עם מכונות מסוכנות או חומרים רעילים, למשל).

המנהיג מוודא שכל מה שהם עושים הוא מדויק ונחוץ. אפשר לומר שלמנהיג הביורוקרטי יש גיליון פעולה שבו הוא נשלט בעבודה.

אחרי זה, לא לוקח בחשבון שום דבר אחר דברים לא ניתן לשנות, צריך לעשות בצורה ניכרת. כאשר יתרחשו דברים בלתי צפויים, יהיה למנהיג הביורוקרטי את הפתרון מראש.

הוא לא מנהיג אמפתי, לא אכפת לו המוטיבציה של חברי הצוות שלו או ההתפתחות האישית שלהם. כפי שכבר הזכרנו, זה יכול להיות שימושי במקרים בהם העבודה מסוכנת וזה סוג של מנהיגות יכול להביא יתרונות מסוימים.

דוגמאות אמיתיות: וינסטון צ'רצ'יל, קולין פאוול, אלפרד פ. סלואן.

מנהיגות כריזמטית

מנהיגים כריזמטיים לעורר חסידיהם או צוותים להשיג מטרות ולעבוד, עם חזיונות מעוררים השראה. עם זאת, הוא מציג כמה בעיות.

לדוגמה, זה סוג של מנהיג נוטה להסתמך על עצמו על חברי הצוות שלו, כך ההצלחה נראה מסומן על ידי נוכחות של המנהיג. זה קצת מתפשר, כי אם המנהיג עוזב, את הפרויקטים או את החברה עצמה יכול להיות מושפע.

הוא מנהיג מולדת שמושך אנשים, שמייצר התלהבות וסיפוק בקרב החברים, עד כדי כך שהוא יכול להפוך לאדם שאין לו דברים.

דוגמאות אמיתיות: סטיב ג'ובס, אילון מוסק, מרטין לותר קינג, ג 'וניור, אמא תרזה, האפיפיור יוחנן פאולוס השני, ג'ק וולש.

מנהיגות טבעית

המנהיג הטבעי הוא אחד שלא הוכר רשמית או רשמית, אך נבחר על ידי הקבוצה. האם אחד מוביל בכל רמה של הארגון עונה על הצרכים של הקבוצה. 

הם בדרך כלל מנהיגים תקשורתיים, המניעים ומספקים את הצרכים של חברי הצוות שלהם. להוביל ללא הנחות, בניגוד למנהיג סמכותי, והחלטות נעשות בהשתתפות חברי הקבוצה.

מחברים מסוימים רואים כי המנהיג הטבעי בתוך הקבוצה הוא האדם שיש לו מיומנויות טובות יותר ומי מסתיים קבלת ההחלטות של הקבוצה כולה. זה יהיה זה עובד שיודע את עבודתו טוב יותר ומי אחרים לשאול.

בנוסף, מנהיג מסוג זה הוא אדם שמבין את שאר הקבוצה, מכיר את נקודות החוזק והחולשות של חבריו ומפתח קשרים אישיים.

לכן, עבור המנהיג הטבעי זה לא מספיק כדי לדעת את עבודתו היטב, אבל הוא חייב גם כישורים חברתיים.

דוגמאות אמיתיות: כריסטיאנו רונאלדו, מייקל ג'ורדן, לברון ג'יימס.

מנהיגות טרנזקציונלית

סוג זה של מנהיג מרמז כי חסידיו או חברי הצוות שלו לציית לו. הם מקבלים תשלום בתמורה למאמץ ולמשימות שהם מבצעים. כל זה מרמז כי המנהיג מכוון ויכול להעניש את אלה שאינם מבצעים את העבודה באופן הרצוי.

לשם כך, הם מבטיחים שחברי הקבוצה יעמדו במשימות המוצעות באמצעות תמריצים חיצוניים, כלומר פרסים ועונשים..

הם לא מנסים לשנות דברים, הם מחפשים יציבות במקום. הם קובעים מטרות או מטרות כי לתקשר את חסידיו, אשר גם לציין את הגמול ואת העונשים הנגזרים מעבודתם.

זה סוג של מנהיגות אופטימלית כאשר אתה רוצה להשיג מטרה מסוימת באופן מסוים. הם מתמקדים ביעילות של פעילות, ולכן ראוי במצבים בהם הנהלים כבר נקבעו ולא מבקשים שינויים.

סוג זה של מנהיגות מבקש להיות מוטיבציה חיצונית לעובדים. הם מנהיגים שמקבלים את המבנה והתרבות של הארגון שבו הם פועלים ונוטים להיות מכוונים למשימה.

דוגמאות: ביל גייטס, נורמן שוורצקופף, וינס לומברדי, הווארד שולץ.

מנהיגות טרנספורמטיבית

מנהיגות טרנספורמטיבית היא אחת המניעה ומעוררת את חבריה לצמיתות, הם נלהבים והם משדרים אותה. הם מחפשים יוזמות חדשות ומוסיפים ערך.

זה דומה בכמה מאפיינים למנהיג הכריזמטי, שכן הוא מעביר ערך, אמון והתלהבות לחברי צוותו. עם זאת, להבדיל, מנהיג טרנספורמטיבי מעמיד מעל התועלת האישית של הקבוצה.

הוא מנהיג שעומד ביעדים שקבע הארגון, אבל במקום להישאר שם הוא מציע רעיונות חדשים לכל מה שכבר הושג. הוא אינו מחפש יציבות, אלא משנה, מיישם רעיונות חדשים. מקדם גירוי של חסידיו, קידום רעיונות יצירתיים חדשים וחדשניים בעת פתרון בעיות.

הם מנהיגים המסוגלים לשנות ארגון, כמו גם את הציפיות והמניעים של החברים המרכיבים אותו. בסוג זה של מנהיגות הן המנהיג והן חסידיו פועלים יחד בשלב גבוה יותר (הקבוצה מעל הפרט).

סוג זה של מנהיג מכובד וזכה לאמון ולהערצה של החברים, שכן הוא מעודד אותם לעשות דברים בדרכים שונות, לחפש הזדמנויות חדשות.

היא משתמשת בתקשורת פתוחה, בנפרד ובקולקטיב, עם כל חבריה, ובכך משתפת רעיונות חדשים. ניתן לסכם את מאפייניו של המנהיג המתמיר כדלקמן:

- הם מנהיגים עם כריזמה. חסידיו מזדהים איתם ומתכוונים לחקות אותם. ההיבטים הרגשיים במערכת היחסים שלך שוקלים הרבה, כי הם מנהיגים מאוד אופטימיים ונלהבים.

- המנהיג מעודד אותם באמצעות ציפיות גבוהות ומעודד אותם לחקור את נקודות המבט שלהם כדי להגיע לפתרונות חדשניים.

- הם מנהיגים המניעים ומעוררים אמון.

- הם מנהיגים המראים שיקול אישי בעוקבים שלהם הקמת קשרים אישיים על פי הצרכים של כל אחד.

דוגמאות אמיתיות: אלכסנדר הגדול, מרקו אאורליו, וויליאם אדוארדס דמינג, פיטר דרוקר, ג'ון ד. רוקפלר, סימון בוליבר.

מנהיגות מכוונת לאנשים או למערכות יחסים

המנהיג המיועד לאנשים מתמקד בארגון, תמיכה ופיתוח אישי של החברים שהם חלק מהצוות שלהם. הם משתתפים יותר, לעתים קרובות לעודד את השתתפותם לקחת בחשבון את הסובבים אותם.

זה התחיל כמאפיין מנהיגותי נגד מנהיגות מוכוונת-משימות. עם זאת, אנו יכולים למצוא מנהיגים אשר מכוונים אנשים או מערכות יחסים, כמו גם משימות.

המנהיג מוכווני האדם מביא בחשבון את תחושותיהם של החסידים, מסייע להם בבעיותיהם האישיות, ידידותי וידידותי. זהו מנהיג המתמקד בדור של כבוד ואמון הדדי, והוא מעוניין את הצרכים והרצונות של חברי הקבוצה שלך.

חברי הקבוצות שמנהיגיהם מכוונים לאנשים נוטים להיות עובדים מרוצים יותר, שחסרים פחות לעבודה, כלומר, הם מפגינים פחות נטייה מהעבודה ומייצרים פחות תלונות בעבודה..

מנהיגות מכוונת למשימה

מנהיגים ממוקדי משימה מתמקדים במשימה עצמה, שבה מושגות המטרות והעבודה נעשית היטב. לפעמים, אם המנהיג מתמקד אך ורק במשימה ומזניח את האוריינטציה לאנשים או ליחסים נוטים להיות אוטוקרטיים או סמכותיים.

זהו סוג של מנהיגות המתמקדת בהגדרת המטרות, היעדים, התפקידים הנדרשים כדי להשיג אותם והיא מארגנת, מתכננת, מארגנת ומבקרת על מנת להשיג מטרות אלו.

הם מנהיגים שאינם מתמקדים ברווחתם ובשביעות רצונם של חברי הצוותים שלהם, שכן מה שחשוב הוא התפוקה והיקף היעדים. אל תתמקדו במוטיבציה של חברי הצוות.

סוג זה של מנהיגות הוא יעיל כאשר חברה או קבוצה יש להשיג מטרות באופן חשוב, בתוך פרק זמן קצר או עם מחסומים שקשה להתגבר עליהם.

נהפוך הוא, אם הוא נשמר במשך תקופות זמן ארוכות, העובדים עשויים לקבל עייף, מרגיש לא נוח על לא לפתח יחסים אישיים ולעזוב את העבודה..

תיאוריות מנהיגות

בתוך תיאוריות המנהיגות אנו מוצאים:

התיאוריה של תכונות אישיות

עבור המחברים המתמקדים בתיאוריה זו, המנהיג הוא האדם המציג סדרה של תכונות או תכונות אישיות שמובילות אותו להגיע לעמדה דומיננטית.

מנהיגות תהיה תכונה אישיותית שהיא חלק מאנשים באופן מולד, המשתנה במידה שבה הם מחזיקים תכונה זו ויכולה להיות בינונית ולהעריך.

לא נמצאה תמיכה אמפירית לתיאוריה זו, אך ניתן לטעון כי מאפיינים מסוימים של אישיות כגון חוצנות, אינטליגנציה, אמפתיה או ביטחון עצמי הם מאפיינים הקשורים להישגים ומנהיגות..

תיאוריית ההתנהגות

על פי תיאוריה זו, מנהיגות מוסברת על בסיס התנהגות, כך שסופרים אלה חושבים שיש לנתח ולהגדיר מנהיגות נכונה, עלינו להתמקד במה שמנהיגים עושים, בהתנהגויות שהם מבצעים.

לשם כך הם מציעים להתמקד בסגנונות מנהיגות. במסגרת גישה זו, למשל, מחקרים מאוניברסיטת אוהיו זיהו גורמים שונים בהתנהגותם של מנהיגים.

התוצאות הסופיות הצביעו על כך שחסידים או עובדים תופסים את התנהגות המנהיגים שלהם על סמך שני ממדים הקשורים להתנהגות: עבודה מוכווני אנשים.

כאשר אנו מדברים על אוריינטציה לאנשים אנו מתייחסים לדרגה שבה המנהיג לוקח בחשבון את תחושותיהם של החסידים. כלומר, המידה שבה הוא לוקח אותם בחשבון, מוצג קרוב, עוזר.

אוריינטציה של עבודה מתייחסת למידה שבה היא מקלה על אינטראקציות קבוצתיות כדי להשיג את המטרה המוצעת ומגדירה את המשימות להשגתה.

גישה הומניסטית

מקגרגור, מהגישה ההומניסטית, היה סופר שהציע שני סגנונות של מנהיגות: סגנון סמכותי יותר, שהוא מכנה תיאוריה X ואחד שוויוני יותר שהוא מכנה תיאוריה Y.

התיאוריה X קובעת כי האדם אינו רוצה לעבוד ויש לאלץ אותו לעשות זאת, ואילו התיאוריה ומנסה לשלב הן את מטרות הארגון והן את העובד.

תורת מודל החירום

מודלים אלה מציעים כי על מנת שהמנהיג יהיה אפקטיבי, יש לקחת בחשבון את האינטראקציה בין ההתנהגויות שמבצע המנהיג לבין המצב שבו הקבוצה / הצוות שהוא מוביל..

המודל האינטראקטיביסטי

תיאוריה זו שמה דגש על חסידיו ועל התפקיד שהם ממלאים בהסבר התנהגותו של המנהיג.

ההנהגה תוגדר על ידי התנהגות החסידים; כאשר הם חסידי יותר מתנגדים, מנהיגים לאמץ עמדות סמכותיות.

מאידך גיסא, כאשר העוקבים אינם סותרים, המנהיג נוטה לנקוט עמדה ידידותית יותר.

תהליך ההתייחסות למנהיגות

תיאוריות אלה מתמקדות בהתייחסות שהאדם עושה כשמדובר במעקב אחר מנהיג.

בדרך זו, כאשר אדם תופס התנהגויות מסוימות שהוא רואה להיות חלק מנהיג, הוא בדרך כלל מייחס לאותו אדם את התפקיד של מנהיג.

הבדלים בין גברים לנשים

ישנם מחקרים שחקרו את ההבדלים בין גברים ונשים בהנהגה בארגונים.

לדוגמה, כמה הבדלים הם:

- גברים נוטים לבחור מנהיגות יותר ממוקדת על משימות או ייצור.

- נשים מתמקדות במנהיגות ממוקדת יותר.

- גברים נוטים להשתמש בהנחיה יותר ובסגנון אוטוקרטי.

- נשים נוטות להשתמש בסגנון דמוקרטי יותר.

- הנשים המתקבלות (מדורג על ידי עמיתיהם ועוקבים ישיר) ציונים גבוהים יותר האפקטיביות.

הפניות

1. קיניצקי, א 'וקריטנר ר' (2003). התנהגות ארגונית: מושגים, בעיות ופרקטיקות. מקסיקו: מקגרו-היל. פרק 14, 348-365.
2. Malma-Vivanco, J. C. ו Córdova-Marcelo, J. L. (2015). מנהיגות טבעית. מגזין Cuaderno Empresarial, 1 (1), 66-72.
3. ריבס Cuéllar, M. ו López Fernández-Escandón, מ '(2014). פסיכולוגיה חברתית וארגונית. מדריך הכנה לפסיכולוג פנימי.
4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). מנהיגות ואקלים עבודה. האוניברסיטה הגרמנית החדשה. קולומביה.