שתף:
מה עושה מנכל? פעילויות ופונקציות
א מנהל כללי הוא הממונה על ניהול מועצת המנהלים של הארגון בו הוא עובד. זה מיועד על ידי קידום בתוך החברה או על ידי תהליך בחירת כישרון אנושי חיצוני.
יש אחריות להיות נציג משפטי של הארגון לפני גופים ציבוריים ופרטיים להעניק סמכויות נוטריון עם היקף ספציפי להאצלת האחריות בענייני מכס ואחרים. הוא אחראי להיות המעסיק לפני הגופים הציבוריים הממונה על הביטוח הלאומי.
אחריותו של המנהל הכללי היא לשמור על הרווחיות של העסק, לטפל בלקוחות החשובים ביותר, לנהל את המשאבים לפני המוסדות הפיננסיים לגבי ההון העצמי שלהם, לבדוק את צוות הניהול עם המטרות הפנימיות ולהבטיח תקציב.
המנהל הכללי מדווח לבעלי המניות ולדירקטוריון על פעולותיהם במהלך כל שנת כספים, באמצעות דוחות ניהול מינהלי וביקורת חשבונאית. זה נותן יציבות לארגון בשוק.
פרופיל של עמדה זו צריך להיות מופנה לאוניברסיטה הרביעית ברמה מקצועית, שיש לו את הכלים המאפשרים לו יש חזון הוליסטי של השוק.
המנהל הכללי ומאפייניו
המנהל הכללי חייב להיות אדם שמעורר את שותפיו להיות סוכנים של שינוי חיובי בארגון.
לשם כך, המנהל הכללי חייב להיות אמפתטי עם צוות העבודה שלו, מודל לעקוב, מסוגל לנצל את התכונות של כישרון אנושי שלהם.
יש צורך להשתמש בשפה אסרטיבית כאשר מברכים, דורשים, נותנים משוב או מטיפים למשתפי פעולה. בדרך זו, אמון נוצר תקשורת משפר, המרכיב העיקרי של כל סביבת עבודה. ההטפה בדוגמה גם מקרבת את המנהל הכללי לכל הצוות.
תפקיד חשוב הוא לחלוק ידע, להראות קוהרנטיות במעשיהם, עם היכולת להעריך את עצמי, לעשות טעויות ולהפוך אותם היבטים חיוביים.
מטרות ותפקידים של המנהל הכללי
בין המטרות של מנכ"ל אנו יכולים להזכיר את הדברים הבאים:
- חפש הזדמנויות שמאפשרות לכסות יותר מקום בשוק בו נמצא הארגון, במטרה לשרת יותר ביקוש ולשפר את רמות הרווחיות, שיביאו להטבות לבעלי המניות ולעובדים.
- לקבוע המלצות לדירקטוריון לגבי הפערים העשויים להתעורר במטרות הארגוניות, איכותית וכמותית. לכן, מפגשי העבודה צריכים להיות פרודוקטיביים כדי להגביר את פעילות העבודה במחלקות.
- לשמור על נכסי הארגון, באמצעות החלטות פיננסיות בריאות בהן תזרים המזומנים גדול מהאשראי הניתן, ההשקעות מתאימות לשיפור והרחבה של קיבולת מותקנת.
- ייעל את תהליך הייצור באופן מתואם, כדי למנוע את צווארי הבקבוק שעלולים להתרחש במגזר הייצור או השירותים. הבנת ניהול המשאבים הזמינים לעומת המתוכננים חשובה על מנת לשמור על אופרביליות לאורך זמן
- הקמה וניהול משא ומתן עם גופים ציבוריים ופרטיים, בהתאם להצעות שהוכן על ידי הדירקטוריון, על פי האינטרסים של בעלי המניות והתוצאות הכספיות והתפעוליות בשנת כספים מסוימת.
- סקירת מגמות השוק בהן פועל הארגון, על מנת להתאים תוכניות פעולה, תקציב ופרטים נוספים העלולים לפגוע בבריאותה הפיננסית, התפעולית והחברתית של החברה.
- להעריך את ההזדמנויות לייצא ייצור או שירות לשווקים הבינלאומיים, במטרה להשיג רווחים במטבע חוץ שיאפשר לארגון לגשת משאבים משלו לתהליכי אספקה או השקעה.
מהם האתגרים של המנהל הכללי?
בהקשר הגלובלי הנוכחי, יש למנכ"ל אתגר של הגשמת התוכנית שאושרה על ידי הדירקטוריון, ועליו להיות ממוסגר במסגרת המסגרת המשפטית הלאומית והבינלאומית.
שמירה על כשרון אנושי היא עדיפות נוספת, כדי למזער סיבובי צוות תכופים. המצב הכלכלי העולמי גרם תהליכי הגירה להדגיש ואת הזרמת ההון של כישרון אנושי בארגונים נוצרת. יש להעריך את תמריצי הסגל עם הדירקטוריון.
כמו כן, חשוב לשמור על השליטה בהוצאות על מנת לשפר באופן הדרגתי את מדדי הניהול, כגון פרודוקטיביות, רווחיות ושקיפות בפעילות הארגון, מבלי לגרוע מרמת האיכות שבתהליכים..
הכרת המאפיינים של המתחרים, הלאומיים והבינלאומיים, מאפשרת ליצור בריתות אסטרטגיות במצבים של בעיות באספקה או חלופות לפתרון אפשרי שיושמו בארגון, מבלי לערער את העקרונות האתיים והמשפטיים.
אילו מחקרים יש למנהל כללי?
מחקרים הקשורים למינהל עסקים נדרשים בגישה עולמית, שבה הידע או התכנון של התכנון והתכנות, המימון עם דגש על תזרים מזומנים, חקיקה, תכנון אסטרטגי ואקלים ארגוני נרכשים או מחוזקים..
כלים אלה מאפשרים למנהל הכללי לקבל החלטות באופן אינטגרלי, שכן ארגון אינו מחלקה אחת אלא מערכת של תהליכים משולבים, אשר מאזןם מאפשר נזילות בכל שלב של עבודה.
המחשבה על הארגון כמערכת המורכבת מחלקיו ואינטראקציות באופן הרמוני מאפשרת לנו לפתור בעיות שיכולות להיות מקורן בחוסר תקשורת, בעיות בסביבה הפנימית או החיצונית. מאפשר לצפות תרחישים אפשריים עם פתרונות אפשריים.
איזו אחריות חברתית יש למנהל הכללי??
לכל עלייה המתרחשת בחיים חייבת להיות דרך להחזיר את המאמץ, וזה מודעים לאחריות חברתית בכל שלב מקצועי ואישי.
לתרום זמן, לבצע ולהציג את הארגון עם בריתות אסטרטגיות לצורך פרויקטים חברתיים בר קיימא לאורך זמן הוא ראוי לשבח.
לתמוך ביוזמות של פרויקטים חברתיים בתוך הארגון, מאפשר השתתפות מרצון של כשרון האדם ואת שילוב של המנהל הכללי עם זה.
שתף מטרות משותפות לטובת חברה טובה יותר, להביא יתרונות חיוביים בתוך הסביבה הפנימית של הארגון.
הפניות
- תפקידים ואחריות של המנהל הכללי. שחזר מ andino.com.pe.
- גאלו, מ. (1988). תפקיד המנהל הכללי בשלבי הבינאום הראשונים. ברצלונה, בית הספר למנהל עסקים של אוניברסיטת נבארה.
- מנהל כללי תיאור התפקיד. משוחזר מ snbhotels.com.
- מדריך של ארגון ותפקידים ניהול כללי. מקורו ב- bn.com.pe.
Sanoja, M. (2005). תפקידה של המדינה מנכ"ל או חברה בת: מחקר של חברות טכנולוגיית המידע שהוקמו בוונצואלה. קראקס. אנדרס בלו האוניברסיטה הקתולית.