תוכנית הפקה במה שהיא מורכבת, איך זה מפותח ודוגמה

ה לוח הזמנים לייצור היא הפעילות שבה כל המשאבים המשמשים לפעילות ייצור, בין אם חומרי גלם, הון, עבודה, לוגיסטיקה וכל פעילות אחרת, מוקצים בפרק זמן מסוים ומתוזמנים בלוח שנה עם פעילות ייצור.

תוכנית זו מזהה אילו משאבים יהיה נצרך באיזה שלב של הייצור, ועל פי הערכות, לוח הזמנים נעשה כך שהחברה לא נגמרים של משאבים בעת הפקת.

תוכנית זו לכמת את התהליכים, חלקים ומשאבים משמעותיים אחרים כדי לייעל את הייצור, לזהות צווארי בקבוק ולצפות צרכים מוצרים מוגמרים.

השימוש בתוכנית הפקה מסייע למנוע מחסור במשאבים, האצה יקר, לוחות זמנים של הרגע האחרון והקצאה לא יעילה של משאבים.

תוכנית הייצור נעשה באופן מסורתי באופן ידני, באמצעות נייר. אז ארגונים החלו להשתמש גיליונות אלקטרוניים ועכשיו יש כמות של תוכנות זמין עבור אותו.

אינדקס

• 1 מה זה מורכב??
  • 1.1 כניסות ותפוקות
  • 1.2 חשיבות
• 2 כיצד הוא מתואר?
  • 2.1 רשימת פעילויות
  • 2.2 הגדר את הגרפיקה
  • 2.3 לנתח את לוח הזמנים
  • 2.4 לפקח על התהליך
• 3 דוגמה
  • 3.1 תוכנית ייצור ותזמון הייצור
• 4 הפניות

מה זה מורכב??

תוכנית הייצור היא לוח השנה לשימוש במשאבים ובתהליכים הנדרשים על ידי חברה כדי לייצר מוצרים או לספק שירותים.

המרת דרישת הלקוח (הזמנות מכירה) לתוכנית ייצור באמצעות הזמנות מתוכננות, בסביבת תזמון רכיבים אמיתית.

מטרת תוכנית הייצור היא לשמור על הזרימה. הוא מתאים את כוח העבודה ואת זרימת התהליך כדי להשיג שימוש רגיל של המשאבים של החברה, עם זמן של חוסר פעילות צווארי בקבוק מינימום, ואת רמת היציאה בקנה אחד עם כל המשאבים לשים בתהליך.

עסק טיפוסי ישנה את לוח הזמנים של הייצור שלו בתגובה להזמנות גדולות של לקוחות, להסתגל לשינויים במשאבים, להפחית עלויות ולהגביר את היעילות של הייצור הכולל.

כרטיסים ועזיבות

תשומות לתוכנית הייצור יכול לכלול את הביקוש הצפוי, עלויות הייצור, כמות המלאי, צרכי הלקוח, התקדמות המלאי, אספקה, גודל אצווה, זמן הפקה הייצור ואת הקיבולת..

היציאות עשויות לכלול כמויות שיוצרו, רמות כוח אדם, סכום שניתן להבטחתו והיתרה הזמינה הצפויה. ניתן להשתמש בתפוקות כדי ליצור לוח זמנים לתכנון חומרים.

משמעות

ייתכן שיהיה צורך בהפקה של ארגונים כדי לסנכרן את פעילותם ולהיות יעילים יותר. תוכנית הייצור יעיל בסופו של דבר לשמש:

- לספק את הייצור, תכנון, רכש וניהול מחלקות עם מידע לתכנן ולשלוט ייצור.

- קישור תכנון ותחזיות עסקיות באופן כללי לפעולות מפורטות.

- רכבת שיווק לבצע מחויבויות משלוח לגיטימי מחסנים ולקוחות.

- להגביר את היעילות ואת הדיוק של הייצור של החברה.

- תכנון כושר הייצור הפולני.

איך זה נעשה?

בלוח הזמנים של הייצור, התהליך מתחיל בזיהוי המועד האחרון, ולאחר מכן חוזר לתאריך הנוכחי. בתהליך התהליך מזוהים צווארי בקבוק.

תוכנית הייצור לוקחת בחשבון את כל המגבלות, כגון קיבולת, עבודה, המלאי והביצועים במפעל, מנסה לייעל את השימוש בהם.

רשימת הפעילויות

רשימה של כל הפעילויות בתהליך הייצור היא הידור, המציג את משך הזמן כל פעילות לוקח את מועד ההתחלה המוקדם ביותר האפשרי.

הוא מציין אם ניתן לבצע כל משימה במקביל למשימות אחרות, או אם היא רציפה להשלמה מוצלחת של פעילות קודמת.

הגדר את הגרפיקה

גיליון גדול של נייר או לוח משמש כדי לעקוב אחר טיוטת השולחן. עמודות נוצרות כדי לייצג את מרווחי הזמן, כגון שעות, ימים או שבועות, בהתאם לזמן שנדרש כדי לייצר את המוצרים.

לדוגמה, בגדים עשויים לדרוש מרווחי שעה אחת, בעוד הבנייה רהיטים עשויים לדרוש מרווחי יומי או שבועי.

בר הוא צייר או הערות דביק משמשים לייצג כל משימה, החל מרגע ההתחלה וכלה לאחר משך הזמן שנלקח.

הפעילויות התלויות בהשלמת אחרות מתוכננות בסדר רציף. המשימות המתבצעות באותו זמן כמו אחרות מתוזמנות במקביל, אחת מתחת לאחרת.

נתח את לוח הזמנים

צבעים שונים משמשים להדגשת המשימות שהוקצו לצוותים או ליחידים ספציפיים. קווים מנוקדים נמשכים באדום כדי לציין את הנתיב הקריטי של תהליך הייצור. זה מדגיש את הפעילויות העיקריות כי צוות הייצור חייב להשלים כדי לייצר את הסחורה.

לדוגמה, אם יש לייצר שני מוצרים שונים כדי לייצר את המאמר המוגמר, הנתיב הקריטי פועל מתאריך ההתחלה של הפריט הראשון, לתהליך הייצור, ומסתיים בהפקה של הפריט האחרון או באסיפה של המוצר הסופי..

עקוב אחר התהליך

הזמן שנלקח על ידי כל משימה בלוח הזמנים הייצור צריך להיות פיקוח, להשוות אותו עם תרשים Gantt.

לשנות את הטבלה בעת הצורך, שינוי ציר הזמן על פי הביצועים בפועל.

משימות עוקבות משתנות בהתאם, על מנת להבטיח שתאריך הסיום מדויק.

אם השינויים המשפיעים על התאריך הסופי אינם מקובלים, מזוהות המשימות שיואצו כדי לפצות על העיכובים. בדרך זו אתה יכול לפגוש את תאריך הסיום.

דוגמה

נניח כי החברה XYZ צריך לייצר מוצר A כדי לענות על הביקוש החודשי שלה. לוח הזמנים של הייצור של שבוע לייצור המוצר אמר מוצג בטבלה:

בדרך כלל, במרווחי זמן לשבוע משמשים. אופק הזמן המכוסה על ידי תוכנית הייצור תלוי במאפייני המוצר ומועדי אספקה.

יומי חייב לייצר 182 מוצרים להיפגש בנובמבר 2018, עם 22 ימי עסקים, דרישה של 4,000 יחידות.

תוכנית הייצור ואת לוח הזמנים לייצור

תרשים הזרימה של תוכנית הייצור ואת לוח הזמנים של הייצור מוצג באיור הבא.

התוכנית קובעת את רמת הפעילות המבקשת לאזן את הביקוש בשוק ביכולות החומר, העבודה והציוד של החברה.

לוח זמנים ייצור ממיר את התוכנית למספר מסוים של מוצרים מוגמרים כי יופק בתקופה מסוימת של זמן. הוא מהווה את הערך הבסיסי לתכנון דרישות החומר.

לכן, לוח הזמנים של הייצור הוא תנאי מוקדם לתכנון קיבולת.

הפניות

1. ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית (2018). לוח זמני ייצור. מתוך: en.wikipedia.org.
2. MBA Skool (2018). תזמון ייצור. נלקח מ: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). תבנית לתכנון ייצור. עסקים קטנים - כרון. נלקח מ: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). מה עושה תוכנית הפקה טובה? נלקח מ: bdc.ca.
5. עבודות חוכמה (2018). הפקת הייצור הראשי (MPS) ייצור וניהול תפעול. נלקח מ: wisdomjobs.com.