אנרי פייול ביוגרפיה, תהליך ניהול תרומות

אנרי פייול (1841-1925) היה מהנדס מכרות צרפתי התאוריה שאת ניהול מדעי, המכונה fayolismo- היווה את הבסיס של סגנונות המודרניים של ניהול בחברות וארגונים.

תרומותיו של אנרי פייול היו רבות ומגוונות, בעיקר בתחום הממשל. כיום התרומות שלהם עדיין רלוונטיות מאוד בתיאוריות ארגוניות.

התרומות שלו היו מבשרי fayolismo, תיאוריית ניהול התמקדה בהגדרת המבנה כי הארגון צריך להשיג יעילות. מסיבה זו, פייול ידוע כאחד ממקימי הממשל המודרני.

הרעיונות החשובים ביותר שלו היו מסוכמים בספר מינהל תעשייתי ומנהל כללי פורסם במקור בצרפתית בשנת 1916 (Fayol, 1949). שם העלה את עקרונות הממשל ותפקודיו.

חלקם חקרו את תקפות וישימות של שיטות ניהול כפי שהם הועלו על ידי Fayol יותר מ -100 שנה. עם זאת, אלה ממשיכים להיות הפניות להשפיע על תהליכי הארגון של החברה של היום (Brunsson, 2015).

אינדקס

• 1 ביוגרפיה
  • 1.1 עבודה כ מהנדס
  • 1.2 פעולת ניהול
  • 1.3 התחדשות
• 2 תהליך מנהלי לפי Fayol
  • 2.1 תוכנית
  • 2.2 ארגן
  • 2.3 ישיר
  • 2.4 בקרה
  • 2.5 תחזית
• 3 תרומות עיקריות
  • 3.1 בית הספר למפקדים
  • 3.2 תפקידים של הממשל
  • 3.3 עקרונות הממשל
  • 3.4 פונקציות או פעילויות בסיסיות של חברות
  • 3.5 פורמליזציה של הממשל והוראתו
• 4 הפניות

ביוגרפיה

אנרי פייול נולד ב -29 ביולי 1841 בקונסטנטינופול, היום באיסטנבול. משפחתו היתה ממוצא בורגני, כדי שיוכל להשיג חינוך איכותי משנותיו הראשונות.

מחקריו הראשונים נערכו בליסאו דה ליון שבצרפת. אחר כך הוא נכנס לבית הספר הלאומי של מכרות הממוקם סנט אטיין, ובגיל 19 הוא סיים כ מהנדס במכרות.

עבודה כמהנדס

ב -1860 הצטרף פייול לחברת "Commentry-Fourchambault", קונסורציום ממוצא צרפתי. שם הוא היה אחראי על הפקת פחם, כמו גם תהליכים הקשורים להתכת ברזל.

חברת "Commentry-Fourchambault" הפכה לחברה שאליה הקדיש פייול את כל חיי העבודה שלו. בשש השנים הראשונות שלו בחברה זו עבד כמהנדס.

בהקשר זה, אחת המשימות שפותחה בצורה הטובה ביותר היתה ליצור חלופות שימושיות ובטיחותיות לשריפות המחתרת שהיו פעם במכרות..

פעולת ניהול

בשנת 1866 הפך פיאול למנהל מכרות החברה, ובשנת 1872 הוא הפך למנהל קבוצת מכרות. הקריירה של פייול בחברה הזאת היתה במגמת עלייה.

עובדה חשובה על הפיתוח של Fayol ב Commentry-Fourchambault החברה היא כי היתה לו השפעה רבה על שמירה על החברה עומדת כאשר זה היה מחויב כלכלית..

בשנת 1888 היתה חברת "Commentry-Fourchambault" במצב כלכלי, שכן מאז 1885 היא לא הצליחה לבטל את הדיבידנדים המקבילים לבעלי המניות שלה; כלומר, הייתי 3 שנים מאחור בעניין זה.

בהקשר זה, הפך פייול למנהל הכללי של החברה, תפקיד שממנו החל להעלות את המצב הכלכלי של אותו.

התחדשות

בין הפעולות החשובות ביותר שבוצעו על ידי Fayol בתרחיש זה הוא סגירת מפעל ההתכה Fourchambault.

כמו כן, הוא היה אחראי על ריכוז הייצור של מפעל אחר הממוקם בעיר Montluçon, אשר הובילה את הדור של הכלכלה בקנה מידה.

בנוסף, היא הצליחה להשיג פיקדונות פחם חדשים בשלוש ערים צרפתיות אסטרטגיות: Gondreville, Saint-Lager-Bressac ו- Decazeville. פייול הגשים את המטרה להחיות את החברה, להפוך אותה וליישם אלמנטים שייצרו מאוחר יותר חלק מהתיאוריה הניהולית שהציע כעבור שנים..

החברה שהצילה את פייול המשיכה להצליח, עד כדי כך שהיא כיום חלק מקראוס-לואר, חברת הפלדה החשובה ביותר בצרפת.

מותו של אנרי פיול אירע ב -19 בנובמבר, 1925. מותו לא היה בשל מחלה ספציפית, אבל זה נוצר כתוצאה מזקנה; הוא היה 84 שנים.

תהליך מנהלי לפי פייול

יש עבודה של הנרי פייול מינהל תעשייה ועסקים, אשר נחשב לפרסום המסכם בצורה הטובה ביותר את ההצעה שלך בתחום הניהול.

לדברי פייול, יש שש פונקציות עיקריות שכל חברה תעשייתית חייבת לקחת בחשבון. פונקציות אלה הן:

-מסחריים, אלה הקשורים לרכישה ולמכירה של המוצרים שהחברה מייצרת.

-טכניקות, המתייחסות ליכולות הספציפיות שבאמצעותן מייצרות החברות את השירותים והמוצרים שלהן.

-רואי חשבון, הכוללים את תחומי הסטטיסטיקה עלות, מאזנים, מלאי ורשומות חשובים אחרים עבור החברה.

-אבטחה, הכוללת את אמצעי האבטחה המקושרים הן לצוות התעשייה והן לממסד. פעולות נלקחות בחשבון כדי למנוע או לשלוט שריפות, שיטפונות, גניבות ומצבים אחרים מאותו סוג.

-פיננסי, יחסית לניהול הכלכלי שיש לבצע על מנת להבטיח כי החברה תהיה רווחיות.

-מינהלי, שהם אלה שבאמצעותם את הפונקציות הקודמות יהיה בפיקוח. זה היה ההיבט שהאנרי פייול התמקד בו הכי הרבה, וזה שהתפתח הכי הרבה.

לדברי פייול, כל התפקידים האלה חייבים להיות ממוסגרים בתהליך מינהלי מסוים, מה שבסופו של דבר מבטיח שהחברה תקבל תוצאות ניהול חיוביות.

ישנם חמישה צעדים אשר ראה פייול צורך לקיים תהליך ניהול נאותה:

תוכנית

צעד זה מרמז על הבסיס להליך המינהלי. מדובר בבנייה ברורה מאוד של המטרות שהחברה רוצה להשיג, ומה תהיה הדרך שבה היא נועדה להשיג מטרות ויעדים כאמור..

בנוסף, בשלב זה חשוב מאוד לקבוע תוכניות קונקרטיות, שגם להן יש קוהרנטיות מוחלטת הן עם אופי החברה והן עם המטרה שלשמן הם שוקלים.

הדבר החשוב ביותר ברגע זה של התהליך הוא ליצור את הבסיסים, כך שהפעילויות שיתרחשו מתבצע בצורה הרמונית ומכוונת היטב.

ארגן

בשלב זה מה הוא ביקש הוא לנהל את המשאבים הזמינים בצורה כזו כי ניתן להשתמש בהם בצורה היעילה ביותר האפשרית. בתוך משאבים אלה נחשבים הן את החומרים ואת כוח האדם האנושי.

אז, ברגע זה, אנו מבקשים להקצות את המשימות לאנשים המסוגלים ביותר לבצע את הפעולה האמורה, כמו גם לקבוע איזה תהליך יפעל בצורה הטובה ביותר להשיג מוצר או שירות ספציפי..

בתוך הארגון הוא הדור של מבנה המציין מי צריך לדווח למי על התפתחות האבולוציה של כל משימה.

ישיר

ההנהלה חורגת מעבר לעובדה של ארגון ותיאום חברי החברה, שהיא כבר משימה מורכבת.

בנוסף, פעולה ישירה קשורה עם מוטיבציה לעובדים, לאתר ערוץ תקשורת יעיל יותר ולהבטיח שהשימוש בה נשמר באופן שימושי עבור עובדים, ובסופו של דבר, עבור הארגון.

באותו אופן, מי שמנהיג את הארגון יהיה זה שיצטרך להתמודד עם פתרון הסכסוכים ועם שמירה על סביבת עבודה הרמונית ולכן פרודוקטיבית. בסופו של דבר, הוא הבמאי הנחשב אחראי על המטרות להשגתו.

שליטה

המעבר אל משרדו של המבקר קשור בהבטחה שהמבצע הכללי של החברה מתרחש כצפוי.

כל הזמן, כל זמן, לשלוט בהתפתחות ופונקציונלית של הארגון, כך התרחשות אפשרית בטוח בכל רגע הכביש מוביל את החברה הוא אחת מוכתב על ידי השגת המטרות בתחילה.

ייתכן כי יש פעולות בסופו של דבר להסיט את החברה פחות או יותר מן המטרות הראשוניות שלה. הפונקציה של היקף השליטה היא בדיוק לכוון את הארגון בזמן, כך שניתן לתקן את הקורס וללכת אחרי המטרות העיקריות.

המשימות המבוצעות על ידי כל גוף של החברה חייבות להיות בהרמוניה עם מה הכתובת שצוין במקור, עם אופי הארגון. זהו האזור האחראי על השליטה על האחד שיש לו את האחריות לדאוג לכך.

לחזות מראש

זהו אחד הצעדים החשובים ביותר בתהליך המינהלי של הארגון. הרעיון הוא כי לארגון יש חזון עתידי המאפשר לו לחזות תרחישים עתידיים ולהתכונן אליהם.

כמו כן, במסגרת זו הוא תכנון של תרחיש אידיאלי בעתיד, ואת התפיסה של המשימות שיש להפיק כדי להשיג ביעילות העתיד אמר.

תרומות עיקריות

בית הספר של ראשי

עבודתו של אנרי פייול השלימה במובנים רבים את מה שעשה פרידריך טיילור בן זמננו, עוד אחד מאבות הממשל המודרני.

בעוד טיילור מתמקד בעבודה ברמת המפעל, התמקד פייול בתיאום פונקציות ניהוליות. (Peaucelle & Guthrie, 2015).

בית הספר של ראשי הוא המושג המשמש להתייחסות זו נקודת מבט חדשה שהציג פייול בתחום הממשל.

על פי תפיסה זו, על כל מנהל להקדיש חלק מזמנו לתכנון הפעילות המיוחדת של האדם האחראי בארגון..

תרומה זו לתיאוריה של המינהל הוכיחה שהיא מתאימה להנחיית חברות לקראת השגת מטרותיהן, על ידי תיאום מאמצי הפונקציות השונות של הארגון.

זה גם עזר להגדיר את הפרופילים הרצויים של האנשים שמנהלים את הפונקציות האלה (Brunsson, 2015).

פונקציות ניהול

נוסף על תרומות שנעשו על ידי אנרי Fayol כבר ההגדרה של חמש נקודות בסיסיות המסגרת את החובות או פונקציות של הממשל בתוך הארגון.

עקרונות יסוד אלה ממשיכים להיכלל, באופן חלקי או מלא, בתיאוריות הניהול החדשות ביותר (Pryor & Taneja, 2010). הם:

• תכנון: הוא אומר כי על הממשל תמיד לפרט תוכנית פעולה לעתיד
• ארגון: טוען כי על הממשל לפתח הן את החלק האנושי והן את החומר של החברה.
• שליטה: מציין כי הכל חייב להיות פיקוח על פי התוכנית הוקמה
• כיוון: מעלה כי אנשי הארגון צריכים תמיד להיות מודרכים ומעוררים.
• תיאום: מבוסס על שילוב והרמוניה של כל הפעילויות והמאמצים בתוך הארגון.

עקרונות הממשל

התרומה המוכרת ביותר של Fayol הייתה ההגדרה של 14 עקרונות של הממשל שהיו חומר הגלם לפיתוח תיאוריות ניהול של המאה העשרים.

עקרונות אלה מהווים מדריך של מה שיש לקחת בחשבון בכל התהליכים המינהליים והם:

• חלוקת עבודה
• סמכות ואחריות
• משמעת
• יחידת הבקרה
• יחידת ניהול
• כפפות
• גמול
• ריכוזיות
• היררכיה
• הזמנה
• הון עצמי
• יציבות הצוות
• יוזמה
• רוח הקבוצה

פונקציות או פעילויות בסיסיות של חברות

קבוצה שלישית של הגדרות שהציגה פייול ידועה בתחום המינהל ומהווה את אחת התרומות החשובות ביותר לתיאוריה הארגונית (Pryor & Taneja, 2010).

הגדרות אלו נועדו להגדיר את התפקידים הבסיסיים של חברות וחיי עסקים בתוך שש פעילויות עיקריות הקשורות זה בזה. פעילויות אלה הן:

• פעילויות טכניות
• פעילות מסחרית
• פעילות פיננסית
• פעילויות בטיחות
• פעילות חשבונאית
• פעילויות ניהוליות

פורמליזציה של הממשל והוראתו

מחברים אחדים מכירים לא רק בתרומות התיאורטיות של פיאול שאיפשרו את פיתוח שיטות הממשל הנוכחיות, אלא גם את מאמציהן להשלמת והוראת הממשל (פרקר וריטון, 2011).

בין היתר, הקים פייול את המרכז ללימודים מינהליים (CAS), לאחר פרסום ספרו בשנת 1916, המבקש לפרסם ולהפיץ את התיאוריות שלו.

אנרי פייול גם הדגיש את ההוראה של הממשל "בכל שכבות האוכלוסייה" בדבריו שלו, אשר סייע להקים את הממשל כמו משמעת.

הפניות

1. ברונסון ק. קיימות בחברה של ארגונים. יון. Ver 12 (1): 5-21.
2. פייול ה. (1949). כללי וניהול תעשייתי. (ג 'סטורס, אד). סר יצחק פיטמן ובניו, לונדון.
3. פרקר ל 'ריטסון פ' חשבונאות של קלאסיציזם חבוי: revisiting קלאסי ניהול מקורות. ABACUS. 2011; 47 (2): 234-265.
4. פריור מ. טאנג'ה ס. הנרי פייול, מתרגל ותיאורטיקאי - נערץ ומרומם. ג 'מנאג Hist. 2010; 16 (4): 489-503.  
5. Peaucelle J. Guthrie C. (2015). הנרי פייול, המנהל: מחקרים בכותרות היסטוריה עסקית. טיילור ופרנסיס גרופ, לונדון.