שתף:
15 המאפיינים החשובים ביותר של היזם
ה המאפיינים של היזם הם יוזמה, יוזמה, מנהיגות, פתיחות, אי-קונפורמיות, שאיפות, יצירתיות ויכולת לפתור בעיות.
היזמות היא תופעה שהיא סדר היום. בעולם לא יציב ומשבר שבו אנו מוצאים את עצמנו כיום, אנשים רבים מוצאים חלופה לחוסר הזדמנויות תעסוקה ביזמות.
היזמות היא משהו מורכב שנלמד כבר שנים בתחומים שונים.
למרות שהוא אינו דמות חדשה, הוא בולט כדמות רלוונטית במיוחד בזמנים אלה, בהתחשב בכך שהיזם יכול לתרום רעיונות חדשים ולהראות את עצמו כסוכן של שינוי במצב הנוכחי.
מה זה אומר "להיות יזם"?
גם היום, ההגדרה המדויקת של מה זה אומר "להיות יזם" ממשיך לדון..
טבעו רב פנים, והתיאורטיקנים עדיין לא מוצאים את ההגדרה המדויקת. זה ידוע כי היזם הוא שונה לחלוטין מאחד, אשר הובילה לבעיות כאשר מה שמטרתו היא להגדיר אותו ולמצוא את המאפיינים שלו.
הרעיון של היזם מגיע מן הלטינית "in, en ו prendere", כלומר "לקחת או לקחת".
כמה הגדרות היו מאוחדים יותר ולעזור לנו להגדיר מהי יזמות.
במילון עצמו, פעולת ההתחייבות מוגדרת "התחייבות והתחלת עבודה, עסק, התחייבות או חברה, במיוחד אם הם מכילים קושי או סכנה".
ההגדרה של היזם מתארת אדם שמבצע פעולות קשות או מסוכנות עם החלטה.
אנחנו יכולים גם למצוא הגדרות אחרות המתייחסות לאנשים שיש להם יוזמה והחלטה להקים עסק.
אחרים, משלימים יותר, מתייחסים לאדם המסוגל לתפוס תפקידי ייצור או שירות, אשר לפניו, באופן חופשי ובלתי תלוי, מגבשים החלטה לקבל ולקבל משאבים להקמת העסק..
בנוסף, היזם יוצר ערך נוסף במה שהוא עושה, יוצר ערך לכלכלה, מייצר עבורו עבודה ולפעמים עבור אנשים אחרים.
בתהליך יצירתי זה, היזם משקיע כסף, זמן וידע, משתתף בזמן של הפעלת ותפעול בעסק ומסכן את המשאבים שיש לו ואת יוקרתו מחפש פרסים.
עם זאת, כאשר אנו מדברים על "להיות יזם", אנחנו מדברים על מי מתחיל עסק. עם זאת, ההיבטים הרבה מעבר לכך.
ליזמים יש מאפיינים פסיכולוגיים ואישיים המזהים אותם ומאפיינים אותם כסוכנים ספציפיים בשוק העבודה. ויש להם כמה הבדלים עם "היזם המשותף".
סוגי יזמים
יזמים סווגו באמצעות קריטריונים שונים. עבור אגם, מחברים מסוימים מסווגים אותם לפי מידת החדשנות. כך הם מבחינים:
א) חדשנים: מי ליצור או לשפר מוצר, תהליך או מערכת שיש להם השכלה וניסיון התמקדו בהיבטים טכניים.
ב) מנהלים: מי הם הבעלים של חברות גדולות.
מחברים אחרים, כגון סמית '(1967) עושים שימוש ברמה המעצבת של האדם ומזהים שתי קטגוריות:
א) בעלי מלאכה: הם מאופיינים בחינוך מוגבל והכשרה טכנית וניסיון. בנוסף, היא אדם לא בר-דעת, בעל חברה קטנה ועובד קשה אבל יש לו מעט תכנון.
ב) הזדמנות: הוא פעיל יותר, משכיל, עם מיומנויות תקשורת, תכנון, מסוגל להאציל לאחרים ועובדיו הם משתפי פעולה. היא מכוונת ליצור חברה גדולה.
מחברים אחרים, כגון Knight (1983) מבחינים ביניהם על פי המאפיינים האימונים שלהם ומאפיינים חדשניים ומבדילים:
א) ממציא האומנים: אותם מאפיינים כמו היזם החדשני.
ב) מקדם: מצא את התפקיד שלך בשיווק ומכירות.
c) מנהל כללי: מציג תפקיד רכז.
מחברים אחרים, כגון עמית, גלוסטן ומילר (1993) מבחינים בין שני סוגי יזמים על פי המניעים להשתתפות בפעילות העסקית.
מצד אחד, היזמים "על ידי לדחוף", אשר אותם אנשים מרוצים על ידי המצב הנוכחי שלהם אשר מרגישים מחויבים להתחיל הרפתקה העסק שלהם.
מצד שני, "על ידי משיכה", מי מוקסם על ידי עסק או רעיון מעורב אישית בהרפתקה העסקית שלהם.
מחברים אחרים, כגון סינגר (1990) מתמקדים בתכונות אישיות ומקימים ארבע קטגוריות:
א) מגלה: להציג מוצר, שירות או תהליך שבו חדשנות קיימת, יצירת רעיונות חדשים.
ב) סינתיסייזרים: קבוצה מספר רעיונות המציגים מוצרים, שירותים או תהליכים שונים בהם קיים חדשנות.
c) גנרטורים: אלה המקדמים את השימוש החדש, הצגת מוצר, שירות או תהליך וחדשנות קיימת.
ד) שחקנים: אין חדשנות, הם מציעים את מה שכבר קיים.
מוריאנו ופלאצי (2003) יזמים מסווגים על בסיס המניעים שמובילים אותם ליצור עסק משלהם או לעבוד באופן עצמאי ומסווגים כ:
א) יזמים "מקצועיים": הם מרגישים את הדחף, את האשליה ואת החלום של יצירת החברה שלהם. יש להם מוטיבציה גבוהה הישג שמוביל אותם לקחת סיכונים ולהגדיר מטרות מאתגרות יותר ויותר.
ב) יזמים "מצבית" או "לפי הצורך": אלה שיוצרים את החברה שלהם כדי להימלט ממצב של עבודה מסוכנת או לעשות את זה דחף את הנסיבות של הרגע.
תעסוקה עצמית היא מקלט המאפשר להם עבודה כדי להרוויח חיים הגון.
16 מאפיינים של יזם
הם אנשים מוטיבציה לשנות
הסיבות שמובילות אדם להיות יזם הן שונות. טיפולוגיה הקודמת נותן דוגמה טובה של זה.
עם זאת, אנו יכולים להכליל ולהצהיר כי כל היזמים הם מוטיבציה. לדוגמה, על ידי צורך גבוה הישג, או על ידי מחפש מקלט לשרוד.
האמת היא שיש סיבות רבות שמובילות אותם לפתח את הקריירה שלהם באמצעות תעסוקה עצמית.
לכולם יש סיבה לשנות ולהתחייב, וזה התכונה הראשונה המשותפת לכולם, אם כי הסיבה היא שונה לגמרי.
הם מעוררי השראה ו זרזים של שינוי
יזמים הם השראה, יש הרבה מה לומר ולתרום לחברה, במיוחד באותם רגעים של משבר שבו קשה לראות את ההיבט החיובי של הדברים (ואת מקום העבודה).
היזם הוא זרז לשינוי, פועל לשינוי איזון קיים, יוצר הזדמנויות חדשות.
זה נגד המנהל, שמשימתו היא לשמור על היציבות של החברה, להיות יותר תגובתי מאשר יוזם.
המנהל לא רוצה לשנות דברים, אבל לנהל את החברה באופן יעיל כדי לשמור על התועלת המרבית.
הם מחפשים מימוש עצמי או צורך גבוה להישגים
להיות יזם הוא אתגר, אבל יזמות יש לעשות עם מימוש עצמי, תשוקה מה נעשה, את המשמעות של החיים ואת עצמך.
בהזדמנויות רבות הובילו אותנו להאמין שאנחנו לא יכולים לעשות שום דבר על מצבים שונים, אנו משוכנעים שלכולנו יש מקום במערכת הוקמה וכי יש דרך נכונה לעשות דברים..
היזמות מציעה לנו נקודת מבט אחרת, פותחת את הדלת לפעולה ומספרת לנו על הכוח של עצמך.
מק'קלאנד (1961) קבע את הצורך בהישגים. במובן זה, זה נחשב כי אנשים אלה גבוה המוטיבציה הישג יהיה סביר יותר ליצור חברות.
אם אדם רוצה לשפר ולשפר כל יום, סביר יותר לחפש ולשפר ברציפות ולהיות יזם.
הם עקשנים ומתמידים
בעקבות הביטוי של לאו טסה, "מסע של אלף מייל מתחיל עם הצעד הראשון". זה יכול בהחלט להיות הסיסמה של כל היזם.
אמנם אין צורך לפנות לפילוסופיה הטאואיסטית כדי להבין את דמותו של היזם, אבל האמת היא כי מינוי זה נכון כי אם אנחנו מפסיקים לחשוב, יזם הוא מישהו שהחליט יום אחד לעשות צעד ראשון.
הם אנשים מתמידים ועקשנים, שברגע מסוים היו מסוגלים להתחיל ולבצע פרויקט שבעתיד יביא להם תועלת כלשהי.
הם מסתגלים במהירות לשינויים
אחד המאפיינים שמגדירים יזמים הוא יכולתם לפתור בעיות. יזמים לנוע בעולם המשתנה במהירות, שבו אנחנו חייבים לפעול באותו אופן.
יזמים הם אנשים שבדרך כלל סובלים עמימות טובה ומי יודע כיצד לקבל החלטות מתאימות בסביבות בלתי מובנות.
הגמישות וההסתגלות שלה הם כלי הכרחי להתמודד עם העולם המשתנה כל כך מהר ולקבל החלטות בצורה הטובה ביותר.
הם יצירתיים וחדשניים
מאפיין יסודי של יזמים הוא שהם יצירתיים וחדשניים.
מרגע שהם הופכים ליזמים ומחליטים להתחיל את העסק שלהם, הם חייבים גם להתחיל את החדשנות שלהם, הדמיון שלהם ואת היצירתיות שלהם כדי לקבל הזדמנות עם מאמץ ולהפוך אותו עסק.
הם אנשים יצירתיים וגמישים, שמסוגלים להשתנות עם ניסיון, לחפש חוויות חדשות, לנצל טעויות וליצור בצורה יצירתית את לחצי הסביבה.
הם אנשים בכיוון העתיד
היזם מכוון את הרעיון שלו לעתיד, כי הוא מסוגל לדמיין אם הזדמנות מסוימת או רעיון יכול להפוך לעסק מצליח.
הם אנשים אשר תופסים את העתיד כמטרה חדשה להגיע ומודרכים בפיתוח, אשר דורשים באופן פעיל לחפש אמצעים להשיג את המטרות שהוצעו.
הם בדרך כלל מסתכלים על העתיד כדי לזהות הזדמנויות, לעשות חידושים, להשיג משאבים, לקחת סיכונים ולהעביר את החברה שלך.
יש להם יוזמה והם אופטימיים
מאפיינים אישיים אחרים של היזמים הם היוזמה שלהם או האופטימיות שלהם.
מחברים אחדים חושבים שאופיים האופטימי עוזר להם לפתור את המכשולים שבהם הם בדרך.
היוזמה נחוצה כדי לפתח את הרעיון, לחפש את הדרך הטובה ביותר לפתור בעיות, להיות פתוחים ליחסים חברתיים, לכוון את עצמה למטרות ספציפיות ...
הם אנשים עם מוקד גדול יותר של שליטה פנימית
יזמים בדרך כלל יש מוקד גדול יותר של שליטה פנימית, אשר מאפשר להם לייחס את מה שהם משיגים את היכולות התלויים על עצמם, למשל, המאמץ שלהם.
יזמים הם אנשים שמרגישים מסוגלים להתמודד עם הדברים שקורים להם, שיכולים לפתור את הקשיים ושהם אלה שמכוונים את גורלם, לא מזל או סיכוי..
זה מוקד גדול יותר של שליטה פנימית עושה אותם אנשים יזום יותר, המבקשים לפתור בעיות, הם יצירתיים יותר וחדשניים, לקחת סיכונים לא מפחדים לעשות טעויות.
הם אנשים הסומכים על עצמם
אנשים עם בטחון עצמי גבוה יותר צפויים יותר להיות יזמים, בהתחשב בכך שהם בוטחים ביכולת שלהם בעת ביצוע הפרויקט וכי הם יוכלו לפתור את הקשיים.
לפיכך, חוקרים שונים טוענים כי אנשים הסומכים על עצמם ועל היכולות שלהם נוטים להיות מוצלחים יותר בעסקים.
הם אנשים מוכנים לקבל ולקחת סיכונים
כפי שאמרנו בסעיפים קודמים, יזמים סומכים על עצמם, ביכולתם ויש להם מוקד שליטה פנימי גדול יותר, אשר מוביל אותם גם לא לפחד לעשות טעויות ולכן לקחת סיכונים.
יזמים הם אנשים כייל לחשב היטב את הסיכונים שהם מוכנים לקבל.
הם אנשים המחפשים עצמאות
יזמים נוטים להיות מאופיינים כאנשים עצמאיים ועצמאיים. הם בדרך כלל מובילים אנשים שאוהבים להיות "הבוס שלהם".
הרצון הזה לעצמאות ולחופש דוחף אותם לעתים קרובות לפתח רעיון משלהם ועסקים, ואולי הוא אחד הגורמים הרלוונטיים ביותר כאשר אנו מדברים על יזמות.
האוטונומיה והעצמאות מעניקות ליזם סיפוק רב, משום שהם חושבים שהם יכולים להיות אחראים לחייהם.
הם בונים ערכים, התנהגויות ומטרות של עצמם כפרמטרים המוגדרים מבחינה חברתית, מה שמוביל אותם לחיות בצורה מלאה יותר.
הם אנשים המסוגלים לסבול חוסר ודאות ועמימות
כדי להיות יזם, אדם חייב להיות מסוגל לסבול את חוסר הוודאות של החיים והחלטות וכל מה שקשור אתגר חדש או הרפתקה חדשה.
רוב ההחלטות כי יזם לוקח יהיה מונחה על ידי נתונים חלקיים או אפילו אינטואיציה או מה הוא חושב יכול לקרות. אבל שום דבר לא יהיה ברור. וזה יוביל אותו לקבל החלטות עם ספק לקחת סיכונים.
המידע הוא לעתים קרובות מעורפל ולא מובנה ואת המצבים העומדים בפני היזם הם חדשים לעתים קרובות.
יזמים לעיתים קרובות לסבול חוסר ודאות, נוטים לתפוס הזדמנויות במצבים חדשים למצוא מוטיבים חדשים לבצע את הפרויקט.
הם אנשים מחויבים למה שהם עושים
המחויבות היא באמת המאפיינים של היזם. ללא מחויבות, אין יזם.
כבר התייחסנו לעקרון ההתמדה, שגם אנחנו יכולים להצטרף למחויבות.
היזם הוא עקשני ומתמשך ברעיון כי רודף וזה מוביל אותו להתגבר על כל מכשול לשמור על התעקשות למרות כל דבר.
כיוון שהם אנשים הנוטים גם להגשמה עצמית, הם אנשים אחראים, הם מגבשים את המטרות שלהם היטב ומחויבות מובילה אותם לשאוף ברציפות.
יזמים הם אנשים להשקיע הרבה מאמץ, משאבים וזמן בעבודה, אפילו להקריב דברים אחרים בחיים שלהם, כי הם גם חשובים להם במרדף אחר העסק שלהם..
רבים מהם להשיג הצלחה, ואת המפתח הוא אולי בטבע עיקש שלהם מחויבות לפרויקט.
הם גמישים, יציבים ויכולים לפתור בעיות
בנוסף, היזמים יציבים מבחינה רגשית ונהנים משליטה עצמית. אם זה לא היה כך, הם בקושי הצליחו.
אנו טוענים כי הצלחה תלויה, במידה רבה, לא על המזל, אלא על עקשנות והתמדה של האדם.
כדי לקחת סיכונים ולפעול בתנאים מעורפלים וחוסר וודאות, האדם צריך להיות יציב מבחינה רגשית ויש לו שליטה עצמית, אחרת, לא הצליח להתגבר על החרדה כי כל זה מרמז.
בנוסף, יזמים הם גמישים וגמישים, לחפש את האמת והם תמיד מעודכן, אשר מסייע להם לקבל החלטות.
הם מאוד מאורגנים ומתוכננים, עם יכולת רבה לניתוח וסינתזה, אשר מוביל אותם לפתור בעיות בצורה הטובה ביותר.
הם טובים ביחסים חברתיים
מאפיין חשוב נוסף של היזמים הוא ההיבט החברתי שלהם. כאשר אתה יוצר עסק לשאת אותו קדימה, אתה צריך לעשות את זה ידוע.
שיווק ופרסום של הרעיון או העסק הוא דבר מהותי כדי שזה יהיה מוצלח. זה דורש יחסים חברתיים טובים, קשר עם אנשים ומיומנויות בינאישיות טובות.
כאן נכלול גם את הערכים שמגדירים את היזם הטוב: אדם ישר, אינטגרלי ואמין, שלא אומר שהוא לא יכול להיות אינדיווידואליסט שיבצע את עסקיו.
הבדלים בין היזם לבין היזם
לפעמים יש ויכוח בידול בין היזם לבין היזם, בהתחשב בכך סטארט-אפ של העסק יכול להצביע על כך איש עסקים ויזם הוא זהה, אז הם יכולים להיחשב מילים נרדפות.
היזם הולך מעבר start-up של העסק. ואת המילה יזם שמורות בדרך כלל רק במקרים מסוימים.
הוא משמש לתיאור אותם אנשים שמתחילים ומבצעים פרויקט שסביבו מטרות מגוונות מתבטאות (כלומר, לא רק כלכלית אלא גם אישית).
גם סמלים ותפיסות לגבי הזהות שלהם, הכישורים והמאפיינים הפסיכולוגיים הספציפיים (שיהוו את מה שמכונה "מנטליות יזמית") ואת כל המהלכים הללו ויוצגו בעתיד עם כוונה יצירתית וחדשנית.
היזם הוא זה שמנהל חברה, אך למרות שהיא עולה בקנה אחד עם היזם בזיהוי הזדמנויות עסקיות, במילה זו, חדשנות, יצירתיות וסיכון לא נתפסים..
בנוסף, המטרות של היזם נוטים להיות כלכליים ביסודו (מזון, הטבות כספיות) ואילו במקרה של יזמים אנו יכולים למצוא גם צמיחה אישית, אלטרואיסטית, יצירתית, מוטיבציה ...
היסטוריה של יזמות
זה כבר היה בשימוש סביב המאה השש עשרה להתייחס הרפתקנים שנסעו לעולם החדש כדי לחפש הזדמנויות בלי לדעת מה הם יכולים למצוא וגם אלה שהיו קשורים משלחת צבאית.
שתי מאות שנים מאוחר יותר, זה המלים גם המורחבת אדריכלים בוני גשרים וכבישים.
במאה השבע עשרה את הרעיון של היזם משתנה באופן קיצוני. זה קורה אז כדי להילקח ולהיראות מנקודת מבט כלכלית. מי שנותן טוויסט למושג הוא ריצ'רד קנטיון, כלכלן וסופר צרפתי.
הוא מגדיר את היזם כ"סוכן שקונה אמצעי ייצור במחירים מסוימים כדי לשלבם במוצר חדש ".
מאוחר יותר סופרים אחרים, בהם אנו יכולים למצוא כלכלנים, להשלים את ההגדרה שלהם. הם מוסיפים כי היזמים היו צריכים להיות מנהיגים.
כלכלנים אחרים, כגון אדם סמית או ג'ון סטיוארט מיל, תיארו גם את דמותו של היזם והבינו שהם חייבים לבצע משימה של ציון זה ו"להציל "אותו מהשלמת המונח באנגלית" ניהול עסקים "(ניהול עסקים) רחב מדי וגנרל.
היא נועדה לערער את המונח ומדגישה את חשיבות דמותו של היזם לצמיחה כלכלית.
מאוחר יותר, מרשל, ב -1890, מגן על כך שרוח היזמות היא המרכיב המנוע, המניע את המכונות בייצור הכלכלי.
מאמין כי היזמים צריכים להיות מנהיגים טבעיים, בנוסף ליכולת לצפות ולהתאים לשינויים, לפעול באופן יצירתי ולקחת סיכונים.
מחבר זה קובע את הרעיון כי כל היזם הוא שונה למרות כמה מיומנויות בדמותו נפוצים להניח כי מיומנויות שהם חלק ממה יכול להיות יזם קשה לצפות אבל ניתן ללמוד להיות יזם.
יש לציין כי עדיין יש היום דיון על ההיבטים המקיפים את המושג של היזם מבלי להגיע להסכם שבשתיקה בין התיאורטיקנים השונים לבין חוקרים מתחומים רבים..
רבים עדיין לא מוצאים פתרון מקובל. אבל כולם מסכימים, באופן כללי, שמישהו המתחייב חייב להיות דמיון ולהתחיל את היצירתיות שלהם ואת הדמיון.
אתה צריך לעשות כל מאמץ כדי ליצור ולחפש הזדמנות ולהפוך אותו לעסק הרצוי. זהו המאפיין הבסיסי של היזם הטבע רב הפנים.
ואתה, לשקול כי יזמים מוגדרים על ידי מאפיין אחר?
הפניות
- קאנו, C.J., García, ג ', ו Gea, A.B. (2004). עמדות יזמיות באוניברסיטאות. ב רויג, ס, Ribeiro, D., Torcal, V.R., דה לה טורה, א 'ו Cerver, E. היזם החדשני ויצירת R + D + I חברות (עמודים 143-160). אוניברסיטת ולנסיה. המחלקה לניהול עסקים.
- חוג היזמים (2009). הרוח היזמית: אלמנט חיוני להתמודד עם המשבר הספרדי. מדריד: ספרד.
- רוח, ר ', וסאסטרה, מ' א '(2009). גורמים מסבירים על היחס היזמי של סטודנטים באוניברסיטה של מדריד. סנטיאגו דה קאלי.
- Moriano, J. A. (2005). הפרופיל הפסיכולוגי של היזם: מחקר שנערך בקסטיליה ליאון. מדריד: המועצה הכלכלית והחברתית.
- Moriano, J. A., Trejo, E., and Palací, F. (2001). הפרופיל הפסיכולוגי של היזם: מחקר מנקודת מבט של ערכים. UNED: Journal of Social Psychology, 16 (2), 229-242.
- Muñoz, L. A. (2012). היזם החדש אחראי חברתית. פמפלונה: יונזה.
- האקדמיה המלכותית לשפה הספרדית. מילון של האקדמיה המלכותית של השפה הספרדית.
- סאנצ'ס אלמגרו, מ. ל. (2003). פרופיל פסיכולוגי של עצמאים. עבודת דוקטורט אוניברסיטת קומפלוטנס של מדריד.