הרולד קונטץ ביוגרפיה, תיאוריה של הממשל ותרומות

הרולד קונטץ (1909-1984) היה תיאורטיקן ארגוני ופרופסור למנהל עסקים באוניברסיטת קליפורניה. הוא עבד כיועץ אדמיניסטרטיבי בחברות גדולות בארה"ב והעביר הרצאות למנהלים בכירים ברמה הבינלאומית.

התעניינותו בממשל הובילה אותו לכתיבת כמה מאמרים, ספרים ותזות בנושא, שבו הוא הגדיר הגדרה ברורה של מושג זה שעדיין נמשך עד עצם היום הזה. 

קונטץ הגדיר את הממשל כמחקר של ארגון חברתי או עסקי, כך שבאמצעות התכנון, המבנה וההנהגה של חבריו המטרות מושגות בדרך פשוטה ויעילה.

אמנם היו הרבה פרופסורים בעלי השפעה אחרים שהשתתפו בהגדרה ופיתוח של הממשל, אך הרולד קונטץ נחשב לחלוץ של מושג זה. ההצלחה הגדולה של יצירותיו ואת היקף אלה לתת הוכחה לכך.

אינדקס

• 1 ביוגרפיה של הרולד קונטץ
  • 1.1 הקריירה שלך
• 2 תרומות לממשל
• 3 הישגים שהושגו 
• 4 הפניות

ביוגרפיה של הרולד קונטץ

הרולד קונץ נולד בפינדליי, אוהיו, בנו של יוסף דריוס והרייט קונטץ. אין הרבה מה שידוע על ילדותו, אלא על הקריירה באוניברסיטה שלו, מה שהוביל אותו להיות ידוע על הישגיו ותרומתו בממשל.

הוא סיים את לימודיו הראשונים בהם הוא השיג את א 'ב (תואר ראשון באמנויות) ב Oberlin College, ומאוחר יותר, בשנת 1931, קבלת תואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת נורת' ווסטרן ואת הדוקטורט שלו מאוניברסיטת ייל בשנת 1935.

הוא נפטר ב -11 בפברואר 1984, בגיל 75. אף על פי שהסיבה אינה ידועה, היא ידועה בקיומה של דלקת מפרקים חריפה שבה הוא נאלץ להתמודד במשך שנים.

הקריירה שלך

בשנת 1933 הוא החל ללמד מנהל עסקים באוניברסיטת דיוק במשך שנה, ואחריו עוד שנה כפרופסור לחשבונאות באוניברסיטת טולדו, אוהיו..

בשנת 1935 הוא סיים תואר דוקטור מאוניברסיטת ייל, ולאחר מכן הוא יכול להתחיל לעבוד כפרופסור לכלכלה עד 1942 באוניברסיטת קולגייט..

במלחמת העולם השנייה כיהן כמנהל התנועה של מועצת הייצור של המלחמה, סוכנות שהוקמה על ידי ממשלת ארצות הברית, אשר פיקחה על הפקה והפצה של חומרים ושירותים במהלך המלחמה.

מטרתו של ארגון זה היתה לקבוע סדרי עדיפויות ולקצוב את המרכיבים הנחוצים ביותר. קונטץ עשה עבודה מצויינת באחריות.

אחרי מלחמת העולם השנייה עבד במשך שלוש שנים כעוזר למנהל התכנון של חברת התעופה האמריקאית הגדולה ביותר: טרנס וורלד איירליינס. בשנתיים הבאות הוא עבד כמנהל מכירות במפעל מטוסים אמריקני מבוסס היטב במדינה.

זה היה בשנת 1950, כאשר הוא החליט לחזור למה שהוא נחשב העולם שלו, האקדמי, והתרכז ההוראה בממשל. עם זאת, תוך כדי עבודה כפרופסור, הוא גם עשה את זה בתור יועץ ממשלתי עבור חברות אמריקאיות רבות כגון Hughes Tool Tool, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation או KLM Royal Dutch Airlines, בין היתר..

תרומות לממשל

כל ארגון קיים חייב לציית לתפיסת הממשל שקונץ חלוצה ואילו תיאורטיקנים אחרים באו בעקבותיו אם הוא רוצה להשיג הצלחה.

אמנם לפני שקיים הרעיון הזה, אנשי עסקים גדולים חשבו שזה מספיק כדי לקבל את התשתית ואת הידע כדי להגיע ליעדים, Koontz הלך הרבה יותר, תוך התחשבות האנשים שהם חלק מתהליך זה, כי בסופו של דבר הם המשאב החשוב ביותר להשגת המטרות.

בנוסף לכך, היו הוראות מסוימות לעקוב, כלומר:

1 תוכנית

מנהל המערכת צריך להיות מסוגל לזהות מה המצב החברה, מה היעדים שהיא מסומנת, כמו גם את המשאבים הזמינים כדי להשיג את זה.

שלב זה כולל גם ניתוח של השוק שבו אתה רוצה להציג את המוצר ומה השיטות תשתמש כדי להשיג את זה.

2-ארגון

זהו צעד מכריע כדי להתחיל בהשגת מטרות הוקמה. לדעת את הצוות כי צורות הארגון הוא קריטי עבור מנהל, כי רק אז אתה יכול לקבוע מי הוא אחד כדי להשיג את המטרה.

3 כתובת

להקים שיטות ומבנה עסקי שתמיד להשיג את היעדים שנקבעו. Koontz הבטיח כי יצירת סביבה שבה הצוות הוא עודד חיוני כדי להשיג תוצאות טובות.

מנהל צריך ללכת מעבר להזמנת מה לעשות ולמי; חייב להיות מקושר היטב לאנשים, כך שהם מרגישים מחויבים מה הם עושים ולהרגיש נלהב להשיג את המטרות שנקבעו.

4 - פיקוח

מנהל מערכת לא יכול להירדם, תמיד צריך להיות מודע לכך שהמשתתפים נשארים מחויבים לאותה רמה כמו בהתחלה.

לשם כך, יש לבחון את הגבולות, את היעדים ואת התאריכים שנקבעו כדי לתקן כל סטייה. זה כולל גם מציע עזרה לכל משתתף שמרגיש overwhelmed על ידי עבודתם.

לכן, תיאוריית הניהול של קונטץ יכולה להיות מסוכנת כתהליך מנהיגות מעולה המבוסס על תפיסה חזקה של הארגון. בדרך זו, אנחנו לא יכולים רק לנהל קבוצה אנושית, אלא גם לעשות את זה פונקציה קולקטיבית ולעבוד כמו אורגניזם חברתי. לסיכום, אפשר לומר את המוטו 'אחד עבור כולם עבור אחד'.

הישגים שהושגו 

הקריירה שלו והתרומות שהוא העניק לממשל הביאו אותו להרוויח את היתרונות האלה, בין היתר:

• להיות חבר האקדמיה האמריקנית לניהול
• להיות חלק מהאקדמיה הבינלאומית לניהול
• הוא זכה בפרס מיד ג 'ונסון, הכרה לחוקרים הטובים ביותר בעולם.
• הוא הוענק עם החברה לקידום פרס טיילור מפתח מפתח.
• יש לו אזכור ראוי בפרסומים מפורסמים בעולם, כגון מי ומי באמריקה, מי במימון ובתעשייה ומי ומי בעולם.

היו תיאורטיקנים מוכרים אחרים שהשתתפו בתרומות למושג הממשל, אבל הניסיון הגדול והקריירה הבלתי ניתנת להשגה של הרולד קונטץ עשו את זה בולט על כולם.

על אף ההבדלים שהיו בחלק מהמושגים שלו, שאותם הקונץ 'נקראו כמו "הג'ונגל של הממשל", הוא עצמו היה מסוגל לפזר אותם בעבודותיו הרבות ובמאמריו בנושא.

הפניות

1. תורמים ויקיפדיה. (2018, 25 באוקטובר). הרולד קונטץ. בוויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית. 19:53, 18 בפברואר 2019.
2. קונטץ ה 'תורת הניהול ג' ונגל Revisited. Acad Manag Rev 1980;
3. הרולד קונטץ, היינץ ווייריך. יסודות המינהל גישה בינלאומית וחדשנות. מק גרב היל חינוך. 2013.
4. קונטץ ה. מודל לניתוח האוניברסליות וההעברה של הניהול. אכד מנג ג '.
5. קונטץ ה 'אתגרים למנהיגות אינטלקטואלית בניהול. 10 תוכלוי Co..