מהו המינהל?

ה הממשל מדובר בפעילות המתייחסת לתעלול המשאבים הפיזיים והאנושיים באופן שניתן להשיג מטרות ארגוניות.

זהו תהליך הכולל את הביצועים של משימות מסוימות על ידי קבוצה של אנשים עם שימוש יעיל של המשאבים הזמינים.

בדרך כלל, מינימום של שני אנשים יש צורך להקים הממשל. אדם אינו יכול להתייחס כחבר יחיד המנהל ארגון.

ניתן לומר כי הממשל הוא אמנות במובן שאדם חייב להיות בעל יכולת ניהול.

יחד עם זאת זהו מדע, שכן עקרונות מסוימים מפותחים כי הם ישימים במקום שבו קבוצת פעילויות מתואמות.

תהליך זה הוא גם תהליך מתמשך אשר חייב להיות מורכב של תכנון, ארגון, כיוון ובקרה של משאבים. כל התהליכים הללו נדרשים כדי לנהל טוב ולהשיג את הגשמת המטרה.

מה הם המאפיינים של הממשל?

1- הוא מכוון לעבר מטרה

ההצלחה של כל פעילות מינהלית ניתנת על ידי השגת היעדים או המטרות שנקבעו.

הממשל הוא פעילות עם תהליך; הוא כלי המסייע להשתמש בכל המשאבים האנושיים והפיזיים כדי להשיג את המטרות שנקבעו מראש.

לדוגמה, אתה יכול לדמיין כי המטרה של החברה היא לקבל שביעות רצון מרבית הלקוחות על ידי הפקת מוצרים איכותיים במחירים סבירים. זה יכול להיות מושגת על ידי העסקת אנשים יעילים עושה שימוש טוב יותר של משאבים נדירים.

2 - זה תהליך מתמשך

הממשל הוא תהליך של טיפול מתמשך בבעיות ובאי הנוחות. אתה צריך לדאוג לזהות את הקשיים ולנקוט בצעדים המתאימים כדי לפתור אותם.

כדי להשיג את המטרות, יש ליישם כמה מדיניות כפי שהם מתפתחים; בנוסף, פרסום ושיווק חייבים ללכת יד ביד עם מטרות חדשות אלה. לכן, הממשל הוא תהליך שיש בו המשכיות.

בעיקרון, הממשל הוא פונקציה שלא נגמרת. כל הפונקציות של אותו הדבר מתבצעות ללא הרף - כיצד לארגן, לכוון ולשלוט - על ידי כל המנהלים כל הזמן. מנהלים מבצעים מספר סדרות של תפקידים בארגון.

3. יש גישה רב תחומית

הממשל גדל כמשמעת נפרדת המבוססת על ידע ומיומנויות של דיסציפלינות שונות כגון כלכלה, מסחר, שיתוף פעולה, כספים, מדע המדינה, סוציולוגיה, סטטיסטיקה, דמוגרפיה, טכניקות כמותיות, הנדסה, אקולוגיה, גיאוגרפיה, ביולוגיה ועוד..

ההנהלה משתמשת במידע רלוונטי מתחומים אלה ומשלבת אותם על מנת ליצור משמעת רב-תחומית ומחקר פונקציונאלי רב-תחומי.

בדרך זו, ניתן לפתח גישת ספקטרום רחבה בהתמודדות עם בעיות ארגוניות.

4- זהו תהליך טכני וחברתי

הממשל משתלב בכל החלטותיו ופעולותיו בהיבטים החברתיים והטכניים, כמו גם בכל ההיבטים הכלכליים והאנושיים של הארגון.

5- זוהי פעילות קבוצתית

הממשל תמיד מתייחס לקבוצה של אנשים המעורבים בפעילות ניהול. פונקציות ניהוליות לא יכולות להתבצע בבידוד.

כל פרט מבצע את המשימות במעמדם ובמחלקתו; רק אז ניתן להשיג את הפונקציה הניהולית.

גם התוצאה של הממשל משפיעה על כל אדם ועל כל מחלקה בארגון, ולכן זה תמיד מתייחס למאמץ קבוצתי ולא למאמץ האישי של אדם אחד.

6 - זה רב ממדי

הממשל לא רק מעיד על פעילות אחת, שכן הוא כולל שלוש פעילויות עיקריות:

ניהול עבודה

כל הארגונים חייבים לבצע איזו משימה או מטרה; פעילות מנהלית חייבת להבטיח כי מטרה זו היא נפגשה.

העבודה תלויה באופי העסק או התחום בפרט. ההנהלה מבטיחה כי העבודה תושלם ביעילות וביעילות.

ניהול כוח אדם

משאבי אנוש הם הכוח הגדול ביותר של הארגון; שתי חברות יכולות להיות באותו משאבים טכנולוגיים, פיזיים ופיננסיים, אך לעולם לא אותם משאבים אנושיים.

ניהול משאבי אנוש מחולק לשני מימדים: טיפול בצרכים האישיים של החברים וטיפול בקבוצה של אנשים.

ניהול תפעול

זה מתייחס לפעילויות של מחזור הייצור. ניהול התפעול מתמקד בתמהיל של ניהול עבודה וניהול אנשים, כולל קביעת מה צריך לעשות, איך זה צריך להיעשות, ומי צריך לעשות את זה..

7- יש פונקציה דינמית

על הממשל לערוך שינויים במטרותיו, ביעדיו ובפעילויות אחרות בהתאם לשינויים המתרחשים בסביבה. לסביבה החיצונית כאווירה כלכלית, טכנית ופוליטית יש השפעה רבה על הממשל.

כאשר מתרחשים שינויים בסביבות אלה, יש להתאים את ההיבטים בארגון כדי לשרוד בעולם התחרותי.

8 זה בלתי מוחשי

הממשל אינו יכול להיראות פיזית, אך ניתן לחוש בנוכחותו. הנוכחות של הממשל יכול להיות מורגש על ידי רואה סדר ותיאום בסביבת העבודה.

קל יותר להרגיש את הנוכחות של חוסר הממשל, כפי שהוא מוביל לכאוס ובלבול בארגון.

לדוגמה, אם מלאי המוצרים המוגמרים גדל יותר ויותר בכל יום, הוא מצביע בבירור על ניהול כושל של שיווק ומכירות..

9- זהו תהליך מורכב

הממשל מורכב מסדרה של פונקציות שיש לבצע ברצף המתאים. פונקציות אלה אינן תלויות באחרות; זה אומר שהם תלויים זה בזה.

שלבי הניהול העיקריים הם תכנון, ארגון, כיוון ושליטה; הארגון לא יכול להיעשות מבלי לתכנן, לא ניתן לשלוט בלי לדעת את התוכנית, וכו '.

כל התפקידים תלויים באחרים, ולכן הממשל נחשב כתהליך המורכב מכל הפונקציות האלה.

10- שילוב משאבים

הממשל הוא לשלב ולאזן את כל המשאבים - הן חומריים והן אנושיים - לשימוש אופטימלי. בדרך זו תוצאות אפקטיביות ניתן להשיג.

הפניות

1. 12 תכונות חשובות של ניהול. מאוחזר מ preservearticles.com
2. תכונות של ניהול (2011). מאוחזר מ - slideshare.com
3. 9 המאפיינים החשובים ביותר או תכונות של ניהול. מקור: http://www.artarticlelibrary.com
4. תכונות של ניהול נלקח מ managementstudyguide.com
5. האוניברסאליות של הניהול. מקורו ב- bayt.com.