שתף:
6 שלבי הארגון המנהלי
חשוב מאוד לדעת את שלבי הארגון המנהלי כדי להיות מסוגל לנהל את המשאבים בצורה היעילה ביותר האפשרית ולקבל את התוצאות הטובות ביותר. הארגון המינהלי הוא קבוצה של פעולות שבוצעו על ידי קבוצה של אנשים עם הרעיון הבסיסי של השגת מטרה משותפת.
מושג זה לא רק מתייחס לניהול הכלכלה של החברה, אבל זה יכול גם לכסות ניהול מההכנסה הכלכלית של משפחה לזה של מדינה שלמה. לאחר מכן, כל דמות שמקבלת הכנסה כספית חייב להיות תכנון ראוי אם הוא מקווה להצליח בטווח הארוך.
אינדקס
- 1 מוצא הארגון המנהלי
- 2 שלבי הארגון המנהלי
- 2.1 תחזית
- 2.2 תכנון
- 2.3 ארגון
- 2.4 כתובת
- 2.5 תיאום
- 2.6 בקרה
- 3 מעבר לשישה שלבים
- 4 דוגמה להליכים מנהליים מוצלחים
- 4.1 פירמידות מצריות
- 4.2 מבני התקופה הקדומה
- 4.3 דוגמאות אחרות
- 5 הפניות
מקורו של הארגון המנהלי
הממשל קשור לאספקטים ארגוניים, שמקורם במצרים העתיקה ובבבל הרחוקה.
עובדת הניהול נועדה לקבל את רוב ההחלטות הכלכליות והכלכליות, ולוודא כי אלה הם תמיד המתאים ביותר בהתאם למקרה. מינהל יכול להיחשב כמדע הניהול.
הממשל, כפי שהוא ידוע כיום, החל להתהוות באירופה במאה החמש-עשרה, לאחר הכנסת השימוש בספרות ערביות; עובדה זו הקלה על דרך שמירת החשבונות.
בין המאות השמונה-עשרה למאה התשע-עשרה כבר היתה המהפכה התעשייתית, ששינתה לחלוטין את הנוף העבודה והעסקים של אותה תקופה. בשלב זה הממשל הפך חיוני לניהול של תעשיות ומפעלים חדשים.
הכלכלן והפילוסוף הבריטי אדם סמית, שנחשב לאבי הכלכלה המודרנית, הסביר את הצורך בהיררכיזציה וחלוקה של העבודה, כך שניתן יהיה לבצע אותה בצורה אופטימלית.
עם הגעתם של מכונות תעשייתיות, ולכן, של ייצור הרבה יותר גדול של סחורות ומאמרים מגוונים, זה הפך להיות הכרחי את ההתמחות של מדע שנחשב בעבר ספונטני.
הממשל עשה את התהליך קל יותר להשיג מה, על פי סמית, היה המטרה הסופית של ייצור המוני: למקסם של הון ואדמה..
שלבי הארגון האדמיניסטרטיבי
צורה זו של הארגון מחולקת למספר שלבים. שלבים אלה מהווים את הכללים העיקריים של הממשל, כך זה יכול להתבצע כראוי וממזער את האפשרות של טעויות.
יש פרשנויות שונות; אולם, ששת הצעדים החיוניים של התהליך המנהלי הם כדלקמן:
תחזית
באופן הגיוני, זה חייב להיעשות לפני תחילת כל פרויקט. כל הגורמים שעשויים לבוא לידי ביטוי חייבים להילקח בחשבון ולהשפיע על התוצאה. אתה צריך להיות זהיר מאוד ולא לקחת שום דבר כמובן מאליו.
תכנון
המטרות מתוארות והאפשרויות הזמינות מנוהלות והפעולות שיש לנקוט על מנת לעמוד ביעדים אלו. מטרות אלו חייבות תמיד להיות ריאליות וקוהרנטיות, אסור להן להיחשב אפקטיביות או להודיע על רווחים מתחילתן.
ארגון
תהליך היצירה מתבצע ומבנה העבודה הדרוש נוצר כדי להשיג את המטרה, להגדיר את הפעילויות, את העבודה, את האתגרים האפשריים, את ההיררכיות, את הקבוצות ואת הצעדים הבאים.
כתובת
הכיוון משמעו מובילים ומשפיעים על הארגון באופן מלא ומלא. זה בשלב זה שבו אתה מתחיל לראות איך הפעולה המתוכננת לובשת צורה והיעדים רחוקים פחות, כי יש סדר בהיררכיה ויש תוכנית בפעולה.
תיאום
שלב זה מתייחס לכלים שיש לקחת בחשבון על מנת להבטיח את המטרות שנקבעו ניתן לענות.
כאן כל הגורמים אשר באופן ישיר או עקיף יש לעשות עם התהליך באים לידי ביטוי. הרעיון הוא שכל התהליך עובד כמו ציוד.
שליטה
התנהגויות מאושרות ושיטות בתכנון ובתיאום חייבים להתבצע למכתב. לכן, המטרות הן נפגשו עם הדיוק הגדול ביותר בזמן הקצר ביותר האפשרי.
זה כאשר השליטה באה לידי ביטוי ומבטיחה שאף אחד מהצדדים המעורבים לא יעבור מעבר למה שנקבע. זה ימנע עיכובים וסיבוכים לאורך הדרך כדי להשיג את המטרות.
מעבר לשישה שלבים
יש לציין כי הממשל הולך מעבר לשישה שלבים שנדונו לעיל.
זה יש כמה כללי שבשתיקה, כגון העובדה שאתה לא יכול לחכות או לקחת רווחים כמובן מאליו. לא משנה כמה תהליך מתוכנן היטב הוא, זה לא סיכון חינם ולא הוכחה הוכחה.
באותו אופן, המדע החברתי והכלכלי הזה בוחן עקרונות מגוונים המשלימים את שלבי התכנון והביצוע.
מבין העקרונות הללו ניתן להדגיש את זה האומר כי לצורך ההתמחות בתחום נדרשת חלוקת העבודה. על הרשות האחראית לענות על הממונה.
בנוסף, משמעת היא הכרחית הכבוד הוא ערך חיוני כדי ליצור סביבת עבודה יציבה.
דוגמה להליכים ניהוליים מוצלחים
הפירמידות של מצרים
דוגמאות מצוינות של ניהול מוצלח ניתן לראות לאורך ההיסטוריה של האנושות. הפירמידות המפורסמות של מצרים נזקקו לתכנית אדמיניסטרטיבית ולוגיסטית רחבה, אשר ללא ספק דרשה משמעת רבה, סדר, תיאום ושליטה.
בנייני העתיקות
האמור לעיל חל גם על כל המבנים הגדולים בעת העתיקה, כגון פסל זאוס והקולוסאום הרומי.
דוגמאות אחרות
מבנים מונומנטליים אינם הדוגמאות המוצלחות היחידות של הממשל בהיסטוריה. מתכנון הקציר על מנת לאכול מזון בחורף כדי לדעת מה התשומות וכמה ניתן לקחת על טיול ארוך בים, הם תהליכים מנהליים.
כולם מנהלים משאבים זמינים כרגע. בדרך זו, אנו מבקשים לקבל את מרב היתרונות האפשריים ולצמצם את הסיכון לטעות. אחרת, במקרים אלה הרים את התוצאה היה רעב או טרגדיה כדי לגמור מים מתוקים באמצע האוקיינוס.
והמדע האדמיניסטרטיבי קיים מאז ומעולם. אולי לא בשם אמיתי, אלא כמשהו מהותי לטבע החברתי של האדם.
זה מצביע על כך כי כדי להתקיים אנשים מתורבתים דורשים משאבים וסדר, ואת היכולת לעשות בהם שימוש בצורה המתאימה ביותר אופטימלית.
הפניות
- אריאס רומרו, י 'א. (2014). הגדר את התוכנית האסטרטגית שלך עם האנשים שלך ואת הלקוחות שלך בראש. Gestiopolis. זמין ב gestiopolis.com
- גררו מארטין, M. (2003). 4 שלבים של התהליך המנהלי. Gestiopolis. משוחזר ב: gestiopolis.com
- Merriam-Webster מילון (2018). מינהל מריאם-ובסטר. מקור: merriam-webster.com
- Munch, L. (s / f) יסודות המינהל.
- Shah, F. (2014). מושגי ניהול ופיקוח. . מקור: www.slideshare.net