שתף:
מקור ניהול עסקי (מהמאה ה -19 ועד ה -21)
ה מקור הניהול העסקי זה נראה על ידי אנשים מסוימים כמו המשגה של המודרניות האחרונה. עם זאת, אחרים מגלים מחשבה דומה בניהול של בוני הפירמידה של מצרים העתיקה וסוחרים השומר.
עם השינויים שנוצרו במקומות העבודה על ידי המהפכות התעשייתיות של המאות השמונה עשרה והתשע עשרה, התיאוריה הצבאית בפועל תרמו גישות פופולרי לאחרונה לניהול מפעלים. בעוד אדם יכול להתחיל עסק, זה עמיד יותר להיות תחת טיפול של רבים, וכאשר רבים רוצים לשמור את זה.
בהתחשב בקנה מידה של רוב הפעילות המסחרית וחוסר רשומות לפני המהפכה התעשייתית, באותו זמן זה הגיוני עבור רוב הבעלים של החברות לבצע פונקציות ניהול עצמם.
עם זאת, עם הגדלת גודל ומורכבות של ארגונים, החלוקה בין הבעלים ומנהלי המבצעים, שהם מומחים עצמאיים בתכנון ובקרה, הפך בהדרגה נפוץ יותר..
אינדקס
- 1 המאה ה -19
- 1.1 הניהול המדעי של פרידריך טיילור
- 2 המאה XX
- 2.1 1932 - מחקרים על הות'ורן
- 2.2 1946 - התפתחות ארגונית
- 2.3 1954 - היררכית הצרכים של מאסלו
- 2.4 1954 - מנהיגות וניהול
- 2.5 1959 - היגיינה וגורמי מוטיבציה
- 2.6 1960 - תיאוריה X ותיאוריה Y
- 2.7 1964 - רשת ניהול
- 2.8 עשור 1970 - תכנון אסטרטגי
- 2.9 עשור 1980 - יתרון תחרותי
- 2.10 1990 - אופטימיזציה של תהליכים
- 2.11 1990 - ארגון הלמידה
- 2.12 1995 - אתיקה בניהול
- 3 המאה XXI
- 3.1 עשור 2000 - נתונים גדולים
- 3.2 2009 - תורת המוטיבציה (כונן)
- 3.3 2013 - אינטרנט, עבודה מקוונת, טכנולוגיות חדשות
- 4 הפניות
המאה ה -19
כלכלנים ידועים, כגון ג'ון סטיוארט מיל ואדם סמית, סיפקו רקע תיאורטי להקצאת משאבים, בעיות ייצור ותמחור.
המנהלים השכירים כקבוצה מזוהה הפכו להיות דומיננטיים בפעם הראשונה בסוף המאה ה -19.
הניהול המדעי של פרידריך טיילור
בית הספר המודרני הראשון למחשבה התבסס על עקרונות הניהול המדעי של פרידריך טיילור, שהופיע בסוף המאה ה -19.
העקרונות שמאחורי הניהול המדעי של טיילור מתמקדים במערכת ולא בעובד, וממקמים את תפקידם של המנהלים מעל תפקידם של העובדים שאינם מנהלים.
ההנהלה היתה "מלמעלה למטה", עם שליטה קפדנית על אנשים ותהליכים בכל הענפים.
המאה ה -20
בסביבות 1920 הופיעו תיאוריות האינטגרל הראשון של ההנהלה. בית הספר למנהל עסקים של הארוורד הציע את התואר הראשון במינהל עסקים בשנת 1921.
1932 - מחקרים על הות'ורן
צורת מחשבה חדשה התעוררה לאחר שאלטון מאיו החל לחקור את העקרונות שמאחורי הניהול המדעי.
באמצעות ניסויים של הותורן, מאיו סיכם כי גורמים אנושיים היו לעתים קרובות קריטי יותר כדי להניע עובדים יש רמות גבוהות יותר של פרודוקטיביות. המאפיינים הפיסיים הסביבתיים היו פחות חשובים.
1946 - התפתחות ארגונית
קורט לוין ידוע בתחום ההתפתחות הארגונית וחקר הדינמיקה הקבוצתית.
מחקרו מצא כי למידה בתוך ארגונים מקלה כאשר קיים קונפליקט בין ניסיון קונקרטי לניתוח.
1954 - היררכית הצרכים של מאסלו
אברהם מאסלו חשף את ההיררכיה של הצרכים בספר שנקרא מוטיבציה ואישיות, משפיעה מאוד איך מנהלים נתפס מוטיבציה עובד.
מאסלו קיבץ את הקטגוריות של הצרכים האנושיים בפירמידה. על העובדים לעמוד בצרכים ברמה נמוכה יותר לפני שהם מרגישים מוטיבציה לעמוד בצרכים ברמה גבוהה יותר.
בסיס הפירמידה מורכב מצרכים פיזיולוגיים, ואחריו צרכים של ביטחון, צרכים של אהבה ושייכות, צרכים של הערכה וצרכים של מימוש עצמי.
1954 - מנהיגות וניהול
פיטר דרוקר בספרו הנוהג של ניהול סבור כי ניהול מורכב מחמש פונקציות בסיסיות. אלה הם:
- תכנון וקביעת יעדים.
- ארגון קבוצתי.
- מוטיבציה ותקשורת.
- הערכת ביצועים.
- פיתוח אנשים.
1959 - היגיינה וגורמים מוטיבציוניים
פרדריק הרצברג פיתח רשימה של גורמי היגיינה על פי ההיררכיה של הצרכים של מאסלו.
גורמי ההיגיינה חייבים להיות נוכחים במקום העבודה לפני שמנהלים יכולים להשתמש בגורמים מוטיבציוניים כדי לעורר את ביצועי העובדים.
1960 - תיאוריה X ותיאוריה Y
העקרונות של תיאוריה X ואת התיאוריה Y של דאגלס McGregor מורכב עקרונות המשפיעים על גיבוש ויישום של מדיניות ונהלים בטיפול של העובדים.
1964 - רשת ניהול
רוברט בלייק וג 'יין מוטון פיתחו מודל ניהול הממשיג את סגנונות הניהול ואת מערכות היחסים.
המודל שלו משתמש בשני צירים: "הדאגה לבני אדם" מצוירת באמצעות הציר האנכי וה"דאגה למשימה "נמצאת לאורך הציר האופקי, כדי לתאר סגנונות ניהול שונים ודרכי התייחסות לעובדים.
1970 - תכנון אסטרטגי
המיקוד של פונקציית המדידה שונה לכלים כגון תכנון אסטרטגי. מטריצת הצמיחה המשותפת ו- SWOT שימשו למסגרת תהליכי התכנון האסטרטגי.
עשור 1980 - יתרון תחרותי
ככל שהסביבה העסקית נעשתה תחרותית ומחוברת יותר ויותר, היתרון התחרותי הפך לעדיפות לארגונים.
כלים כגון ניהול איכות כולל ושישה סיגמא שימשו לשיפור הפרודוקטיביות.
1990 - אופטימיזציה של תהליכים
תהליכי ההתחדשות הפכו פופולריים. באמצע העשור, 60% של 500 החברות Fortune אמרו שיש להם תוכניות או כבר התחיל.
גישה הוליסטית יותר עמדה במרכז הבמה, והתמקדה בארגון כולו וביישום אסטרטגיות. כלים כגון מפות אסטרטגיה וניהול לוחות הופיע.
1990 - ארגון הלמידה
פיטר סנג 'פירסם את ארגון הלמידה עם הספר הדיסציפלינה החמישית: האמנות והפרקטיקה של ארגון הלמידה.
חמש דיסציפלינות קיימות בארגוני למידה. הם:
- דומיין אישי.
- חשיבה מערכתית.
- חזון משותף.
- מודלים מנטליים.
- לימוד צוות.
1995 - אתיקה בניהול
רעיון האתיקה בניהול שינה את התפיסה של העובדים. הם עברו מהוצאות להיות נכסים עסקיים.
המאה ה -21
משקיפים מוצאים את זה קשה יותר ויותר לחלק את הניהול לקטגוריות פונקציונליות. יותר ויותר תהליכים כוללים מספר קטגוריות בו זמנית.
העשור של 2000 - נתונים גדולים
מונע בעיקר על ידי תעשיית הייעוץ תחת המוטו של נתונים גדולים, ארגונים החלו להתמקד בשימוש בטכנולוגיה לצמיחתם וליצירת ערך.
2009 - תורת המוטיבציה (כונן)
תיאוריה זו מתרחקת מן הרעיון כי מערכת של תגמולים ועונשים על בסיס גורמים חיצוניים יכול להניע אנשים.
האחראים על היוזמה האנושית הם הגורמים המהותיים, כגון אוטונומיה, דומיננטיות ותכלית.
2013 - אינטרנט, עבודה מקוונת, טכנולוגיות חדשות
לאחרונה האפשרות לעבוד מהבית התקבלה יותר ויותר, אשר יש יתרונות חשובים עבור אנשים.
נקודה חשובה נוספת היא מה פלטפורמות באינטרנט יש התכוון; זה יותר ויותר נפוץ לעבוד כעצמאי וכי חברות מעוניינים להעסיק אלה במקום עובדים קבועים.
מצד שני, לאט לאט, את ההשפעות שיש רובוטיקה בינה מלאכותית יש על שוק העבודה יהיה שם לב. מיליוני משרות יאבדו, אשר יגרום לאנשים בגיל העבודה כדי "למחזר" למקצועות חדשים.
שיתוף פעולה עם רובוטים ובינה מלאכותית יהיה נפוץ יותר ויותר לנהל ארגונים.
הפניות
- ריטה גונתר מקגראת (2014). שלוש תקופות של ניהול: היסטוריה קצרה. הרווארד Business Review. לקוח מתוך: hbr.org.
- אוניברסיטת מריוויל (2018). ציר הזמן של ההיסטוריה של ניהול עסקים. נלקח מ: online.maryville.edu.
- ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית (2018). ניהול. מתוך: en.wikipedia.org.
- ענייני עסקים (2013). התפתחות האבולוציה. נלקח מ: bmmagazine.co.uk.
- קרטר מקנמרה (2018). תיאוריות היסטוריות ועתיקות של ניהול. ספריית ניהול חינם. נלקח מתוך: managementhelp.org.