ארנסט דייל ביוגרפיה ותרומות למינהל

ארנסט דייל הוא היה אחד המחברים המהפכניים ביותר של הממשל והניהול של המאה ה -20. הוא כתב ספרים רבים בהם עסק בנושאים חשובים של שני תחומים אלה, כגון מבנה החברות, המושגים התיאורטיים והמעשיים וכיצד חברות צריכות לבנות את עצמן לתפקוד נכון של כל חלקיהן..

הוא שימש גם כיועץ של כמה חברות רב-לאומיות, שבהן סייע בשיפור המבנה הארגוני שלו באמצעות היישום המעשי של המושגים שפיתח בטקסטים שלו. למרות ההתמקדות העיקרית שלה היה חברות גדולות, התיאוריה שלה הוא גם ישים עבור הקטנים יותר.

החזון שלו ניתן להשוות את זה של המחברים החשובים ביותר בהיסטוריה של הממשל. בנוסף, הוא היה חבר מועצת המנהלים של חברות גדולות כגון רנו, אוליבטי ו Upjohn. תרומתו לתיאוריה הארגונית נחשבת לאחת הגדולות בהיסטוריה של הדיסציפלינה.

אינדקס

• 1 ביוגרפיה
  • 1.1 מורה וסופר
• 2 תרומות לממשל
  • 2.1 ספר תכנון ופיתוח של המבנה הארגוני של החברה
  • 2.2 ניהול הספר: תיאוריה ומעשה
  • 2.3 אחריות ניהולית
  • 2.4 מרכיבים ארגוניים ואנושיים
• 3 הפניות

ביוגרפיה

ארנסט דייל נולד בהמבורג, גרמניה, ב -4 בפברואר 1917. הוא סיים את לימודיו באוניברסיטה באוניברסיטת ייל, ארצות הברית.

חייו התאפיינו בהתעניינות בכלכלה העולמית, והתנודות הכלכליות של המאה העשרים היו הזרזים העיקריים לתרומתו לסניף מדעי החברה ולניהול ולניהול חברות.

מורה וסופר

לאחר סיום לימודיו בשנת 1950 הוא הקדיש את עצמו לתת שיעורי ניהול עסקים באוניברסיטת קולומביה, כמו גם קורסי הוראה באוניברסיטת פנסילבניה..

בין היצירות הבולטות שלו בולטת המארגנים הגדולים, שנכתב ב -1960; ו ניהול: תיאוריה ומעשה, שנכתב בשנת 1965. טקסטים אלה החלו לשמש זמן קצר לאחר כתיבתו ככלי בסיסי בקורסים של מינהל וניהול בתחום האוניברסיטה בעולם.

הוא היה נשוי רק פעם אחת והיה לו רק ילד אחד; אשתו ואשתו גרו במנהטן. לאחר שסיים את לימודיו בבית ייל, הוא עבד כיועץ עבור דו פונט, I.B.M. ואת יוניליוור.

הוא שירת גם על לוחות של אוליבטי, Upjohn ו רנו. הוא היה אבי התיאוריה האמפירית של הממשל ואחד מעוזריו המפורסמים ביותר.

בנוסף לתרומתו בממשל, היו לו קשרים עם מרטין לותר קינג המהולל, שאיתו פגש באטלנטה, ב -1968.

הוא עבד על פיתוח טקסטים וכיועץ עד מותו ב -16 באוגוסט 1996, לאחר שסבל מפרצת מוחית במנהטן.

תרומות לממשל

ארנסט דייל הצהיר כי מדיניות הניהול ואיכות המנהיגות היו הבסיס לביצועים האישיים הטובים של כל עובד.

הוא היה הבנה מתקדמת של איך חברות פעלו וכיצד הם צריכים להיות מובנים כדי להפיק את המרב של כל עובד. בין יצירותיו הבולטות הן:

ספר תכנון ופיתוח המבנה הארגוני של החברה

טקסט זה, יחד עם מינהל: תיאוריה ומעשה, זה היה אחד החשובים ביותר של דייל. בספר זה שיבח דייל את היישום של שיטות שיטתיות במודלים עסקיים ששימשו באמצע המאה העשרים.

הוא הדגיש כי יש לתכנן תוכנית עסקית טובה על ידי תוכניות מפותחות בקפידה כי יש לשלוח באופן מאורגן לעובדים. כל הספר הזה ניתח את הפיתוח והשינויים המתרחשים בתוך המבנה הארגוני של חברה נתונה.

דייל שילב מושגים מן החשיבה השיטתית שלו עם היישום המעשי של אלה בחברה. הוא שילב את המבנה הפורמלי של חברה עם ההיבט האישי שלה, המבקש איזון בין תיאוריה לבין בפועל.

אף על פי שספר זה מקושר לחברות הייצור, הוא עוסק גם בנושאים רלוונטיים לגבי חברות המכירות והשירותים.

הספר אינו מפרק לחלוטין את דרכי הפעילות של החברה, קביעת מדיניות בתוך הארגון, פיתוח נהלים ובקרות הדרושים לניהול כוח האדם. לדברי דייל, כל אחד מהנושאים האלה ראוי למחקר משלו.

ספר מינהל: תיאוריה ומעשה

בטקסט זה עסק דייל בחלק האנושי ביותר של הארגון. הוא אמר כי ארגון לא יכול להיות נשלט אך ורק על ידי רציונליות של השיטות שלה, כי דבק רק את הכללים מתעלם לחלוטין את העקרונות הבסיסיים של הטבע האנושי.

הוא שבר את היחידה המינהלית שמרכיבה חברה לחלקים מינהליים קטנים יותר הנקראים יחידות. לדברי דייל, כל יחידה צריכה לפעול כחברה משלה: יש לה מנהל שיש לו שליטה על תפקידיו הבסיסיים ומי יכול לנהל את הצוות, עם מעט או ללא פיקוח מבעלי החברה.

סוג זה של ממשל אמפירי עם בקרות יחידה מרכזית מסייע לרשויות העליון של החברה להבין כמה טוב כל יחידה פועלת, על מנת להחליט מה השינויים לבצע כראוי..

שיטה זו של המשלחת נותנת אחריות נוספת למנהלי כל יחידה, אשר, לפחות באופן תיאורטי, צריכה לשפר את הביצועים האנושיים.

אחריות ניהולית

כל מנהל ומנהל בחברה, ללא קשר לרמת הסמכות שיש להם, חייבים לעבוד בצמוד לעובדיהם, גם אם יש להם עוזרים ותפקידים..

בדרך כלל הרשויות החשובות ביותר של החברה הן אלה שמקבלות את ההחלטות הרדיקליות, כגון פיטורי כוח אדם והעסקת עובדים מסיבית.

לדברי דייל, מערכת זו מאורגנת לא רק עוזר לרשויות הגבוהות ביותר של החברה, אלא גם נותן הרלוונטיות למנהלי הקטעים הקטנים.

מרכיבים ארגוניים ואנושיים

השילוב של המבנה הארגוני עם המרכיב האנושי הוא הבסיס לתיאוריות האמפיריות של ארנסט דייל, והדבר בא לידי ביטוי בעבודות החשובות ביותר שלו על מבנה הארגונים.

דייל מציין שתכונות המפתח של מבנה הארגון מבוססות על יעילות הדגימה (המסייעת לקבוע אילו חלקים פועלים ואינם) והיכולת לתקן את עצמי, או את הקלות שחברים בחברה צריכים ללמוד של הטעויות שלהם ולשפר את שיטות העבודה שלהם.

דייל גם רואה חשיבות עד כמה מעשי של החברה הם; כלומר, את החשיבות שניתנה למעשים הרלוונטיים ביותר.

הפניות

1. ארנסט דייל, סופר על ניהול, 79. ניו יורק טיימס, 1996. נלקח מ nytimes.com
2. ארנסט דייל ציטוטים, (n.d.). נלקח מתוך wikipedia.org
3. ניהול: תיאוריה ומעשה. ארנסט דייל, 1960. לקוח מתוך books.google.com
4. ארגון, ארנסט דייל, 1960. לקוח מתוך books.google.com
5. מכתב מארנסט דייל למרטין לותר קינג, ארנסט דייל, 12 בינואר 1958. לקוח מתוך thekingcenter.org