שתף:
Cyril J. O'Donnell ביוגרפיה, תיאוריה ותרומות אחרות
סיריל ג 'ודונל (1900-1976) היה פרופסור פורה של הממשל באוניברסיטת קליפורניה. יחד עם הרולד קונטץ, הוא פיתח את המושגים של מינהל עסקים וגופים אחרים, אשר באה לידי ביטוי בספר עקרונות הניהול, אשר מכרה יותר משני מיליון עותקים ותורגם ל -15 שפות.
הוא היה יועץ לניהול תפעול בחברות ידועות כגון יוז מטוסים, חברת תעופה וחברת תעופה גדולה בארצות הברית, וכן את ממשלת ג'מייקה..
העניין הרב שלו בפיתוח התיאוריה של הממשל הוביל אותו לעשות את התרומות שלו בה, להיות חלוץ יחד עם ג 'ורג' טרי, הרולד קונטז וראלף דייוויס. יחד הם יצרו מה שנודע בשם APO, מינהל לפי יעדים.
אינדקס
- 1 ביוגרפיה
- 2 תיאוריה
- 2.1 פיתוח
- 2.2 המינהל כאורגניזם חברתי
- 3 הפניות
ביוגרפיה
סיריל ג 'ודונל נולד בלינקולן, נברסקה, אם כי הוא גדל באזור של קנדה, במיוחד אלברטה, שם הוא גם השתתף במכללה. בשנת 1924 הוא קיבל תואר ראשון של המסחר ואת תואר שני של אומנויות בשנת 1926.
לאחר הישגים אלה באוניברסיטה, הוא חזר לארצות הברית והחל לעבוד כנשיא המחלקה לכלכלה באוניברסיטת DePaul. בשנת 1944 הוא קיבל את הדוקטורט שלו מאוניברסיטת שיקגו.
בשנת 1948 הוא החל לעבוד כמנהל עסקים ומנהל עבור סטודנטים, בוגרים ומנהלים באוניברסיטת לוס אנג'לס, קליפורניה.
הוא היה גם יו"ר מועצת המנהלים של ישות זו. אף שהוא פרש רשמית כשהיה בן 68, הוא המשיך להתייעץ עם כמה חברות וגופים עד שמת מסיבות טבעיות בביתו בבל אייר, בן 76..
תיאוריה
התיאוריה של קיריל ג 'ודונל היתה נקודת מבט דומה מאוד לזה שיש לו הרולד קונטץ, ולא עשה יותר מאשר להיות חלק ממערכת של היבטים הקשורים זה לזה נוצרו מה היום ידוע בשם מנהל החברות. כולם עשו את חלקם באישורים אלה:
-קונטץ ואודונל. הם הגדירו לממשל את הכיוון של הארגון שהיה צריך להיות יעיל להשגת היעדים, ותמיד התבססו על היכולת לכוון את אלה שיצרו אותו. לכן, הוא מוגדר כניהול של פונקציות של תלות הדדית.
-G.P טרי. הממשל עוקב אחר היעדים באמצעות מאמצים של אחרים.
-הנרי פייול. ניהול מורכב לחזות, לארגן, לתאם, לשלוט ולשלוט.
-ברוק אדמס. מינהל הוא לתאם אנרגיות שונות, אשר יכול להוביל קונפליקטים, כמו סוכנות אחת שפועלת כדי להשיג קצה אחד.
-E.F.L. צרפתית. תהליך חברתי המביא את האחריות לתכנון יעיל של הפעולות שיבוצעו בחברה לשם השגת מטרה.
אודונל היה מאוד מסכים עם הרולד קונטץ, הסיבה שהם מחברי אחד הספרים המפורסמים ביותר הקשורים הממשל.
פיתוח
בעוד שתאורטיקנים אחרים סימנו תהליכים שלכל אחד מהם היו מטרות שונות, טען או'דונל כי הממשל קשור ישירות למנהיגות יעילה. היה חשוב שהמנהיג ידע איך לארגן קבוצה אנושית כדי לעבוד כאורגניזם חברתי, ממוקד לאותה מטרה.
אודונל, יחד עם עמיתו קונטץ, מאשרת כי על התהליך המינהלי להתבסס על חמישה יסודות עיקריים:
תכנון
זה מבוסס על חשיבה על מה המטרות שאתה רוצה להשיג בחברה ומה המשאבים הזמינים עבורו, הן מבחינה כלכלית והן בעובדים. ברגע זה מוכר, תוכנית מתוכננת כדי להשיג את המטרות הללו ואת הפעילויות שיסייעו מתוכנת..
כדי לבצע תכנון יעיל, גורמים אלה נלקחים בחשבון:
-מטרות. הם מוגדרים כשאיפות או מטרות שמקיימת קבוצה חברתית באופן חצי או קבוע.
-חקירה. לקבוע את כל הגורמים שיכולים להשפיע על ההישג של הקצוות, כמו גם את המשאבים והאמצעים בהם ניתן להשתמש כדי להשיג אותם.
-מטרות. לא רק שהם צריכים להיות מסומן היטב, אבל הם חייבים להיות מועד ספציפי כדי לציית להם.
-אסטרטגיות. קורסי פעולה שיאפשרו להשיג את המטרות המסומנות בתנאים המועילים ביותר.
-מדיניות. המדיניות תקבע את העקרונות שיושמו הלכה למעשה כאשר יתעוררו בעיות בארגון.
-תוכניות. רצף של פעילויות וזמנם מסומן עבור כל אחד על מנת להשיג את המטרות שנקבעו.
ארגון
תחשוב על מה צריך משאבים, עמדות וגופים כדי להשיג את המטרות שנקבעו. ארגן את הרשויות שיפקחו על העבודה.
כתובת
הוא כולל הכרה במיומנויות ובאיכויות של כל עובד שיהווה חלק מההישגים של המטרות שנקבעו וייתן לכל אחד מהם את המיקום המתאים ביותר עבורו על פי ניסיונו ומה הוא יכול להציע. זה יהיה גם צורך לארגן את המשאבים ביחס ליעדים, לדעת מתי ובאיזה סכום להשתמש בהם.
שליטה
הצלחת החברה תלויה במינהל טוב, וזה כולל את העבודה המפותחת, כמו גם את העלאת כל בעיה או קושי שעולה.
הממשל כאורגניזם חברתי
אחד הבסיסים החזקים ביותר של התיאוריה של אודונל יחד עם קונטץ היה שהחברה צריכה לפעול כאורגניזם חברתי אחד, וזה יהיה תלוי במידה רבה בכיוון שיש לה.
על המנהל לדעת כיצד להתמודד עם הקונפליקטים ולסמן קווים מנחים וערכים שכל העובדים עוקבים אחריהם כדי לעבוד באותה מטרה, תוך התמקדות במה שחשוב באמת.
זה יושג על ידי יצירת סביבת עבודה טובה שבה כולם שווים: עובדים נלחמים על אותן מטרות. מערכת יחסים טובה של מנהל עם פקודיו הוא גם חיוני כדי להשיג זאת.
אין ספק שלמרות שיש נקודות מבט שונות בממשל, מראה האודונל אחד הוכח בצורה אמפירית כאחד הטובים; למעשה, זה ממשיך להיות מיושם בחברות רבות ברחבי העולם. מאסטר של האוצר אשר עזב בתור מורשת מחקר מאסטר של מה ממשל טוב צריך לעשות ולקבל.
הפניות
- הרולד ק, אודונל ג. מקס Ingramex SA. 2012.
- O'Donnell ג. מטרות התכנון. ניהול קליפורניה כומר 2012.
- O'Donnell ג תפקידו של עוזר: א מודרני עסקים אניגמה. ניהול קליפורניה כומר 2012.
- O'Donnell C, הולדן PE, דגים LS, סמית HL. ארגון ובקרה מובילים. J מארק. 2006.
- O'Donnell C. בקרת טפסים עסקיים. אוטובוס J שיקגו. 2002.