כריס ארגיריס ביוגרפיה ותרומות למינהל

כריס ארגיריס הוא היה תיאורטיקן של הארגון ממוצא צפון אמריקה. הוא לימד בבית הספר לעסקים של הרווארד ומונה למנהיג המחשבה בקבוצת מוניטור, חברת הייעוץ הבינלאומית של קבוצת דלויט. חברה זו מייעצת לחברות החשובות ביותר בתחום ניהול עסקים.

הוא עבד עם ריצ'רד Beckhard ו אדגר שיין של MIT, ואת וורן בניס מאוניברסיטת קליפורניה ביצירת תיאוריה ופיתוח ארגוני, אשר לומד שינויים בארגונים גלובליים ושיפורים בביצועים.

הוא הקדיש חלק נכבד מחייו המקצועיים לעבודה בארגוני למידה, שהם חברות המעודדות את הלמידה של חבריו ליצור שינויים חיוביים בחברה..

רעיון זה נלקח במקור על ידי מדען מערכות פיטר סנג ', וארגיריס האמין עמוקות באפקטיביות השיטות שלו.

אינדקס

• 1 ביוגרפיה
  • 1.1 השתתפות במלחמה
  • 1.2 מחקרים
• קריירה מקצועית
• 3 תרומות למינהל
  • 3.1 אישיות למבוגרים
  • 3.2 מדע פעולה
• 4 הפניות

ביוגרפיה

כריס ארגיריס נולד ב -16 ביולי 1923 למשפחה של יוצאי יוון שחיו בניוארק, ניו ג'רזי. בעודו חי חלק ניכר מחייו המוקדמים בניו ג'רזי, הוא גם שהה באתונה, יוון.

השתתפות במלחמה

במהלך ההשתתפות של ארצות הברית במלחמת העולם השנייה, ארגיריס שימש את צבא ארה"ב. כשהאמריקאים הצטרפו למלחמה לאחר ההתקפה היפנית על פרל הארבור, ארגיריס עדיין לא היה בן 20 ולא למד תואר אקדמי כלשהו..

זה לא היה עד סוף מלחמת העולם השנייה, כי הוא נרשם באוניברסיטת קלארק, שם הוא פגש את הפסיכולוג וחלוץ של התרבות הארגונית, קורט לוין. לוין שימש ארגיריס השראה מה היה הקריירה שלו בעולם של המבנה הארגוני ועל לימודי הפסיכולוגיה שלו.

מחקרים

לאחר שסיים את לימודיו פסיכולוג באוניברסיטת קלארק, Argyris למד תואר שני בפסיכולוגיה וכלכלה בשנת 1949. בשנת 1951 אוניברסיטת קורנל הוענק תואר הדוקטורט שלה, בעקבות התזה מבוססת על פיתוח של התנהגות בארגונים.

הממונה על התזה שלך היה ויליאם וייט, סוציולוג מפורסם הידוע במחקר שלו בסוציולוגיה עירונית.

כריס ארגיריס נפטר ב -16 בנובמבר 2013 ותרם להבנת החשיבה הקיומית של האדם אפילו כמה ימים לאחר מותו.

קריירה מקצועית

ארגיריס החל את הקריירה המקצועית שלו בייל. לאחר תקופה שבה עבד כעוזר, הוא קיבל את תפקיד הפרופסורה במדעי הניהול.

Argirys לימד באוניברסיטאות יוקרתי בארצות הברית ובשנת 1971 הוא נקרא מהרווארד להיות פרופסור לחינוך והתנהגות ארגונית.

הוא היה פרופסור עד פרישתו, ואוניברסיטת טורונטו ואוניברסיטת ייל העניקו לו תארי כבוד במדעי החברה, והכירו בקריירה המהוללת שלו כתיאורטיקן ארגוני.

תרומות לממשל

המחקר המוקדם של ארגיריס התבסס על היווצרותם של מבנים ארגוניים פורמליים, חברות מערכות הבקרה משתמשות בעובדיהם וכיצד מגיבים הפרטים להנחיות ניהוליות בארגון..

על סמך מחקריו כתב שני ספריו הראשונים: אישיות וארגון, בשנת 1957; ה שילוב הפרט והארגון, בשנת 1964.

לאחר חקירתו הוקדש אזור זה לחקר השינויים הארגוניים. הוא חקר כיצד מתנהגים המנהלים של חברה, מה שהוביל אותו לכתוב שני ספרים נוספים על בסיס זה: יכולת בין אישית ואפקטיביות ארגונית, בשנת 1962; ו ארגון וחדשנות, בשנת 1965.

מאוחר יותר הקדיש את עצמו למחקר המדעי על שינויים בחברות; הוא כתב עוד שני ספרים. הוא הקדיש את עצמו גם ללימוד הלמידה, הן האישית והן הארגונית, ועד כמה החשיבה האנושית יכולה להשפיע על קבלת ההחלטות האישית בתוך הארגון.

אישיות למבוגרים

כריס ארגיריס קבע באמצעות מחקריו כי מנהלים ומנהלים המטפלים בעובדיהם כמבוגרים אחראים ובדרך חיובית, יוצרים אלה עלייה מעריכית בפריון שלהם.

על פי תאורית Argyris, מה שהופך עובדים מרגיש אחראי עושה חשק לקחת אחריות גדולה, כמו גם מגוון גדול יותר של עבודה ואת העובדה של מבקשים להשתתף בקבלת החלטות חשובות עבור החברה.

המחקרים של התיאורטיקאים הגיעו למסקנה שהבעיות והמנהלים עם המעסיקים שלהם נגרמים על ידי אי-ידיעה כיצד לטפל כראוי באנשים בוגרי עובדים. הם יכולים גם להיגרם על ידי העובדה כי שיטות מיושנות משמשים לעשות את זה.

מדע פעולה

ארגיריס שיתף פעולה עם סוציולוגים אחרים כדי לפתח תיאוריה שמפרסמת מחקרים רלוונטיים לפתרון בעיות וליצירת ידע. התיאוריה עולה מן המחקר של קבלת החלטות של אנשים בזמנים של קושי גבוה.

במחקר שלו, ארגיריס לקח כבסיס שורה של משתנים המשפיעים על ההתנהגות האנושית, והסתירה אותם עם התוצאות שהושגו כדי להפיק מסקנות שיעשרו את מחקריו הארגוניים.

המשתנים שהסוציולוג לקח בחשבון מגדירים כיצד כל אדם ילמד על כל טעות או תוצאה המתקבלת לאחר כל החלטה..

תיאוריות של מדע פעולה

לארגייריס היו שתי תיאוריות על למידה במדע הפעולה:

- למידה מעגל.

- למידה במעגל כפול.

לדברי Argyris, לולאת הלמידה הראשונה נוצרת כאשר אדם לוקח פעולה ומתוך זה את ההשלכות הצפויות של זה נוצרות, חיסול הסכסוך עלול להתקיים עם תוצאות שליליות אחרות.

המעגל השני משלב את ההבנה של הראשון עם שלב שני בו לא רק פתרון של סכסוך הוא בקש באמצעות החלטה ארגונית, אך בעת ובעונה אחת המבקשת להגיב על סכסוכים שעלולים להתעורר בעת לקיחה החלטה.

תיאוריות אלה אינן יכולות להיות מיושמות רק על אנשים בתוך ארגון, אלא גם על הארגונים עצמם.

הפניות

1. כריס Argyris הספד, בוסטון גלוב, 18 בנובמבר 2013. נלקח legacy.com
2. כריס ארגיריס: תיאוריות של פעולה, למידה כפולה לולאה למידה ארגונית, (n.d.). נלקח מתוך infed.org
3. כריס Argyris, (n.d.), 10 דצמבר 2017. נלקח מתוך wikipedia.org
4. ויליאם וייט, סוציולוג כנופיה, מת בגיל 86; סטיבן גרינהאוס, יולי 2000. נלקח מתוך nytimes.com
5. תיאוריה ארגונית, (n.d), 20 בפברואר 2018. נלקח מתוך wikipedia.org
6. פיתוח ארגוני, (n.d), 22 בפברואר 2018. נלקח מתוך wikipedia.org