שתף:
ריכוז מאפייני הממשל וסוגיו
ה ריכוזיות במינהל הוא התהליך שבו פעילותו של ארגון, בעיקר תכנון וקבלת החלטות, מרוכזת במקום אחד או בקבוצה מסוימת. כל הכוח בקבלת החלטות חשובות נשמר בתוך המשרד המרכזי או במרכז הארגון.
ריכוז הניהול האדמיניסטרטיבי נקרא גם לתהליך העברת הסמכות המינהלית מרמה נמוכה יותר לרמה גבוהה יותר. זה פשוט תהליך של העברת ממספר מסוים של מרכזים מקומיים או אזוריים למרכז אחד.
המונח "ריכוזיות" משמש בדרך כלל במינהל הציבורי משום שבמרחב זה סמכויות ניהוליות מרוכזות במרכז מסוים; זה נעשה כדי להבטיח יעילות. רוב החברות עוסקות בניתוח הנקודות הקשורות לריכוזיות או לביזור קבלת ההחלטות.
שאלת המפתח בחברה היא האם רשות צריכה לנהל כל דבר ממרכז חברה (ריכוזי) או אם יש להאציל אותו לאנשים אחרים מחוץ למרכז זה (מבוזרת).
אינדקס
- 1 מאפיינים
- 1.1 יתרונות הריכוזיות
- 1.2 חסרונות של ריכוזיות
- 2 ריכוזיות לעומת ביזור
- 3 סוגים
- 3.1 ריכוז מחלקתי
- 3.2 ריכוז ביצועים
- 3.3 ריכוזיות כזווית ניהולית
- 4 הפניות
תכונות
הריכוזיות בממשל היא תהליך שבו הריכוז של קבלת ההחלטות ניתן בכמה ידיים. כל ההחלטות והפעולות החשובות ברמה נמוכה יותר כפופות לאישור ההנהלה הבכירה.
המבנה הארגוני ייקרא ריכוזי אם ההחלטה שתתקבל ברמות נמוכות יותר אמורה לעבור את ההרכב הקפדני של הכללים, הנהלים והמדיניות. במקרה שההחלטות אינן מעניקות את התוצאה הרצויה, הן מופנות לרמה ניהולית גבוהה יותר.
בתקופות מוקדמות יותר, מדיניות הריכוזיות במינהל הייתה הנפוצה ביותר בכל הארגונים, על מנת לשמור על כל הכוח בממסד מרכזי.
יש שליטה מלאה על הפעילות של ניהול ברמה בינונית או נמוכה. חוץ מזה, אתה יכול גם לשמור על תיאום טוב יותר מנהיגות אישית. אתה יכול גם בקלות להפיץ את העבודה בין העובדים.
יתרונות הריכוזיות
-ריכוזיות נוח ליצור תיאום טוב של יחידים ויחידות שונות.
-כנראה ניהול העליון יכול להיות מקצועי יותר ומנוסה, אשר יכול להוביל קבלת החלטות יעיל ויעיל.
-בהתייחס להחלטות, להנהלה הבכירה יש תפיסה רחבה למדי, בהתאם למצבים.
-זה יכול לעזור למנוע שכפול של המאמצים שנעשים ביחידות שונות ברחבי הארגון.
-מנהיגות חזקה ויעילה מקודמת.
חסרונות של ריכוזיות
-בשל ריכוז הסמכויות והאחריות, תפקידו של העובד הכפוף בארגון מצטמצם משום שכל ההזמנות מגיעות ממשרד מרכזי.
-צוות הג 'וניור מוגבל להנחיות של מנהלים בכירים ולעבוד בהתאם להם, שכן הם אינם רשאים לקחת חלק פעיל בקבלת החלטות.
-א meshmash נוצר עקב עודף של עומס העבודה, וכתוצאה מכך קבלת החלטות חפוזה. ביורוקרטיה היא גם חסרון נוסף של ריכוזיות.
-החלטה מהירה אפשרית אבל רק ברמה העליונה, שכן החלטות מתקבלות רק על ידי ההנהלה הבכירה, לא ניתן לקבל החלטה מהירה כאשר ניהול בכיר אינו זמין או לא במצב רוח. זה גורם עיכובים בעבודה.
-הריכוזיות נדרשת רק כדי ליישם את מה שהוא מתבקש לעשות. הכפיף אינו נוטל את היוזמה או רשאי לעשות כן.
-אתה לא יכול לשמור סוד בתצורה ריכוזית, שכן הזמנות והחלטות זורמות ממקום אחד מועברות לכל.
ריכוזיות לעומת ביזור
בחירה בין אם החברה צריכה להיות מרוכזת או מבוזרת היא מורכבת. לחברות גדולות רבות יש בהכרח מידה מסוימת של ביזור ושל מידה מסוימת של ריכוזיות כאשר הן מתחילות לפעול ממספר מקומות שונים או יחידות חדשות ושווקים חדשים.
תנועת הארגון צריכה לפנות למבנה מבוזר כאשר מתרחשים תנאים או תנאים מסוימים המפורטים להלן:
-אם הארגון הוא גדול מאוד, כאשר מנהלים בכירים אין לי את הידע או זמן נוסף כדי לפתור את כל הבעיות.
-פעולות מסוימות מפוזרות גיאוגרפית.
-מנהלים בכירים אינם מסוגלים לשרוד עם טכנולוגיה מורכבת.
-אי הוודאות גוברת בסביבה הארגונית.
כיום, רוב הארגונים מצוידים בשני המאפיינים, שכן ריכוז מוחלט או ביזור אינו אפשרי.
אתה לא יכול לתרגל ריכוז מלא בארגון משום שהוא מייצג שכל אחת מהחלטות הארגון מתבצעת על ידי ההנהלה הבכירה.
מאידך, ביזור מלא הוא אינדיקציה לכך שאין שליטה על פעילות הכפופים. לאחר מכן, יש לשמור על האיזון בין שתי הגישות.
סוגים
ריכוז במינהל יכול לקחת את אחת מהצורות הבאות:
ריכוז מחלקתי
זה מתייחס ריכוז של פעילויות מיוחדות, בדרך כלל במחלקה. לדוגמה, גיוס כוח אדם לארגון כולו מתבצע על ידי מחלקה אחת. כך גם לגבי תחזוקת מפעל הייצור כולו.
ריכוז ביצועים
מציין ריכוז גיאוגרפי של פעילויות, כגון חברה שיש לה את כל פעולותיה במקום אחד.
ריכוזיות כאספקט ניהולי
זה מצביע על נטייה להגביל את המשלחת לקבלת החלטות. ניהול ברמה גבוהה מתרכז שומרת לעצמה את כל הכוח של קבלת החלטות.
כל הביצוע נקבע על ידי ניהול ברמה גבוהה בעזרת רמות הניהול האחרות.
מנהלים ברמה נמוכה יותר מבצעים את המשימות, המופנות ומבוקרות על ידי ההנהלה הבכירה.
לדוגמה, בחברה שהאב והבן, שהם הבעלים, מחליטים על כל העניינים החשובים.
שאר הפונקציות, כגון ייצור, כספים, שיווק וכוח אדם, מבוצעות על ידי ראשי המחלקה. עליהם לפעול על פי ההוראות וההוראות של שני האנשים. לכן, במקרה זה כוח ההחלטה נשאר בידי האב ובנו.
הפניות
- ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית (2018). ריכוזיות. מתוך: en.wikipedia.org.
- Prachi Junja (2018). ריכוזיות וביזור. נלקח מ: managementstudyguide.com.
- עבדאללה קאפי (2011). סוגי ריכוזיות. מושג עסקי נלקח מ: businessmean.blogspot.com.
- ZK Jadoon (2016). ריכוזיות וביזור יתרונות וחסרונות. הערות עסקיות. נלקח מ: businessstudynotes.com.
- סורבהי (2015). הפרש בין ריכוזיות לביזור. הבדלים עיקריים. נלקח מ: keydifferences.com.