מנהיגות טרנספורמטיבית 15 מאפיינים, יתרונות וחסרונות

ה מנהיגות מעצבת היא מופעלת על ידי אנשים שעושים שינויים עמוקים בתוך החברה. זה אופייני למנהיגים שיוצרים שינויים בהתנהגותם ובגישתם של חסידיהם (חברי הארגון), משנים את חזונם ומקבלים בהם את המחויבות הדרושה להשגת מטרות הארגון.

אכפת להם מעוקריהם ופונים לאידיאלים מוסריים. זה מרמז ערכים שונים כגון: יושר, אחריות, אלטרואיזם.

בדרך זו הוא קורא להם לחפש את האינטרס של הארגון ולהתגבר על האנוכיות האנושית.

מנהיגות טרנספורמטיבית כוללת הגדלת יכולתם של חברי הארגון לפתור בעיות באופן פרטני או קולקטיבי. מייצג את תרבות השינוי.

מנהיגות טרנספורמטיבית תניע אנשים לעשות יותר ממה שהם מצפים, מה שמוביל בסופו של דבר לשינוי ושינוי של קבוצות, ארגונים וחברה עצמה.

מהיכן באה הנהגה מעצבת? המודל של ברנרד בס

כדי להבין מנהיגות מעצבת, עלינו להביט בבס ובמודל שלו, המתמקד במושגים של ברנס (1978), שהבחינו בין שני סוגים מנוגדים של מנהיגות: טרנזקציות וטרנספורמטיביות..

מנהיגות טרנזקציונלית מתגלה ומוצעת כהחלפה בין המנהיג לחסידיו, כך שהם עובדים ומקבלים משהו בתמורה..

בס ניסה ללמוד את ההתנהגות האנושית בתוך המבנה הארגוני, ושם הוא פיתח את מודל המנהיגות הטרנספורמציונית שלו.

מנהיגות טרנספורמטיבית מוצעת כמשהו שונה, שבו העובדים מחויבים לארגון ולמטרותיו ולמטרותיו, ואינם נעים לאינטרסים אישיים אלא לטובת הכלל.

בס ואבוליו מציגים מודל מנהיגות שבו הם טוענים כי אותו מנהיג, בהתאם למצב, מאמץ סוג אחר של מנהיגות, שבו הוא מחליף את המנהיגות המתהפכת עם הטרנזקציות..

בדרך זו הוא מציע שהמנהיג, על פי הנסיבות, יראה דפוסי מנהיגות שונים.

15 מאפייני מנהיג השינוי

1. זהו סגנון של מנהיגות מוטיבציה טרנספורמטיבית

זהו סגנון מנהיגות המניע אנשים ומשנה אותם, משום שהוא קשור לצרכים אנושיים, להגשמה עצמית, להערכה עצמית ולצמיחה אישית.

מימוש של מנהיגות מעצבת מגרה התנהגויות יעילות יותר, העובדים שלהם מונעים לתת יותר אפילו ממה שמצפים מהם.

2. הם מייצרים שינויים חזון שלהם followers

מנהיגים טרנספורמטיביים מפעילים השפעה על חברי הקבוצה, מייצרים שינויי ראייה המניעים אנשים לשים בצד את האינטרסים האישיים כדי לחפש את הטוב הקולקטיבי.

הם אפילו מחפשים עניין קולקטיבי גם אם הם לא עמדו בצרכים הבסיסיים ביותר שלהם כמו בטיחות, בריאות או אהבה.

מנהיגות טרנספורמטיבית מתאימה כאשר אתה רוצה לשנות את החזון או את המשימה של הארגון עצמו, משום שהסביבה דינמית ומשתנה במהירות. בסביבות אלה, סגנון המנהיגות המתאים ביותר הוא מה שהמנהיגים האלה משיגים.

3. הם מנהיגים כריזמטיים ומעוררי השראה

הם מנהיגים עם כריזמה, המראים השפעה באמצעות האופי שלהם, את ההשפעה שהם מפעילים ואת ההתנהגויות למופת.

מנהיגים טרנספורמטיביים הופכים בסופו של דבר למודל לחיקוי.

ההנהגה המשתנה מסתיימת בהשפעה על החסידים, משום שהם מזדהים אתו, את אמונתו, את ערכיו ואת מטרותיו.

למנהיגים טרנספורמטיביים יש את היכולת לעורר את חסידיהם ולהעביר אמון וכבוד.

בנוסף, הם מעוררי השראה משום שהם מגבירים את האופטימיות וההתלהבות של חסידיהם.

4. הם לשים לב חסידיו בנפרד והם זמינים להם

המנהיג המתמיר מקדיש תשומת לב לחסידיו, באופן המקדם את התפתחותם וצמיחתם.

זה גם מגרה אותם אינטלקטואלית, כך חסידיהם ליזום פעולות, לנסות לעשות דברים חדשים, לחשוב בצורה חדשה, בעיות.

הוא זמין להם, אז הוא מתקשר ציפיות גבוהות והוא אמין ומוכן לעזור להם.

הם מתייחסים לחברים באופן אישי, באופן שמייעץ להם, מאמנים אותם ומטפלים בהם בפרט.

5. יצירת קשרים רגשיים אצל חסידיהם

העוקבים בסופו של דבר יוצרים קשר רגשי חזק עם מנהיג השינוי, ולכן הם בסופו של דבר יוצרים חזון משותף.

החסידים מרגישים בטוחים יותר בעצמם, עם הערכה עצמית גבוהה יותר, ולכן הם מגיבים בצורה חיובית למה שהמנהיג דורש, מתוך שאיפה להשיג הישגים קולקטיביים.

6. הם מנהיגים מוסדרים על עצמם

למנהיגי השינוי יש בדרך כלל מושג עצמי חיובי, הם מעוניינים לדעת מה הציפיות של חסידי ההתנהגות שלהם.

הם מווסתים בעצמם, מנסים להשיג התאמה בין הציפיות להתנהגותם כדי להיות יעילים יותר.

עבור חסידיו להזדהות איתם ולבסוף לעקוב אחריהם, הם צריכים להסדיר את עצמם, לזהות את הפערים בין ההתנהגות שלהם לבין מה שמצפים מהם..

אם אתה רואה שיש פערים, אתה מוטיבציה לשנות את זה ולהתאים את מה שמצפים מהם.

7. לקדם שיתוף פעולה

בתוך רגולציה עצמית, הם מנהיגים שמתאימים מאוד לדרישות הארגון.

משמעות הדבר היא שהם מקדמים שיתוף פעולה בתוך הארגון, שכל החברים מבינים אחד את השני וכי הציפיות של הארגון ושל הקבוצה מתקיימים..

8. לקדם את מפל או אפקט דומינו

אחד המאפיינים הבסיסיים הוא מפל או אפקט דומינו, אשר מתייחס ליכולתם של מנהיגי השינוי עצמם להמיר את חסידיהם למנהיגים פוטנציאליים..

בדרך זו, כאשר במצבים אחרים יש צורך, הם חסידיו עצמם שיהפכו מנהיגים מעצבים להבטיח כי הארגון הוא בר קיימא.

9. הם לעורר חסידיהם אינטלקטואלית

אחד המאפיינים הבסיסיים של מנהיגות מעצבת הוא הגירוי האינטלקטואלי של חסידיו.

בדרך זו, הם מעדיפים גישות חדשות לבעיות שכבר התעוררו והתמקדו בפתרון בעיות.

בנוסף, הם רואים כי החינוך המתמשך חשוב, כי הם מאמינים כי חסידיו לגדול באופן אישי בדרך זו.

10. מנהיגות משותפת חשובה להם

עבור המנהיגים המהפכניים חשוב "המנהיגות המשותפת", כלומר, הם מבוססים על ההשתתפות, כך שהיא משיגה קונצנזוס עם העובדים על הערכים של הארגון, הם משתפים פעולה כדי להגדיר את זה והם משתתפים של אותו.

עבורם, עבודת צוות חשובה, משום שהם משיגים תוצאות טובות יותר בארגון.

11. הם סמלים סמכותיים

מנהיגים טרנספורמטיביים מקבלים תפקיד של "תפקיד סמולי של סמכות", כך שהם הופכים לסוכנים אחראים. הם יודעים ומרגישים אחראים לארגון, ולכן הם מבצעים התנהגויות ספציפיות כדי ליצור דוגמה.

הם מהווים דוגמה של זמינות לחברה, להיות כנים, אחראים ולעבוד קשה כדי להשיג את היעדים ולהיות עקביים עם ערכים ארגוניים.

12. הם מוגדרים על פי ערכי מוסר

יש להם השפעה על חסידיהם על סמך אמון, הערצה, נאמנות וכבוד.

הם מודאגים מצפונם של חסידיהם, פונים לערכים כגון חופש, צדק או שלום.

בהתייחסות לערכים השונים, הם משיגים אפקטים בחסידיהם ומביאים לידיעתם ​​את היעדים הארגוניים, הם גורמים להם לחרוג מהאינטרסים שלהם ולהפעיל את הצרכים הנעלים שלהם, כגון מימוש עצמי.

13. הם מנסים למזער טעויות

מנהיגים טרנספורמטיביים מנסים למזער טעויות, אך באופן פעיל לעשות זאת.

כדי לעשות זאת, הם מנסים לצפות אותם כך שהם לא יתרחשו, אבל כאשר טעויות מתרחשות, הם לא לקונן או להגיב, הם פשוט מנסים להפוך אותם לחוויות למידה.

השגיאות נלמדות ולכן לא להעניש הכפופים על ביצוע טעויות.

14. זה יצירתי

הם מזמינים חסידים לתרום עם רעיונות חדשים, הם מעודדים יצירתיות להיות עצמאית.

כדי לעשות זאת, הם מזמינים אותך לגלות באופן יצירתי את הדרך הטובה ביותר לפתור בעיות ולבצע משימות.

יש לו חזון בכיוון העתיד ומכוון את כל האנרגיות שלו לפתרון בעיות מסובכות, לא באמצעות חשיבה קונבנציונלית ושימוש במודיעין שלו כדי להשיג הצלחה.

15. זה אינטראקטיבי

זה אינטראקטיבי כאשר עובדים כצוות כאסטרטגיה כדי להשיג סינרגיה בתוך הארגון.

לשם כך, היא מתמקדת בהכשרה ופיתוח נוסף של חברי הארגון ומעורבת בהם ביישום טכנולוגיות חדשות.

היתרונות של מנהיגות מעצבת

1. יש לה השפעה על ההערכה העצמית, השייכות והביטחון של החסידים

בהתחשב במאפיינים של מנהיגי השינוי, חסידיו בסופו של דבר מרגיש בטוח, עם הערכה עצמית גדולה יותר חלק מהקבוצה.

כל זה משפיע על הארגון משום שהחסיבים מגיבים בחיוב למה שהמנהיג דורש מהם.

2. הגדל את הביצועים של העובדים

בשל כל האמור לעיל, חסידי מנסה כמיטב יכולתם כדי להשיג את המאמצים של הארגון ולכן להשיג ביצועים וביצועים טובים יותר על ידי העובדים.

3. זה משפיע על התגובות הפסיכולוגיות והרגשיות של החסידים

מחקרים שונים הראו כי למנהיגות טרנספורמטיבית יש השפעה חיובית על התגובות הפסיכולוגיות והרגשיות של העוקבים, ולכן הביצועים שלהם בעבודה גדולים אף יותר.

לדוגמה, מחקר אמריקני כלשהו הראה שחסידי מנהיגים טרנספורמטיביים, בהשוואה לאלו של מנהיגים אחרים, מראים ביצועי עבודה נוספים..

זה קורה כי יש להם יותר ביטחון ומחויבות, אשר יש השלכות על רמת העבודה.

4. הם יכולים להגיב על המורכבות הארגונית

יתרון נוסף של מנהיגים טרנספורמציוניים הוא שמאחר שהם מווסתים את עצמם, הם מסוגלים להסתגל למה שהארגון דורש, ולהגביר את יעילותם ויעילותם.

על ידי רגולציה עצמית, הם מקדמים שיתוף פעולה ואחריות ויכולים להגיב ביעילות על מורכבות הארגונים.

חסרונות של מנהיגות מעצבת

במקרים מסוימים, מנהיגות מעצבת לא יכולה להיות הסגנון המועיל ביותר עבור הארגון.

לדוגמה, כאשר אנו נעים בסביבה יציבה דינמית, עם מעט שינויים, שבו החסידים יש ניסיון וליהנות עבודתם, סגנון העסקה עשוי להיות מתאים יותר.

כאשר חסידים יש מעמד, שייכים לארגון הוגן, ולקדם את השליטה העצמית של חבריהם, סגנון טרנזקציות יכול להיות גם הסגנון המועיל ביותר שומרת על איזון.

התכונות והיכולות של מנהיגים מעצבים

בחלק מהמחקרים על מנהיגים טרנספורמטיביים, זוהו תכונות אישיות שונות שתתאים למנהיגים אלו.

לדוגמה, מודגש כי הם מחויבים לאנשים וללמוד את הצרכים שלהם, לראות את עצמם כסוכני שינוי והם גמישים ללמוד מניסיון..

בנוסף, הם בעלי חזון, עם מיומנויות קוגניטיביות טובות מאמינים בצורך לנתח בעיות.

הם אנשים המקדמים ערכים כדי להנחות את ההתנהגות של אנשים זהירים כאשר לוקחים סיכונים.

אתה יכול למדוד את סגנון המנהיגות?

המודל של Bass and Avolio, מודל מנהיגות לטווח מלא (FRL) משמש כבסיס לתכנון מכשיר אבחון, ה- MLQ (שאלון מנהיגות רב-תכליתית).

שאלון זה מאפשר הצצה על סגנון המנהיגות של כל מנהיג בארגון, כך שניתן לספק מידה של עבודתם, את התחומים שיש לשפר ואת הפוטנציאל שלהם..

להשתתף בחברים ומנהיגים של המנהיג, כדי שיוכל לקבל משוב מכל אלה שעובדים איתו.

משוב זה חשוב, שכן, למשל, אחד המאפיינים של מנהיגות מעצבת הוא רגולציה עצמית.

המנהיגים הטרנספורמטיביים מארגנים את עצמם כדי לסיים את ההתנהגות שלהם לציפיות של חסידיהם להזדהות אתו.

מנהיגות טרנספורמטיבית כוללת ארבעה מרכיבים, אם כי הם ממדים עצמאיים אך קשורים, שהם הרכיב הכריזמטי, מרכיב ההשראה, השיקול האישי של החברים והגירוי האינטלקטואלי..

ואילו מאפיינים אחרים אתה חושב שיש לסגנון המנהיגות המתמיר??

הפניות

1. איילה-מירה, מ ', לונה, מ' ג ', ונווארו, ג' (2012). מנהיגות טרנספורמטיבית כמשאב לרווחה בעבודה. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, J. L. (2001). להוביל את השינוי: מנהיגות מעצבת. שנת החינוך של המחלקה למדעי החינוך של אוניברסיטת סרגוסה.
3. Bracho Parra, O., and Guiliany, J. G. (2013). כמה שיקולים תיאורטיים על מנהיגות מעצבת.
4. Godoy, R., and Bresó, E. (2013). האם ההנהגה המהפכנית קובעת את המוטיבציה הפנימית של החסידים? כתב העת של Word ופסיכולוגיה ארגונית, 29, 59-64.
5. מנדוזה, א ', אסקובר, ג' ר ', גרסיה, ב' ר '(2012). השפעת מנהיגות מעצבת על משתנים מסוימים של שביעות רצון ארגונית בצוות ההוראה והמנהל של מוסד ציבורי של החינוך העל-יסודי. כתב העת של מרכז המחקר.
6. מנדוזה, מ. ר ואורטיז, C. (2006). מנהיגות טרנספורמטיבית, מימדים והשפעה על התרבות הארגונית והיעילות של החברות. כתב העת של הפקולטה למדעי הכלכלה, כרך ד ', 1, 118-134.
7. מוריירה, C. מ. (2010). מנהיגות טרנספורמטיבית ומגדר בארגונים צבאיים. עבודת הדוקטורט של אוניברסיטת קומפלוטנס של מדריד.
8. נאדר, מ ', ו סאנצ'ז, E. (2010). מחקר השוואתי על ערכי המנהיגים הטרנספורמטיביים והמעברתיים האזרחיים והצבאיים. תולדות הפסיכולוגיה, 26 (1), 72-79.