שתף:
מודל של הקס ומג'לוף במה שהוא מורכב, יתרונות, חסרונות
ה מודל Hax ו- Majluf שמה דגש מיוחד על הצורך לקבוע מתאם בין התרבות, האסטרטגיה והמבנה של כל ארגון.
אמנם במקרים מסוימים של חברות יכול להיות מאוד מגוונת ולכן לא להשאיל את עצמם להכנת מתכונים, זה לא יכול להיות הכחיש כי קוהרנטיות שעשויים להתקיים בין שלושת האלמנטים שהוזכרו לעיל הוא מצב זה הוא חלק מארגון יעיל באמת..
מחברי המודל הם שני מהנדסים צ'יליאנים:
ארנולדו Hax, מהנדס ופרופסור בבית הספר לסלואן לניהול של המכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס (MIT), שנולד בשנת 1936. העולם ידוע באזור התעשייתי על היותו מחבר הספר "מודל דלתא" וסמכות אינטגראלית מוכרת בנושאי אסטרטגיה ארגונית, יזמות וחדשנות טכנולוגית.
ניקולס מאלוף, מהנדס ופרופסור בבית הספר להנדסה באוניברסיטת קליפורניה ומנהל מחלקת עסקים, חוקר ויועץ יליד 1945.
אינדקס
- 1 מהו דגם Hax ו- Majluf??
- 1.1 תפקידו של מבנה ארגוני
- 2 יישומים
- 2.1 כיצד לעצב ארגון
- 2.2 תסמינים של מבנה ארגוני לא הולם
- 3 יתרונות
- 4 חסרונות
- 5 הפניות
מה זה דגם הקס ומג'לוף?
עבודתם של הקס ומג'לוף מכוונת בעיקר לבניית גישה נאורה לניהול אסטרטגי.
מתוך עבודה זו אנו יכולים להבדיל בין מודל לתכנון ארגוני בעל תועלת ברורה לניתוח ואבחון של ארגונים.
המודל מצביע על כך שהאסטרטגיה של הארגון חייבת להישען על תרבותו. התרבות מראה את זהותו של הארגון והיא זו המבטיחה את העברת האמונות המשותפות לכל חברי הארגון למשתפי הפעולה החדשים בה..
חברי הארגון פועלים לא רק כפרטים, אלא גם כקבוצה. הם מגיבים למנגנונים פורמליים ולא רשמיים, שישפיעו על התנהגותם.
כתוצאה מכך נוצר אקלים ארגוני שיכול לתרום להשגת היעדים הספציפיים ואלו של הארגון.
על ההנהלה האסטרטגית לחפש גם פיתוח קבוע, שמשמעותו למידה ארגונית, באמצעות הכשרה ופיתוח לכל חברי הארגון.
תפקידו של מבנה ארגוני
המחברים מעריכים כי ישנם שני תפקידים עיקריים שעל מבנה ארגוני למלא:
- תמיכה ביישום של תוכניות אסטרטגיות.
- להקל על ההתנהגות הנורמלית בפעילות המבצעית של הארגון.
הארגון חייב להיות מסוגל לשלב את כל אלה המרכיבים אותו ולהשיג חזון אסטרטגי שהם חולקים על בסיס ערכים מוסכמים בעבר.
כדי להשיג זאת יש צורך לשתף, להקליט ולהפיץ חזון, אשר תהיה כתוצאה מכך הגדרה של מטרות עבור הארגון כולו.
הפלטפורמה האסטרטגית תהיה הרכב המאפשר לתקשר את תוכניות הפעולה שניתן לנתק מחזון ארגוני זה.
על מנת שהראייה תירשם, נדרשים שני תהליכים:
- ניהול נאות של תהליכים מינהליים (מערכות מידע ותקשורת, ניהול משאבי אנוש, תכנון וכו ').
- הבנה נכונה ושימוש בתהליכים בלתי רשמיים. זה מתייחס ליחסים הקיימים עם מנהיגים טבעיים, כמו גם את המנגנונים הפסיכולוגיים המשפיעים על איך להתנהג, כגון ציות, אמפתיה, וכו '.
הדבר ייצור אקלים ארגוני שיאפשר את השגת היעדים, הפרטי והקולקטיבי.
יישומים
אחד היישומים החשובים ביותר של מודל זה הוא איך לעשות עיצוב גלובלי של ארגון עסקי.
כיצד לעצב ארגון
לדברי הקס ו Majellf, אם אתה רוצה לעצב ארגון זה חוקי לנקוט את הצעדים הבאים:
ראשית, יש להגדיר מבנה ארגוני בסיסי, שיוצר על ידי האגפים העסקיים העיקריים הנמצאים בארגון.
מבנה בסיסי מוגדר זה צריך להראות כיצד מסמלת את הרשות, את המחלקות הקיימות וכיצד ההיררכיה שלה
השלב הבא יהיה להגדיר הגדרה מפורטת הרבה יותר של המבנה הארגוני. לשם כך, המבנה הארגוני הבסיסי המוגדר בשלב הראשון חייב להיות מכוסה בכל הפרטים התפעוליים הספציפיים המרכיבים אותו..
יש לכלול את היעדים, זמני הביצוע המבצעי וההסכמים הקיימים בין כל אזור
לבסוף, יש צורך ליצור ולהשלים מחקר השוואתי בין המבנה הארגוני המוגדר לתהליכי הניהול המלווים אותו: תכנון, מערכות מידע ותקשורת, בקרת ניהול ומערכות תגמולים ומשאבי אנוש.
שינויים פנימיים וחיצוניים יחייבו התאמות מתמשכות של מבנה ארגוני זה, אך ייתכן גם שהארגון מאבד בהדרגה את הפוטנציאל שלו ולכן יש לבחון אותו מעת לעת.
תסמינים של מבנה ארגוני לא הולם
יישום חשוב נוסף של מודל זה הוא שהוא מאפשר לנו לגלות אם מבנה ארגוני כלשהו אינו מספיק, באמצעות ניתוח של תסמינים מסוימים החושפים אותו.
הסימפטומים שמציינים המודל של Hax ו- Majluf הם:
-מעט מאוד זמן זמין עבור חשיבה אסטרטגית, כפי שהוא לוקח יותר מדי זמן על נושאים מבצעיים בלבד.
-העדר הזדמנויות להתקדמות מנהלים, כלומר שחברי הארגון אינם יכולים לעלות בהיררכיה הקיימת.
-חוסר תיאום בין המחלקות, המצביע על קיומו של כישלון במנגנוני האינטגרציה.
-סביבת עבודה מתנגשת, בעיקר לא לקחת בחשבון כי מערכת המוטיבציה גמול חייב להיות בקנה אחד עם המבנה.
-היעדר הגדרה בתכנון עסקי ושכחת שווקים מסוימים, המהווים אינדיקציות לכך שהמבנה הארגוני אינו מגיב למיקומה האסטרטגי של החברה.
-ביצועים רווח נמוך וציפיות תשואה נמוכה.
-שכפול עצום של פונקציות בתחומים שונים של הארגון.
-פיזור מופרז של פונקציות ביחידה של הארגון.
יתרונות
מודל Hax ו- Majluf מאפשר הכנת תוכניות אסטרטגיות מתאימות המגיבות על האסטרטגיה העיקרית של החברה.
המודל מסייע לנו לבצע ניתוח של כל ארגון ומשם לקבל אבחון מעולה של אותו על המצב הספציפי שלך.
יתרונות נוספים הם:
-היא מאפשרת ליצור מתודולוגית מבנה ארגוני יעיל.
-מתאים את התרבות הארגונית ביצירת מבנה תפקודי, מבלי להשפיע על העובדים.
-הוא מעדיף פיתוח אנושי, המבקש להתגבר על אנשים.
-חושף את הסימפטומים שמראים מבנה לקוי.
-זה נותן תחושה מעשית וניהול אסטרטגי.
-יוצר אקלים ארגוני נוח מאוד לקראת השגת המטרות הספציפיות של הארגון.
חסרונות
חלק מהחסרונות שלה הם:
-מומלץ ליישם מודל זה באמצעות יועץ חיצוני על מנת למנוע כל סוג של סובייקטיביות. משמעות הדבר היא ההוצאות הכספיות שאולי לא תוקצבו.
-זה דורש ניתוח מפורט מאוד יסודי, הכוללים את הארגון כולו, אשר יכול לקחת זמן רב בהצגת התוצאות.
-את השינויים המעשיים המוצעים לביצוע יכול להיות מאוד קשה לקבל על ידי האנשים המעורבים. לא כל הארגונים מוכנים לבצע שינויים במבנה שלהם, מסיבות ואינטרסים שונים.
הפניות
- חוזה אנטוניו סאנצ'ז קורטז (2018). חשיבות ההתפתחות הארגונית במוסד ציבורי להשכלה גבוהה. 2.2.7 מודלים ניתוחיים. אנציקלופדיה וירטואלית. נלקח מתוך: eumed.net.
- Cap Gemini Ernst & Young (2001). חשיבה שוטפת על תכנון אסטרטגי ויישומן - מנהלים תפעוליים. נלקח מ:
- ארנולדו הקס, ניקולס ס 'מאלוף (1991). תפיסת אסטרטגיה ותהליך: גישה פרגמטית. פרנטיס הול. לקוח מתוך: books.google.co.il.
- Ximena Villalón (2014). ארנולו הקס וניקולס מאלוף חולקים את "השיעורים באסטרטגיה". האוניברסיטה הקתולית האפיפיורית של צ'ילה. נלקח מ: uc.cl.
- ארנולו סי. האקס, ניקולס ס 'מאלוף (2015). אסטרטגיה למנהיגות תחרותית. מחזון לתוצאות. פרנטיס הול. לקוח מתוך: books.google.co.il.
- מילאגרוס מונטל וחואקין ברסנטי (2013). כדי להפעיל את האסטרטגיה במבנים המאורגנים ביחידות עסקיות. PlanUba. נלקח מ: planuba.orientaronline.com.ar.
- ארנולו הקס. מתוך: en.wikipedia.org.