סוגי תקציבים ומאפייניהם

בתוך החברה יש שונות סוגי תקציבים, ואת המטרה המרכזית של כל זהה: הם תוכניות פיננסיות לתקופה של זמן, בדרך כלל שנה אחת. יש להתאים את התקציבים למחלקות החברה ולהשתמש בהם כדי לארגן את המשאבים הכספיים הזמינים, ובכך להיות מסוגלים לתכנן פעולות עתידיות.

לכן, התקציב צריך להיות כל האלמנטים ותחומי החברה. התקציבים הספציפיים השונים עבור כל מחלקה מצטרפים סוף סוף לתקציב יחיד הנקרא תקציב המאסטר, שבו כל הפעילות הפיננסית שצפויה לחברה משתקפת..

אינדקס

• 1 מטרות
• 2 סוגי תקציבים ומאפייניהם
  • 2.1 תקציב ראשי
  • 2.2 תקציב תפעולי
  • 2.3 תזרים מזומנים
  • 2.4 תקציב האוצר
  • 2.5 תקציב הייצור
  • 2.6 תקציב רכישה
  • 2.7 תקציב מכירות והכנסות
• 3 הפניות

מטרות

חלק ממטרות התקציבים הן:

- לשלוט במשאבים הזמינים.

- תקשר את התוכניות למנהלי החברה.

- מניע מנהלים לעמוד ביעדי התקציב.

- להעריך את הביצועים של מנהלים.

- לתת ראייה על הביצועים של החברה.

- מסיבות חשבונאיות.

לפיכך, ניתן לסכם את היעדים העיקריים של התקציבים בשלושה:

- הגש תחזית הכנסות והוצאות; כלומר, לבנות מודל של איך העסק צריך לפעול אם אסטרטגיות מסוימות מתבצעות.

- כדי למדוד את הביצועים בפועל של החברה נגד המתוכנן, ולראות הבדלים.

- קבע הגבלת עלות לפרויקט מסוים.

סוגי תקציבים ואת המאפיינים שלה

חברות בדרך כלל משתמשות סוגים רבים של תקציבים, אשר תלויים בפעילות הכלכלית שלהם, גודל וגורמים אחרים.

להלן ייקרא הנפוץ ביותר בכל אלה, שהם: האב, התפעול, תזרים המזומנים, האוצר (שנוצרו על ידי ההוצאות והאוספים) והייצור, הכולל את הקניות.

תקציב ראשי

תקציב המאסטר הוא סט התקציבים האישיים של החברה. הוא משמש מצגת של התמונה המלאה של הפעילות שלך ואת הבריאות הפיננסית.

תקציב זה משלב גורמים כגון מכירות, הוצאות תפעול, נכסים או מקורות הכנסה, כדי לאפשר לחברות לקבוע יעדים ולהעריך את הביצועים הכוללים.

סוג זה של התקציב משמש בדרך כלל בחברות גדולות, על מנת לשלוט ולשמור על מנהלים שונים מיושר.

תקציב תפעולי

התקציב התפעולי הוא תחזית וניתוח של אומדן ההכנסות וההוצאות בתקופה נתונה.

כדי ליצור תמונה מדויקת, תקציבים אלה חייבים לקחת בחשבון גורמים כגון מכירות, ייצור, עלויות עבודה, עלויות חומר, עלויות ייצור או הוצאות ניהוליות, בין היתר..

תקציבים אלה נוצרים בדרך כלל שבועי, חודשי או שנתי, על מנת להשוות את הפעולות עם התחזיות ולראות טעויות אפשריות.

תקציב תזרים מזומנים

תקציב זה הוא אמצעי להקרין כיצד ומתי מזומנים מגיע ויוצא העסק במהלך תקופה מסוימת של זמן. זה יכול להיות שימושי כאשר לעזור לחברה להחליט אם היא מנהלת את הכספים כראוי.

תקציב תזרים המזומנים בוחן היבטים כגון תשלומים ואוספים, על מנת לראות אם לחברה יש תזרים מספיק כדי להמשיך לפעול, אם היא משתמשת בו באופן פרודוקטיבי או אם היא צפויה ליצור נזילות רבה יותר בעתיד.

תקציב האוצר

תקציב זה אחראי על בקרה, ניטור והפיכת תחזיות לכסף הזמין בארגון. הוא נוצר על ידי תקציבים אחרים: אחד האוספים ואת אחד ההכנסה.

ביצוע תוכנית האוצר מאפשר לחברה לדעת כמה כסף זמין עבור פעולותיה.

זכור כי החיובים וההוצאות לא תמיד מתבצעים בזמן המכירה או הרכישה, לכן השאר את התקציב עדכני עוזר לשלוט בכל עת כמה כסף יש לך, למרות שלא חויבת או בילה עדיין.

בתוך זה אנו מוצאים שני סוגים:

תקציב האוסף

תקציב האוספים הוא חלק מתקציב גדול יותר: תקציב האוצר. בתקציב זה של אוספים יש צורך לקחת בחשבון את ערכי הכסף בחברה.

זה לא אומר זהה הכנסה, אשר יהיה להגדיל את ההון העצמי שמקורם במכירות. כלומר, ההכנסה מתקבלת בתחילת היחסים אבל את החיוב לא יכול להיעשות רק חודשים, או אפילו שנים מאוחר יותר, בהתאם להסכם.

לכן, התקציב של אוספים חייב להיות מעודכן עם התנאים שנקבעו כדי לגבות את החובות מהם אנו נושים.

תקציב הוצאות

תקציב זה אחראי לשמירה על הוצאות החברה. כאן החברה מתמקדת אפשרית תזרים של כסף זה יהיה בעתיד. זה יעזור לך לקבל החלטות לגבי המטרות.

חלק מהנתונים שצריכים לעמוד בתקציב זה יהיו המוצרים והשירותים הנצרכים בחברה והרכישות המתוכננות ביחידות ובערך כספי.

תקציב הייצור

תקציב זה אחראי להערכת כמה החברה צריכה לייצר. זה קשור הקודמת (מכירות), שכן עליך לקחת בחשבון את המכירות כדי לדעת כמה לייצר.

מסמך זה צריך לשקול חומרי גלם, כלים, עלויות עבודה והוצאות שירותים מקצועיים אפשריים, אם בכלל, בין היתר.

תקציב הרכישה

התקציב הוא האחראי על אומדן הרכישות של חומרי גלם עבור אזור הייצור.

בשביל זה אתה צריך את תקציב המכירות, כדי לקבל מושג על המכירות המוערכות כי הם נועדו להשיג, ובכך להיות מסוגל לקנות את חומרי הגלם הדרושים כדי לייצר אותם.

תקציב זה חייב להיות כל הנתונים הקשורים לרכישת חומרי הגלם, כגון המלאי הנוכחי, עלות היחידה של חומרי הגלם ואת הכמות הנדרשת של אותו.

תקציב המכירות וההכנסות

תקציב זה אחראי על אומדן המכירות שהחברה תשיג בעתיד. עם הערכה זו ניתן יהיה לבצע את תקציב הרכישה, וכתוצאה מכך, את תקציב הייצור.

חלק מהנתונים שעל מסמך תקציב המכירות לכלול הם המוצרים הנמכרים על ידי החברה והמכירות הצפויות של החברה והמגזר.

הפניות

1. סאליבן, ארתור; סטיבן מ. שפרין. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. כלכלה: עקרונות בפעולה
2. קלישאה, פ. (2012). "תקציב", בל 'קוטה וג'יי-פ' סאברד (עורכים), מילון אנציקלופדי למינהל ציבורי,