ניתוח Pesta על מה זה פועל, איך לעשות את זה ואת דוגמה

ה ניתוח PESTA (ראשי תיבות של מדיניות, כלכלה, חברה חברתית, טכנולוגית וסביבתית) הוא כלי פשוט ונמצא בשימוש נרחב המסייע בניתוח שינויים פוליטיים, כלכליים, חברתיים, טכנולוגיים וסביבתיים בסביבה העסקית.

הגורם הסביבתי התווסף רק לפני מספר שנים, שכן חשיבותו של גורם זה גדלה. זה עוזר להבין את כוחות השינוי בקנה מידה גדול אליו הוא נחשף, ומשם לנצל את ההזדמנויות העולות..

זה חלק של ניתוח חיצוני כאשר ניתוח אסטרטגי או מחקר שוק מתבצע, המציע חזון עולמי לשקול את הגורמים השונים מאקרו הסביבה. זהו כלי אסטרטגי כדי להבין את המיקום של העסק, פיתוח או נפילה של השוק ואת הפוטנציאל של הפעילות.

פרופסור הרווארד פרנסיס אגילר הוא היוצר של ניתוח PESTA. בספרו משנת 1967, סריקה של הסביבה העסקית, זה כלל כלי סריקה בשם ETPS. השם שונה לאחר מכן כדי ליצור את ראשי התיבות הנוכחיים PEST.

אינדקס

• 1 למה זה משמש??
  • 1.1 השירות בהתאם לסוג החברה
• 2 איך לעשות את זה?
  • 2.1 שלב 1: סיעור מוחות של הגורמים
  • 2.2 שלב 2: רעיונות סערה של הזדמנויות
  • 2.3 שלב 3: סופת איום
  • 2.4 שלב 4: לפעול
• 3 דוגמה
• 4 הפניות

בשביל מה??

ניתוח PESTA שימושי עבור ארבע סיבות עיקריות:

- מסייע באיתור הזדמנויות עסקיות או אישיות, ונותן התרעה מוקדמת לאיומים גדולים.

- זה מגלה את הכיוון של שינוי בתוך הסביבה העסקית שלך. זה עוזר לעצב את מה שנעשה, כך שאתה עובד עם השינוי במקום נגדה.

- עזור למנוע הפעלת פרויקטים העלולים להיכשל, מסיבות שיוצאות מכלל שליטה.

- זה יכול לעזור ללא הנחות מודע כאשר נכנסים למדינה חדשה, אזור או שוק, כי זה עוזר לפתח תצוגה אובייקטיבית של סביבה חדשה זו.

השירות בהתאם לסוג החברה

הגורמים של המודל ישתנו חשיבות עבור חברה מסוימת בהתאם לסוג התעשייה שלה ואת הסחורה שהיא מייצרת.

לדוגמה, חברות ייצור וחברות מסחריות נוטות להיות מושפעות יותר מגורמים חברתיים, בעוד קבלן הגנה עולמי נוטה להיות מושפע יותר מגורמים פוליטיים.

בנוסף, יש חשיבות רבה יותר לגורמים שיש להם סיכוי גבוה יותר להשתנות בעתיד או רלוונטיים יותר לחברה מסוימת..

לדוגמה, חברה שביקשה הלוואה חזקה יהיה צורך להתמקד יותר על גורמים כלכליים (במיוחד הריבית).

חברות חברות המייצרות מגוון רחב של מוצרים (כגון דיסני, סוני או BP) עשויים למצוא את זה יותר שימושי כדי לנתח מחלקת אחד בכל פעם עם מודל PESTA, להתרכז בדרך זו במיוחד על הגורמים הרלוונטיים ביותר עבור המחלקה..

איך לעשות את זה?

יש לבצע את השלבים הבאים כדי לנתח את הסביבה העסקית, כמו גם את ההזדמנויות והאיומים העולים.

- PESTA משמש חילופי רעיונות על השינויים המתרחשים סביבם. ראשית, יש סיעור מוחות על ההזדמנויות הנובעות מכל השינויים הללו.

- ואז יש סערה של רעיונות על האיומים או בעיות שעלולות להיגרם על ידי אותם.

- לאחר מכן נעשות הפעולות המתאימות.

שלב 1: סיעור מוחות הגורמים

גורמים פוליטיים

- מתי הבחירות המקומיות או הארציות הבאות בארץ? איך זה יכול לשנות את המדיניות הממשלתית או האזורית?

- מי הם המתמודדים הפוטנציאליים על כוח? מהן השקפותיך בנוגע למדיניות התאגיד ולמדיניות אחרת המשפיעות על החברה?

- האם חקיקה ממתינה או שינויים במס משפיעים על העסק, באופן חיובי או שלילי?

- כיצד ישפיע הרגולציה העסקית על העסק? האם יש נטייה לרגולציה או לדה-רגולציה??

- איך הממשלה מתייחסת לאחריות חברתית תאגידית, לנושאים סביבתיים ולהגנה על הגנת הלקוחות? איזו השפעה יש לזה? האם זה צפוי להשתנות?

גורמים כלכליים

- כמה יציב המשק הנוכחי? האם הוא גדל, קופא על מקומו או יורד?

- האם שערי החליפין העיקריים יציבים או שהם נוטים להשתנות באופן משמעותי??

- האם רמות ההכנסה הפנויה של לקוחות גדלות או יורדות? איך זה יכול להשתנות בשנים הקרובות??

- מהו שיעור האבטלה? האם יהיה קל לבנות כוח עבודה מיומן? האם זה יהיה יקר לשכור עבודה מיומנת??

- האם לצרכנים ולעסקים יש גישה קלה לאשראי? אם לא, איך זה ישפיע על החברה??

- כיצד משפיעה הגלובליזציה על הסביבה הכלכלית?

גורמים חברתיים

- מהו קצב הגידול באוכלוסייה ופרופיל הגיל? איך זה יכול להיות שזה משתנה?

- מהן רמות הבריאות, החינוך וניידות החברה? איך הם משתנים ומה ההשפעה שיש להם??

- מה דפוסי התעסוקה, מגמות בשוק העבודה ועמדות כלפי העבודה ניתן לראות? האם הם שונים עבור קבוצות גיל שונות?

- אילו עמדות וטאבו חברתי יכול להשפיע על העסק? האם חלו שינויים חברתיים-תרבותיים, שיכולים להשפיע על זה?

- האם יש גורם סוציו-תרבותי אחר שיכול ליצור שינויים עבור העסק?

גורמים טכנולוגיים

- האם יש טכנולוגיה חדשה שיכולה להשתמש?

- האם יש טכנולוגיה חדשה שיכולה להשפיע באופן קיצוני על עבודה או על התעשייה?

- האם לכל אחד מהמתחרים שלך יש גישה לטכנולוגיות חדשות שיכולות להגדיר מחדש את המוצרים שלהם?

- באילו תחומים מרכזים מוסדות החינוך את מחקריהם? האם יש משהו שניתן לעשות כדי לנצל את זה??

- כיצד שינו שינויים בתשתית דפוסי עבודה (לדוגמה, רמות עבודה מרוחקות)?

- האם יש מרכזים טכנולוגיים שאיתם אתה יכול לעבוד או ללמוד??

- האם יש גורם טכנולוגי אחר שיש לשקול?

גורמים סביבתיים

כל אלה משפיעים על הסביבה ומשפיעים על ההיבטים האקולוגיים. זה חיוני עבור תעשיות מסוימות, בעיקר תיירות וחקלאות, בין היתר.

הם כוללים מיקום גיאוגרפי, שינויים גלובליים באקלים, נהלי מיחזור, פיצוי סביבתי, סילוק פסולת וכו '..

שלב 2: סיעור מוחות הזדמנויות

לאחר זיהוי השינויים המתרחשים בסביבה העסקית, הגיע הזמן לנתח כל שינוי ולחשוב על ההזדמנויות שיכולות לספק..

לדוגמה, האם תוכל לעזור בפיתוח מוצרים חדשים, לפתוח שווקים חדשים או לסייע בהפיכת התהליכים ליעילים יותר??

שלב 3: סכנת איום

כמו כן חשוב לחשוב כיצד שינויים אלה עלולים לערער את העסק. אם זה מובן היטב מראש, זה אפשרי כי בעיות אלו ניתן להימנע או ההשפעה שלהם ממוזער..

שלב 4: לפעול

כאשר זוהו הזדמנויות משמעותיות, יפותחו הפעולות שיינקטו לניצולן בתכנית העסקית. כאשר זוהו סיכונים משמעותיים, יש לנקוט אמצעים מתאימים לניהול או לחיסול.

דוגמה

הנה דוגמה של ניתוח PESTA, אשר יכול לתת הבנה ברורה של איך זה עובד:

הפניות

1. ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית (2018). ניתוח PEST. מתוך: en.wikipedia.org.
2. צוות תוכן MindTools (2018). ניתוח PEST זיהוי הזדמנויות "תמונה גדולה" ואיומים. המוח כלים נלקח מ: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis תורם (2013). הבנת ניתוח מזיקים עם הגדרות ודוגמאות. ניתוח PESTLE. נלקח מ: pestleanalysis.com.
4. ג 'ניפר פוסט (2017). מהו ניתוח PEST? חדשות עסקים יומי. נלקח מ: businessnewsdaily.com.
5. כדורי עסקים (2018). Pest שוק ניתוח כלי. נלקח מ: businessballs.com.