שתף:
5 היתרונות של תכנון אסטרטגי
חלק מן היתרונות של תכנון אסטרטגי הם הסתגלות פרואקטיבית לשינוי, יצירת צוותי עבודה יעילים או שיפור קבלת החלטות.
זה מוגדר כתהליך שיטתי שבו חזון העתיד מתורגם למטרות או יעדים מוגדרים. זה כולל גם את העיצוב של רצף של צעדים כדי להגיע אליהם.
בניגוד לתכנון לטווח ארוך, תכנון אסטרטגי מתחיל עם המטרה הרצויה וחוזר למצב הנוכחי.
זה גם בניגוד לתכנון טקטי שכן הוא הרבה יותר נרחב וגמיש. בניגוד לכך, היא אינה מתמקדת ביעדי ביניים המוגדרים בצורה מדויקת ובאמצעים שנקבעו בעבר.
היתרונות העיקריים של תכנון אסטרטגי
הסתגלות פרואקטיבית לשינוי
כיום, השינוי מתרחש מהר יותר, והוא הרבה יותר נרחב מתמיד. זה יכול להשפיע על ארגונים רבים לשים את הישרדותם בסיכון בטווח הבינוני והארוך.
אחד היתרונות של תכנון אסטרטגי הוא שהיא עוזרת למנהיגים להתמודד בצורה יצירתית ותבונה עם האתגרים שמציב אי-הוודאות של השינוי.
בדרך זו, פעילויות ניהול אסטרטגי נועדו להפוך תוכנית סטטית למערכת המספקת מידע ביצועים אסטרטגיים קבלת החלטות.
גמישות זו מאפשרת לתכנית להתפתח ולצמוח עם שינוי הנסיבות.
יצירת צוותי עבודה יעילים
יתרון נוסף של תכנון אסטרטגי, הנתמך על ידי ניהול אסטרטגי, הוא כי הוא מלמד צוותי ניהול כיצד לתפקד כצוות יעיל מאוד על ידי השתתפות בבנייה ותמיכה של התוכנית האסטרטגית..
לפיכך, העובדה של כל חבר צוות בתכנון מחזקת את מחויבותם להגשמת המטרות והיעדים של הארגון.
זה מאפשר פעולה אישית וקבוצתית להיות מוגדל, אשר, בתורו, משפר את האפקטיביות והאחריות שלהם.
שיפור תהליך קבלת ההחלטות
תהליך התכנון האסטרטגי כרוך בקבלת החלטות קשות. זה מהווה הזדמנות לארגונים לחדד את תהליכי קבלת ההחלטות שלהם.
התכנון כרוך בצוות הניהול הבכיר, במינהל ובכלל, בכל האנשים בעלי האחריות הניהולית.
לכן, אחד היתרונות של תכנון אסטרטגי הוא שזה הופך להיות הזדמנות מתאימה כדי להביא את הארגון יחד סביב מטרות עסקיות לחדד את הדרך שבה ההחלטות נעשות..
שימוש טוב יותר של זמן ומשאבים
לכל הארגונים יש מגבלות במונחים של זמן, משאבים כספיים ומשאבי אנוש.
תכנון אסטרטגי יכול לקבוע מהי הדרך הטובה ביותר להיפטר משאבים אלה ולהפיק את המרב מהם.
מנקודת מבט זו, יש צורך להעריך את כל ההוצאות של הארגון כדי לקבוע כיצד אלה יתרום להשגת תוצאות המפתח.
יצירת מסגרת לתקשורת פנימית
אחד היתרונות הגדולים של התכנון האסטרטגי הוא שהוא מקדם יצירת מסגרת לתקשורת פנימית.
באמצעות תקשורת יעילה, ההבדלים הם משא ומתן ואינטרסים מיושרים כדי להשיג הסכמה.
תקשורת פנימית אפקטיבית מבטיחה שחברי הארגון פועלים בשיתוף פעולה להשגת יעדים אסטרטגיים.
בנוסף, זה עוזר לפתח תרבות מלוכדת ומציע את הכלים הנדרשים כדי לקבל את ההחלטות הנכונות בקנה אחד עם המטרות של הארגון. כל האמור לעיל מגביר את היעילות ואת הפרודוקטיביות.
הפניות
- תכנון אסטרטגי (s / f). מילון עסקים. מקורו באתר.
- היינס, S. (2016). גישת חשיבה למערכות לתכנון אסטרטגי וניהול. ניו יורק: לחץ CRC.
- Saffold, G. (2005). תכנון אסטרטגי: מנהיגות באמצעות חזון. ניירובי: אוונגל הוצאה לאור.
- מהו תכנון אסטרטגי? (s / f). מאוזן Scorecard המכון. מקורו במאזן
- Cassidy, C., Kreitner, B. ו VanHuss, S. (2014). ניהול אדמיניסטרטיבי: הגדרת אנשים להצלחה. קונטיקט: למידה Cengage.
- Huttner, N. (2013, 26 בנובמבר). מעמיק: כיצד הגישה הנכונה לתכנון אסטרטגי יכולה לבנות יכולת. רדסטון. זמין בכתובת www.redstonestrategy.com.