תכונות מנהיג אוטוקרטיים, יתרונות וחסרונות

ה מנהיגות אוטוקרטית או סמכותי הוא סוג של מנהיגות שבה מנהיגי הארגון יש כוח מוחלט על העובדים שלהם או הקבוצות שהם מובילים.

הסגנון האוטוקרטי מאפיין את המנהיג שאינו מאפשר לחברי הקבוצה להשתתף בהחלטות, כך שיגמור ויגרום לתגובות כנועים מצד החברים.

זה בא מן היוונית אוטומטי (עצמי) וקראטוס (ממשלה או כוח), ולכן היא מערכת של ממשל שבו הרצון של הפרט, במקרה זה המנהיג, הוא החוק, בהתחשב בכך הסמכות נופל עליו לבד.

בדרך זו, לחברי הארגון עצמם אין הזדמנויות (או שהן מוגבלות מאוד) להציע דברים, גם אם אלה הם לטובת הארגון עצמו.

המנהיג האוטוקרטי מצביע על הכפופים למה שהוא מצפה מהם, מציין את העבודה שיש לעשות ואת המטרות שיש להשיג ואת המדריכים הספציפיים על איך להשיג את זה.

אחד המחברים, ריצ'רד של, מאוניברסיטת אוהיו, אמר כי ישנם ארבעה סוגים בסיסיים של מנהיגות: האוטוקרטיים, הביורוקרטיים, הליברלים והדמוקרטים.

מאפייני המנהיג האוטוקרטי

בתוך המנהיגות האוטוקרטית אנו מוצאים מאפיינים שונים, ובהם אנו מדגישים:

1. זה מי מסמן הכל בתוך הארגון

בסוג זה של מנהיגות, המנהיג אחראי על הקמת הכל בתוך הארגון (קובע את היעדים, את הדרך להתקדם וכו ')..

הוא אינו מאמין ביוזמת שאר חברי הקבוצה, ולכן הוא גם אינו מעודד אותה. סבור כי הוא המוסמך היחיד ושאחרים אינם מסוגלים לטפל בעצמם.

המנהיג הוא משמר מי יודע הכל והוא מעל כל יוזמות של אנשים אחרים.

2. ריכוזיות

המנהיג ריכז את כל הסמכויות ומבוסס על כוח לגיטימי ליישם הן את הגמול והן את הכוח הכפוי. הוא מכוון לכיוון הפנים.

המנהיג מרכז את ההחלטות להורות על צוותי העבודה ביעילות ובכך להשיג את היעדים המוצעים על ידי הארגון.

3. ציות

הוא מצפה שכולם בארגון יצייתו לו. מנהיג זה מבקש מהפקחים לציית לדרישותיהם.

4. דוגמטיות

זה דוגמטי. בנוסף, זהו מרכז תשומת הלב. תוצאות חקירות מסוימות קובעות כי הן ממקדות כוח על עצמן ומטילות את נקודת המבט שלהן על הקבוצה.

5. מקבלת אחריות מלאה בקבלת החלטות

כל ההחלטות נופלות עליו, שמחליט באופן חד-צדדי כל מה שמתייחס לארגון, ומגביל את השתתפותם של כל הכפופים לו.

עושה את כל ההחלטות של הארגון מתמקדת שליטה וסמכות.

6. המנהיג האוטוקרטי מעניק תגמול או עונש לפקודיו

בהתבסס על כוח לגיטימי, הוא מי מעניק תגמולים ועונשים על הכפופים.

כפייה היא אחד המאפיינים העיקריים של מנהיגות זו ומתייחס לתרגול כוחו של המנהיג על הכפופים לו, שכן המנהיג הוא הסמכות.

7. דגש על שליטה ובקרה

סוגים אלה של מנהיגים מדגישים שליטה. הם בדרך כלל מתבודדים ומתמחים בתחומים מסוימים.

הם מנהיגים שמפקחים על כל הפעילויות שהפועל מבצע, כך שהם עומדים בסטנדרטים שנקבעו מראש..

8. הידע הגדול של הארגון

הם נוטים להיות מאוד ידע על הארגון, הם מודאגים לגבי המתחרים והם מתמקדים בשליטה על הארגון בפירוט..

הם מודאגים מהארגון לטווח הארוך.

9. ליזום פעולות, לכוון ולשלוט בכפיפות

המנהיג האוטוקרטי הוא זה שמכוון את הכפופים, שכן הוא רואה כי הוא המוסמך ביותר בזמן בימוי ועשיית כל ההחלטות.

צפו בכפופים שלו כדי למנוע מהם לסטות מהנחיות הוא הציע.

10. רגישות למטרות הארגון

בעקבות ההנהגה הארגונית והטיפולוגיה של מנהיגי בלייק ומוטון, המנהיגים האוטוקרטיים יהיו אלה שאינם רגישים מאוד לאנשים, אלא להיפך רגישים מאוד למטרות הארגון.

כלומר, הם מכוונים מעט לאנשים אבל מאוד בכיוון של תוצאות הארגון.

11. מוטיבציה על ידי כוח אישי

מנהיגים אוטוקרטיים מאופיינים בחיפוש אחר יוקרה ומוטיבציה אישית חזקה.

יתרונותיו של המנהיג האוטוקרטי

1. ביצועים גבוהים עם המנהיג הנוכחי

אחד המחקרים הראשונים על מנהיגות נערך על ידי קורט לוין באוניברסיטת איווה והשווה מנהיגים אוטוקרטיים עם יותר דמוקרטיים.

ניסוי זה הראה כי קבוצות אלה עם מנהיגים אוטוקרטיים היו ביצועים גבוהים כאשר המנהיג היה נוכח.

עם זאת, מחקר זה הראה כי מנהיגים דמוקרטיים גם מצאו ביצועים טובים ולא הראו כל כך הרבה חסרונות.

עם זאת, נראה כי התוצאות שהתקבלו עשוי להיות טוב בתחילת המטלות אבל עם הזמן הסביבה בסופו של דבר מתוח עם השלכות מזיקות.

2. חברים אין אחריות

היתרון העיקרי של עבודה עם מנהיג אוטוקרטי הוא כי הכפופים יודעים כי הוא מנהיג אשר יקבלו את ההחלטות והם רק צריכים לציית מה מנהיג מסמן אותם..

הם צריכים רק להקשיב לו ולבצע את העבודה שהוקצה להם, כך, מול קשיים אפשריים, הם לא צריכים לחשוב על פתרונות כדי לפתור אותם..

3. תוצאות אפקטיביות ניתן להשיג

הזמנים שנקבעו לביצוע הפעילות מתקיימים, בהתחשב בשליטה שמנהיג המנהיג.

המשלוחים היומיים מתמלאים בדרך כלל בהתחשב בעובדה שהפועלים מעדיפים את מה שהמנהיג דורש להשיג את המטרות המוצעות ולכן אין להם תגמול.

4. זה מתאים כאשר עובדים אין יוזמה או שאינם בשלים

מנהיגים אוטוקרטיים יכולים להיות חשובים בארגונים מסוימים, שכן הם עומדים בדרישות של החברה בהתאם למדיניות שהם הקימו.

יש עובדים שאין להם יוזמה משלהם, ובמקרים אלה, שיש להם סמכות שמפקחת עליהם ומכוונת אותם, יכולה להוביל אותם לעבוד טוב יותר, במיוחד באותם מקרים שבהם מטופלים כמות גדולה של כסף, וטעויות יכולות לעלות מאוד..

5. יכול להיות מתאים במצבי חירום

הנהגה אוטוקרטית יכולה להיות מספקת במצבי חירום שבהם יש לפתור בעיה במהירות וביעילות.

המנהיג פוקד ללא התייעצות ומבקש למלא את הצו בצורה דוגמטית ותקיפה.

זה עשוי להיות גם מתאים במצבים בהם נדרשת החלטה בלחץ או בלחץ גבוה.

6. פישוט העבודה

יתרון נוסף של מנהיגות אוטוקרטית הוא שזה פשוט, הכל עובר אדם השולט על התהליך כולו.

בנוסף, העובדים מפוקחים בכל עת, מה שמקטין את הסבירות שהם יעשו טעויות או יעבדו קשה.

החסרונות של המנהיג האוטוקרטי

1. אי שביעות רצון של החברים

אחד החסרונות של מנהיגות סמכותית הוא שחברי הארגון עלולים לחוש טינה, לא מוערך או לא נוח עם הטיפול שהם מקבלים..

אותו מחקר שערך קורט לוין ביחס לסגנון האוטוקרטי הראה כי חברי הקבוצה היו עוינים.

תחושת האחריות מתנדפת, משום שהם אינם מסוגלים לפעול ביוזמתם.

על ידי לא לתקשר עם חברי הקבוצה ורק עושה זאת כאשר יש בעיה, זה יכול להיות מאוד מתסכל עבורם.

2. היעדרות מעבודה או סיבוב של צוות

אתה יכול למצוא רמות גבוהות של היעדרות, מחזור של עובדים בחברה מאז העובדים אינם נוחים בסוג זה של מנהיגות.

בנוסף, האקלים חייב להיות מנוהל כראוי, כי אחרת העובדים עשויים להתעייף של סמכותיות של הארגון ולצאת, לוקח את הידע שנרכש לחברה אחרת..

3. היעדר יצירתיות וחדשנות בקרב החברים

בהתחשב בכך שהאחריות היא נמוכה ויכולת לקבל החלטות גם, בסוג זה של מנהיגות הכפיף יש יכולת מוגבלת להיות יצירתיים וחדשניים.

מכיוון שהם לא אלה שפיתרו את הבעיות, הם גם לא מכניסים פתרונות יצירתיים כדי לפתור אותם.

העובדים לא נלקחים בחשבון או את היכולות שלהם, שכן הם לא נחקרו או נלקחים בחשבון. חוסר תקשורת גם בסופו של דבר לפגוע בו.

החלטותיו של המנהיג מעכבות את הרעיונות החדשים, כך שהרעיונות לא נאמרים או משום שידוע כי לא יובאו בחשבון.

4. לחץ על הכפופים

זה יכול ליצור, באמצעות סוג זה של מנהיגות, מקור חשוב של מתח, כי בסופו של דבר תורם להידרדרות של בריאות הנפשית והפיזית של חברי הקבוצה וזה בסופו של דבר לפגוע גם את סביבת העבודה.

5. הם לא מרגישים חלק מהארגון

חברי הקבוצה לא מרגישים כמו חברים בארגון, ולכן תחושת השייכות שלהם מושפעת..

אנשים מרגישים שהם לא חשובים בארגון ושהעבודה שלהם לא חשובה.

הם לא מרגישים מוערכים כי המנהיג אינו לוקח אותם בחשבון בהחלטות הנוגעות לארגון.

6. השפעה על האקלים הארגוני

המנהיג האוטוקרטי מקיים תקשורת עם פקודיו שיכולים ליצור בעיות אצל החברים.

מנהיגים אלה נוטים להיות אימפולסיביים, הם אומרים לכפופים להם מה הם חושבים או מרגישים ולעתים קרובות הם מרגישים שהם מטופלים בצורה לא הוגנת, שבסופו של דבר משפיעים על עבודתם..

זה משפיע גם על האקלים של הארגון, כך הכפופים בסופו של דבר מפחד לפנות מנהיג.

אדם מאושר בסופו להיות פרודוקטיביים יותר, להרגיש בנוח בחברה, עם העקרונות זה, הערכים שהיא משדרת ומכוונת מנהיג וכך נהנית קצות הארגון.

7. פרודוקטיביות נמוכה

לפעמים, ובהתייחס לאמור לעיל, כאשר אנשים לא מרגישים בנוח הארגון מרגיש לחץ, פריון עלול בסופו של דבר להיות נמוך.

פרודוקטיביות משתפרת כאשר יש יחסים טובים בין חברים, מנהיגים אכפת על חבריהם (הן מקצועית והן אישית).

8. הצלחה או כישלון תלוי ביעילות של המנהיג

מאז הכל נגמר על ידי מנהיג, הצלחה או כישלון תלוי בו.

לפיכך, למרות שהם יכולים לסיים את המשימה במהירות, סגנונות אחרים של מנהיגות כדמוקרטית, אבל לוקחים זמן רב יותר לבצע משימות, התוצאה הסופית היא בדרך כלל יצירתיות יותר ומקורי, כמו גם לא צריך המנהיג לסיים את המשימה.

כמה דוגמאות למנהיגים אוטוקרטיים

אנו מוצאים כמה דוגמאות של מנהיגים אוטוקרטיים מפורסמים במרגרט תאצ'ר או בסטיב ג'ובס, למשל.

הם מנהיגים שהעמידו פנים שיש להם הכל בשליטתם ואיפה כל ההחלטות עברו את עצמם.

חשוב שהמנהיג יודע להוביל את הקבוצה שבה אתה מעביר, אתה חייב להיות ממושמע מחויב, אבל גם צריך לדעת ולקחת בחשבון את חברי הקבוצה.

אתה צריך לדעת מה הדעות שלך ואת הצרכים, שכן לוקח אותם בחשבון יכול גם לטובת הארגון כולו.

ואתה, מה דעתך על המנהיגים האוטוקרטים??

הפניות

1. אילה, מ. (2015). מנהיגות אוטוקרטית ואקלים העבודה. איך אוטוקרטית סגנון המנהיגות משפיע על סביבת העבודה של ארגוני המגזר הפיננסי בתחום פעילותה בקולומביה? האוניברסיטה הגרמנית החדשה.
2. Becerra, M. (2011). מנהיגות בארגונים חכמים. כתב עת מדעי דיגיטלי של מרכז המחקר והניהול.
3. Chamorro, D. J. (2005). קביעת הגורמים לסגנון המנהיגות של הבמאי. אוניברסיטת קומפלוטנס של מדריד.
4. ריבוע, ב '(2009). הפקולטה כמובילה בקבוצה. חדשנות וחוויות חינוכיות.
5. González, O. and González, L. (2012). סגנונות מנהיגות של המורה באוניברסיטה. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. ו Fuenmayor-Romero, J. (2007). סגנון אמיתי של מנהיגות חינוכית: מציאות או בדיה מוסדית? לורוס, 13 (23), 350-380.