שתף:
מהו תכנון טכני או תכנון טכני?
ה תכנון טכני או תכנון טכני הוא לפתח תוכניות במטרה לעמוד ביעדים מסוימים או מטרות.
תכנון מסוג זה יכול להתבצע הן על ידי יחידים והן על ידי קבוצות (ארגונים וחברות). התכנון הטכני מבטיח את הביצועים הנכונים של המשתתפים, שכן הוא מציין צעד אחר צעד את הפעולות שיש לבצע.
אתה יכול לחזות את הפעולה של שבוע, כמו גם את הפעולה של שנה שלמה. אין דפוס קבוע של זמן כי אלה מכסים.
עם זאת, לא מומלץ לתכנן יותר משנה, שכן התנאים הכלכליים, החברתיים והפוליטיים עשויים להשתנות, והתכנון עשוי להשתנות גם כן..
תכנון טכני הוא אחד האלמנטים החשובים ביותר כאשר הפרויקט מתבצע, ללא קשר לאופי זה.
במובן זה, תכנון טכני ניתן לעשות כדי לעשות עבודה בבית הספר, לעשות עסקים, בין היתר.
באופן כללי, התכנון הטכני מורכב מהרכיבים הבאים:
- תוכנית פעולה מפורטת.
- מקורות משוערים הנדרשים לביצוע התוכנית.
- אנשים שהיו מעורבים בתכנית.
- גורמי סיכון
אלמנטים של תכנון טכני
כל תכנון טכני מבוצע באופן אישי, כך האלמנטים של התוכנית להתאים באופן מושלם עם התוצאות שאתה רוצה להשיג.
עם זאת, רוב התוכניות יש אלמנטים משותפים, אשר מוצגים להלן.
תכנית פעולה
תכנון טכני יכול לכלול יותר מתכנית אחת למקרה שהמטרות מחייבות זאת.
התכניות מורכבות מהגורמים הבסיסיים הבאים:
1- מטרות: המטרות הן רצונות להשיג אשר מפורטים היעדים.
2- מטרות: המטרות הן תיאורים משמעותיים, ניתנים לכימות ותיאור של המטרות שיש להשיג. אלה ממוסגרים בתיבה של זמן ומרחב, כלומר, הם חייבים להיות מושגת בתקופה מסוימת בתוך אזור מסוים..
המטרות מוצגות עם פעלים אינסופי, מה שנותן להם את איכות הפעולות להתממש. ככלל, התכנון כולל מטרה כללית ושלושה ספציפיים (מספר הספציפיות עשוי להשתנות).
3- אסטרטגיות: האסטרטגיות כוללות תיאור של השיטות שישמשו כדי לעמוד ביעדים.
4- לוח פעילויות: טבלת הפעילות קובעת קשר בין המטרות לבין האסטרטגיות. בתרשים זה, הוא מראה אילו אסטרטגיות ישמשו במיוחד עבור כל מטרה.
טבלאות פעילות מסוימות כוללות סעיף שבו הן מציינות את כמות המשאבים המשמשים עבור כל פעילות. בתכניות אחרות מרכיב זה נכלל כמרכיב עצמאי.
רכיבים נוספים שניתן לכלול בתוכנית הפעולה הם:
1- יחסים זמניים: כי היעדים ממוסגרים בזמן, כמה תוכניות לכלול את תאריכי זמני של תאימות עם אלה.
2- יחסים עם תוכניות אחרות: כפי שהוסבר בהתחלה, אתה יכול לבצע כמו תכנון טכני רבים כמו הפרט או הקבוצה רואה צורך. במובן זה, אתה יכול לכלול כיצד תוכנית זו מתייחסת תוכניות אחרות.
משאבים המשמשים
האלמנט השני של כל התכנון הטכני הוא קטע של המשאבים שישמשו לביצוע כל פעילות הקשורה לתוכנית.
כפי שכבר הוסבר, המשאבים יכולים להיכלל בטבלת הפעילות. עם זאת, בשל המורכבות של רשימה זו, היא עשויה להוות סעיף נפרד.
בסעיף זה, הוא כולל כל סוג של רכיב שהפרט או החברה צריכים לעמוד ביעדים (כספים, עבודה, דיאם, מכונות, נייר מכתבים, ציוד משרדי, רהיטים, קרקע, בין היתר).
באותו אופן, יש להתייחס להוצאות שהמשאבים הללו עשויים ליצור.
אנשים שהיו מעורבים בתכנית
ההיבט השלישי שכל התכנון הטכני צריך לכלול הוא ההון האנושי, כלומר, האנשים שיהיו מעורבים בביצוע התוכנית.
זה לא מספיק רק כדי להתייחס שם של אנשים אלה, אבל אתה חייב לכלול גם את המיקום שהם יבצעו בארגון.
באותו אופן, יש ליצור מערכת יחסים בין המטרות לבין הפרטים. משמעות הדבר היא כי עליך לציין כיצד אנשים אלה יעזרו לעמוד ביעדים שנקבעו מלכתחילה.
גורמי סיכון
גורמי הסיכון הם הגורמים העלולים להשפיע לרעה על תוכניתנו ועלולים לגרום לכך שינויים: גורמים חיצוניים (כגון כלכלה, תרבות, חברה, בין היתר) וגורמים פנימיים (בעיות בפיתוח פעילויות, פירוק בריתות, כשלים במערכת, בין היתר).
ישנם מאות גורמי סיכון שאינם ניתנים לחיזוי. עם זאת, עבור אלה צפויים, פתרונות מתקדמים ניתן להציע.
זה נעשה על מנת להיות מסוגל לפתור את הבעיה בזמן במקרה גורם הסיכון קיים, ובכך להבטיח את השתנות של תכנון טכני.
בעיות שעשויות להתעורר לאחר ביצוע התכנון הטכני
הבעיות הנפוצות ביותר לאחר התכנון הטכני נעשה:
1 - שינויים דרסטיים בתנאים שהופכים את התוכנית למיושנת. אם זה יקרה, יש לפתח תכנון חדש.
2 תוכניות בלתי הולמות. תוכנית אינה הולמת אם:
א) הוא אינו מציאותי ואינו ממוסגר בתנאי הסביבה שבה הוא נועד.
ב) אם הוא מופשט מדי ואינו מציג מספיק הנחיות.
ג) אם היא מפורטת מדי ומציעה הנחיות מיותרות שמפריעות לתהליך הפיתוח של הפרויקט.
התוכניות חייבות להיות ריאליות. אלה, מטרות להיות נפגשו חייב להיות מאורגן כראוי. עם זאת, ארגון זה חייב להיות גמיש, כך ניתן להמשיך את התוכנית גם אם התנאים משתנים קצת.
3. חישוב שגוי של המשאבים הדרושים. אחת השגיאות הנפוצות ביותר והפחות חמורות היא לחשב בצורה לא נכונה את המשאבים שישמשו לביצוע התוכנית.
הפניות
- תכנון טכני אוחזר ב 18 יולי 2017, מ sei.cmu.edu
- תכנון פרויקטים טכניים. ב -18 ביולי 2017, מאת penbay.org
- כיצד ליצור תוכנית פעולה יעילה. מקור: יולי 18, 2017, מאת wikihow.com
- יצירת תוכנית יומית לעבוד ביעילות. מאוחסן ב -18 ביולי 2017, מאת thebalance.com
- כיצד ליצור תוכנית עסקית יעילה שיווק. אחזר ב -18 ביולי 2017, מאת businessnewsdaily.com
- תוכנית פעולה ב -18 ביולי 2017, מתוך wikipedia.org
- כיצד ליצור תוכנית פעולה כדי להשיג את המטרות שלך. מאוחסן ב -18 ביולי 2017, מאת thebalance.com.