שתף:
53 ביטויים הכי טובים מאת פיטר דרוקר
אני משאיר לך את הטוב ביותר ביטויים מאת פיטר דרוקר (1909-2005), נחשב לאב הניהול השוטף, בעל השפעה רבה על מינהל עסקים ומחבר של יותר מ -35 ספרים. בין ספריו בולטת מנהל יעיל (1966), ההנהלה (1973), חדשנות ויזם חדשני (2000), בין היתר.
אתה עשוי גם להיות מעוניין אלה ביטויים של חברות או כסף.
-הדבר החשוב ביותר בתקשורת הוא להקשיב למה שלא נאמר.
-פרנסה לא מספיקה, גם עבודה צריכה להתפרנס.
-הבעיה בחיים שלי ושל אנשים אחרים היא לא חוסר הידיעה מה לעשות, אבל העדר לעשות את זה.
-לעשות את הדבר הנכון יותר חשוב מאשר לעשות משהו נכון.
-מטרת העסק היא ליצור ולתחזק את הלקוח.
-התוכניות הן רק כוונות טובות, אלא אם כן הן מיד להתדרדר לעבודה קשה.
-מטרת השיווק היא לדעת ולהבין את הלקוח כל כך טוב כי המוצר או השירות מתאים ומוכר בלבד.
-היום הידע יש כוח. שולט בגישה להזדמנויות ולקידומים.
-אין דבר חסר תועלת כמו לעשות עם יעילות רבה משהו שלא צריך לעשות בכלל.
-אלא אם כן יש מחויבות, יש רק הבטחות ותקוות, אבל אין תוכניות.
-אף אחד לא לומד הרבה על נושא כמו מישהו שנאלץ ללמוד את זה.
-התוצאה של עסק טוב הוא לקוח מרוצה.
-מנהיגות אפקטיבית אינה מנסה לנאום או להיות אהובה; מנהיגות מוגדרת על ידי תוצאות, לא על ידי תכונות.
-אם אתה רוצה משהו חדש, אתה צריך להפסיק לעשות משהו ישן.
-רוב מה שאנחנו מכנים ניהול מקשה על אנשים לעשות את העבודה שלהם.
-איפה אתה רואה עסק מצליח, מישהו עשה החלטה אמיצה.
-פריון העבודה אינו באחריות העובד, אלא הבוס.
-האסטרטגיה היא נחמה, ביצוע הוא אמנות.
-מה שנמדד השתפר.
-הידע צריך להיות משופר, לערער כל הזמן גדל או דוהה.
-התפקיד הראשון והחשוב ביותר שלך כמנהיג הוא לקחת אחריות על האנרגיה שלך ולאחר מכן לעזור לתזמר את האנרגיה של הסובבים אותך.
-תרבויות של חברות כמו תרבויות של מדינות. אל תנסה לשנות אותם. במקום זאת, נסה לעבוד עם מה שיש לך.
-לעסקים יש רק שתי פונקציות: שיווק וחדשנות.
-השגיאות החמורות ביותר הן אלה שבוצעו כתוצאה של תשובות שגויות. הסכנה האמיתית היא לשאול את השאלות הלא נכונות.
-יעילות היא עושה דברים טוב; האפקטיביות היא עושה את הדברים הנכונים.
-התוצאות מושגות על ידי ניצול הזדמנויות, לא על ידי פתרון בעיות.
-ניהול לפי יעדים עובד אם אתה יודע את היעדים. 90% מהזמן שאתה לא יודע.
-הדבר היחיד שאנחנו יודעים על העתיד הוא שזה יהיה שונה.
-כדי לחדש הוא למצוא שימושים חדשים או טובים יותר למשאבים שיש לנו כבר.
-דירוג אינו מעניק זכויות יתר או נותן כוח. להטיל אחריות.
-יצירתיות היא תוצאה של עבודה קשה ושיטתית.
-אנשים שלא לוקחים סיכונים בדרך כלל לעשות שתי טעויות גדולות בשנה. אנשים שלוקחים סיכונים בדרך כלל עושים שתי טעויות גדולות בשנה.
-חדשנות היא הכלי הספציפי ליזמות.
-יש ללמוד יעילות.
-מטרת העסק היא ליצור עסק.
-זה יותר פרודוקטיבי להפוך הזדמנות לתוצאה מאשר לפתור בעיה, אשר רק משחזר את שיווי המשקל של אתמול.
-מה שמניע את עובדי הידע הוא המניע את המתנדבים; הם צריכים, בראש ובראשונה, אתגרים.
-קבלת החלטות טובות היא מיומנות מכרעת בכל הרמות.
-הכוח הגדול שלי כיועץ הוא להיות בורים ולשאול כמה שאלות.
-מנהל אחראי על יישום וביצוע של ידע.
-האנשים בכל ארגון מחוברים תמיד למיושן; לדברים שהיו צריכים לעבוד, אך לא; אל הדברים שפעם היו פרודוקטיביים ואינם עוד.
-היזם תמיד מחפש שינוי, מגיב ומנצל אותו כהזדמנות.
-המבנה הטוב ביותר לא יבטיח תוצאות או ביצועים. אבל מבנה לא נכון הוא ערובה לכישלון.
-קבל את העובדה שיש לנו להתייחס כמעט לכולם כמתנדבת.
-מפעל חופשי לא יכול להיות מוצדק רק על ידי להיות עסק טוב. זה יכול להיות רק מוצדק כי זה טוב לחברה.
-זה לא משנה אם העובד רוצה לקחת אחריות או לא. החברה חייבת לדרוש זאת.
-אף מוסד אינו יכול לשרוד אם הוא זקוק לגאונים או לסופרמן כדי לכוון אותו. זה חייב להיות מאורגן באופן שמסוגל להתקדם עם מנהיגות המורכבת מבני אדם רגילים.
-כעת אנו מקבלים את העובדה כי למידה היא תהליך לכל החיים כדי להתעדכן בשינוי. והמשימה הדחופה ביותר היא ללמד אנשים איך ללמוד.
-ההנהלה עושה דברים טובים; ההנהגה עושה את הדברים הנכונים.
-ניסיון לחזות את העתיד הוא כמו לנסות לנהוג על כביש כפרי בלילה ללא אורות בעת להסתכל דרך החלון האחורי.
-טכנולוגיית המידע החדשה, האינטרנט והדואר האלקטרוני, ביטלו למעשה את העלויות הפיזיות של התקשורת.