שטח הייצור של פונקציות החברה ואת היעדים

ה אזור הייצור של החברה, המכונה גם אזור הפעילות, הוא חלק מארגון המוקדש לשינוי משאבים או תשומות למוצר הסופי שיגיע ללקוח. מחלקה זו אינה קיימת רק בחברות תעשייתיות או ביצרניות של סחורות, אלא גם בשירותים.

מתחילת העידן התעשייתי היה אזור הייצור אחראי על ניהול קו הייצור כולו: מחומרי גלם ועד הפיכתו למוצרים סופיים. עם זאת, עכשיו חברות הם הרבה יותר מגוונים, עם סוגים רבים של סחורות ושירותים מוחשיים ולא מוחשיים.

לכן יש ארגונים שאינם מייצרים מוצרים מוחשיים אלא שירותים; במקרים אלה, אזור זה נקרא בדרך כלל פעולות.

כדי לפשט אנו לאחד את כל הסחורות והשירותים, מוחשי ובלתי מוחשי, במילה "מוצר". לכן, כאשר מדברים על המוצר אנחנו מדברים על מוצרים או שירותים הקיימים בעולם העסקים.

אינדקס

• 1 מחלקת הייצור
• 2 פונקציות 
  • 2.1 זהה את התשומות הנדרשות בתהליך הייצור
  • 2.2 תכנון תוכנית
  • 2.3 צמצום עלויות הייצור
  • 2.4 לחדש ולשפר
  • 2.5 ודא את איכות המוצר
• 3 מטרות
• 4 דוגמאות
• 5 הפניות

מחלקת הייצור

מחלקת הייצור בחברה אחראית על היצירה או הייצור של הסחורה או השירותים הסופי, ולכן תפקידה חיוני כדי שהמוצר יגיע בתנאים אופטימליים לצרכן.

לכן, יש לקחת בחשבון מספר חזיתות, כגון תכנון הייצור, צמצום עלויות הייצור, הבטחת איכות אופטימלית או תכנון של מוצר ותהליכים, בין אלמנטים אחרים.

בהתאם לסוג החברה ומוצריה, מחלקת הייצור או הפעילות עשויה להשתנות. עם זאת, גם אם הפונקציות לשנות, המטרות הן תמיד אותו הדבר.

פונקציות

הפונקציות של מחלקת זה הן מגוונות כמו סוגים שונים של מוצרים ושירותים זמינים בשוק. עם זאת, ננתח את הפונקציות הנפוצות ביותר בכל החברות:

לזהות את התשומות הדרושות בתהליך הייצור

מחלקת הייצור אחראית לקביעת כמות התשומות הדרושות להשגתה יעד של הייצור.

בשביל זה אתה יכול לשתף פעולה עם מחלקות אחרות, כגון רכישת, כך החומרים הדרושים בכל שלב של הייצור הם אף פעם לא חסר..

תכנון התוכנית

לאחר אספקה ​​מוכנים, המחלקה יש לתכנן את כל המשימות והתהליכים הדרושים כדי להגיע יעד של המוצר בזמן שהוקם.

כדי להשיג זאת, יש לבצע משימות כגון הקצאת משימות לעובדים, מערכת התמריצים שלהם או יכולת המלאי, אם בכלל..

מזעור עלויות הייצור

פונקציה חשובה נוספת בתחום זה היא למצוא דרכים יעילות להפחית את עלות יחידת הייצור, על מנת למקסם את היתרונות של הארגון.

במקרה של מכונות קיימות, אחת הדרכים הפשוטות ביותר להשגת מטרה זו היא לשמור את זה במצב טוב כדי לא צריך לגרום עלויות תיקון.

דרכים אחרות ניתן לסקור את תהליך הייצור כולו, על מנת לחפש חלופות יעיל יותר בחלק מהשלבים.

לחדש ולשפר

להיות זה שמפקח על כל שלב של תהליך הייצור, זה מאוד אפשרי כי מחלקה זו מזהה תהליכים בלתי ניתנים להסרה. אתה יכול גם לחשוב על חידושים למזער את הזמן, עם זאת, את העלויות.

במקרה זה, מחלקת הייצור חייבת לעבוד עם תחומי התכנון, הטכני והרכישה כדי ליישם שיפורים אלה בהקדם האפשרי..

ודא את איכות המוצר

מחלקת הייצור אחראית על המוצרים המוגמרים המגיעים לצרכן עם תקני איכות מינימליים.

לשם כך, אזור זה חייב להיות ברציפות מחפש שגיאות וכשלים בשלבים שונים של ייצור המוצר. ביצוע בדיקות מתמשכות ובקרות תהליכים חיוניים למוצר הסופי בתנאים מיטביים.

מטרות

המטרות של אזור הייצור הן מגוונות מאוד ללכת יד ביד עם הפונקציות שלהם. המטרה העיקרית היא לתאם ולבצע את התהליכים השונים של תהליך הייצור, על מנת לקבל את המוצר הסופי לצרכן עם כל מינימום תקני איכות. מטרה גדולה זו ניתנת לשבירת הדברים הבאים:

- להשיג את התשתית הדרושה כדי לבצע את הייצור במצב טוב.

- גלה חידושים ליעילות רבה יותר בשלבים השונים של תהליך הייצור.

- Supervar ולנהל את כל תהליך הייצור, מן התשומות למוצר הסופי.

- לקבוע את כמות המוצר שיופק תוך התחשבות במלאי ובתשומות הזמינות.

- להשיג איכות אופטימלית של המוצר הסופי.

דוגמאות

בואו ניקח דוגמה של שני עסקים שונים לחלוטין: זה של חברה שעושה כנפיים מטוס ועוד זה מוקדש לעיצוב פתרונות אינטרנט.

במקרה של חברת הכנפיים, האזור ייקרא כנראה ייצור ויהיה אחראי על הפונקציות הבאות:

- לתאם את האספקה ​​הדרושים (למשל, אלומיניום) הכרחי לייצור של יצירות הסופי (כנפיים).

- להבטיח איכות לאורך כל התהליך, כך טוב הסופי מגיע ללקוח בתנאים אופטימליים.

- תכנון התהליך כולו, מחומרי הגלם ועד הפיכתו לכנפיים.

- חפש דרכים יעילות יותר לייצר כנפיים עם תקן איכות זהה.

- ניהול התשתית הדרושה כדי לבצע את כל הייצור.

- ניהול מלאי.

במקרה של חברת פתרונות האינטרנט, המחלקה תהיה מחלקת התפעול. הפונקציות יהיו דומות אך מותאמות לעסק בלתי מוחשי יותר:

- לתאם את העיצוב והתכנות של פתרונות אינטרנט שונים.

- ודא כי פתרונות מותאמים לצרכים של המשתמשים.

- תכנון תהליך יצירת הפתרונות השונים.

- חפש שיפורים בשימושיות ופשטות השימוש.

כפי שאנו יכולים לראות, יש כמה קווי דמיון, אבל, באופן כללי, הפונקציות שונות לחלוטין. עם זאת, המטרות הן זהות.

הפניות

1. דרוקר, פיטר; הסלביין, פרנקים (18 בינואר 2016). 5 המפתחות של פיטר דרוקר: ההנהגה שעושה את ההבדל (מהדורה ספרדית)
2. Arango אנחל, דניאל (2016). "הזמנים המודרניים של התפוקה". מגזין הסכמים
3.  Telsang, Martand (2006). הנדסת תעשייה וניהול. ס 'צ'אנד,
4. פארגר, יו א', וריצ'רד א'סמית. "שיטה ומערכת לתכנון הייצור".
5. הרמן, ג 'פרי W. "היסטוריה של תזמון הייצור בארכיון 2014-11-29 ב Wayback Machine ..." מדריך של תזמון הייצור. שפרינגר ארה"ב