מנהיגות תכונות, יתרונות, חסרונות ודוגמאות

ה מנהיגות זהו סגנון מנהיגות המאופיין בחופש הגדול של הכפופים לו. בניגוד למה שקורה במודלים אחרים, המנהיג מסתמך על הצוות שלו ומאפשר לחבריו לעשות את מה שנראה לו הכי מתאים בכל מצב..

המונח "laissez faire" בא מהצרפתים, ומשמעותו "לתת". בסגנון מנהיגות זה, המטרה העיקרית היא ליצור צוות שמסוגל לעבוד בעצמו, ללא צורך בהדרכה או בהתערבות מצד הבוס. לכן, הוא מהימן כי העובדים יפעלו באופן הגיוני להם.

הבסיס של סגנון מנהיגות זה הוא האמונה כי, אם נותר לבד, חברי צוות יפעל טוב יותר עבורם עבור הפרויקט. בגלל זה, את התפקיד של הבוס שונה מאוד מזו של מודלים אחרים, במיוחד בסגנון סמכותי.

פרשת הלייזר או המנהיגות הליברלית מעוררת מחלוקת רבה בחוגי ניהול העסקים, ויש לה גם מורעלים ומגינים. במאמר זה אנו רואים את המאפיינים העיקריים שלה, כמו גם היתרונות והחסרונות החשובים ביותר שלה.

אינדקס

• 1 מאפיינים
  • 1.1 המנהיג ממלא תפקיד של סיוע לעובדיו
  • 1.2 דגש על הכשרת חברי צוות
  • 1.3 אמון בעובדים
• 2 יתרונות
  • 2.1 הגדלת שביעות רצון בעבודה
  • 2.2 שיפור היצירתיות
  • 2.3 המנהיג יכול להקדיש לעניינים חשובים יותר
• 3 חסרונות
  • 3.1 חוסר בהירות בתפקידים
  • 3.2 לא כל אחד יכול לקחת על עצמו את האחריות
  • 3.3 מספר מוגבר של קונפליקטים
• 4 דוגמאות למנהיגים
  • 4.1 וורן באפט
  • מהטמה גנדי
• 5 הפניות

תכונות

המנהיג ממלא תפקיד של סיוע לעובדיו

ברוב סגנונות המנהיגות, הבוס אחראי על קבלת כל ההחלטות, לספר לעובדים מה לעשות ובדרך כלל לוקח אחריות על החברה או הצוות. זה נכון, בין אם דעותיהם של הכפופים נלקחות בחשבון פחות או יותר.

נהפוך הוא, על פי סגנון החיים, המנהיג אינו מקבל החלטה כלשהי או לספר לעובדיו מה הם צריכים להקדיש את זמנם. אדרבא, מטרה כללית מסומנת מראש, ומקווה שהפקודים יפעלו בדרך הטובה ביותר האפשרית כדי להשיג זאת..

כך, המנהיג בסגנון זה משחק תפקיד תומך, נותן פקודיו הכלים הדרושים להם כדי לפתור כל בעיה אוטונומית.

הוא יכול גם לענות על שאלות או לתת עזרה בעת הצורך, אבל תמיד מכבד את ההחלטות של אלה שמתחתיו.

דגש על היווצרות של חברי צוות

בחברה העוקבת אחר מערכת ה- laissez faire, לעובדים יש אחריות רבה בהרבה מהרגיל לגבי משימות לביצוע וכיצד לבצע אותם.

לכן, למנהיגים יש חובה להכשיר, ללמד ולספק את כל המשאבים הדרושים להם כדי לעשות את עבודתם היטב.

במובן זה, למנהיג ליברלי יש תפקיד מחנך ומנחה יותר מאשר מנהיג במובן המסורתי של המילה. רבים מהמשאבים של החברה, בנוסף, נועדו לשפר את הכישורים של העובדים, כך אלה יכולים לבצע את עבודתם כראוי..

אמון העובדים

על מנת להשתמש בצורה נכונה, על המנהיג להיות מסוגל לבטוח בכפיפותיו.

יש להם את כל החופש האפשרי כשמדובר בקבלת החלטות, ביצוע טעויות ולמידה מהטעויות שלהם, וביצוע פעולות אלה שלדעתם הן הנוחות ביותר להשגת יעדי החברה.

כדי להשיג זאת, מנהיגים ליברלים צריך לבחור בזהירות רבה את כל חברי הצוות שלהם. ברגע שזה נעשה, הם יכולים להירגע בידיעה שכל העובדים הם מוכשרים מספיק כדי למלא את המשימות שלהם כראוי. בנוסף, המנהיג עצמו חייב להיות מסוגל להאציל ולסמוך על אחרים.

מצד שני, הכפופים צריכים לדעת שהם לא ייענשו אם הם יעשו טעות או יבצעו משהו בצורה שאינה בדיוק מה שהמנהיג ירצה..

רק בדרך זו הם יכולים לפתח את כל היצירתיות שלהם ולהשיג את התוצאות הטובות ביותר לטווח הארוך, אם כי כדי להגיע לשם הם צריכים לעשות טעויות מספר פעמים.

יתרונות

על אף היותו סגנון שונה לחלוטין ממודלים של מנהיגות מסורתית, יש לה סדרה של מאפיינים שהופכים אותו לאטרקטיבי ביותר עבור קבוצות וחברות מסוימות. הבא נוכל לראות כמה יתרונות בולטים ביותר שלה.

הגדלת שביעות רצון בעבודה

על פי מספר רב של מחקרים בנושא זה, אחד ההיבטים שמפחיתה את המורל של העובדים בחברות המסורתיות הוא העובדה שהם לא יכולים לקבל החלטות משלהם ואת הצורך תמיד לבצע את אותן פעולות באופן דומה. אבל זה פשוט לא קורה עם מנהיגות ליברלית.

מחקרים על מנהיגות של מנהיגות מצטיינים מצביעים על כך שעובדים הנהנים מאוטונומיה רבה יותר בעבודתם גם רוכשים יותר מוטיבציה מהרגיל.

בשל כך, התפוקה שלה יכולה להגדיל את התוצאות שלה נוטים להיות טובים יותר, אם כי גורמים מסוימים יכולים למנוע את זה תמיד להיות מילא.

שפר את היצירתיות

אחד היתרונות החשובים ביותר של המנהיגות הוא שעובדים יכולים לפתח את כל היכולות שלהם ולנסות לחדש מבלי לפחד מכישלון. בגלל הבוסים שלהם לתת להם את כל החופש בעולם, הם עשויים לתרום רעיונות חדשים ולשפר את התוצאות של החברה.

למרות יצירתיות לא חשוב עבור כל החברות, אלה מוקדש למגזר חדשני יותר יכול להפיק תועלת רבה תכונה זו. כך, למשל, בענפים כגון שיווק, פרסום או עיצוב, מנהיגות של הלייזר הראתה תוצאות טובות מאוד.

המנהיג יכול להקדיש לעניינים חשובים יותר

מנהיג העוקב אחר מודל סמכותי, או שרוצה לפקח אישית על כל פעולות העובדים שלו, כמעט ולא יהיה לו זמן לשום דבר אחר.

לכן, במקום להתמקד במציאת מטרות חדשות לחברה, התמודדות עם לקוחות או פיתוח רעיונות חדשים, הוא יבלה את כל זמנו בניהול פקודיו.

נהפוך הוא, כאשר המודל faire lais אחריו, הבוס יכול לסמוך על העובדים שלו יעשו את עבודתם כראוי גם כאשר הם לא להיות בפיקוח. בגלל זה, אתה יכול להירגע להקדיש את עצמך למשימות חשובות אחרות, שבו הזמן שלך יהיה טוב יותר..

חסרונות

על אף שלמודל המנהיגות של הלייזר יש נקודות רבות לטובתו, נכון גם שהוא אינו מתאים לכל המצבים. בסעיף זה נראה מה החסרונות העיקריים שלו.

חוסר בהירות בתפקידים

למרות שחופש המנהיגות יכול להיות חיובי מאוד, ייתכן כי נקודה עשויה לבוא כאשר העובדים אינם ברורים לגבי מה שמצפים מהם..

אם אתה מתחיל לעבוד על פרוייקט חדש, למשל, הכפופים לחברה שעוקבת אחר המודל הזה אולי לא יודעים מה עליהם לעשות.

זה יכול לגרום לעובדים להרגיש מתוסכל, לא לדעת בדיוק מה הם אמורים להשיג. לכן, הנהגת מנהיגות טובה יותר כאשר התפקידים של כל אדם הוגדרו בבירור..

לא כל אחד יכול לקחת על עצמו את האחריות הזאת

לא כל העובדים מסוגלים להיות פרודוקטיביים באמת כאשר הם מקבלים חופש מוחלט. חלקם יכולים לנצל את היעדר הפיקוח לעבוד פחות ממה שהם צריכים; אחרים יכולים להיות מוסחת ולשכוח מועדי אספקה, אשר גורם לכל מיני בעיות.

בגלל זה, מנהיגים ליברלים יכולים לעבוד רק עם אנשים בעלי מאפיינים ספציפיים מאוד, והם מרגישים בנוח עם הסדר זה. לכן, יש צורך לבצע אינטנסיבית מראש הבחירה לפני שכירת עובד חדש.

מספר רב יותר של קונפליקטים

כבר ראינו כי יצירתיות וחופש יכול להגדיל באופן משמעותי את התוצאות של החברה. עם זאת, כאשר עובדים בקבוצה, כל אחד מהאנשים השייכים לו יהיה רעיון משלהם על איך זה הכרחי כדי לבצע כל משימה; וללא קווים מנחים מוצקים, עלולים להתעורר עימותים.

כך, בחברות שעוקבות אחר מודל ה - laissez faire, זה שכיח מאוד עבור חברי קבוצת עבודה או אפילו מחלקות שונות כדי לדון לעיתים קרובות במה היא הדרך הטובה ביותר לפתור בעיה או לבצע משימה.

המנהיג צריך להיות מסוגל לתווך במקרים אלה, אבל זה יכול להיות מסובך מאוד כי הוא לא יכול לכפות את נקודת המבט שלו; להיפך, יהיה עליך להקשיב לשני הצדדים ולעזור להם להגיע לפתרון המספק את כל.

דוגמאות למנהיגים

אף על פי שמודל הלייזר הוא עדיין לא נפוץ מאוד בחברה שלנו, יש כמה דוגמאות של אנשים שאימצו אותו בהצלחה. הבא נראה שני מקרים חשובים ביותר.

וורן באפט

וורן באפט ידוע להיות אחד האנשים העשירים ביותר בעולם. ההצלחות הכלכליות שלהם מתועדות היטב; אבל מה לא הרבה אנשים יודעים כי המעסיק הזה נותן חופש מקסימלי לעובדיהם לעשות מה שהם רואים לנכון.

לכן, אחד מסודות ההצלחה שלו הוא כי באפט הקיף את עצמו עם אנשים הוא יכול לסמוך, וכי הוא ממלא את המשימות שלו בצורה יצירתית ללא צורך שהוא לפקח עליהם כל הזמן. לפיכך, עבודתם מוגבלת בדרך כלל להתערב כאשר המצב הופך להיות שלילי.

מהטמה גנדי

אם יש ביטוי שהפך את גנדי מפורסם, זה היה "אני יודע את השינוי שאתה רוצה לראות בעולם." לפעיל הפוליטי ההודי היו רעיונות ברורים מאוד בנוגע לרצונו לשנות את סביבתו; אבל במקום להטיל את עצמו, הוא פשוט הפך להיות דוגמה עבור מיליוני אנשים ברחבי העולם.

לפיכך, ללא שימוש בכוח או בהטלת נקודת המבט שלו, הצליח גנדי לשחרר את ארצו מאחת האימפריות החזקות ביותר בכל ההיסטוריה.

הפניות

1. "מנהיגות חלילה" ב: כלים גיבור. אחזור ב: 27 ינואר 2019 מ כלים גיבור: toolshero.com.
2. "מהי הנהגת לביא-פייר? כיצד אוטונומיה יכולה להניע הצלחה "ב: אוניברסיטת סנט תומאס. אחזר: 27 ינואר 2019 מאוניברסיטת סנט תומאס: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire מנהיגות מדריך: הגדרה, איכויות, Pros & Cons, דוגמאות" ב: Cleverism. אחזור: 27 ינואר 2019 מ Cleverism: cleverism.com.
4. "5 עקרונות עיקריים של מנהיגות Laissez-faire" ב: מצב. מאוחזר: 27 בינואר 2019 מצב: status.net.
5. "מה זה מנהיג מנהיגות?" ב: MindWire מאוד. אחזור: 27 ינואר 2019 מ VeryWell Mind: verywellmind.com.