ריצ'רד בקארד ביוגרפיה ותרומות

ריצ'ארד בקארד היה תיאורטיקן ארגוני אמריקני ופרופסור נלווה במכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס. הוא היה חלוצה בפיתוח ארגוני. Beckhard הוא המחבר של פיתוח ארגוני: אסטרטגיות ומודלים, קלאסי של הארגון הארגוני היקף.

הוא מוכר ליישום הידע שלו במדעי ההתנהגות בעולם העסקים כדי לשפר את האפקטיביות של שיטות ארגוניות. יחד עם דוד גלייכר, הוא תכנן את "הנוסחה לשינוי", המציינת את הצעדים ליצירת שינוי חיובי בארגון, בהתחשב בעלויות הכרוכות בהנהלה.

פיתוח ארגוני מוגדר ומדגיש כי מדובר במאמץ הדורש תכנית מוקדמת והשתתפות של ארגון שלם.

כיום מוכרת בקארד כאחד מחלוצי ההתפתחות הארגונית, שבאה לחולל מהפכה בתעשייה באמצע המאה העשרים.

אינדקס

• 1 ביוגרפיה
  • 1.1 חלוצה בפיתוח ארגוני
• 2 תרומות
  • 2.1 פיתוח ארגוני
  • 2.2 נוסחה לשינוי
  • 2.3 מודל GRPI
• 3 הפניות

ביוגרפיה

ריצ'ארד בקארד נולד בניו יורק בשנת 1918. למרות יכולתו בתחום הארגוני, הוא החל את חייו בעבודה בתיאטרון. בתחילה הוא שיחק כשחקן, אך במהרה יהפוך למופגן בברודוויי.

במהלך מלחמת העולם השנייה היה Beckhard אחראי על בימוי והפקות הפקות כמו בידור עבור החיילים באוקיינוס ​​השקט. ניסיון זה הוביל אותו לעבוד בשנת 1950 עבור מעבדות הכשרה לאומיות (NTL), מכון ליישום מדעי ההתנהגות.

חלוצה בפיתוח ארגוני

Beckhard היה אחראי על אופטימיזציה של התרחיש, כך הניסויים בוצעו ביעילות. בתקופה זו הוא פיתח את מה שיהפוך להיות הזוהר הראשון של ההתפתחות הארגונית, כפי שהוא היה צריך להתמודד עם קבוצות שונות של אנשים, כל עם צרכים שונים פונקציות.

בסוף שנות החמישים הוא החל לעבוד עם פרופסור דאגלס מקגרגור, היוצר של המחלקה ללימודים ארגוניים ב- MIT. בשנת 1967, עם תמיכה של NTL, הוא השיק את רשת הפיתוח הארגוני, תוכנית להכשיר מומחים בתחום.

מאז ואילך הוא השקיע תוכניות הכשרה שונות לארגונים ולאוניברסיטאות; הוא גם ייסד יחד עם אשתו עמותה לתמיכה בעסקים המנוהלים על ידי משפחות.

הוא כתב 8 ספרים על פיתוח ארגוני ופתרון בעיות. ריצ'ארד בקארד מת בגיל 81, ב -28 בדצמבר 1999 בניו יורק.

תרומות

Beckhard הוא מוכר על הנטייה שלו לפתרון בעיות בארגונים. בין אם משתמשים במדעי ההתנהגות או בידע האמפירי שלהם על הצרכים של ארגון, תרומתם לתחום ההתפתחות הארגונית נחשבת כיום לבסיס הקלאסי של התרגול.

פיתוח ארגוני

Beckhard היה מרכיב חשוב לפיתוח ארגוני. שיטה זו מתמקדת בשיפור היחסים הבין-אישיים בין חברי הארגון.

מטרה זו מושגת על ידי יצירת אווירה של אינטגרציה עבור החברים, שכן יש צורך כי הם מרגישים חלק של הקבוצה.

דגש ההתפתחות הארגונית הוא לחזק את ההון האנושי; מאז אמצע המאה העשרים, סופרים כמו Beckhard היו לפני הזמן שלהם, כי בעוד התעשייה תעדיף יעילות טכנית, פיתוח ארגוני דורש אנשים יצירתיים, עם רעיונות ויוזמות.

כיום, ההתפתחות הארגונית מכירה בחשיבות של חינוך והכשרה של משאבי אנוש, שכן זה יהיה סוכן של שינוי של חשיבות רבה יותר להשגת מטרות והשגת מטרות לטווח בינוני וארוך.

נוסחה לשינוי

Beckhard פיתחה בשנת 1987 נוסחה פשוטה לשינוי עם דוד Gleicher. זה כלי קטן ופשוט שימושי כדי לדמיין את החשיבות ואת אפשרויות הפיתוח שמגיעים יד השינוי בארגון.

הנוסחה מייצגת שינוי בחשיבה לבית הספר החדש, שבו המחויבות וההשתתפות הפעילה של העובד הן מרכיב חיוני להצלחת הארגון; זה מנוגד לחלוטין לטיילוריזם, דרך העבודה שחלחלה לארגונים בתחילת המאה הקודמת.

הנוסחה היא "I x V x P> R", כאשר "I" היא אי שביעות רצון, "V" מייצג את החזון, "P" השלבים הראשונים "R" ההתנגדות לשינוי.

היא מאשרת כי על מנת להתגבר על ההתנגדות לשינוי ולהצליח במילוי מטרותיה, על כל ארגון לזהות תחילה את מקור האי שביעות רצון, ליצור תכנית ולפעול באמצעות שינויים קטנים..

מודל GRPI

בשנת 1972 תכנן בקארד מודל פיתוח ארגוני בשם GRPI עבור ראשי התיבות שלו באנגלית (מטרות, תפקידים, תהליכים, יחסים בין אישיים).

המטרות, התפקידים, התהליכים והיחסים הבין-אישיים הם, לדברי בקארד, ארבעת האלמנטים המרכזיים של עבודת צוות יעילה.

מטרות

אלה הם הבסיס של כל עבודת צוות טוב, כפי שהם מסייעים לזהות את המטרות המשותפות. היעדר מטרות יגביל מאוד את יכולתו של צוות עבודה. כדי להיות מציאותיים, המטרות חייבות להיות ספציפיות, ניתנות לכימות ורלוונטיות.

תפקידים

יש להגדיר את האחריות של כל חבר צוות ורמת הסמכות שלו. בנוסף, הם חייבים להיות מיושרים הישג או הישג של מטרה.

צוות עבודה לא צריך להתחיל בפעילות עד שכל חבריו יבינו ויסכימו לתפקידם.

תהליך

בארגונים, תהליכים קבועים ותקינה היא דרך יעילה למאבק בקשיים לקבלת החלטות ותיאום משימות.

תהליך יעיל צריך להיות ברור, להיות פתוח לתקשורת ויש דרכים קונסטרוקטיבי להתמודדות עם קונפליקטים הרגיל של הארגון.

יחסים בין אישיים

זהו ההיבט החשוב ביותר של עבודת צוות. עבור איחוד המאמצים בין שני אנשים או יותר יש צורך כי יש סביבת עבודה שבה אמון, תקשורת, משוב התמריצים הדרושים לפיתוח רעיונות יצירתיים לגבור.

כדי להקל על ארבעת ההיבטים בארגון הוא להמר על ההצלחה של עבודת צוות. לדברי Beckhard, GRPI היא ערובה לפרודוקטיביות בכל פרויקט אליו היא מיושמת כהלכה..

הפניות

1. אקדמי (s.f) ריצ'רד בקארד: נוסחה סימבולית לשינוי. משוחזר מ esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) מודל GRPI. טכניקות ניהול פרויקטים. מקורו באתר
3. McCollom, M. (1997) ביוגרפיה של ריצ'רד בקארד. כתב העת למדעי ההתנהגות היישומיים. משוחזרים מכתבי עת. sagepub.com
4. MIT חדשות (2000) Sloan פרופסור מן השורה ריצ'רד Beckhard מת בגיל 81. המכון הטכנולוגי של מסצ 'וסטס. מקור: news.mit.edu
5. ניהול מבוסס ערך (s.f) סיכום של פורמולה שינוי על ידי ריצ 'רד Beckhard. מקור: valuebasedmanagement.net