מהם עקרונות המדע האדמיניסטרטיבי?

העקרונות של מדעי הניהול הם הניתוח המדעי של התפקיד, קובעים את תפקידיו של העובד על פי כשרונותיו, משתפים פעולה עם הצוות וחלוקת העבודה שווה.

המטרה העיקרית של הניהול המדעי היא להשתמש בשיטה המדעית לפתרון בעיות ניהוליות. היא חלה הן על המינהל הציבורי והן על המגזר הפרטי.

הכלכלן והמהנדס האמריקאי פרידריך וינסלו טיילור, שפורסם ב -1911 את יצירת המופת שלו:עקרונות הניהול המדעי", שבו הוא הצליח לחולל מהפכה בסביבה העסקית של המאה העשרים המוקדמות.

המיקוד של עבודתו של טיילור היה למקסם את היתרונות על ידי אופטימיזציה של תהליכים.

לדברי טיילור, זה תמיד ניתן להפחית את העלויות הקשורות המבצע אם יעילות של תהליך הייצור הוא גדל.

טיילור גם מגן על החשיבות של תמריצים פיננסיים, כך שהם מספקים תוצאות טובות יותר לארגון.

אם העובד מוטיבציה, איכות העבודה שלהם תהיה גבוהה בהרבה, וכתוצאה מכך, את הפרודוקטיביות של החברה יגדל..

ארבעת העקרונות של המינהל המדעי הם:

להחליף את מנגנון העבודה הסטנדרטי עם ניתוח מדעי מסוים של כל מקרה.

הצוות צריך לשים בצד את הרגל של מתנהג באופן שגרתי, ולהשתמש השכל הישר כדי לקבוע את הדרך היעילה ביותר לבצע משימות שהוקצו, אשר אינו בהכרח בקנה אחד עם ההליך הרגיל.

מה שמתבקש מהעובד הוא, למעשה, יוזם:

על העובד להעריך ביסודיות כל אירוע, ולהשתמש בשיטה האופטימלית כמנגנון ההחלטה, ולאו דווקא את הכלל.

לקבוע את הפונקציות של כל עובד על פי הכישרון שלהם או יכולות טבעיות.

על המפקח להפלות את יכולותיו של כל מפקח, על מנת להקצות משימות לקונסונאות עם כישוריהן.

כמו כן, על מנהיגי האזור גם להבטיח שכל עובד יקבל את ההכשרה הנדרשת לביצוע המשימות בהצלחה, ויעבור את נתיב העבודה באמצעות תוכנית קריירה המקדמת את צמיחת העובד בארגון.

שיתוף פעולה פעיל עם הצוות כדי להבטיח את השגת היעדים המשותפים.

עיקרון זה מעודד את השתתפותם הפעילה של כל חברי הצוות. על המנהיגים והכפופים להקים כללי עבודה משותפים ולפעול להשגת מטרות משותפות.

עבודת צוות דורשת אחריות רבה יותר של המשתתפים, אשר בתורם, ירגישו יותר מעורב עם המטרות של הארגון שלהם, יספק תוצאות טובות יותר.

חלוקה הוגנת של העבודה בין מנהיגי האזור לעובדיהם.

כל קבוצה תכסה תחום אחריות: על מנהיגי האזור מוטלת החובה לתכנן את הקצאות הצוות, על פי השיטה המדעית וכישוריו של כל עובד, כאמור בעקרונות הקודמים.

יחד עם זאת, העובדים חייבים לציית למכתב עם משימות שהוקצו להם, הוכחת רמה גבוהה של מחויבות ויעילות.

אם מנהלים מתמקדים בתכנון אסטרטגי, ועובדים מוקדשים ליישום הנחיות הארגון במלואן, מובטחת הצלחת החברה..

הפניות

1. Barba, A. (2010). פרדריק וינסלו טיילור והמנהל המדעי: הקשר, מציאות ומיתוסים. מכסיקו סיטי, מקסיקו. מקור: moodle2.unid.edu.mx
2. תרומה של F.W. טיילור - ניהול מדעי (2017). ניהול המחקר HQ. מקור: adminstudyhq.com
3. פרדריק טיילור ו- Scientific Management (2017). Mind כלים בע"מ מקור: mindtools.com
4. עקרונות היסוד של הממשל (2016). מקור: gerencie.com
5. שמיקסה, ס '(2016). 4 עקרונות חשובים של ניהול מדעי. מקור: YourArticleLibrary.com.