מיקרו-סביבה של החברה גורמים, ניתוח ודוגמה

ה microenvironment של החברה זה מתייחס לכל הגורמים מיקרו המשפיעים על אסטרטגיה, קבלת החלטות וביצועים עסקיים. זה חיוני להצלחה של חברה לבצע ניתוח של microenvironment לפני קבלת ההחלטות שלה בתהליך.

מקביל לסביבה הפנימית של החברה. זה כולל את כל המחלקות, כגון ניהול, כספים, מחקר ופיתוח, רכש, פעולות עסקיות וחשבונאות. כל מחלקה זו משפיעה על החלטות שיווקיות.

לדוגמה, למחלקת המחקר והפיתוח יש מידע על מאפייניו של מוצר, והאזור החשבונאי מאשר את החלק הכספי של תוכניות השיווק ואת התקציב כדי לספק את הלקוח..

מנהלי השיווק צריכים לפקח על הזמינות של אספקה ​​היבטים אחרים הקשורים לספקים על מנת להבטיח כי המוצר מועבר ללקוחות בתוך הזמן הנדרש, על מנת לשמור על קשר חזק איתם..

אינדקס

• 1 גורמים של הסביבה המיקרונומית
  • 1.1 עובדים
  • 1.2 תחרות
  • 1.3 כסף
  • 1.4 תרבות החברה
  • 1.5 לקוחות
  • 1.6 ספקים
• 2 ניתוח
  • 2.1 חוזק
  • 2.2 חולשות
  • 2.3 הזדמנויות
  • 2.4 איומים
• 3 דוגמה
  • 3.1 חוזקות של דומינו
  • 3.2 חולשות של דומינו
  • 3.3 ההזדמנויות של דומינו
  • 3.4 האיומים של דומינו
• 4 הפניות

גורמים של microenvironment

גורמים מיקרו-סביבתיים הם הקרובים ביותר לחברה ויש להם השפעה ישירה על הפעילות העסקית שלהם. לפני שתחליט האסטרטגיה הארגונית לעקוב, חברות חייב לבצע ניתוח מלא של microenvironment שלהם.

עובדים

הם חלק חשוב של microenvironment של החברה. הם חייבים להיות טובים בעבודות שלהם, אם לייצר או למכור. מנהלים צריכים להיות טובים בניהול הכפופים להם ופיקוח על חלקים אחרים של microenvironment.

זה חשוב מאוד, כי למרות כל העובדים עשויים להיות מוכשר ומוכשר, מדיניות פנימית ועימותים יכול להרוס חברה טובה.

תחרות

הם אלה שמוכרים מוצרים ושירותים שווה או דומה לאלה של החברה. הם מתחרים בשוק, ואת הדרך שהם מוכרים יש לקחת בחשבון. איך זה משפיע על המחיר והבחנה בין מוצרים? איך אתה יכול לנצל את זה כדי לקבל תוצאות טובות יותר ולקדם אותם??

כאשר חברה הוא התחיל, הוא נלחם נגד אחרים כבר הוקמה באותו ענף. לאחר הקמת החברה, היא בסופו של דבר צריך להתמודד עם אלה חדשים שינסו לקחת את הלקוחות שלהם.

כסף

גם בכלכלה גדולה, חוסר כסף יכול לקבוע אם החברה שורד או מת. כאשר במזומן הוא מוגבל מדי זה משפיע על מספר האנשים שניתן לשכור, את האיכות של הציוד ואת כמות הפרסום שניתן לרכוש.

אם אתה שומר על קשר עם הכסף, יש לך הרבה יותר גמישות כדי להרחיב את העסק או לעמוד המיתון הכלכלי.

תרבות החברה

הוא מורכב מהערכים, העמדות וסדרי העדיפויות של העובדים. תרבות חריפה שבה כל עובד מתחרה זה בזה יוצר סביבה שונה מזו של חברה המדגישה עבודת צוות. באופן כללי, התרבות של החברה זורמת מלמעלה למטה.

לקוחות

לדעת מי הם הלקוחות ומה הסיבות שלהם לקנות את המוצר יהיה לשחק תפקיד חשוב באופן שבו הם מתקרבים מסחור של מוצרים ושירותים..

כוחם של הלקוחות תלוי בפראות התחרות, עד כמה המוצרים טובים ואם הפרסום מעודד אותם לרצות לקנות מוצרים או שירותים של החברה, בין היתר.

ספקים

יש להם השפעה רבה על עלויות. ההשפעה של כל ספק תלוי במחסור: אם אתה לא יכול לקנות במקום אחר, המשא ומתן מוגבל. הם יכולים לשלוט על ההצלחה של העסק כאשר יש להם את הכוח.

ניתוח

חברות לבצע ניתוח של עוצמות, חולשות, הזדמנויות ואיומים (SWOT).

בדרך כלל, החברה תנסה לנצל את ההזדמנויות הללו שניתן לשלב עם החוזקות הפנימיות שלה; כלומר, לחברה יש יכולת גדולה בכל תחום שבו עוצמות משולבות עם הזדמנויות חיצוניות.

אם אתה רוצה לנצל את ההזדמנויות בתחומים שלך של חולשה, ייתכן שיהיה עליך לפתח יכולות מסוימות. תחום חולשה המשולב עם איום חיצוני מייצג פגיעות. החברה עשויה להזדקק לפיתוח תוכניות מגירה.

חוזקות

הם יכולות ייחודיות, מיומנויות, מיומנויות או נכסים המספקים עסק או פרויקט עם יתרון על פני תחרות אפשרית. הם גורמים פנימיים נוחים כדי להשיג את מטרות החברה.

חולשות

אלה ליקויים פנימיים שממקמים את העסק או הפרויקט בעמדת נחיתות ביחס ליכולתו או ליקויים המונעים מישות לעבור בכיוון חדש או לפעול על פי ההזדמנויות. הם גורמים פנימיים שליליים כדי להשיג את המטרות של החברה.

הזדמנויות

האם כל האלמנטים בסביבה העסקית שהעסק או הפרויקט יכולים לנצל לטובתם.

איומים

הם אלמנטים בסביבה שיכולים לשחוק את עמדת השוק של החברה; אלה גורמים חיצוניים המעכבים או מעכבים את הישות לנוע בכיוון הרצוי או להשיג את מטרותיה.

דוגמה

להלן דוגמה של ניתוח SWOT עבור חברת המזון המהיר Domino's Pizza:

כוחו של דומינו

דומינו היא המובילה בשוק באספקת סוגים שונים של פיצות, שכן אין לה מתחרים בתחום זה. הדימוי הטוב שלה הופך את החברה לחזקה עוד יותר. הוא מציע מוצרים של טעם טוב ואיכות עם אנשי מוסמך, סביבת עבודה טובה בסביבה היגיינית.

המומחיות שלו היא פיצות. רמת המוטיבציה של הצוות גבוהה מאוד, מה שהופך את החברה לשגשגת יותר.

הם מאושרים על ידי ISO (ארגון התקנים הבינלאומי). יש להם מספיק משאבים כדי להפעיל פעילויות שונות. הם מציעים שירות משלוח הביתה חינם, יצירת מונופול בענף זה.

עוד כוח גדול, ואפילו יתרון תחרותי, הוא בעל מסעדה שירות מלא עם שירותי משלוח.

רוב המתחרים דומינו אין מסעדות. הודות למסעדה, דומינו יכול לשווק מגזרים שונים רבים שרשתות פיצה אחרות לא יכולות..

חולשות של דומינו

העובדה שלדומינו יש מסעדה היא גם חולשה. בשל המסעדה, דומינו של יש עלויות עקיפות גבוהות יותר עם המתחרים האחרים לא צריך להתמודד.

כתוצאה מעלויותיו העקיפות, דומינו חייבת לגבות מחירים גבוהים. זה לא מפיק עלות נמוכה. הם מסתמכים על איכות הפיצה שלהם שירות טוב שלהם כדי להצדיק את המחירים הגבוהים שלהם.

התפריט מוגבל ויקר, יש מעט מאוד פריטים זולים בתפריט והם ממוקדים יותר על הטעם המערבי מאשר על מזרחי.

ההזדמנויות של דומינו

אתה יכול לחקור שווקים חדשים. דומינו יכול להציג מוצרים חדשים בהתחשב בטעם המזרחי של העם, בדיוק כמו מקדונלדס עשה.

גיוון של מוצרים חדשים יכולים להגדיל את נתח השוק שלה, להיות מסוגל להפחית את המחירים שלה בשל ההצעה הגדולה שלה.

איומים של דומינו

האיומים העיקריים של דומינו מגיעים ממתחרותיה. כיום, המתחרה הכי קרוב שלה הוא פיצה האט, שפועלת לפתוח את הסניף במהירות. היתרון התחרותי העיקרי של דומינו מעל פיצה האט הוא המחיר הנמוך שלה.

הפניות

1. פרייזר שרמן (2018). מה הם גורמים סביבתיים פנימיים & חיצוניים המשפיעים על עסקים? עסקים קטנים -. נלקח מ: smallbusiness.chron.com.
2. מכללת אוקספורד לשיווק (2018). ההשפעה של מיקרו ואיכות הסביבה מאקרו גורמים על שיווק. לקוח מתוך: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. מסות בבריטניה (2015). מאקרו הסביבה מיקרו ניתוח. נלקח מ: ukessays.com.
4. בילי Nordmeyer (2018). מהו Microenvironment בשיווק? עסקים קטנים -. נלקח מ: smallbusiness.chron.com.
5. למד שיווק (2018). איכות הסביבה נלקח מ: learnmarketing.net.