חלוקת העבודה איך זה עולה, מה זה מורכב, יתרונות וחסרונות

ה חלוקת עבודה זה מושג כלכלי הקובע כי חלוקת תהליך הייצור בשלבים שונים מאפשרת לעובדים להתמחות במשימות ספציפיות, כל משימה מתבצעת על ידי אדם או קבוצה של אנשים בנפרד.

אם העובדים יכולים להתרכז על היבט קטן של הייצור, זה מגביר את היעילות הכוללת, כל עוד מספיק הופק. זה מוחל לרוב על מערכות ייצור המוני הוא אחד העקרונות הבסיסיים של ארגון קו הרכבה. 

לשבור את העבודה לתוך משימות פשוטות חוזרות מבטלת תנועה מיותרת ומגביל את הטיפול של כלים שונים וחלקים. צמצום זמן הייצור ויכולת להחליף בעלי מלאכה על ידי עובדים לא מקצועיים בעלי שכר נמוך יותר מפיקים עלויות ייצור נמוכות יותר ומוצר סופי פחות יקר.

ההפקה היומית הפכה כה טכנית ומורכבת, כי עובדים שונים מוקצים למשימות שונות בהתאם ליכולתם וליכולתם. עובדים שונים מבצעים חלקי ייצור שונים בהתאם להתמחותם.

התוצאה היא שהמוצרים מגיעים לצורתם הסופית בשיתוף עובדים רבים. לדוגמה, במפעל בגד שנעשה בקנה מידה גדול, אדם אחד חותך את הבד, האדם השני תופר בגדים עם מכונה, האדם השלישי מציב את הכפתורים, האדם הרביעי מכפיל חבילות, וכו '.

דרך זו של עבודה נקראת חלוקת עבודה, כי עובדים שונים עוסקים בביצוע חלקים שונים של הייצור.

אינדקס

• 1 איך זה עולה?
  • 1.1 בעיות בחלוקת העבודה
  • 1.2 חוש סוציולוגי
• 2 מה זה מורכב??
  • 2.1 צורות חלוקת העבודה
  • 2.2 גורמי ההצלחה של חלוקת העבודה
• 3 יתרונות
  • 3.1 הפחתה בעלות הייצור
  • 3.2 שימוש מרבי במכונות
  • 3.3 ייצור בקנה מידה גדול
  • 3.4 שמירת זמן
  • 3.5 ייצור טובין איכותיים
  • 3.6 בחירה טובה יותר של עובדים
• 4 חסרונות
  • 4.1 אובדן אחריות
  • 4.2 עליה בתלות
  • 4.3 מונוטוניות של עבודה
  • 4.4 אין הנאה יצירתית
• 5 הפניות

איך זה עולה?

הרעיון של חלוקת העבודה היה פופולרי בשנת 1776 על ידי הכלכלן הסקוטלי אדם סמית בספרו עושר העמים.

הוא השתמש בדוגמה המפורסמת של מפעל סיכה. אדם סמית 'ציין כיצד יעילות הייצור גדלה מאוד משום שהעובדים חולקו והופצו תפקידים שונים.

הוא ראה את חלוקת העבודה הזאת כמפתח לצמיחה כלכלית, על ידי מתן אמצעי זול ויעיל יותר לייצור סחורות.

לדברי סמית, הצמיחה הכלכלית מושרשת בחלוקת העבודה. רעיון זה קשור בעיקר להתמחות של כוח העבודה, ובעיקר התפוררות של מקומות עבודה גדולים למרכיבים קטנים רבים.

העובדה כי העובדים לא צריך לשנות את המשימות במהלך היום חוסך זמן וכסף. זה בדיוק מה מותר מפעלים לגדול לאורך המאה ה -19.

בעיות בחלוקת העבודה

באופן מפתיע, סמית 'זיהה את הבעיות האפשריות של התפתחות זו. הוא ציין כי אילוץ אנשים לבצע משימות פשוטות וחוזרות על עצמן הוביל לכוח עבודה בור ולא מרוצה.

מסיבה זו הוא גיבש את האמונה המהפכנית שממשלות מחויבות לספק חינוך לעובדים.

חוש סוציולוגי

החוקר הצרפתי אמיל דורקהיים השתמש בביטוי "חלוקת העבודה" במובן הסוציולוגי בפעם הראשונה בדיונו על האבולוציה החברתית.

במקום לראות את חלוקת העבודה כתוצאה משאיפה לשפע חומרי, טען דורקהיים כי ההתמחות נבעה משינויים במבנה החברתי, שנגרמה על ידי גידול טבעי בגודל ובצפיפות האוכלוסייה ועלייה בתחרות. להישרדות.

מה זה מורכב??

דוגמה בסיסית מאוד לחלוקת העבודה ניתן לראות באוסף המזון. בחברות הראשונות, הגברים היו הציידים והנשים והילדים הכינו את האוכל ולקחו את הגרגרים.

זה היה חלוקה פשוטה מאוד של העבודה כדי לאפשר את השימוש הטוב ביותר של קבוצות שונות של מיומנויות.

כיום, קיימת חלוקת עבודה גדולה עוד יותר בייצור מזון. חקלאים קונים זרעים, דשנים וטרקטורים מחברות שונות. הם מתרכזים רק בהיבט אחד של ייצור מזון.

צורות של חלוקת עבודה

תעסוקתי או פשוט

זוהי חלוקת האנשים בחברה על פי עיסוקיהם. כל אדם לוקח סוג מסוים של כיבוש עבורו הוא מתאים ביותר. כך, בקהילה יש פרופסורים, אחרים הם רופאים ואחרים הם סוחרים או סוכנים.

כאשר כל העבודה של ייצור מסוים נעשה על ידי אותו עובד, זה נקרא חלוקה פשוטה של ​​העבודה..

בתהליכים או בחלוקת עבודה מורכבת

כאשר כל העבודה בייצור מחולק לתהליכים שונים וכל תהליך מוקצה לאנשים שונים, זה נקרא התמחות בתהליך.

יש מחלקות שם וכל חלוקה נעשה על ידי אדם אחד. חלוקה זו של עבודה מרומזת נקראת חלוקה מורכבת של העבודה. ייצור המוני מודרני מבוסס על זה.

לדוגמה, ייצור הנעליים במפעל מודרני כולל חלוקה מורכבת של העבודה. החלק העליון של הנעל נערך על ידי קבוצת עובדים, החלק התחתון הוא מוכן על ידי קבוצה אחרת, עבודת התפירה על ידי קבוצה שלישית, ליטוש או גימור על ידי קבוצה רביעית של עובדים..

גורמי ההצלחה של חלוקת העבודה

השוק רחב הייצור בקנה מידה גדול

שוק גדול דורש ייצור בקנה מידה גדול; ולכן, אפשרות גדולה יותר של חלוקת העבודה.

חלוקה מורכבת של עבודה ושל היקף ייצור גדול אפשרית רק כאשר יש שוק גדול מספיק כדי לספוג את כל אספקת הסחורות המיוצרים.

חלוקת העבודה נמצאת בעיקר במפעלים גדולים, שבהם מוצרים בסיסיים מיוצרים בקנה מידה גדול; רק אז ניתן יהיה לחלק את העבודה לתהליכים שונים ולהקצות את ההליך למערך שונה של עובדים.

מהות התעשייה והמוצר

תעשיות מסוימות הן כאלה שאי אפשר לחלק את העבודה לתהליכים נפרדים ומובחנים. היקף חלוקת העבודה מוגבל.

טבעו של המוצר מטיל הגבלה נוספת: אם המוצר הוא כזה שלא ניתן לחלק את ייצורו לתהליכים שונים, חלוקת העבודה לא תהיה אפשרית..

יכולת ארגונית

חלוקת העבודה כרוכה בהעסקת מספר גדול של עובדים במפעל. ניהול אותם כראוי והקצאת כל עובד עבודה נאותה דורש שיפוט של טבע אנושי ברמה גבוהה.

רוח של שיתוף פעולה

חלוקת העבודה מוצלחת כאשר יש תיאום מושלם בין התהליכים השונים ושיתוף פעולה מלא בין העובדים. ללא רוח של שיתוף פעולה ומחויבות, חלוקת העבודה לא יכולה להיות יעילה.

יתרונות

הפחתת עלות הייצור

חלוקת העבודה מגדילה את הייצור, אשר מקטין את העלות הממוצעת של הייצור. שמירת כלים, מכונות, וכו ', גם מסייעת להפחית את עלות הייצור.

שימוש מרבי במכונות

חלוקת העבודה היא תוצאה של ייצור בקנה מידה גדול, כי שימוש גדול יותר של מכונות. מצד שני, חלוקת העבודה גם מגבירה את האפשרות של שימוש במכונות בהפקות קטנות.

ייצור בקנה מידה גדול

בשל השימוש במתקן ובמכונות בחלוקת העבודה, הייצור מתחיל לעלות בקנה מידה גדול, וכתוצאה מכך עלות ייצור נמוכה יותר, הגדלת ההטבות עבור היצרן.

חיסכון בזמן

אין צורך שהפועל ישתנה מפרוצדורה אחת לאחרת. הוא משמש בתהליך מוגדר עם כלים מסוימים; לכן, הוא ממשיך לעבוד בלי לבזבז זמן, יושב במקום אחד.

המשכיות בעבודה חוסכת זמן ומסייעת בהגדלת הייצור בעלות נמוכה יותר.

הפקה של מוצרים באיכות מעולה

כאשר עובד הוא מופקד על העבודה שעבורו הוא המתאים ביותר, זה יהיה ללא ספק לייצר מוצרים מעולים.

בחירה טובה יותר של העובדים

חלוקת העבודה מסייעת בבחירה טובה יותר של העובדים. כאשר העבודה מחולקת לחלקים שונים וכל חלק הוא תפוס על ידי העובד המתאים ביותר עבור זה, אתה יכול בקלות מאוד לבחור את הצוות כי הוא הכי נוח לעבודה..

העובדים צריכים הכשרה פחות, שכן הם רק צריכים לשלוט על מספר קטן של משימות.

חסרונות

אובדן אחריות

עובדים רבים באים יחד כדי לייצר מוצר. אם הייצור אינו טוב והולם, אף אחד לא יכול להיות אחראי על זה.

באופן כללי, נאמר כי "אחריותו של כל אדם אינה באחריות האדם". לכן, חלוקת העבודה יש ​​את החסרון של אובדן האחריות.

הגברת התלות

כאשר הייצור מחולק למספר תהליכים וכל חלק מתבצע על ידי עובדים שונים, זה יכול להוביל לתלות מופרזת.

לדוגמה, במקרה של מפעל בגד, אם האיש חותך את הבד הוא עצלן, הוא יסבול את העבודה של תפירה, כפתורים, וכו ' לכן, תלות גדולה יותר היא תוצאה של חלוקת העבודה.

מונוטוניות של עבודה

בחלוקת העבודה, עובד חייב לעשות את אותה עבודה שוב ושוב במשך שנים. לכן, לאחר זמן מה העובד מרגיש משועמם או העבודה הופך מייגע מונוטוני.

אין הנאה יצירתית

חלוקת העבודה הורגת את ההנאה היצירתית של הפקת מאמר, משום שאנשים רבים תורמים בהרחבה, אף אחד לא יכול לטעון את הכשרון של שעשה את זה.

הפניות

1. ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית (2018). חלוקת עבודה. מתוך: en.wikipedia.org.
2. Tejvan Pettinger (2017). אגף העבודה. כלכלה עזרה. נלקח מתוך:.
3. עורכי האנציקלופדיה בריטניקה (2018). חלוקת עבודה. נלקח מ: britannica.com.
4. סקיב שייח (2018). חטיבת העבודה: משמעות, טפסים ויתרונות. דיון כלכלי. נלקח מ: כלכלה discussion.net.
5. Nikhila (2018). חלוקת עבודה: משמעות, יתרונות וחסרונות. רעיונות לניהול עסקים. נלקח מ: businessmanagementideas.com.