סיבוב מלאי במה שהוא מורכב, מדיניות, חישוב, דוגמאות

ה סיבוב המלאי זהו אינדיקטור המציג את מספר הפעמים שהחברה מכרה והחליפה את מלאי המוצרים שלה בתקופה נתונה. מספק מידע על האופן שבו החברה מנהלת את העלויות ואת האפקטיביות של מאמצי המכירות שלה.

ניהול רמות המלאי חשוב לחברות, שכן הוא יכול להראות אם מאמצי המכירות יעילים או אם עלויות נשלטות. המחוון סיבוב המלאי הוא מדד חשוב של כמה טוב החברה מייצרת מכירות המלאי שלה.

המלאי הוא החשבון של כל הסחורה שיש לחברה במלאי שלה, כולל חומרי הגלם, המוצרים בתהליך והמוצרים המוגמרים שיימכרו לבסוף..

זה יכול להיות מאוד יקר עבור חברות כדי לשמור על מלאי זה לא נמכר. זו הסיבה מדוע מחזור המלאי יכול להיות אינדיקטור חשוב של האפקטיביות של המכירות, אלא גם כדי לנהל את עלויות התפעול.

אינדקס

• 1 לקבל החלטות טובות יותר
• 2 מה זה מורכב??
  • 2.1 סיבוב מלאי ורווחיות
• 3 מדיניות סיבוב
  • 3.1 הקטנת המלאי
  • 3.2 שיקולים כלליים
• 4 איך זה מחושב?
  • 4.1 ימי מכירת מלאי
• 5 חשיבות
  • 5.1 קניות לעומת מכירות
• 6 דוגמאות
  • 6.1 וולמארט
  • 6.2 המכירות מחולקות במלאי ממוצע
  • 6.3 עלות הסחורה שנמכרה מחולקת במלאי ממוצע
• 7 הפניות

לקבל החלטות טובות יותר

חישוב מחזור המלאי יכול לסייע לחברות לקבל החלטות טובות יותר לגבי המחירים, לוחות הזמנים של הייצור, כיצד לנצל את הקידומים כדי להעביר מלאי עודף, וכיצד ומתי לקנות מלאי חדש..

הוא משמש למדוד את היעילות של ניהול מלאי של החברה. באופן כללי, ערך גבוה יותר של סיבוב המלאי מצביע על ביצועים טובים יותר וערך נמוך יותר פירושו חוסר יעילות בשליטה ברמת המלאי.

מה זה מורכב??

מחזור המלאי מודד כמה מהר החברה מוכרת מלאי וכיצד הוא משווה את ממוצעי התעשייה. ככל שזה גבוה יותר, כך טוב יותר, שכן מחזור גבוה של מלאי בדרך כלל אומר כי החברה היא למכור מוצרים מהר מאוד וכי יש ביקוש למוצר.

מחזור המלאי מספק מושג אם חברה מנהלת את מניותיה כראוי. ייתכן שהחברה העריכה יתר על המידה את הביקוש למוצריה וקנתה מוצרים רבים מדי, כפי שמוצג על ידי מחזור נמוך.

מצד שני, אם מחזור המלאי הוא גבוה מאוד, אתה לא יכול להיות קונה מלאי מספיק ואתה עלול להחמיץ הזדמנויות מכירה..

ככל שהפריט ארוך יותר, כך עלות התחזוקה שלו גבוהה יותר, והסיבה שבגללה הצרכנים יצטרכו לחזור לקנות פריטים חדשים.

יש גם את עלות ההזדמנות של מחזור המלאי נמוך. פריט זה לוקח הרבה זמן למכור נמנע את המיקום של פריטים חדשים יותר, כי ניתן למכור בקלות רבה יותר.

סיבוב מלאי ורווחיות

היקף המכירות הוא מרכיב בחישוב התשואה על הנכסים, ואילו הרכיב האחר הוא הרווחיות. השימוש בטכניקה כמו מתן הנחות יכול לבטל את המלאי, אבל יש לו את ההשפעה של הפחתת הרווחיות.

מאחר שהביצועים של החברה מנכסיה הם פונקציה של מהירות מכירת המלאי ברווח, מחזור גבוה אינו אומר דבר, אלא אם כן החברה מרוויחה בכל מכירה..

מדיניות סיבוב

הצורך לשפר מדד זה מתעורר כאשר שיעור התחלופה של המלאי נמוך מתקינה בתעשייה.

מחוון נמוך מציין כי לחברה יש מלאי יותר ממה שנדרש. ככלל, אם מכירת המוצר תהיה מהירה יותר, פעולת המלאי תהיה יעילה יותר.

לכן, עדיף יש תוכנית נאותה כדי לשפר את סיבוב המלאי, או להתרכז במכירות טובות יותר או צמצום הכסף החסום במלאי..

כלל טוב הוא שאם סיבוב המלאי מוכפל בשולי הרווח הגולמי הוא 100% או יותר, אז המלאי הממוצע אינו גבוה מדי.

צמצום המלאי

מטרת הגדלת מחזור המלאי היא לצמצם את המלאי, וזאת מהסיבות הבאות:

- עלות התחזוקה מופחתת. הארגון מוציא פחות כסף על שכר דירה, שירותים, ביטוח, גניבות ועלויות אחרות של החזקת מלאי של מוצרים.

- צמצום עלויות התחזוקה מגדיל את הרווחיות, כל עוד ההכנסה ממכירת הפריטים נותרת קבועה.

- פריטים המסתובבים מהר יותר מגבירים את היענות לשינויים בדרישות הלקוח. בנוסף, זה מאפשר החלפת פריטים מיושנים.

שיקולים כלליים

- עם סיבוב של מלאי, מוצרים דומים ועסקים יש להשוות. לדוגמה, מחזור של מכוניות בסוכנות יכול להיות הרבה יותר איטי מזה של מוצרי צריכה שנמכרו בסופרמרקט.

- עבור רוב הקמעונאים, שיעור מחזור מצוין הוא 3-4 סיבובים בשנה. באופן אידיאלי, שיעור מחזור המלאי צריך להתאים את קצב ההחלפה של פריט נתון.

- ניסיון לתפעל מחזור מלאי עם הנחות יכול להפחית באופן משמעותי את הרווחיות.

איך זה מחושב?

כדי לחשב את מחוון סיבוב המלאי, נמצאות הנוסחאות הבאות:

סיבוב מלאי = עלות הסחורה שנמכרה / מלאי ממוצע, או

מלאי סיבוב = מכירות / מלאי ממוצע.

עדיף לחלק את עלות הסחורה שנמכרה, במקום מכירות, בין המלאי הממוצע, כדי לקבל דיוק רב יותר בעת חישוב סיבוב המלאי. הסיבה לכך היא כי המכירות יש מרווח נוסף על העלות, inflates את סיבוב המלאי.

המלאי הממוצע מחושב כ: (מלאי ראשוני + מלאי סופי) / .2 ניתן לקבל את ערכי המלאי הראשוניים והאחרונים מתוך המאזנים בתחילת ובתום התקופה.

מלאי ממוצע משמש בנוסחה במקום במלאי הסופי, משום שחברות יכולות להיות רמות מלאי גבוהות יותר או נמוכות יותר בזמנים מסוימים של השנה.

עלות הסחורה שנמכרה מודדת את עלויות הייצור של סחורות ושירותים עבור חברה. הוא כולל את עלות החומרים, עלות העבודה הקשורה ישירות לייצור, ואת עלויות הייצור הכללי משמש ישירות כדי לייצר את הסחורה.

ימי מכירת מלאי

ימי מכירות המלאי מודדים כמה ימים נדרשים עד שהמלאי יהפוך למכירות. זה ידוע גם ימי המלאי. הנוסחה היא כדלקמן:

ימי מלאי = (מלאי ממוצע / עלות סחורה שנמכרה) x 365.

באופן אידיאלי, מחוון זה צריך להיות נמוך. זה יהיה לתרגם פחות ימים צורך להמיר את המלאי במזומן.

עם זאת, הערכים של ימי מכירות מלאי עשויים להשתנות בין תעשיות. כתוצאה מכך, חשוב להשוות את ימי המכירות של המלאי של החברה עם אלה דומים.

משמעות

המחוון סיבוב המלאי הוא מדד יעיל של כמה טוב החברה ממירה את המלאי שלה לתוך המכירות. היחס גם מראה עד כמה ניהול טוב הוא העלויות הקשורות המלאי ואם מלאי יותר מדי הוא קנה או מעט מדי.

חשוב תמיד להשוות בין מחוון סיבוב המלאי לבין המדד בתעשייה, כדי להעריך אם חברה מנהלת בהצלחה את המלאי שלה.

פריט שמלאי שלו נמכר או נשבר פעם בשנה יש עלות תחזוקה גבוהה יותר מאשר אחד מסתובב פעמיים או שלוש פעמים יותר באותו זמן. מחזור המלאי גם מצביע על זריזות עסקית.

קניות לעומת מכירות

אינדיקטור זה חשוב כיוון שהסיבוב תלוי בשני מרכיבים עיקריים בביצועים.

הרכיב הראשון הוא רכישת המלאי. אם ירכשו כמויות גדולות יותר של מלאי במהלך השנה, החברה תצטרך למכור כמויות גדולות יותר של מלאי כדי לשפר את המחזור.

אם החברה לא תוכל למכור כמויות גדולות יותר של מלאי, היא תגרור עלויות אחסון ועלויות אחזקה אחרות.

הרכיב השני הוא המכירות. הם חייבים בקנה אחד עם רכישות של מלאי, אחרת, המלאי לא יעבוד ביעילות. לכן מחלקות המכירות והרכש חייבות להיות מסונכרנות זו עם זו.

סיבוב המלאי מראה אם ​​מחלקות הרכש והמכירות של החברה מסונכרנות. באופן אידיאלי, המלאי צריך להתאים למכירות.

דוגמאות

וולמארט

בשנת הכספים 2007, דיווחה וול-מארט על מכירות שנתיות של 485.14 מיליארד דולר, מלאי שנתי ממוצע של 43.04 מיליארד דולר ועלות שנתית של סחורה שנמכרה ב -361.25 מיליארד דולר. סיבוב המלאי של Walmart שווה ל:

$ 361.25 מיליארד דולר / 43.04 מיליארד דולר = 8.39.

מלאי הימים שלך שווה ל: (1 / 8.39) x 365 = 43 ימים.

זה מציין כי Walmart מוכרת את כל המלאי שלה בתוך תקופה של 43 ימים, וזה די מרשים עבור כזה קמעונאי גדול גדול..

המכירות מחולקות במלאי ממוצע

נניח כי לחברה A יש 1 מיליון דולר במכירות ו 250,000 $ בעלות של סחורה נמכר בשנה. המלאי הממוצע הוא 25,000 $.

באמצעות הגישה המכירות, לחברה יש 1 מיליון דולר בהיקף המכירות מחולק $ 25,000 במלאי הממוצע. זה שווה 40 סיבובים בשנה.

זה מומר ימים על ידי חלוקת 365 על ידי סיבובי מלאי, להיות 9,125 ימים. משמעות הדבר היא כי המלאי מסתובב 40 פעמים בשנה והוא זמין במשך כ 9 ימים.

עלות הסחורה שנמכרה מחולקת במלאי ממוצע

באמצעות הגישה השנייה, סיבוב המלאי מחושב כמו העלות של סחורה נמכר מחולק המלאי הממוצע. בדוגמה זו זה יהיה 250,000 $ מחולק $ 25,000, שווה ל 10.

אז מספר ימי המלאי מחושב על ידי חלוקת 365 על ידי 10, שהוא 36.5. באמצעות גישה זו, המלאי מסתובב 10 פעמים בשנה והוא זמין במשך כ 36 ימים.

גישה זו מספקת מדד מדויק יותר, כי זה לא כולל את מחיר השוק.

הפניות

1. Investopedia (2018). מחזור מלאי. נלקח מ: investopedia.com.
2. ריאן פוהרמן (2018). כיצד לחשב את מחזור מחזור מחזור? . נלקח מ: investopedia.com.
3. ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית (2018). מחזור מלאי. מתוך: en.wikipedia.org.
4. Tradegecko (2018). כיצד לחשב מחזור המלאי: פורמט מחזור מלאי. נלקח מ: tradegecko.com.
5. מתיו הדסון (2018). מהו מחזור המלאי? איזון עסקים קטנים. נלקח מ: thebalancesmb.com.
6. קורס חשבונאות שלי (2018). יחס מחזור מלאי. נלקח מתוך: myaccountingcourse.com.