לדחוף תכונות המערכת, היתרונות ואת הדוגמה

ה מערכת דחיפה היא מערכת ייצור שבה הייצור מבוסס על תוכנית הייצור הצפוי ואיפה זורם מידע מניהול לשוק, באותו כיוון שבו זרימת חומרים

לכן, הוא תכנון ייצור מערכת בקרה שבו המוצרים מועברים קדימה דרך הייצור על ידי השלב הקודם של התהליך.

זה מרמז חיזוי הצרכים המלאי על מנת לספק את הביקוש ללקוח. חברות חייבות לחזות אילו מוצרים יקנו הלקוחות, וכן לקבוע כמה מוצרים יירכשו.

החברה תייצר מספיק מוצרים כדי לענות על הביקוש הצפוי ובכך יוכלו לשלוח מוצרים אלה לצרכן.

במערכת דחיפה, החברה תחזיות הביקוש, מכין תוכנית הייצור ואז מזמין את התשומות כדי להתחיל את תהליך הייצור. התוצאה היא הצטברות של מלאי.

זה מתוכנן כך שהחברה תמיד מוכנה למכור ולספק ללקוחות. המלאי "נדחף" ללקוח.

אינדקס

• 1 מאפיינים
  • 1.1 על בסיס תחזיות ביקוש
• 2 יתרונות
  • 2.1 חסרונות
• 3 דוגמה
  • 3.1 חגורות בטיחות במקרה
• 4 הפניות

תכונות

אם אתה משתמש תחזית הביקוש, אשר כוללת תכנון דרישות החומר (MRP) תהליך על מנת להבטיח כי החומרים זמינים לייצור, אתה מסתמך על אסטרטגיה המבוססת על מערכת לדחוף.

היצרן קובע רמת ייצור בהתאם לדפוסים ההיסטוריים של הזמנת הלקוח. עם שרשרת האספקה ​​המבוססת על מערכת דחיפה, המוצרים נדחפים דרך הערוץ, מצד הייצור ללקוח.

סביבות ייצור הדחיפה נוטות להיות מאופיינות בזמני אספקה ​​ארוכים ו / או במצבי מלאי לא רצויים.

הם מאופיינים גם על ידי עיבוד קבוצות גדולות של מאמרים, בהתאם לדרישה תחזית, ולאחר מכן להעביר אותם לתהליך הייצור הבא או אחסון..

יש זמן ומקום לייצר עם מערכת לדחוף, במיוחד כאשר מוצרים מורכבים של מגוון גבוה מיוצרים נוטים להיות הרבה עבודה בתהליך.

בהתבסס על תחזיות הביקוש

יישום מערכת דחיפה מחייב כי החברה להסתמך בכבדות על תחזיות לטווח ארוך כדי לענות על הביקוש הצרכני, ללא אספקה ​​יתר או אספקה ​​מספקת..

לאחר חיזוי מה תהיה הדרישה לתקופה נתונה, החברה תקנה בהתאם ותשלח את המוצרים לצרכנים.

עם זאת, ייתכן כי התחזית היא לא תמיד מדויק, אז אתה יכול בסופו של דבר עם עודף המלאי, במיוחד כאשר ישנם שינויים במועדי אספקה.

בעת יישום אסטרטגיית דחיפה, הייצור של החברה מבוסס על הביקוש הצפוי, אשר עשוי שלא להתאים את הביקוש בפועל. חוסר איזון כזה יכול ליצור פערים פיננסיים בלתי צפויים.

יתרונות

יתרון של מערכת לדחוף היא כי החברה תהיה תמיד די בטוח שיש מספיק מוצרים זמינים כדי להשלים את ההזמנות של הלקוחות, אשר יבטיח כדי לספק את הביקוש של מוצרים על ידי הלקוחות..

תחת מערכת דחיפה, חברות וקמעונאים שלהם יש את היתרון של חיזוי בשרשרת האספקה ​​שלהם. תחושה זו של חיזוי מאפשרת לקמעונאים לתכנן מראש כיצד לאחסן את המוצר ולארגן את הסחורה.

אסטרטגיה המבוססת על דחיפה מוצעת עבור מוצרים עם אי ודאות נמוכה בביקוש. הסיבה לכך היא כי התחזית תספק אינדיקציה טובה על מה לייצר ולשמור על המלאי. מוצע גם עבור מוצרים בעלי חשיבות גבוהה בכלכלות לגודל, כדי להפחית עלויות.

חברות בענפים יציבים וצפויים מאוד נוטים לשגשג עם אסטרטגיה זו יותר מאשר חברות בתעשיות פחות יציבה עם יכולת חיזוי פחות.

חסרונות

החיסרון של מערכת דחיפה היא כי תחזיות הם לעתים קרובות לא מדויק, שכן המכירות יכול להיות בלתי צפוי להשתנות משנה לשנה. זה יכול להוביל אספקה ​​מספקת או מוגזמת.

אם הביקוש למוצרים הוא underestimated ואינו להגיב במהירות, העסק יכול ללכת לאיבוד לקוחות יכולים להיות מנוכרים.

שרשרת האספקה ​​על בסיס מערכת לדחוף לוקח יותר זמן להגיב על השינויים בביקוש. זה יכול לגרום מלאי עודף, צווארי בקבוק ועיכובים, רמות שירות מקובל התיישנות של המוצר.

בעיה נוספת עם מערכות לדחוף היא כי מוצרים רבים מדי ניתן להשאיר במלאי.

זה מגדיל את עלויות החברה לאחסון של מוצרים אלה. בנוסף, קיימת אפשרות כי מוצרים אלה צריך להיות מושלך.

דוגמה

דוגמה למערכת דחיפה היא מערכת תכנון דרישות החומרים (MRP). ה - MRP משלב חישובים הן לתכנון פיננסי והן לתפעול וללוגיסטיקה.

זוהי מערכת מידע מבוססת מחשב השולטת הן בתכנות והן בהזמנות לביצוע. מטרתו היא להבטיח כי חומרי הגלם והחומרים הדרושים לייצור זמינים בעת הצורך.

מערכת המניות הקלאסית היא מערכת דחיפה נוספת. במערכת זו אין הגבלה על כמות העבודה בתהליך בתוך המערכת. הסיבה לכך היא כי הזמנות מאוחר יכול להגדיל את המלאי מעבר לרמה הבסיסית.

חגורות בטיחות למקרה

במערכת דחיפה, היצרן מעריך את הביקוש לחגורות בטיחות. לאחר מכן ליצור תוכנית כדי להפוך את חגורות עבור תקופה של זמן.

לאחר חגורות הבטיחות להתחיל לעזוב את קו הייצור, הם ארוזים בתיבות (100 חגורות בטיחות לכל קופסה), ונשלחו למפיצים בסדר עדיפויות שבו היה צפוי כי הביקוש הגבוה ביותר יהיה.

מפיצים אלה שולחים את חגורות הבטיחות לסוחרי הרכב, שכבר מחזיקים אותם במלאי, כך שכאשר הלקוח מבקש חגורת בטיחות חלופית, ניתן להעביר אותו תוך פרק זמן קצר והלקוח מרוצה..

הבעיה במערכת זו היא שהיא יוצרת מלאי בכל המערכת: ביצרן, בסוחר ובזכיון הרכב. זה יכול להביא בעיות.

לדוגמה, נניח שאיתור זוהה בחגורות הבטיחות, מה שהופך אותם לא בטוחים. הכל צריך להיות מושלך, חגורות בטיחות מאוחסנים בכל הנקודות במערכת יש להסיר.

עדיף שיהיה מלאי קטן ככל האפשר במערכת, אבל עדיין לשמור על לקוחות מאושרים.

הפניות

1. ג'נט האנט (2018). לדחוף מערכת לעומת משוך את בקרת מלאי המערכת. עסקים קטנים - כרון. נלקח מ: smallbusiness.chron.com.
2. מילון עסקים (2018). לחץ על מערכת. נלקח מ: businessdictionary.com.
3. ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית (2018). אסטרטגיית דחיפה. מתוך: en.wikipedia.org.
4. ניהול תוכנית מומחים (2018). למשוך לעומת מערכות דחיפה. לקוח מתוך: expertprogrammanagement.com.
5. ניל Kokemuller (2018). לדחוף את המערכת נגד מערכת בקרת מלאי משוך. Azcentral. לקוח מתוך: yourbusiness.azcentral.com.