שתף:
כיצד להיות מנהיג טוב 11 צעדים פשוטים
איך להיות מנהיג טוב? במאמר זה אני מביא לך כמה טיפים הקשורים התמונה שלך, ערכים, התלהבות, מוטיבציה או מיומנויות חברתיות עם להתבלט משאר האנשים.
על פי מילון השפה הספרדית, המנהיג בא מהמילה האנגלית "מנהיג", כלומר מדריך. יש לה שתי משמעויות, אחת המתייחסת ל"מי שמכוון או מוביל מפלגה פוליטית, קבוצה חברתית או קהילה ". שנית, הוא מגדיר "אדם או ישות שקדמה לכיתה, במיוחד בתחרות ספורט".
להיות מנהיג זה לא אותו דבר כמו להיות הבוס, כדי להיות הראשון שאתה צריך משהו אחר. דוד ברטוקי (2009) מדבר בספרו על ההבדל בין מנהיג למנהל. כדי לעשות זאת, הוא מצטט את ד"ר דוד קוזאק באומרו כי חברה זקוקה למנהיג ומנהלת כאחד.
לדברי המחבר, "מנהלים לנהל ציוד, תהליכים, מערכות ותקציבים, ו" דברים ", בעוד המנהיגים משא ומתן עם אנשים ונקודות מבט".
בעקבות הבחנה זו, ניתן לאשר כי ידע פסיכולוגי וסוציולוגי חשוב מאוד בכל הנוגע להפעלת מנהיגות. מאידך גיסא, חשוב לזכור שיש סוגים שונים של מנהיגות; טרנספורמציה, סמכותי, דמוקרטי ...
לאורך ההיסטוריה, היו מנהיגים גדולים בתחומים שונים של החיים, חיוביים ושליליים. לדוגמה, האפיפיור יוחנן פאולוס השני או האפיפיור פרנסיס בתחום הדתי או אאונג סאן סו צ'י או נלסון מנדלה בזירה הפוליטית.
לאחר כריזמה עוזר הרבה כדי להיות מנהיג טוב, למעשה יש רבים המאשרים כי מנהיג טוב נולד ולא נעשה. עם זאת, ישנן אסטרטגיות והמלצות אחרות כדי להשיג מנהיגות טובה, במיוחד בעולם העסקים.
הפעלת קבוצה מעולם לא היתה משימה קלה. אתה צריך לדעת איך לכפות את עצמך באותו זמן להקים סביבת עבודה טובה בין עמיתים שלך. הבוס לא יכול לעזוב את העבודה בצד, אבל הוא לא יכול להתמקד בו בלי לקחת בחשבון את המצב שלו הקבוצה מתמודדת. זה לא יכול להיחשב עריץ, כי אם זה קורה, זה ייצר מתח וחוסר רצון בעבודה.
להיות ראש גלוי ולקחת אחריות תמיד כרוך במאמץ נוסף. נוסף לכך הוא הקושי של קביעת יעדים, בחירת רעיונות או בחירת האמצעים היעילים ביותר לפיתוח פרויקטים.
בנוסף, קבוצות העבודה הן לעיתים קרובות הטרוגניות, לכל אדם יש דרך חשיבה, דרך וקצב עבודה וצרכים. איחוד החלקים של הצוות כדי להשיג את המטרה הרצויה היא אחת המשימות המורכבות ביותר, ועוד, אם יש אילוצים כלכליים או זמן להתאים את העבודה.
כאשר אתה מקבל את כל האלמנטים יחד להרכיב מבנה מושלם להגשמת המטרות, ההצלחה היא כמעט מובטחת.
הבעיות הגדולות ביותר באות בזמנים של מתח גבוה, שבו רגשות ורגשות נוטים להיות מתועל בצורה אימפולסיבית יותר ואתה יכול לאבד את עצביך.
להלן, אני נותן לך כמה טיפים שיעזרו לך לפתור בעיות עם קבוצת העבודה שלך, להשיג הצלחה מקצועית להיראות על ידי עמיתיך כמנהיג אמיתי.
11 עצות להיות מנהיג טוב
1 - דע את ההקשר שאליו אתה הולך ופועל את התמונה שלך כמנהיג
מנהיג צריך לדעת בתחום שבו הוא זז, כדי להיות מסוגל לכוון אותו כראוי. אתה חייב להבין שזה עכשיו את האדם שלך כדי לקבל את ההחלטות, ועל זה אתה חייב לקחת בחשבון כמה היבטים.
אתה חייב לדעת את ההקשר החברתי שבו אתה זז, את הערכים בכוח הן בחברה והן בתעשייה, כדי לדעת איך להעביר אותם לצוות שלך.
מאידך גיסא, חיוני לדעת את הצוות היטב, מה צריך אותו, איזו דרך חשיבה, מה דרך העבודה, הכישורים, הידע, השגרה ... צעד זה חשוב מאוד לדעת מהו תפקידו של כל חבר בקבוצה באותה עת כדי להפיץ את העבודה על בסיס היעדים.
לבסוף, יש צורך לדעת את עצמך, את המעלות ואת הפגמים, כאדם ולאחר מכן כמנהיג. הדימוי שאדם אחד ממלא כמנהיג יכול להשפיע מאוד על התפיסה שאחרים עשויים להיות לך ולהיפך.
מאמר מחקר שנכתב על ידי Tekleab ואחרים בשנת 2007, מדבר על ההשפעות כי המודעות העצמית או כי יש השלכה על אחרים, ועל היווצרות של תפיסה עצמית.
על פי מחקר זה, המודעות העצמית למנהיגות כי לאדם שמוביל את הקבוצה יש השפעה לא רק על מרכיבי הקבוצה האחרים, אלא שתפיסה זו מבוססת גם על מה שהחברים חושבים על המנהיג ועל התיאור שהם נותנים של התנהגותו. ניתן לומר כי התודעה העצמית מרוצה מהיבטים המשותפים בין מה שהמנהיג עצמו חושב על עצמו לבין מה שעוקבים אחריו חושבים.
בהתבסס על הנחת היסוד הזו, חשוב להתמקד בהיבטים של האדם שאותו רוצים להעביר אל העוקבים, ובכך לגרום לאחרים לחשוב שהם עולים בקנה אחד עם ההיבטים המרביים האפשריים עם התמונה הראשונית שהם רצו להעביר..
2 - אתה חייב להיות התלהבות לעבודה שאתה עושה או את הרעיונות שאתה מגן
ג'ון אריק אדיר אוספת בספרו כיצד לגדל מנהיגים: שבעה עקרונות מפתח של פיתוח מנהיגות אפקטיבית (2005) כמה מאפיינים גנריים כי מנהיגים צריך. ביניהם הוא מציין את ההתלהבות.
זה מאוד קשה להיות מנהיג טוב בלי להרגיש תשוקה לעבודה שנעשית. בנוסף, התלהבות זו מועברת לעמיתים או לעוקבים אחרים.
עם זאת, ההתלהבות כוללת גם סיכונים. מאמר שפורסם ב -1990 ונכתב על ידי גלסמן ו McAfee, שני פרופסורים באוניברסיטת אולד דומיניון, מדבר על הסכנות של אותו רגש.
המחברים מציינים שני סוגים של סיכונים. הראשון מתייחס לביצועים של פעילות המנהיג. לדוגמה, מנהיג יכול להפקיד משימות מסוימות או תוכניות שמרגשות אותו ולא מצליחים לגרום להם להתחיל כי הוא לא מקבל את התמיכה של חסידיו או שזה לא נראה כמו רעיון טוב..
הסוג השני של הסיכון הוא חברתי, כי חסידיו אינם תומכים בך בגלל הרגשות האישיים שלהם כלפי המנהיג.
עם זאת, למרות הסיכונים, ניתן למנוע ברוב המקרים, ההתלהבות היא חיונית כדי לקבל רעיונות יצירתיים על פרויקטים והתלהבות להוביל קבוצה של אנשים, אשר חייב להיות משוכנע בחשיבות של את המטרות ואת המטרות להשגת. משהו שאפשר להשיג רק אם המנהיג עצמו מאמין במה שהוא עושה.
3 - עליך להיות אדם ישר ובלתי נפרד בערכים מוסריים ומוסריים
מאמר במגזין פורבס מציין כי יושר הוא אחד עשר היבטים מרכזיים שיש להביא בחשבון כאשר מדובר להיות מנהיג טוב. המחבר, טניה Prive, מאשרת כי התנהגות כנה ואתי היא הדרך הטובה ביותר להגדיר דוגמה לשאר הקבוצה. אם אתה מוסרי בדרך כלל, אתה צריך להיות מוסרי יותר כאשר אתה קבוצה של אנשים.
Kouzes and Posner (1987) מצביעים על כנות, כמאפיין בסיסי לתרגול מנהיגות. הם מסבירים כי יושר הוא, בתורו, מאוד קשור לערכים ואתיקה וכי הם היסוד כדי להשיג את האמון של הצוות.
לדברי מחברים אלה, חשוב מאוד לדעת את המיקום או המיקום האמיתי של המנהיג על הנושאים המטופלים. ובכן, אם אתה לא יודע בוודאות מה הם העקרונות השולטים בפעולות של הבוס, זה יכול להיות השלכות על מתח, סכסוך, חוסר החלטיות או בעיות אחרות כגון יריבות פוליטית.
כדי לסמוך על מישהו וללכת אחריו בפרויקטים שלו יש צורך להיות בטוח שלמותו כאדם. מנהיג חייב להרוויח את האמון של הקבוצה שלו אם הם רוצים שהם יאמינו בו כמנהיג של הקבוצה, כמו גם את הפרויקטים ואת ההנחיות שהוא קובע..
4. להיות אדם כשמדובר בטיפול חברי הצוות שלך
העוקבים העתידיים שלך אינם נושאים אלא חברים נלווים. ג 'ון אריק Adair (2005) אוספת בספרו כי הוא מרכיב מפתח, מתנהגים כאדם ולא כישות קרה, כלומר, צריך להיות ידידותי וידידותי כאשר דורש את האירוע.
קל יותר לסמוך על אדם שהוא אמפתי, מאשר אדם שאינו מתחבר ברגשותיך או ברגשותיך, אינו שם את עצמך במקומך.
בנוסף, חשוב שתהיה ברור, בדרך זו עמיתים שלך יוכלו לדעת טוב יותר מה אתה חושב או את החשיבות כי הפרויקט המדובר יש לך.
רוב הזמן, זה מטריד ליצור מערכת יחסים מכל סוג שהוא עם אדם שאינו מופיע שקוף, כוונותיו או מחשבותיו אינן ברורות..
לא מדובר בחולשה, אלא בעמיתיך, גם אם הם מכבדים אותך על היותך המנהיג, הם רואים אותך שווה בעסקה.
הצג את האנושות בעסקה, זה חיוני כדי ליצור קשר עם עמיתים ולסמוך עליהם יותר בהנהגה שלך.
5. האצלת משימות לחברי הצוות
אחת הדרכים הקלות ביותר להרוויח את האמון של חסידיו שלך היא להתחיל עם עצמך. אם אתה סומך עליהם ועל עבודתם, עמיתיך ירגישו מוערכים יותר, קרובים יותר, מבחינה רגשית, לאדם שלך כמנהיג.
על ידי הפקדת משימות מסוימות לאחרים, דמותו של הבוס מתקרבת. העובדים ירגישו קרובים יותר, סביבת עבודה חמה יותר תיווצר.
במובן זה, זה יהיה הרבה יותר קל עבור העובדים להעלות את הספקות שלהם בתדירות גבוהה יותר או להיות פחות ביישן כשמדובר לתרום רעיונות חדשים הקשורים לפרויקט המדובר.
לדברי טניה פרייב, האצלת לאחרים היא כוח עבור החברה. בנוסף, באמצעות המשלחת של משימות ספציפיות או משימות, אתה מגלה את הכישרון ואת היצירתיות של האנשים המרכיבים את הצוות שלך ולעזור לך להכיר אותם טוב יותר..
Kouzes and Posner (1987) ממליצים, כדי לממש מנהיגות טובה, להיות הראשונים לסמוך. הם טוענים כי אמון הוא מדבק, אבל אמון זה לא צריך לכפות.
האצלת משימות היא דרך טובה להתחיל להציג את הצוות שלך שאתה בוטח בו, ולאחר זמן סביר, כי אמון יהפוך הדדי. בנוסף, להיות הראשון כדי לקדם את אמון באמצעות המשלחת של עבודה, אתה הופך להיות דוגמה עבור עמיתים שלך.
6. ליצור תקשורת טובה עם קבוצת העבודה שלך
תקשורת נכונה עם הצוות שלך הוא חיוני כדי להשיג את מטרות הוקמה ולהשיג הצלחה. כמו גם לבנות קבוצת עבודה מלוכדת סביבה טובה בקרב עמיתים.
במבאקס ופטריקסון (2008) הראו כי תקשורת בינאישית משפרת את המחויבות הארגונית. שני המחברים הגיעו למסקנה זו לאחר שרואיינו 32 מנהלים של חברות עם למעלה מ -100 עובדים.
הם הגיעו למסקנה כי מיומנויות תקשורת לשחק תפקיד בסיסי. יש אלמנטים חשובים מאוד שיש לקחת בחשבון כגון הקשבה אקטיבית, האופן שבו מסרים נשלחים לעובדים, בבהירות מיוחדת ובסגנון שיוצר ביטחון.
עם זאת, הם גם הבינו כי ברוב הארגונים, למרות חשיבותה, התקשורת אינה טובה מאוד ואינה נחשבת להיבטים הכרחיים בהפעלת מנהיגות.
בנוסף, הקמת תקשורת טובה עם עמיתים שלך הוא חיוני, כך חסידיו שלך מבינים היטב את הרעיונות שיש לך, את המטרות שאתה רוצה להשיג את ההנחיות לעקוב. עם הבנה טובה של הקבוצה, זה יהיה הרבה יותר קל לממש את הרעיונות להצלחות.
ככל שתקשר יותר את עצמך ואת ברורה אתה משאיר את הרעיונות ואת הכללים, יעיל יותר את העבודה של הקבוצה שלך יהיה יותר זה יהיה להתאים את מה שיש לך הוקמה.
מצד שני, תקשורת טובה היא הכלי הטוב ביותר לפתרון בעיות להתמודד עם ההיבטים השליליים ביותר שעשויים להתעורר במהלך העבודה.
לבסוף, אחד הכישורים שצריך לעבוד ביותר בתקשורת הוא הקשבה פעילה. זה יעזור לך להבין טוב יותר את הצרכים של הצוות שלך כדי לשתף פעולה עם אותם כדי לפתור את הבעיות שהם עשויים להתמודד בביצוע משימות.
7 - אתה חייב להיות יצירתי בגישות שלך
מנהיג חייב תמיד יש רעיונות חדשים. לאחר מחשבה יצירתית עוזר הרבה כדי לקבל החלטות במהירות ברגעים קריטיים.
חדשנות בגישות היא חיונית עבור הפרויקט שלך להצליח כדי לנצח את התחרות.
אתה רוצה צוות יצירתי שיסייע לך לקחת את הפתרונות המתאימים ביותר יש את הרעיונות הטובים ביותר. אבל, בשביל זה, אתה חייב להיות מי לוקח את היוזמה.
אם אתה מבלה זמן רב בתהליך היצירה, הצוות שלך יידע עד כמה חשוב לך בנושא זה ויעקוב אחר הדוגמה שלך.
בנוסף, עליך לקחת בחשבון כי למרות שאתה יכול ללכת לאחרים כדי לעזור לך לבחור או להחליט מה היא האפשרות הטובה ביותר בכל בעיה, ההחלטה האחרונה נופלת עליך כאדם האחראי על הצוות.
8 - לקדם מערכת יחסים טובה עם הצוות שלך
החלק החשוב ביותר של התפקיד של המנהיג הוא להתמודד עם אנשים ולא עם אובייקטים. זה חיוני כדי ליצור סביבת עבודה טובה, שבה אנשים להמציא את צוות העבודה בנוח כדי לקבל את הביצועים הטובים ביותר.
עובדים מוטיבציה תמיד הולכים לעבוד קשה יותר מאשר כמה אנשים שעובדים עם אדישות.
ישנן מספר דרכים לשמור על חברי הצוות שלך מוטיבציה. כמה כלים אלה עשויים להיות לקבוע מטרות הקשורות המשימות שלהם או לפצות בדרך כלשהי את העבודה היטב.
העובדים שלך ייקחו אותך בחשבון אם אתה מעריך ומזהה את עבודתם. אתה יכול גם צריך להיות מעוניין במה הם עושים בכל רגע, להמליץ, לענות על שאלות או פשוט להנחות.
Bjergegaard ו פופה (2016) זוכר כי "מנהיגות קולקטיבית ממשיכה להיות מנהיגות". הצוות נחוץ כדי להשיג הצלחה, ולכן יש לעודד יחסים טובים בין עמיתים. אתה חייב להיות יותר פעמים עבור אנשים מאשר עבור סוגים אחרים של עבודה.
חלק מהדברים שאתה יכול לעשות כדי לשפר את הקשר בין חברי הכיתה הוא להקשיב היטב, תמיד להיות זמין עבור בעיות הקשורות לעבודה או ליצור דינמיקה קבוצתית.
יש עוד פעילויות שימושיות מאוד, כך אנשים להרכיב את הקבוצה להכיר אחד את השני טוב יותר, כגון לצאת למשקה לאחר שעות העבודה או לארגן ארוחת צהריים עסקית או ארוחת ערב על תאריכים מיוחדים..
אפשרויות אלו יעילים מאוד עבור אנשים להכיר אחד את השני בהקשר אחר, רגוע יותר ולשתף חוויות ונקודות מבט מחוץ למקום העבודה והעסקים..
9- הצג בטיחות בעצמך
אבטחה חיונית כדי לסמוך על מישהו. לדברי ג'ונארסו (2009) "מנהיג הוא אדם אשר מעורר השראה עבור אחרים".
המטרות שאתה רוצה לעקוב אחר הרעיונות שלך חייב להיות ברור ואתה חייב להמר עליהם בכל עת. אם אתה לא מאמין בזה, גם העובדים שלך לא יאמינו.
כמה טיפים לשמירה על האבטחה בעצמך ובגישה שלך יכולים להיות, אל תשנה את ההוראות באמצע משימות ללא טיעונים תומכים, או תספר רעיונות לעובדיך ולאחר מכן תפתח רעיונות שונים.
עליך להיות עקבי עם הפעילויות שאתה עושה ולקבל החלטות משלך. זה לא אומר שאתה לא יכול לשנות עמדות מסוימות או כמה היבטים הקשורים משימות שאינן נותנים את התוצאות הצפויות.
בנוסף, הביטחון העצמי הוא יסוד בעיצוב התודעה העצמית של המנהיג שבו דיברתי בנקודה הראשונה.
כדי להראות כי האבטחה בגישות שלך, תחילה עליך להכיר את עצמך. אתה חייב להיות מודע של נקודות החוזק שלך ואת החולשות שלך ולשאול מה אתה רוצה להשיג ואיך אתה רוצה להשיג את זה.
אתה חייב להיות הראשון לסמוך על מה שאתה מציע, כדי להיות מסוגל להעביר את זה לאחרים. לכן, לפני הגשת את עצמך תהליך עמוק של השתקפות.
10 - אתה חייב לשמור על גישה חיובית
חיובי מושך את חיובי. גישה זו חשובה במיוחד בעתות משבר.
יהיו פעמים כאשר אתה ועמיתיך עשויים להרגיש מתוסכל כי עשית עבודה כי לא לקצור את ההצלחה הצפויה. בנסיבות אלה, יש צורך להראות את עצמך חיובי, כך הצוות שלך לא לאבד מוטיבציה ולהמשיך לעבוד עם אותה רוח כדי להשיג מטרות אחרות.
כמו טניה Prive כותב במאמר המגזין פורבס, זה חיוני כדי לקבל את הרוחות תמיד למעלה בתחום העבודה. המנהיג חייב "לשמור על סביבת המשרד עם איזון בין פרודוקטיביות לבין חוש הומור טוב".
11- למד לעורר ולהניע אחרים
הדרך הטובה ביותר להיות דוגמה ללכת, היא לפעול ככזה. היוזמה צריכה תמיד ליפול עליך כמנהיג. לדוגמה, אם אתה רוצה הצוות שלך לתת חשיבות לעבודה, אתה הראשון לעשות מאמץ ולשים את כל המאמץ שלך לתוך העבודה..
זה מאוד קשה לסמוך וללכת אחרי מי מראה חוסר רצון לפרויקטים שלהם או מי לא מתנהג נכון.
כדי לראות בבירור כי יש לך את המפתח לאחרים לעקוב אחריך, אתה יכול לעשות את התרגיל הבא. לנתח כמה מנהיגים או ההיסטוריה הנוכחית ולשאול את עצמך למה אנשים עוקבים אחריהם. התשובה היא שהם תמיד טובים מאוד בתחום מסוים והם מודל לחיקוי.
לכן, הצעד הראשון שאתה צריך לקחת אם אתה רוצה להיות מנהיג טוב היא שואפים להיות הכי טוב בעבודה שלך ולפעול עם הסובבים אותך כמו שאתה רוצה שהם יפעלו איתך.
הפניות
- טיקלאב, א.ג., סימס, ה.פ., יון, ס., טסלוק, פ., קוקס, י. (2007). האם אנחנו באותו דף? השפעות המודעות העצמית של מנהיגות מעצימה ומעצבת. כתב עת למנהיגות ולימודים ארגוניים, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
- קוזס, ג 'יי מ', פוזנר, ב 'ז (1987) האתגר המנהיגות: איך לעשות דברים יוצאי דופן בארגונים. סן פרנסיסקו: ג'וסי בס.
- לוק, א ', וקירקפטריק, ס' (1991) מהות ההנהגה: ארבעת המפתחות המובילים בהצלחה. ניו יורק: לקסינגטון ספרים.
- מגזין דיגיטלי פורבס.
- במבקאס, M. & Patrickson, M. (2008) מיומנויות תקשורת בינאישית המשפרות את המחויבות הארגונית. Journal of Communication Management, 12 (1), 51,51-72.
- Junarso, T. (2009). כיצד להפוך למנהיג יעיל ביותר: 10 כישורים מנהיג חייב להחזיק. S.l: Iuniverse Inc.
- Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). איך להיות מנהיג. ניו יורק: פיקדור.
- ברטוצ 'י, ד (2009). מנהיגות בארגונים. יש הבדל בין מנהיגים למנהלים. הוצאת אוניברסיטת לונדון.
- Adair, J. E. (2005) כיצד לגדל מנהיגים: שבעת העקרונות המרכזיים של פיתוח מנהיגות אפקטיבית. לונדון: קוגן.