יהלום של פורטר הגדרה ו 4 עמודי שלה

ה יהלום פורטר זוהי שיטת מבנה של חברות אשר מגדילה את היתרון של אותם. הוא פותח על ידי הכלכלן מיכאל פורטר ב -1990.

זה לא תרומתו הראשונה בתחום זה והוא כבר היה ידוע על ידי שרשרת שרשרת הערך, המודל התיאורטי שבו הארגון העסקי הוא פיתח לייצר ערך עבור הלקוח הסופי.

יהלום פורטר הוא מערכת חיזוק עצמית, המרכיבים ניתנים לניתוח בנפרד, אך הם קשורים זה בזה, והתפתחותו של אחד מהם תשפיע ישירות על האחר. זוהי תכנית שבה המדדים המיקרו-כלכליים המשפיעים על התפתחותה של יחידה כלכלית קשורים, כך שהיא תחרותית יותר.

הרעיון היה בתחילה נתפס כשיטה של ​​מדינות מתפתחות, עם זאת, פורטר הבין כי הוא חל על חברות באזורים קטנים כגון אזורים או קהילות..

יהלום של פורטר, מנתח את היתרונות התחרותיים או את הסיבות מדוע אין להם אותם.

רעיון זה אינו חדשני בתחום הכלכלה, שכן כל החברות מחפשות את כוחן או חולשותיהן כדי לשפר את הביצועים הכלכליים שלהן. מה חדשני על תיאוריה זו היא הדרך שבה הם interrelate.

ארבעת המרכיבים של היהלום של פורטר

זה נקרא יהלום פורטר כי המבנה שבו הוא מציב את מרכיביו יש צורה rhomboidal. היא קובעת ארבעה מרכיבים בסיסיים לניתוח היתרונות התחרותיים.

תנאי הגורמים

בתכונה זו של היהלום של פורטר, אנו רואים את המחסור כמקור העיקרי של יתרונות תחרותיים. השפע מייצר גישה שאננה, ואילו חסרונות סלקטיבים משפרים את הצלחתה של תעשייה, שכן היא משקיעה יותר בחדשנות.

במחקרו על היתרון התחרותי של האומות, הוא הראה כי המדינות העשירות הן החדשניות והיצירתיות ביותר.

גורמי הייצור משותפים לכל האסטרטגיות הכלכליות, העבודה, המשאבים, ההון והתשתיות.

פורטר שובר עם התיאוריה הקלאסית שבה המסחר מבוסס על גורמי הייצור, זה להיות הרבה יותר מורכב עבור פורטר. גורמי הייצור של החברה אינם ניתנים, אך חייבים להיווצר באמצעות חדשנות, יצירת גורמי ייצור מתקדמים ומתקדמים של התעשייה בה אנו פועלים.

אנו קובעים את גורמי הייצור בקטגוריות גנריות גדולות כגון:

• משאבי אנוש
• את המשאבים הפיזיים
• הידע
• ההון
• התשתית.

תערובת של גורמים אלה הוא מה שיוצר את היתרון התחרותי, בהתאם ליעילות ויעילות.

עלינו להבחין בין גורמים בסיסיים ומתקדמים. הגורמים הבסיסיים עם אלה הכלולים בסביבה, משאבים טבעיים, אקלים, גיאוגרפיה, וכו ' אלה מתקבלים באופן פסיבי, והשקעה, פרטית או חברתית, קטנה יחסית.

אלה שמעניינים את החברה להצליח הם הגורמים המתקדמים, כוח אדם מוסמך, תשתיות דיגיטליות וכו '..

גורמים אלה מאפשרים לנו לבנות יתרון יחסי. הם נדיר וקשה להשיג, אחרת, כל החברות היו מנצחים ואין להם יתרון יחסי. עם זאת, הם נוצרו באמצעות גורמים בסיסיים.

תנאי הביקוש

נקודה אחרת זו של היהלום של פורטר מבוססת על הרכב הביקושים הפנימיים. אנו מעוניינים לנתח את הרכב הביקושים המקומיים, את גודלו ואת דפוסי הצמיחה ואת המנגנונים שבאמצעותם מועברות העדפות אחרות של הביקוש הלאומי למדינות אחרות..

הרכב הביקוש מאפשר לחברות ליצור את השוק שלהם, להגיב לצרכן. כדי להשיג את היתרון התחרותי, אנו מנתחים את התפלגות הביקושים: אם היא נוצרת גרעינים קטנים או agglomerations גדול.

כמו כן, עלינו לקחת בחשבון את רמת הקונים או אם אנו מייצרים מוצר עם מאפיינים חשובים יותר שבהם נדרשת רמת ידע והבנה.

הדגש את הצרכים מבשר הרכישה. אם חברות מייצרות מוצר שהוא צורך בסיסי עבור הצרכנים, זה ייעשה עם שליטה רבה יותר על הביקוש בשוק.

אנחנו צריכים לקחת בחשבון את קצב הצמיחה של הביקוש, שכן זה יכול להוביל לכלכלות לגודל. כלכלות בקנה מידה הן אלה שבהן הגידול בייצור מגדיל את העלות בשיעור קטן יותר.

לבסוף, עלינו להעריך את הקונים הזמינים לחברה שלנו, אם הם לאומי, או להיפך אנחנו יכולים להרחיב את העסק בחו"ל.

מגזרים קשורים ונלווים

אנחנו צריכים לקחת בחשבון את היתרון של החברה, החברות שיוצרות תחרות ישירה או אלה שיוצרים חלקים שאנחנו צריכים שרשרת הייצור שלנו.

חברה, אם היא רוצה להשיג יתרון תחרותי, לא תנסה לבסס את עצמה בשוק שבו יש כבר חברות רבות המתמחות בענף. עלויות הכניסה לשוק יכולות להיות גבוהות, זו נקראת מחסומי כניסה לשוק.

על מנת לפעול בשוק שבו יש כבר מתחרים רבים, יש צורך לבצע השקעה גדולה להגיע לרמה של תשתיות ופיתוח של אלה.

אם לחברה אין ספקים המספקים את הנדרש, היא תפסיק את שרשרת הייצור שלה ולא תהיה תחרותית או רווחית

אסטרטגיה, מבנה ויריבות של החברה

נקודה זו עוסקת בעוצמה שבה השוק מאלצת חברות להתחרות באגרסיביות, בחידושים ובעולם.

היריבות הגדולה בין החברות מסייעת להם לנסות ולהתרחב במהירות בשווקים שבהם הדפוסים הללו אינם קיימים.

המבנים הארגוניים של החברות משתנים ממדינה אחת לאחרת, אולם החברות שיגיעו להצלחה הגדולה ביותר יהיו אלה המספקים להם את המקורות של היתרון התחרותי..

לדוגמה, מדיניות העבודה ואחריה ממשלה תקבע גם את יחסי העובדים לחברה ולהיפך. לסיכום, החברה היא אורגניזם חי זה תלוי בסביבה שלה כדי לשרוד.

בתוך חברה, אבל גם בתוך אומה, אתה קובע מטרות ויעדים שאתה רוצה להשיג. כדי להשיג מטרות אלה, עליהם להיות בהתאם ליתרונות ההשוואתיים העומדים לרשותם..

המטרות שנקבעו צריכות להיות ריאליות וניתנות להשגה, וההנהלה צריכה להיות אחראית על המניע את כל חלקי החברה, כדי להשיג מטרות אלו. מה שמוביל לנקודת האסטרטגיה צריכה להיות ברורה והתקשורת צריכה לזרום, בתוך החברה עצמה

נוסף ליהלום של פורטר

למרות התיאוריה המקורית של פורטר היהלום היה מרוכז על ארבעה עמודים. מחקרים אחרונים מוסיפים שני מאפיינים נוספים שיכולים להיכלל במחקר של יתרון תחרותי.

ממשלה

אמנם חלק נכלל באסטרטגיה, מודל ניהול המשאבים שהטילה הממשלה במדינה יכול להשפיע ישירות על הארגון העסקי. היא משפיעה גם על תרומות והשקעות בתחומים מסוימים לחדשנות ופיתוח.

הממשלה לא תמיד מעדיפה חברות על ידי השקעה במו"פ, אם כי יותר מכך הוכח שהיא מסייעת בפיתוח הכלכלה הלאומית.

מאפיין זה אינו כה שכיח במדינות מפותחות, שכן לרובן יש ממשלות דמוקרטיות ליצירת חוקים. עם זאת, אם הכוונה שלנו היא להשקיע במדינה מתפתחת, הלחמית הפוליטית היא גורם גדול לשקול..

ממשלות רבות הסובלות מהפיכות, מבצעות הפרטה של ​​חברות הנמצאות בתחומן, או משנות את החוק כרצונו להיות שוק הגנה לשוק המקומי, ואינן עוזרות לחברות זרות.

סיכוי

עם זאת נעשה הרבה תכנון, ישנם אירועים שאינם כפופים לכל סוג של כלל או תכנון. לא רק אנו מתייחסים לשינויים, למשל שינויים סביבתיים, שיכולים להוביל לאסון עבור החברה.

אנחנו גם מדברים על ההזדמנות שבה אנו נתונים במונחים של פעולות של היריב שלנו.

בשוק יש בעיות מידע, שכן המידע של חברות מתחרות יכול להיות מוטה. הזדמנות עושה חידושים רבים של המתחרים יכול לקחת משם במשך שנים של פיתוח שאנחנו עושים בחברה שלנו.

הפניות

1. DUNNING, John H. Internationalizing פורטר היהלום. "מאיר: סקירה בינלאומית ניהול, 1993.
2. מרקוס, גאבור ואח '. מדידת רמת התחרותיות של החברה במסגרת מודל היהלומים של פורטר. EnFIKUSZ 2008 מדעי החברה - סימפוזיון לחוקרים צעירים: הליכים משפטיים. 2008.
3. באקאן, איסמעיל; דון, אנצ'י פאטמה. התחרותיות של התעשיות המבוססת על מודל היהלומים של הפורטר: מחקר אמפירי. כתב עת בינלאומי של מחקרים וביקורות במדעים יישומיים, 2012.
4. מוריי, אלן א. ​​מבט על מצב "האסטרטגיות הגנריות" של פורטר..
5. פורטר, מייקל. פורטר של אסטרטגיות גנריות.חזרתי ביוני, 2007.
6. AKAN, Obasi, et al. טקטיקה קריטית ליישום האסטרטגיות הגנריות של פורטר. יומן האסטרטגיה העסקית, 2006.
7. קים, יונסו; נאם, דאי; STIMPERT, J. L. תחולת האסטרטגיות הגנריות של פורטר בעידן הדיגיטלי: הנחות, השערות והצעות. יומן הניהול, 2004.