11 מאפיינים של אנשים יזומים

ה אנשים פרואקטיביים הם אלה החזויות, הסיכונים וההזדמנויות. בנוסף, הם פועלים כדי לחזות ולשנות את מהלך האירועים הצפוי.

כלומר, הם לא להסתפק מחכה אירועים להתרחש לפעול בהתאם, הם לוקחים אחריות על דברים לקרות.

11 תכונות של אנשים עם אישיות פרואקטיבית

ברגע שאנו יודעים בדיוק מה הכוונה על ידי אדם פרואקטיבי אנו מציגים את המאפיינים העיקריים שלו או מאפיינים:

1 - חפש חלופות שונות של פעולה

אחד המאפיינים הבהירים ביותר של אנשים פרואקטיביים הוא היכולת שלהם להגיב למצבים מורכבים או מלחיצים. הם לא מבזבזים זמן לחשוב שלא ניתן לעשות דבר כדי לפתור בעיה זו, וגם הם תומכים ברעיון שיש רק פתרון אפשרי אחד..

לכן, הוא בוחן אפשרויות שונות ואת היתרונות והחסרונות של כל אחד מהם, כלומר, ההשלכות האפשריות שלהם ו / או ההזדמנויות והסיכונים שכל אחד מהם כרוך בהם אם הם מיושמים כדי לטפל בבעיה (López, 2010).

2. קבל ביקורת באופן בונה

אנשים יזמים מוכנים תמיד לבנות את המיומנות שלהם וללמוד מהטעויות שלהם, ולכן הם לוקחים את הביקורת בצורה בונה כדי לשפר הן את המקצועית והן האישית.

זה אומר שהם לא מתמוטטים אל מול ביקורת שלילית ויכולים ללמוד מהם על ידי שילובם כמשלימים את הידע שכבר רכשו, דבר שיעזור להם להשיג את מטרותיהם בהערכה עצמית טובה.

3 - הם משתמשים בשפה חיובית

מאידך גיסא, הם גם משתמשים בשפה המבקשת אפשרויות, מבקשת להתמקד מחדש, מספקת אפשרויות לפעולה, מניחה את העדפותיהם ואת נקודות המבט שלהם ומחוייבת לבניית המציאות.

זה יכול להיחשב כשפה המאפשרת פעולות, אחריות והתחייבויות אישיות. זה סוג של שפה מעלה את מה שאנחנו מאמינים שיקרה כדי לגרום לזה לקרות (Parra, S / F).

4 - שליטה עצמית היחס

הם מסוגלים לשלוט ברגשותיהם במצבי לחץ, מה שמאפשר להם לחשוב במהירות על פתרון אפשרי לבעיה שהוצגה להם. משמעות הדבר היא כי שוב, אנשים יזום נדרשים על ידי חברות כיום בשל רמת גבוהה של פתרון בעיות.

מצד שני, שליטה עצמית גם יתרונות לך ברמה האישית, כי במקרים רבים הביקורת שלנו או אפילו כשלים שיש לנו בכל תחום של החיים שלנו יכול להשפיע על ההערכה העצמית שלנו..

5- הם אנשים דינמיים

אנשים פרואקטיביים מחזקים את התנהגותם, חווים מצבים חדשים ומתמקדים בחדשנות. מסיבה זו, הם בדרך כלל מתמודדים עם בעיות בצורה מוצלחת ואפילו לצפות את ההשלכות השליליות ואת הסיכונים שעלולים להתרחש כאשר חווים מצבים חדשים..

מאידך גיסא, הם מסוגלים גם לראות את האפשרויות הקיימות בכל הקשור להתקרב לפרויקט ולהתמקד בחדשנות ובעתיד. בנוסף, הם מעוניינים לשנות את המציאות, על ידי הערכים שלהם, שכן הם מודעים להשפעה שיש להם, ולכן הם פועלים מול ההזדמנויות המוצגות להם (Li et al., 2014)..

6. הם בוטחים בעצמם

כל המאפיינים שיש לנו שם למעלה לגרום להם ליהנות הערכה עצמית טובה, ולכן, יש ביטחון עצמי גבוה מאוד. זה יאפשר להם להיות דינמיים ולהשתתף באופן פעיל בכל הפעילויות שהם מבצעים, להביע את הרעיונות שלהם בכל עת.

7 - יש להם כישורים גדולים כדי לפתור בעיות

האדם הפרואקטיבי לא רק פותר בעיות אלא גם בוחן אפשרויות. הוא מפתח אופטימיות מודעת ומציאותית שמאפשרת לו ליהנות ממה שהוא עושה, לחפש הצלחה ולהגן על ההערכה העצמית שלו.

לכן, אם האדם בפרט היה מנהיג של קבוצה, הוא היה לוקח על עצמו את האחריות על פונקציות הניהול באמצעות השתתפות ושיתוף פעולה עם הצוות שלו כדי למצוא דרכים לשפר.

אם נמשיך לדמיין כי האדם היוצא הוא מנהיג, זה יהיה מאופיין על ידי תכנון העתיד להתמודד עם הבעיות בצורה מוצלחת יותר שכן יהיה לו את היתרון של צופים אותם (Parra, S / F).

8. לחשוב לטווח ארוך

כאמור, אנשים פרואקטיביים מאופיינים בכך שהם קשובים לפרטי העולם הסובב אותם. אם אנחנו extrolate זה לעבודה שהם עושים, הם יהיו מסוגלים להעריך את הפרטים האלה כי יעלה אדם אחר הרבה..

בנוסף, יש להם גם את היכולת לתכנן מראש את הזמן הזמין להם, אם נמשיך עם הדוגמה של הפרויקט, לפתח אותו ולספק אותו. זה בדרך כלל איכות חשובה מאוד עבור מנהיג כי בדרך זו, הם יוכלו להבין את הנתיב שהחברה שלהם בעקבות המטרות הם רוצים להגיע (לי ואחרים, 2014).

9 - הם מתמיד

אנשים פרואקטיביים מאופיינים בדרך כלל גם, על היותם מתמידים מאוד. בדרך כלל יש להם מושג ברור על מה שהם רוצים, ולכן הם מציעים את היעדים שהם מתכוונים להשיג הן בטווח הארוך והן בטווח הקצר..

לא רק ברמה האישית, אלא גם ברמת הקבוצה במקרה שהוא מנהיג הקבוצה. תכונה זו קשורה לזה שהסברנו קודם לכן, שכן החשיבה ארוכת הטווח מקלה עליהם לסמן את היעדים שהם רוצים להשיג, כמו גם את המשימות שהם יצטרכו לעשות כדי להשיג אותם..

10- להשיג את המטרות שלך

לאחר מטרות ברורות הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך, כפי שציינו לעיל, יאפשר לך להתאים את הזמן והמאמץ שלך במהלך תקופת הזמן שהגדרת להגיע אליהם..

לכן, במוקדם או במאוחר להגיע ליעדים שלהם כי הם לא מוותרים על המאבק שלהם כדי להשיג את החלומות שלהם, כי הם מאמינים ביכולות שלהם וליהנות הערכה עצמית טובה לא ריקבון בניסיון.

11 - הם מודעים לחוזקותיהם ולחולשותיהם

לבסוף, עוד אחת התכונות או המאפיינים שאנו מציגים בפניכם אנשים פרואקטיביים היא שהם בדרך כלל יש את היכולת להיות מודעים נקודות החוזק שלהם ואת החולשות.

זה פעמים רבות הוא בדרך כלל די קשה עבור כל אדם מאז כולנו יודעים מה אנחנו עושים נכון או לא נכון אבל יש לנו בעיה להודות השני. זה יעשה אותו מסוגל לדעת מה הוא יכול לעשות או מה הוא יזדקק לעזרה מהאנשים סביבו.

אילו התנהגויות נגזרות מפרוטוקטיביות?

לאחר שהצגנו את תכונות האישיות של אנשים פרואקטיביים, ראינו גם לנכון לדבר על איך זה הוא extrapolated בהתנהגויות של האנשים האלה.

אלה תואמים אנשים מודעים ומעשים של מעשיהם, המסוגלים לנהל את עצמם באופן רגשי באופן הולם:

• משמעת. כפי שאתה יכול להסיק, אנשים פרואקטיבית נוטים להיות עקשנית בעבודתם, אז יש להם משמעת לא אכפת להשקיע הרבה זמן לעבוד על פרויקט שיש להם ביד אם נדרש. מהתנהגות זו ניתן לגזור הרבה יותר כי יש לעשות עם מחויבות, אשר בדרך כלל לגרום להם הרגלים (לי ואחרים, 2014).

• אסרטיביות. מאז יש להם יוזמה גדולה, בדרך כלל הם תמיד יהיו הראשונים להציג את הרעיונות שלהם, כמו גם פעולות על נושא מסוים. לכן, ייתכן כי הם פוגשים אנשים שחושבים אחרת ויש להם להגן על דעתם, אבל הם יעשו זאת באסרטיביות, ביחס לאדם האחר, לא מנסה לכפות את הרעיונות שלהם.

• שכנוע. בדרך כלל, באמצעות שכנוע, אפשר להשפיע על דעות או החלטות שיש לאחרים על נושא מסוים. אנשים שהם יוזמים משום שהם נאמנים לערכים ולרעיונות שלהם נתפסים לעתים קרובות כמי שמסוגלים להשפיע על אחרים. לכן, המנהיגים המצליחים ביותר הם בדרך כלל יזום.

• יוזמה. היוזמה היא התנהגות שיש לנו גם הדגיש בעבר של אנשים יזום. ברוב המקרים מונח זה משמש לעתים קרובות כמילה נרדפת של פרואקטיביות בכמה מאמרים המנתחים את האישיות הזו ביחס לחברות.

אנשים פרואקטיביים נוטים לצפות אירועים והם תמיד חושבים על משהו שהם יכולים לשפר ביחס למה שהם עושים או פרויקטים שהם יכולים לעשות (López, 2010).

• התנהגות פרו-חברתית. אנשים יזומים בדרך כלל רוצים לממש את עצמם ויודעים שזה משהו שאם הם עושים לבד הם לא יכולים להשיג את זה, אז ללא קשר להקשר שבו הם נעים הם תמיד מוכנים לעזור לאנשים המלווים אותם בכל מה שהם צריכים..

• תחושה של שליטה. לבסוף, עוד אחד מהתנהגויות המלוות את האנשים האלה הוא תחושת השליטה שהם משדרים ויש להם כתוצאה מהערכה העצמית העצמית והביטחון העצמי שלהם. אנשים אלה יודעים את הפוטנציאל שיש להם וגם יש שליטה פנימית גדולה המגבירה את הביטחון שלהם ומאפשר להם להאכיל בחזרה.

איך האישיות הפרואקטיבית שונה מזו של התגובה??

לאורך המאמר הזה אנחנו כבר מדברים על אישיות פרואקטיבית אבל ... האם ידעת כי האישיות תגובתי גם קיים וכי הוא לגמרי ההפך? אדם תגובתי, בניגוד לאדם הפרואקטיבי, נע על ידי התחושות שלו ולא שולט בדרך כלל במחשבותיו.

לכן, הם בדרך כלל מאוד תלויים אנשים הזקוקים לאישור של אחרים בהתחשב בכך שהם גם חסרים קריטריונים משלהם. הם מאופיינים גם בחשש שלא להשיג הצלחה או מטרות המוצעות, ההפך הגמור ממה שקורה לאנשים פרואקטיביים.

בנוסף, הם overwhelmed על ידי המצבים הם חיים ועוד אם הם לא יכולים לשלוט בהם או אם הם stressful מדי. זה עושה להם להתמקד רק על מה שהם לא יכולים לעשות, להיות מאוד שלילי עם עצמם ולהעריך את שינוי חיצוני כמו איום.

לבסוף, עלינו להדגיש כי הם אנשים אשר מתלוננים על כל דבר ביומם ליום כי הם אף פעם לא מאושרים עם החיים שיש להם (מורו, S / F).

מסקנות

כפי שראינו, אנשים פרואקטיביים יש תכונות רבות שיכול להיות מושלם כדי להיות יעיל ויעיל מנהיגים. ישנן דעות רבות על האם אתה יכול לשקול proactivity כהתנהגות או כאישיות. 

אם אנחנו רואים בכך התנהגות, נוכל להעצים אותה בכל אדם או עבור כל חברה כדי לשפר את היתרונות שלה. בעוד להיפך, אם זה נחשב כאישיות אנחנו לא יכולים לעשות את זה. אם אתה רוצה להעמיק משהו נוסף בנושא זה אני ממליץ על הספר "7 הרגלים של אנשים יעילים" על ידי סטיבן ר 'Covey.

אילו מאפיינים אחרים של אישיות פרואקטיבית אתה יודע?

הפניות

1. ארס פארה. A (S / F). התנהגות פרואקטיבית כהתנהגות אסטרטגית.
2. López Salazar, A. (2010). פרואקטיביות עסקית כרכיב של תחרותיות. Ra Ximhai, 6 (2), 303-312.
3. Li, W. D., Fay, D., Frese, M., Harms, P.D. & Gao, X.Y. (2014). יחסי גומלין בין אישיות פרואקטיבית ומאפייני עבודה: גישה לשינוי סמוי. Journal of Applied Psychology, 99 (5), 948.
4. מורו ילון, פ 'נ (S / F). אישיות תגובתי לעומת אישיות פרואקטיבית.
5. Bateman, T. S., & Crant, J. M. (1999). התנהגות פרואקטיבית: משמעות, השפעה, המלצות. אופקים עסקיים, 42 (3), 63-70.