חברות ייצור אופייניות ותרשים ארגוניים

ה חברות ייצור הם כל עסק המשתמש במרכיבים, חלקים או חומרי גלם כדי להשיג מוצר מוגמר. מוצרים אלה מוגמרים ניתן למכור ישירות לצרכנים או לחברות ייצור אחרות, אשר משתמשים בהם כדי לייצר מוצר אחר.

חברות הייצור בעולם של היום מורכבות בדרך כלל ממכונות, רובוטים, מחשבים ואנשים, אשר עובדים בדרך מסוימת כדי ליצור מוצר.

חברות ייצור משתמשות לעיתים קרובות בקו הרכבה, שהוא תהליך שבו המוצר מורכב מ רצף מתחנת עבודה אחת לאחרת.

על ידי העברת המוצר קדימה על קו הרכבה, המוצר המוגמר ניתן להרכיב מהר יותר, עם פחות עבודת כפיים. חשוב לזכור כי כמה תעשיות מתייחסים לתהליך הייצור כמו ייצור.

חברות הייצור מקיפות גם מפעלים קטנים המייצרים רק פיסת מכונות מסוימות, וגם יצרני ענק כמו פורד וג'נרל מוטורס.

אינדקס

• 1 מאפיינים
  • 1.1 כלים שיתופיים
  • 1.2 גישה מיוחדת
  • 1.3 מונחה על ידי נתונים
  • 1.4 אוטומטי
  • 1.5 יעיל מאוד
  • 1.6 מתמקדת בלקוח
  • 1.7 ניהול מקצועי, מנוסה
  • 1.8 פיצוי והטבות הוגנות
  • 1.9 שביעות רצון גבוהה של עובדים ומחזור נמוך
  • 1.10 תוכניות הכשרה מקיפות
  • 1.11 פתח זרימת מידע וחדשנות
• 2 תרשים ארגוני
  • 2.1 היררכיה ברמה גבוהה יותר
  • 2.2 היררכיה ברמה בינונית
  • 2.3 היררכיה ברמה התפעולית
• 3 הפניות

תכונות

כאשר אתה חושב על חברות ייצור, צמח בטון ענק עם מעשנים יכול לעלות על הדעת. עם זאת, זה לא מפעל הייצור טיפוסי של היום, או של העתיד.

בעשורים האחרונים, הדרך שבה מתוצרת הדברים השתנתה, והתפיסה שלנו לגבי חברות אלו חייבת להשתנות. למעשה, הייצור הוא חווה כמה השינויים הגדולים ביותר שלה במאה שנים.

עם כניסתה של כלים מודרניים כגון הדפסה 3D וצורות שונות של אוטומציה, ייצור הפך זריז יותר, נקי ויעיל יותר. אלה חברות ייצור יש כמה מאפיינים מרכזיים במשותף.

כלים שיתופיים

חברות הייצור הנוכחיות חייבות להתחייב כלפי שותפיהן ולקוחותיהן. הם צריכים לחפש שיתוף פעולה בפיתוח מוצרים, כמו גם שיפור בתהליך. שיתוף מושגים הוא הדרך קדימה עבור היצרנים.

גישה מיוחדת

רבים של חברות הייצור המוצלחות של היום מתמקדים מאוד בהפיכת קבוצה קטנה של מוצרים לשלמות. אבטחת בשוק נישה הוכיח להיות מוצלח.

מונחה על ידי נתונים

אין השערות בייצור הנוכחי. הנתונים הם המלך. כל היבט של תהליך הייצור מנותח כדי מושלמת זה.

אוטומטי

יותר ויותר מפעלים של חברות ייצור מבוססים על אוטומציה. מערכות הייצור והתהליכים חייבים להיות מינימום של השבתה ולא לבזבז משאבים, או של ציוד או אנשים.

יעיל מאוד

ייצור רזה פירושו תהליכים פשוטים ופרודוקטיביות גבוהה יותר. כדי להישאר תחרותי ורווחי בכלכלה העולמית, חברות ייצור להפוך תהליכים ולהפעיל עם בזבוז מינימלי.

התמקדו בלקוח

לא משנה את המדינה או סוג של התעשייה, הלקוח היום מצפה מוצרים חוויות קניות מותאם אישית מאוד מותאם לצרכים האישיים.

ניהול מקצועי, מנוסה

ניהול מנוסים ומקצועיים יש ידע אינטימי של הדינמיקה והשחקנים בתעשייה. יודע איך לזהות, לשכור ולקדם הכפופים מסוגל, כמו גם בעת האצילה ומתי לקחת אחריות.

ניהול באיכות גבוהה גם מסתכל אל העתיד ומנסה לאזן בצורה אופטימלית את המשאבים בין צורכי הייצור הנוכחי וחדשנות בתהליך עתידי ושיפור המוצר.

פיצוי הוגן והטבות

כמעט כל חברות הייצור המוצלחות יש מדיניות נדיבה למדיניות שכר והטבות.

זה מוביל לשביעות רצון גבוהה יותר של העובד, אשר בתורו מוביל לסביבה עבודה מאושרת ופרודוקטיבית יותר.

שביעות רצון גבוהה מהעובדים ומחזור נמוך

חברות ייצור מוצלחות גם נוטים להיות גבוה שיעורי שביעות רצון העובדים, כמו גם מחזור העובדים נמוך.

זה קשור גם לסביבת עבודה נעימה ופרודוקטיבית, ותחושת ערך כעובד.

תוכניות הכשרה מקיפות

הכשרה מקיפה לא רק עוזר לעובדים לעשות את העבודה שלהם טוב יותר, אלא גם מוביל פרודוקטיביות כוללת גבוהה יותר ומשפר את המוטיבציה של העובד.

פתח זרימת מידע וחדשנות

תרבות עסקית המדגישה את זרימת המידע הפתוח בין המחלקות ובין ההנהלה לעובדים אופיינית לחברות ייצור מוצלחות.

חדשנות מפותחת מתרבות של זרימת מידע פתוחה, שבה הניהול יכול לגשת לפתרונות מכל הזוויות.

תרשים ארגוני

ההיררכיה של חברת הייצור מגדירה בבירור את התפקידים והאחריות של אנשי המקצוע השונים של הארגון.

תרשים הארגון עבור כל חברת ייצור בהחלט לא יהיה זהה, בשל מחלקות שונות ואנשי הדרושים לתפקידים שונים.

המבנה הארגוני הבסיסי של חברת הייצור מתבסס על המבנה הארגוני ההיררכי המסורתי, המורכב מדירקטוריון, מנכ "ל, מנהל תפעול, ראשי מחלקות ולאחר מכן עובדים.

פונקציונליות המפתח של תרשים הארגון של חברת הייצור כוללת את הייצור, הרכש, שיווק, טכנית, חשבונאות, משאבי אנוש ומחלקות שירות לקוחות.

התמונה הבאה מכילה את תרשים הארגון ואת הקצאות התוכנית עבור חברת ייצור.

בתעשייה, איכות היא בעלת חשיבות רבה ולכן היררכיה של חברת ייצור מפותחת. לפיכך, ההיררכיה בכל ארגון מגדירה בדרך כלל את מה שאנשי מקצוע עושים, מי הם מודיעים ומי מודיע להם..

ההיררכיה של חברות התעשייה מתחילה מהרמה הגבוהה ביותר, אז ברמה הממוצעת ובסופה ברמה התפעולית.

היררכיה ברמה העליונה

זוהי הסמכות הגבוהה ביותר בהיררכיה של חברת הייצור וממלא את התפקיד המוביל בשליטה ובפיקוח על כל העסק. הם אחראים על קביעת היעדים והאסטרטגיות של חברת הייצור.

הם עושים את המדיניות ולקבל את ההחלטות העיקריות בכיוון הנכון של חברת הייצור. קצינים אלה יש יותר מיומנויות מושגיות לעומת מיומנויות טכניות. יש להם הבנה ברורה של עולם תחרותי זה, ולכן, לפתח מדיניות.

היררכיה אמצעית

אנשי מקצוע אלה אחראים פקידים ברמה גבוהה יותר של תפקוד המחלקה שלהם.

לבצע וליישם את המדיניות שניתנה על ידי רמת מעולה. הם מתואמים עם עובדים ברמה נמוכה יותר ומסבירים את המדיניות. בנוסף, הם מעודדים מנהלים ברמה נמוכה כדי לשפר את חברת הייצור.

היררכיה ברמת הפעילות

הם אחראים הן לכמות והן לאיכות הייצור. הקצאת משימות לעובדים ולפקח עליהם כדי להשיג תוצאות טובות.

חובתך כוללת גם שמירה על יחסים טובים ומשמעת בארגון. הם מניעים את הכפופים להם ולעזור להם עם הפתרון הטוב ביותר.

הפניות

1. הת 'ר סקיילר (2018). המאפיינים העיקריים של התעשייה. Bizfluent נלקח מ: bizfluent.com.
2. מחקר (2018). מהו עסק ייצור? - הגדרה ודוגמאות. לקוח מתוך:.
3. קלייטון בראון (2018). חמש תכונות עיקריות עבור חברות ייצור מוצלח. עסקים קטנים - כרון. נלקח מ: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). ייצור תרשימים ארגוניים. נלקח מתוך: edrawsoft.com.
5. מבנה היררכיה (2018). היררכיה של חברת ייצור. נלקח מ: hierarchystructure.com.