השראה של תהליכים ואובייקטים

ה אינדוקציה צוות זה ידוע בתור תהליך של שילוב עובד חדש לתפקידו. לאחר כל תהליך הבחירה לתפקיד, מגיע זמן שבו העובד מצטרף למקום העבודה. זה המקום שבו מתחיל תהליך האינדוקציה.

כלומר, המערכת מתחילה לקבל את העובד להסתגל לחברה ואת עמדתו מהר ככל האפשר. כדי להשיג מטרה זו חשוב מאוד עבור הארגון יש תוכנית אינדוקציה מתוכננת מראש. בדרך זו, תוכלו לחסוך זמן ועלויות של חשיבה הכל בזמן ההגעה של העובד החדש.

אינדקס

• 1 סוגים
  • 1.1 השראה בלתי פורמלית
  • 1.2 השראה פורמלית
• תהליך השראה
  • 2.1 שלב ראשון: קבלת פנים ומידע כללי על החברה
  • 2.2 שלב שני: הכנסת מרחב העבודה
  • 2.3 כיסוי שלישי: תהליך ההכשרה
  • 2.4 שלב רביעי: בקרה, הערכה וניטור
• 3 מטרות
• 4 הפניות

סוגים

האינדוקציה לחברה מתרחשת בדרכים שונות. זה יכול להיות מקרי (כלומר, ללא כל סוג של ארגון) או רשמי ומאורגן.

במסגרת זו, ניתן ליצור אינדוקציה בכתב, באמצעות נורמות, של אופי אור-קולי, באמצעות מדיניות או ישירה, בין היתר.

אינדוקציה בלתי פורמלית

אינדוקציה זו היא זו המתרחשת באופן מקרי, באמצעות העובד עצמו והאינטראקציה שלו עם סביבת העבודה, עמיתיו, המרחב וכו '..

לכן, אין לו כל סוג של ארגון תלוי במידה רבה על היוזמה של הפרט כמו על עמיתיו לעבודה..

אינדוקציה פורמלית

היא מוכתבת באמצעי החברה והעובדים המופקדים עליה. בתוך זה יש דרכים שונות:

נכתב

כל המדריכים, החוברות, החוברות, הספרים, הדוחות וכו ', שהחברה מעמידה לרשות העובד.

אורקולי

אינדוקציות בצורת וידאו הזן סעיף זה.

ישיר

זה מוענק ישירות על ידי אנשי הממונה על העבודה אינדוקציה.

כללים

הוא כולל את הכללים, הגבולות והחובות בתוך הארגון.

מדיניות

זה הגיוס מן העקרונות הכלליים לפיהם לפעול בתוך החברה, נקבע במפורש כדי להקל על ביצוע ההליכים.

תהליך השראה

תהליך ההשראה הנכון חייב להיות מורכב משלושה שלבים: קבלת הפנים, ההקדמה לחברה, תהליך ההכשרה והערכה ומעקב.

שלב ראשון: קבלת פנים ומידע כללי על החברה

בשלב ראשון זה מתקבל בברכה את העובד החדש. במסגרת זו ישנן מספר פעולות:

ברוכים הבאים

העובד החדש מתקבל, מעניק לו את התמיכה שהוא זקוק לו ומעניק לו יחס לבבי, כך שהוא מרגיש בבית, בביטחון ומשלב את עצמו בנוחות.

חתימת חוזה

כאן מתבצע הסכם רשמי עם העובד. חשוב מאוד לקרוא אותו היטב איתו ולוודא שהכל ברור.

מידע על תרבות הארגון

ללא קשר לגודל החברה, על העובד לקבל מידע על ההיסטוריה שלו, איזו קבוצה משלבת אותה, ומה המשימה, החזון והיעדים הכלליים שלה..

מידע על מדיניות כללית

יש להודיעך על השעה, היום והרגעים שבהם מתבצע תשלום השכר, על מדיניות היעדרות, על מדיניות חופשות וחגיגות, הכללים הכלליים של ביטחון העבודה, הרגולציה הפנימית ופעילויות הפנאי הם עשויים.

שלב שני: הכנסת סביבת העבודה

זה המקום שבו החברה היא הציגה את העובד, מקום העבודה שלו הוא לימד והוא מוצג בפני עמיתיו, בין פעולות אחרות.

מבוא של החברה

הצגת מרחב מלא של החברה, המחלקות השונות וחבריהן.

הצגת הצוות

להציג את העובד בפני עמיתיו, מפקחים ו / או פקודיו במחלקה, על מנת להקל על המגע הראשון ועל הסתגלות מלאה.

הצגת מקום העבודה

מבוא מה יהיה מקום העבודה הרגיל שלך.

כיסוי שלישי: תהליך אימונים

שלב זה הוא חיוני כדי להשיג התאמה מלאה ויעילה של העובד. כדי לעשות זאת עליך להציג את מטרות התפקיד שלך, המשימות שלך, מה הארגון של העבודה שלך מצפה ועם אילו מחלקות יהיה לך יותר יחסים. בשלב זה מובאים בחשבון:

- מטרת המשרה מדווחת.

- יש לבצע את הפעולות שיש לבצע.

- בדיקות ומבחנים של משימות אלה מבוצעות.

- היא מבצעת מעקב של הפעולות הראשונות שלה, וזה מתוקן במידת הצורך.

- השתתפותם מעודדת על מנת להגביר את ביטחונם ולהעמיקם בתהליך.

שלב רביעי: בקרה, הערכה ומעקב

מטרתו של שלב זה היא לפקח על פעילות העובד, על מנת לבדוק כיצד הם מסתגלים לתפקיד, ולתקן ולהבהיר כל ספק שיש להם..

בשלב זה, התוצאות המתקבלות מוערכות, עם יישום של הערכה הדרכה ומעקב כדי אינדוקציה והדרכה, על מנת ליישם את אמצעי מתקן מתקנות.

מטרות

המטרות שעל האינדוקציה המתאימה לעמוד בהן חייבות להיות כדלקמן:

- לשפר את הביצועים ואת הפרודוקטיביות של החברה, ולצמצם הפסדים.

- כדי לסייע לעובד החדש לאתר ולהיות מסוגל לפעול עבור עצמו ולעבוד בסביבת העבודה שלו בצורה הטובה ביותר.

- הקטן את זמן ההסתגלות של העובד החדש, עם עליית התפוקה.

- הגברת המוטיבציה של העובד החדש במצב רגיש, כגון כניסה לסביבת עבודה חדשה.

- ליצור תדמית חיובית של הארגון, לעזור לו להסתגל בנוחות יותר ולהיות נוח, עוזר גם לשלב ולהזדהות עם התרבות הארגונית.

- להקל על שילוב העובד עם עמיתיו החדשים.

- הפוך את לוחות הזמנים, מדיניות, הנחיות ונושאים חשובים אחרים במקום העבודה ברורה בהתחלה

- הימנע טעויות אפשריות שעלולות להתרחש, עקב אינדוקציה מספקת.

כפי שאנו רואים, אינדוקציה לעובדים חדשים היא נושא חשוב מאוד בארגון. הודות לכך הצלחנו לשפר את החוויה של החלק החשוב ביותר בארגון: עובדיו.

אם העובדים נעשים מאושרים יותר, זה מוביל לשיפור הפרודוקטיביות, בסביבת העבודה וביחסי העובדים, מה שמביא לעלייה ברווחי החברות..

הפניות

1. איזבל, ס '(2013). טוקסטלה גוטיארז צ'יאפס.
2. חואקין, ר 'ו. (2002). מינהל כוח האדם המודרני. טוקסטלה גוטיירס: תומסון.
3. רנדון, וילמר (דצמבר 2015). "ניהול עסקי "
4. פוצ'ול, לואיס (2007). "ניהול וניהול משאבי אנוש " (מהדורה 7, מהדורה) מדריד: דיאז דה סנטוס.
5. קאופמן, ברוס א. (2008). "ניהול פקטור אנושי: השנים הראשונות של ניהול משאבי אנוש בתעשייה האמריקאית". איתקה, ניו יורק: הוצאת אוניברסיטת קורנל